督查工作思路范例

一、指導思想

以新時代中國特色社會主義思想為指導，對照“胸中有局、心中有紀、眼中有活、肩上有責、手上有法、腳下有路”的“六有”干部要求，堅持目標導向和問題導向相統一，著力增強基層黨組織的凝聚力、戰斗力，促進全鎮黨員干部作風進一步轉變，發展環境進一步優化，群眾滿意度進一步提升，以新作風新形象新作為迎接新時代，以新奉獻新奮斗新成績創造新幸福，為譜寫綠色發展新篇章營造風清氣正、干事創業、奮發進取的優良環境。

二、目標任務

通過深入開展“提升年”活動，加強鎮村（居、場）及機關干部作風建設，提高工作效率，使得改善服務質量，切實提高政府執行力、公信力和人民群眾對政府的滿意度；實現領導班子更加堅強有力、黨員干部更加充滿活力、場所功能更加務實管用、工作載體更加形式多樣、制度機制更加健全完善、基礎保障更加充分有力、工作業績更加突出有效的目標。

三、工作原則

（一）突出重點對象。堅持以各村（居、場）“兩委”、機關各組室負責人和關鍵崗位干部為重點，堅持領導帶頭、以上率下，一級帶著一級干，一級做給一級看，形成層層壓緊、上下互動的生動局面，帶動干部作風進一步好轉。

（二）務求實際效果。崇尚實干、力戒空談，不搞形式主義、不走過場，切實把“提升年”活動的成效與年終考核、干部績效獎勵相結合，以責任追究倒逼干部作風轉變，真正做到思想有震動、利益受觸動、工作見行動，塑造單位新形象，打開各項工作新局面。

一、發揮安全學科專業優勢，用專業理論指導工作

（一）事故歸因論確定工作思路。

導致事故發生的原因可以歸納為環境因素、物的不安全狀態和人的不安全行為，任何一個方面出現問題有可能導致事故的發生。就學校而言，環境因素包括政治環境、校園周邊和外來客觀存在事物、師生工作、學習、家庭環境等；物的不安全狀態包括校園教學設施、辦公設施、住宿設施及各項配套設施等不安全狀態；人的不安全行為包括安全知識不足、安全意識不足、安全習慣不佳等?；谝陨显恚_定圍繞預防事故發生的目的展開，由果找因，系統制定平安校園建設工作的內容和方法，避免事故的發生影響平安校園建設的工作思路。

（二）安全累積原理確定工作方法：重細節、重小事。

安全累積原理是研究損失量不同即嚴重程度不同的事故類別之間關系的，它揭示了“大”事故的發生原因，為重大事故的預防提供了理論基礎。海因里希的事故三角形理論揭示了事故的嚴重程度和事故發生的次數或者頻率之間的關系，即如果輕微事故的發生頻率很大，次數達到一定數量，造成嚴重損失的重特大事故的可能就無法避免了。在校園這個人群相對特殊、人員相對密集的環境里，有效預防小問題的發生，或者合理處理好每一件小事，將對周圍人員和事物的影響縮減到最小成為平安校園建設日常工作的重點。在此原理的指導下，學院黨委領導下的各黨支部、工會、學生工作隊伍將重細節、重小事的思想融入日常工作的方方面面，真正做到安全穩定無小事，妥善處理促平安。

二、加強校園安全環境軟件保障，完善體系和制度建設

（一）用安全管理隊伍建設程序指導平安校園工作體系建設。

2019年，在區委區政府的正確領導下，區發改委履職盡責，擔當實干，奮力完成了全年各項任務。

一、圍繞區委區政府，當好參謀助手

按照區委區政府的決策部署，充分發揮綜合經濟部門的作用，先后起草編制了《全區國民經濟和社會發展計劃執行情況報告》《“六大工程攻堅年”行動方案》《2019年全區重大項目計劃表》等指導性文件，啟動了“十四五”規劃編制前期工作。聯合統計、財政、工信等部門加強區域經濟監測，主要經濟指標在合理區間運行，總量繼續保持在全市“第一方陣”，全區經濟社會保持總體平穩、穩中有進的發展態勢。

二、圍繞重點項目，抓好統籌協調

認識落實省委省政府“大干項目年”、市委市政府“項目品質提升年”活動，壓縮審批時限、加快項目審批，今年共立項279件、備案92件、核準40件，批復重大項目概算39件，其中EPC項目概算9件，協同區聯合督查組加大項目推進督查力度，定期通報項目進展情況。出臺《積極落實省、市重大項目建設百日攻堅行動方案》，積極推進13個大中型和13個省市縣三級聯動項目，46個市重大項目和區169個重點項目建設，多次迎接省市重大項目調研督查，得到省市相關部門的充分肯定。

三、圍繞中心任務，積極攻堅克難

今年9月份重新啟動申報省級產業園工作，區各相關部門戮力同心，申報取得突破性進展，人多年的夙愿有望早日實現。積極與省發改委、昌九公司協調溝通，國家重點項目合安九客專已征地530畝，拆遷房屋約10萬平方米，項目正在快速推進，為九江人民早日實現“高鐵夢”打下良好基礎。多次艱難與國家省市發改委匯報溝通，賽得利（中國）、九宏新材料、天泰食品三個熱電聯產項目燃煤總量指標得到有效解決。賽得利（中國）熱電聯產能評成功獲批。聯合住建、規劃、國土、財政等部門，成功爭取中央預算內各類資金2.77億元，創造了近幾年新高。

為進一步做好城管執法工作，提高城市管理水平，按照“精細管理、提升標準、打造亮點、全面推進”的工作思路，以加強隊伍建設為總抓手，突出城市容貌精細管理、廣告牌匾爭創一流、小城鎮容貌管理上水平三項工作重點，拓展執法管理層面，規范執法管理行為，提高執法管理效能，打造執法管理品牌，全面推進各項執法工作上檔次、上水平。現制定年城管執法工作重點：

（一）加強隊伍建設，抓好文明執法。在執法業務、政治學習方面加強對城管執法人員的培訓；抓好作風建設，做好黨風廉政建設工作，重點抓好廉政勤政、廉潔自律；服務于群眾，做好投訴受理工作；嚴格依法行政，文明執法，樹立城管執法隊伍形象，打造一流的城管執法隊伍。

（二）深化城市容貌精細管理，力促市容環境上水平。繼續深入實行城市容貌精細化管理，突出“精抓細管”，在“防反彈、求鞏固、促提高、出亮點”上狠下功夫，提高管理標準,細化管理環節，大力推行高效、精細和長效的城市管理方式，突出城市容貌管理的特色化，創造整治優美的城市環境。

（三）打造廣告牌匾精品工程，力爭達到全國一流。淘汰低檔次的廣告，對每條街路的廣告牌匾實行統一規劃設計，達到規格小型化、制作高檔化、形式美觀化，主要路段的廣告牌匾樣式達到全國一流標準，打造全國一流水平。

（四）小城鎮城管執法全面托管，提高小城鎮的管理水平。小城鎮城管執法實現全面托管，加大對小城鎮環境的綜合治理力度，全面提升小城鎮容貌管理水平。同時加強小城鎮執法隊伍建設，建立健全小城鎮執法中隊日常管理制度，進一步提高業務能力和執法水平，加快城管城鄉一體化進程。

（五）加大市政管理、綠化管理領域的執法力度。嚴查城市道路挖掘、踐踏綠地、毀壞綠化苗木等違法行為；嚴厲查處車輛超重、亂停亂放、泄漏遺撒、沾泥上路、亂倒垃圾和毀壞市政公用設施等違法行為，維護城市建設綠化成果。

（六）嚴查違法建設，規范各類市場。加大對違法建設、影響市容市貌建筑物和構筑物的查處和拆除力度，擴大規劃執法的覆蓋面，嚴控新的違法建設出現。積極參與舊城拆遷改造以及政府安排的其它拆遷活動。與有關部門配合，對城區內的舊貨市場、煤炭市場、建材市場、鋼材市場、廢品收購站點以及幾處農貿市場等進行規范治理。

2020年，我局將繼續緊緊圍繞“打造四個中心，建設大美灣里”的奮斗目標，實行“八要”工作法，努力適應新形勢，迎接新挑戰，切實推進城市管理工作提質升級。

（一）目標要明

2020年是“城市功能與品質提升三年行動”的攻堅之年，區城管局將圍繞“市容環境上臺階”的工作目標，按照市、區兩級工作要求，結合我局“城市管理提升年”年度計劃，從管理理念、管理方式、管理成效等方面進行提升。

（二）觀念要變

我局將以“全省城市管理標桿”為工作動力，積極策應“攬山入城”和“全域旅游”工作要求，采取“走出去、請進來”的方式，學習和借鑒其他城市管理先進地區的成功經驗，革新思維，擴寬眼界，解決當前工作中存在的慣性思維、固化思維，彌補我區城市管理工作的短板和差距。

（三）管理要嚴

進一步完善“用制度管人”工作機制，強化隊伍管理力度，健全和完善績效考核、綜合巡查等管理制度，明確責任，落實任務，細化獎懲，切實把人管起來、把隊伍強起來、把效率提起來。

為全面貫徹落實省、市、縣對于農村人居環境整治工作的相關要求，我鎮采取點、線、面層層遞進的工作思路，全面扎實開展農村人居環境整治工作。經過兩個月以來的不懈努力，取得了一定的成效?，F將我鎮6月份至今工作開展情況報告如下：

一、工作開展情況

（一）抓宣傳，濃氛圍。為落實人居環境整治百日攻堅行動的要求，我鎮采取層層召開人居環境集中整治部署會，鎮村兩級干部共同發力的方法。在6月3日下午召開了全鎮的農村環境綜合整治百日攻堅動員大會，會上傳達了縣動員大會會議精神，并解讀了縣工作方案，還就路域河域環境整治、農村生活垃圾治理等十項工作進行了重點安排和部署。當晚召開了黨政聯席會，并結合本鎮實際研究制定了全鎮的百日攻堅行動方案。在6月11日前，所有村居已全部召開完了村動員會、戶主動員會。且我鎮聘請了一支專業隊伍，在圩鎮集市、各村居人口聚集區域刷寫農村人居環境整治永久性宣傳標語30余條。全鎮共印刷發放宣傳單一萬一千余份。在各中學、小學、幼兒園等學校通過人居環境整治主題班會等形式，開展了“小手拉大手”教育活動。并利用鎮公眾號，各村居村務公開群，實時鎮村環境整治工作動態。通過宣傳標語、宣傳欄、微信工作群、微信公眾號、流動宣傳車、入戶走訪等多種宣傳形式，努力營造“整治農村人居環境，建設美麗幸福家園”的濃厚氛圍。

（二）抓重點，明責任。一是成立鎮農村人居環境整治工作領導小組，由鎮長任組長，領導組下設辦公室，抽調3人專班負責整治工作的日常協調調度和材料收集上報。做到機構、人員、措施、責任、經費“五到位”，確保整治工作扎實有效推進。二是啟動圩鎮人居環境整治“網格化”管理。將圩鎮劃分為15個網格責任包干區，實行定人員、定職責、定地段、定時段的“四定”責任制，每個網格區域由一個鎮直單位站所負責包干，網格長由各單位站所的負責人擔任，動員發動全圩鎮所有單位站所、商戶、住戶、廣大群眾共同參與圩鎮環境整治。三是每周對全鎮農村人居環境整治工作進行調度，每月召開一次流動現場會，由各村（居）推薦1個村小組和圩鎮1個網格迎接現場檢查，由村（居）黨支部書記現場匯報。并建立獎懲機制，把農村人居環境整治工作納入全鎮高質量發展考評的重要內容，考核考評結果作為村居干部年終績效考評和各村（居）專項資金安排的重要依據。做到了落實到具體責任人、責任單位，形成層層抓落實的長效工作機制。

（三）抓整治，見成效。一是堅持以治“臟”為重點。各村（居）組織日常整治隊伍，并積極發動群眾，對轄區內各小組村組公路兩旁、公共場所、衛生死角等區域內的生活垃圾、雜草和廢棄物進行了拉網式清理，并對清理出來的生活垃圾實行定點存放、定時清運、集中處理。截止目前，全鎮發動群眾投工投勞11285余人次，共清理陳年垃圾58.6噸，清理空心房拆后廢土2720方，多余廢料、木材3200方，清除沿線雜草150余公里，清運各類生活垃圾102噸。二是堅持以治“亂”為重點。組織整治隊伍、城管隊等，對圩鎮及各村道路兩旁亂搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂畫等現象進行了集中整治，共拆除違規搭建101處、危舊房20棟，清理路域亂堆亂放360處、村莊內亂堆亂放3679處，清除小廣告1101余處。三是堅持以治“破”為重點。對農村殘垣斷壁和圩鎮破廣告牌、破標識等進行了拆除，共拆除殘垣斷壁280處，拆除破廣告牌、標識1254處。四是堅持以治“污”為重點。組織對全鎮的35家畜禽養殖場所每周開展1次排查，指導和督促養殖主處理好畜禽排泄物、養殖場廢棄物，完善相關糞污處理配套設施；同時，對村莊內外、溝塘的污水進行了集中整治，共清理塘溝1082處。

（四）強化督查，及時跟進。組織精干力量組成4個督查組，在詳細制定督查方案、評分細則的基礎上，對全鎮18個村（居）農村人居環境整治工作開展情況每兩周進行一次督查，分別對村莊衛生與垃圾治理、“空心房”拆后整治、路域環境整治等項目進行評分和排名，對工作開展滯后不力的進行全鎮通報批評，并由支部書記在相關會議上表態發言；同時，結合督查中發現的問題，當場下發督辦通知單，要求限期整改到位，確保了整治工作抓緊抓好抓實。截止目前，共開展督導檢查8次，開展落實整改情況“回頭看”3次，下發督辦通知單65份。

二、存在的不足

國網河南省電力公司唐河縣供電公司主動適應鄉村發展新趨勢，聚焦鄉鎮供電所管理，健全供電所管理綜合協調機制，強化綜合協調能力，實現專業縱向垂直管理、綜合橫向協同管理，確保專業管理落到實處，提升供電所管理水平。

1工作思路

踐行“人民電業為人民”的企業宗旨，緊扣國網公司“一體四翼”發展布局，圍繞“三個一切”工作要求，錨定新形勢下鄉鎮供電所管理提升工作重點和提升方向，落實國網公司關于健全農電綜合協調機制的工作部署，設立鄉鎮供電所管理提升工作小組，明確職責分工，強化專業協同，完善鄉鎮供電所日常管理工作機制，推進鄉鎮供電所精益管理水平和主動服務能力提升。

2機制構建

建立鄉鎮供電所管理協調機構，在公司鄉村振興工作領導小組下設立鄉鎮供電所管理提升工作小組，全面落實鄉鎮供電所管理提升各項任務，統籌推進，解決突出問題，落實省市公司有關要求，部署鄉鎮供電所管理提升全面工作，研究決策重大問題和重大事項。工作小組下設辦公室，設在營銷部。辦公室主任由營銷部主要負責人兼任，成員由鄉鎮供電所管理提升工作小組成員部門組成。主要負責落實上級交辦的各項任務，統籌推進低壓營配業務末端融合、中心供電所建設、供電所綜合評價、先進供電所示范建設、服務資源優化配置、鄉鎮供電所基礎管理等方面工作，做好管理和業務執行過程統籌，定期組織召開協調會，研究突出問題，督導工作開展進度，總結推廣典型經驗做法，開展鄉鎮供電所各項工作的管控、考核、獎懲。明確綜合管理和專業管理責任，發揮好統籌協調作用，加強鄉鎮供電所綜合管理，切實形成對鄉鎮供電所齊抓共管、高效協同的工作格局。各專業管理部門作為鄉鎮供電所專業垂直管理部門，要嚴格落實分工責任，做好綜合性管理工作的協同配合。建立起各專業縱向管理為主、綜合協同為輔運行高效的綜合管理協調機制。按照“誰主管誰負責，管專業必須管安全”的原則，對各自分管專業的安全管理負責。強化層級管理，加大放管服力度，持續優化管理機制，確保專業管理要求和工作措施在鄉鎮供電所落地落實。

3重點抓手

建立工作協調機制。營銷部配備1名副主任負責鄉鎮供電所管理，配備1～2名供電所管理專責。建立專業聯絡人制度，公司各相關部門要全力做好專業協同配合，統籌解決鄉鎮供電所管理問題。每月召開工作協調會，通報各項工作開展情況，并由公司主管領導對各項工作完成質量進行點評。建立過程管控機制，對照供電所管理工作要求，構建工作臺賬，建立重點工作月報機制。各專業部門按照工作進度安排，開展督導調研，對工作進度緩慢的單位掛牌督辦，實現問題整改閉環管理，確保工作要求在基層有效落地。建立督查評價機制。組建“綜合+專業”專家團隊，統一督查標準及評價方法，對供電所管理綜合協調過程中存在的“老大難”問題由鄉村振興工作領導小組負責督辦，由專家團隊每半年開展一次供電所管理成效督查。建立動態考核機制。圍繞企業負責人指標、供電所綜合評價定期發布排名通報，并將綜合管理指標及重點工作納入公司績效考核體系，每月初各部門報送本月工作任務、計劃及目標，次月針對上月工作完成情況及供電所管理成效進行評價，開展指標跟蹤管控，強化專業責任。

一、指導思想

以黨的“十八大”精神為指導，全面貫徹黨的教育方針，以實施素質教育為主線，“全面提高教育質量為核心，以培養學生全面發展，辦人民滿意學校”為辦學目標，繼續完善辦學條件，加強教育科研，促進我鎮各校教育均衡發展，將學校建設成為群眾滿意，師生向往的樂園。

二、工作思路

提高學校常規管理質量，加強教師隊伍建設，開展“提高課堂效率”教研活動，開展豐富多彩活動，提高學生綜合能力，完善學校設備設施推進均衡教育，構建平安校園、文明校園、書香校園、和諧校園，彰顯辦學特色。

三、工作重點

1、加強師德教育和培訓，樹立師德學習榜樣，繼續樹立學校教師良好的形象。

2、加強安全教育，打造平安文明、文明校園。