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督查工作考核辦法范文1
一、督查考核對象
云河村各人戶
二、督查考核方式
由云河村人居環境整治領導小組，義務勸導員、村支兩委帶隊采取月督查、年終考核相結合的辦法進行。
二、考核辦法
（一）督查。實行月考核每月對所有人戶開展一次檢查。每月督查實行十分制計分，督查人員云河村村委隨機抽調。
三、獎征辦法
（一）村委每月組織勸導員，督導員對各人戶進行衛生評比檢查、各項檢查實行計分制，總分為10分，實施年評優制度，全年在全村評選10戶最美家庭，每戶獎金500元；設美麗農戶15戶每戶獎金300元；設衛生清潔戶20戶，發放紀念品一份，評比方法：按全年累計得分從上至下進行評選·每月低于6分為不清潔農戶，全年三個月評比低于6分的農戶，不能享受下年度政府優待政策，村委會拒絕為其辦理任何業務，包括蓋章簽字：全年五次許為不清潔農戶的，村委向政府部門單位提出書面報告，凍結其所享受各項惠農補貼，直至環境衛生整改合格由村委出具證明后予以解凍發放。
督查工作考核辦法范文2
分類考核辦法的主要特點
在考核對象上，把鄉鎮（街道）分為綜合發展型、工業主導型、農業生態型三大類型。富陽市按照不同鄉鎮（街道）的功能定位、區位優勢、自然環境條件、經濟社會發展等情況，把全市25個鄉鎮（街道）分為三類，即綜合發展型、工業主導型、農業生態型，分別對應中央提出的主體功能區中的優化開發區域、重點開發區域和限制開發區域。對不同類型的鄉鎮（街道），分別確定不同的考核重點和指標權重。這樣既反映了鄉鎮（街道）的差異性，又明確了鄉鎮（街道）不同的定位和發展重點，較好地體現了分類考核、分類指導的原則。
在考核內容上，把鄉鎮（街道）工作重點分為經濟工作、常規工作和專項工作三大部分。其中，經濟工作考核設立生產總值、財政收入、農民人均收入、農業總產值、農業收入、工業總產值、規模工業效益、服務業增加值、生產經營性固定資產投資、自營出口、實際利用內外資等11個經濟指標，分別按照3個鄉鎮（街道）類型，確定不同的經濟指標權值分。常規工作考核，包括黨的建設、社會建設、群團建設和目標責任制管理4個大項31個小項，按完成情況實行倒扣分。專項工作則根據年度市委市政府的中心工作和鄉鎮重點工作來確定，實行附加分，內容包括重大工程、重大項目、要素破解、創新突破、民生保障、重大活動等。如農業生態型鄉鎮設置農家樂、鄉村游、農村飲用水工程、土地開發整理等，突出生態保護和農業發展優先的績效考核；工業主導型鄉鎮重點考核招商引資、質量效益、產業結構等；綜合發展型鄉鎮重點考核經濟結構調整和發展方式轉變的狀況。通過這樣的考核內容和指標設置，基本做到了與各類鄉鎮工作側重點相一致、與各項工作的難易度相吻合，既突出了經濟發展工作的重要性，又涵蓋了社會建設、文化建設、生態建設和黨的建設的各個方面，既體現考核內容的全面性，又體現了因地制宜、統籌兼顧的原則。
在考核方法上，實行年終考核與平時考核、目標管理與日常督查相結合。富陽市提出了“時間明確、計劃倒排、過程控制、目標管理、分工落實、責任捆綁、結果驗收、考核獎罰”的考核思路和方法，建立了日?？己伺_賬制度，通過抓好日報制、承諾制、例會制、報表制、通報制等“五個制”，加大了平時考核和日常監督力度。這樣可以更具體地了解各鄉鎮（街道）的工作進度和完成情況，年終再將各類平時考核數據匯總，就可以得出大部分的常規工作和專項工作的考核結果，改變了以往年終考核“一錘定音”的狀況，既注重抓好年終考核，又加強平時考核，既注重目標管理，又加大了日常督查力度，既注重考核結果、又加強了過程控制，使考核更具有科學性、針對性和準確性，促進了各項工作的有效落實。
在考核激勵上，設立了發展目標考核獎、專項工作進度獎、鄉鎮（街道）工作創新獎等。富陽市注重發揮考核結果運用的導向作用，設立了發展目標考核獎、專項工作進度獎，把考核實績與鄉鎮（街道）干部職工的年終獎金掛鉤，按考核得分確定獎金額，同時把實績考核與領導干部的綜合考核評價有機地結合起來，將考核結果作為評比各類先進、領導干部獎懲和提拔任用的重要依據。另外，為鼓勵鄉鎮（街道）工作創新，專門設立創新獎，鄉鎮（街道）單項工作創新被市委、市政府及以上級黨委、政府總結推廣的，予以創新獎勵。
分類考核辦法的重要意義
通過對富陽市一年多來實行分類考核辦法有關情況的總結分析，我們認為富陽市的做(轉下頁)(接上頁)法，有以下幾點借鑒意義和啟示：
實行分類考核，使鄉鎮（街道）定位更加清晰、重點更加明確，有利于推進主體功能區的形成和發展。富陽市原有的考核辦法，不論鄉鎮（街道）條件“一刀切”，搞單純的GDP競賽，一味追求數字，容易導致經濟的粗放增長。而新的考核辦法，強調分類考核、差異發展，明確了各類型鄉鎮不同的區域功能定位、生產力布局、空間結構和發展重點，鄉鎮（街道）定位是什么，就考核什么，具有很強的針對性，切實做到把鄉鎮街道的定位和發展重點與落實科學發展觀和中央提出的推進主體功能區的要求結合起來，既有利于推進鄉鎮和縣域經濟又好又快發展，又使各級干部進一步樹立了正確的政績觀和科學的發展理念。
實行分類考核，有利于激發鄉鎮的工作熱情和創業激情。富陽市原有的考核辦法，一定程度上忽視了各鄉鎮（街道）在發展基礎和發展條件的差異，使得經濟發展基礎好的鄉鎮（街道）考核檔次連年靠前，一些資源條件差、底子薄的鄉鎮工作再努力、成效再好，考核中也永遠排不上好名次，嚴重影響了這些鄉鎮干部的工作積極性和創造性，而實行分類考核，充分考慮了鄉鎮（街道）的差異性和發展的不平衡性，針對不同對象設置不同的考核目標、考核內容和考核權重，從而調動了不同鄉鎮（街道）的工作積極性。
督查工作考核辦法范文3
[關鍵詞]目標責任制；考評；考核指標
近年來，長武縣堅持以年度目標責任考核為引領，不斷完善考核體系，創新考核方式，加強過程管理，注重結果運用，著力提升考核工作水平，充分發揮了目標責任考核引領科學發展、推動工作落實的導向和抓手作用，實現了考核工作的科學化、規范化、制度化。
一、長武縣責任考核主要做法
（一）科學設置指標，突出考核重點。在目標設置上，通過深入基層調研、召開座談會等形式，反復征求各方意見，以市考目標為基礎，采取“分類定項、雙向定標”的辦法，科學設置工作目標。
（二）完善考核辦法，推動規范管理。結合省、市考核辦法，修訂完善了《關于促進科學發展的年度目標責任考核暨領導班子和領導干部考核評價試行辦法》和《長武縣年度目標責任考核評價實施細則》，出臺了《關于進一步加強年度目標責任考核工作的意見》，逐年修訂《長武縣市考指標評價辦法》，將年度目標責任考核、領導班子考核、領導干部考核三項考核融為一體，一次同時進行。
（三）創新督查方式，強化平時考核。改變過去“重結果輕過程、年底算總賬”的考核模式，創新督查方法，突出日?？己?，制定出臺了《長武縣年度目標責任考核平時考核辦法》，做到了過程與結果并重。
（四）嚴格考核程序，分類進行考核。嚴格按照考核程序，一把尺子量到底，體現了考核的公平公正。
（五）注重結果運用，激發干事熱情?？h財政每年拿出一定資金對上年度考核優秀單位和先進個人進行表彰獎勵，并逐年遞增獎勵資金；對一般單位和較差單位進行通報批評，極大的激發了全縣廣大干部干事創業的熱情和干勁。
二、責任制考核幾點思考建議
（一）建立科學的考核指標體系。指標體系設置應該堅持三個原則：一是突出導向性?？茖W的考核指標必須圍繞中心工作，以經濟發展和改善民生為重點，以體現地方特點為特色，以量化考核為支助，以群眾廣泛參與為基礎的原則，科學設置考核內容和指標，重點突出工作目標的導向性。二是突出可比性。統籌考慮各鄉鎮的自然條件、經濟發展水平差異和部門工作性質不同等諸多因素，制定切合實際的任務指標，重點突出可比性，使考核工作更加公平、均衡。三是突出操作性。采取定性考核和定量考核相結合的考核辦法，能量化的指標盡量量化，對部分實在難以量化的，應用定性辦法從工作效果、群眾滿意程度等方面提出明確要求，并制定具體考核標準。
（二）科學確定考核對象分類標準。考核對象的合理分類是影響考核結果公正性的重要因素，鑒于縣直部門考核對象工作性質和內容的復雜性，可根據他們的職能作用、任務特點、工作性質等情況進行一個相對公平的調整。對于縣直部門，可根據業務性質分類。
督查工作考核辦法范文4
一、考核對象
全縣20個鄉鎮所轄行政村（西屏鎮、古市鎮的20個城市中村除外）全部納入考核范圍，其中192個為重點保潔村。另外，西屏鎮的瓦廠村、西五村雙坑口自然村，四都鄉的元新社區，古市鎮筏鋪新村，新興鄉林場也納入考核范圍。
二、考核辦法
1、對鄉鎮的考核，由創建省級生態縣督查推動組組織實施。
（1）縣對鄉鎮的考核，共組織二次考核檢查，時間安排在-月份。考核檢查以192個重點保潔村為考核檢點，兼顧其他行政村。每次考核檢查隨機抽查3-5個行政村，考核實行明查暗訪相結合，采取實地檢查、現場打分的方式進行。二次考核檢查分別占考核總分的40%、60%。其中，第二次考核增加鄉鎮生態創建有關工作的考核內容，這部分內容占考核總分的10%。
（2）鄉鎮的考核分由兩個部分組成，一部分是縣對鄉鎮的考核分，占考核分權重的80%。另一部分是鄉鎮本級對所屬行政村的考核平均分，占考核分權重的20%。兩者相加后，若發生鄉界垃圾和保潔責任糾紛未及時調解的、鄉鎮垃圾焚燒爐運轉不正常的、爐灰及廢棄物未及時實行無害化處理的，每項在鄉鎮考核得分中扣1分，從而得出鄉鎮的考核總得分。
2、對行政村的考核，由各鄉鎮為主組織實施，縣創建省級生態縣督查推動組結合明查暗訪情況，以及群眾監督情況酌情扣分。
（1）各鄉鎮參照本考核細則所附的《縣鄉村環境綜合保潔考核評價表》，結合本鄉鎮實際，制定本鄉鎮的行政村環境綜合保潔考核細則，并通過考核，得出鄉鎮本級對所屬行政村的考核分，并占該行政村最終考核分權重的80%。鄉鎮本級的所屬行政村的考核分達到考核等級優秀以上的，均要由創建省級生態縣督查推動組進行復核，并以復核分為準，占該行政村最終考核分權重的80%。
（2）創建省級生態縣督查推動組對最終考核分權重的20%（即百分制20分）予以打分，打分辦法為扣分制，扣完為止。具體辦法為：
①11-12月份，電視臺每曝光1次，對所在村每次扣3分，對該村所在鄉的其它村連帶扣1分。今年12月1日起，實行農村環境重大臟亂差群眾提供新聞線索制度，經查實的，所在村每次扣3分，對該村所在鄉的其它村還連帶扣1分。以上兩項，如有重復，不重復扣分。
②11-12月份，督查推動組暗訪打分達不到合格等次的，對所在村每次扣3分，對該村所在鄉的其它村連帶扣1分。
（3）以上兩項相加，得出每個行政村的最終考核分。
三、考核評級標準
1、鄉鎮：85分（含85分）以上為優秀，80-85分（含80分）為良好，70-80分（含70分）為合格，70分以下為不合格。
2、行政村：90分（含90分）以上為優秀；85-90分（含85分）為良好；75-85（含75分）為合格；75分以下為不合格。
四、考核獎勵辦法
1、鄉鎮獎勵辦法：同時符合鄉鎮政府所在地行政村保潔考核為優秀、重點保潔村考核為良好以上、80%考核村為合格以上的，可對鄉鎮保潔工作進行獎勵。獎勵以所轄考核合格以上行政村人口為基數，獲得鄉鎮年度考核合格、良好、優秀等級的分別獎勵保潔工作經費為人均1元、2元、3元。
2、行政村獎勵辦法：年度考核評級為合格的，獎勵保潔經費人均3元，良好的獎勵保潔經費人均5元，優秀的獎勵保潔經費人均7元。
督查工作考核辦法范文5
一、管委會部門考核辦法
（一）考核內容
1、工作目標90分。按管委會與各部門簽訂的目標責任書考核。年中根據市政府下達任務和管委會工作部署追加和調整的，按追加和調整后的目標考核。
2、共性目標10分。包括：抓工作落實、民主評議。
（二）計分辦法
1、年度考核標準分為100分。
2、工作目標的計分。全部工作目標等于定量目標得分加上定性目標得分。某項定量目標得分等于該項目標權數乘以完成百分比，完成得基本分，各項目標超額完成的加分累計總額最多不超過3分，未完成的按實際進度計分。目標管理單位工作目標中沒有量化目標的，加（減）分得目標管理單位工作目標中有量化目標的加（減）分的平均分。對某項定性目標考核做出“完成”、“未完成”兩種評價。完成得該項基本分，未完成按實際進度計分。
3、共性目標的計分。
（1）抓工作落實5分，該項實行扣分制。凡被管委會有關文件和通報中被批評的事項，每項扣1分；對市長熱線、市民心聲、管委會領導批示件和督辦的事項，不按時反饋、不按期辦結的，每項扣0.5分。由區效能建設領導小組辦公室（督查辦）為各目標管理單位打分，算術平均后計入總分。
（2）民主評議5分，由區黨工委、管委會領導及社區中心（街道）分別為目標管理單位打分，目標管理單位相互打分，算術平均后計入總分。
二、社區中心（街道）考核辦法
（一）考核內容
1、工作目標90分。按管委會與各社區中心（街道）簽訂的目標責任書考核。年中根據市政府下達任務和管委會工作部署追加和調整的，按追加和調整后的目標考核。
2、共性目標10分。包括：抓工作落實、民主評議。
（二）計分辦法
1、年度考核標準分為100分。
2、工作目標的計分。工作目標中各單項目標的考核計分由管委會各主管部門負責，得分經區考核領導小組辦公室審定換算后計入總分。
3、共性目標的計分。
（1）抓工作落實5分，該項實行扣分制。凡被管委會、部門有關文件和通報中被批評的事項，每項扣1分；對市長熱線、市民心聲、管委會領導批示件和督辦的事項，不按時反饋、不按期辦結的，每項扣0.5分。由區效能建設領導小組、督查辦公室為各目標管理單位打分，算術平均后計入總分。
（2）民主評議5分，由區黨工委、管委會領導及管委會各部門分別為目標管理單位打分，目標管理單位相互打分，算術平均后計入總分。
三、考核等次
考核設優秀、良好、一般三個等次。等次評定原則上以各目標管理部門實際得分多少為主要依據。全面完成目標任務，且總分列前三位的管委會部門和總分列前兩位的社區中心（街道）可評為優秀等次；完成或基本完成目標任務的可評為良好等次；目標任務完成考核總分在80分以下的評為一般等次。
目標管理單位由于工作失誤給全區工作造成重大經濟損失和產生惡劣影響的，或有關方面考核被“一票否決”的，或在機關行政效能建設中受到責任追究的，只參加考核，不確定等次。
四、獎懲
（一）對年度考核被評為優秀等次的，或單項工作成績突出的目標管理單位，管委會予以通報表彰并給予物質獎勵。
（二）對年度考核被評為良好等次的目標管理單位，管委會不進行通報表彰，但給予一定的物質獎勵。
（三）對某單項工作受到上級部門表彰的目標管理單位，按以下標準進行獎勵（上級表彰有明確獎勵標準的除外），其他配合獲獎部門（單位）工作的部門（單位），按減半標準給予獎勵：
1、獲省委、省政府表彰的（以正式發文為準），管委會分別獎勵分管領導800元，部門、社區中心、街道主要負責人600元，部門副職400元，其他工作人員200元。
2、獲市委、市政府、市級領導小組或省直各部門表彰的（以正式發文為準），管委會分別獎勵分管領導500元，部門、社區中心、街道主要負責人400元，部門副職300元，其他工作人員200元。
3、獲市直各部門表彰的（以正式發文為準），管委會分別獎勵分管領導400元，部門、社區中心、街道主要負責人300元，部門副職200元，其他工作人員100元。
（四）對年度考核被評為一般等次和只參加考核不確定等次的部門，管委會不予獎勵，單位主要負責人要主動向管委會做出書面檢查，并提出整改措施。
督查工作考核辦法范文6
一、突出統分結合，健全考核工作體系。
按照省、市關于年度目標責任考核工作的總要求，我們的總體思路是制定一個管總的考核辦法，即對鄉鎮、部門考核指標體系、目標任務的制定下達、考核方法、考核程序、分值評定與等次確定、考核結果的運用以及考核紀律等作原則性規定，形成指導近幾年考核工作的《眉縣年度目標責任考核暫行辦法》。同時，每年根據縣委、縣政府的總體工作部署和縣域經濟社會發展情況，設定年度目標責任考核指標，大的考核分類不變，對具體考核項目和指標作相應調整，突出重點，有所側重。
**年，縣委根據**年考核工作實際，對鄉鎮考核指標做了修訂，設經濟發展、社會發展、人民生活、資源環境、社會治安綜合治理、班子和隊伍建設六大類，26個單項考核指標，突出了農業產業發展、新農村建設、社會發展、民生工程、穩定等重點工作。對71個縣級部門繼續實行分類考核，劃分為綜合類、執法類、經濟建設類、社會事業類、雙管單位五個大類，各類目標任務分值設定有所不同。
在下達年度目標任務時，高點定位，適當加壓，保證全縣各項工作任務落實到位。對鄉鎮的目標任務，改變過去由鄉鎮“報”的做法，由考核辦會同主管部門根據縣委、縣政府全年工作部署直接“下”；對部門的目標任務，在部門自報的基礎上，把縣委工作要點、縣政府工作報告、全縣動員大會安排的重點工作任務以及全縣重點建設項目、爭取國家投資等工作任務予以分解下達給相關部門。
二、突出主管部門的主體地位，體現考核工作的專業性、權威性。
納入年度目標考核指標的內容比較多，為了使考核工作更能體現客觀、公正、專業、權威，我們明確主管部門在考核中的主體地位。具體講，有五個層面的規定：下達各鄉鎮的目標任務由各業務主管部門根據縣委、縣政府的工作部署提出，考核辦審核，縣委、縣政府審定后下達；單項工作考核辦法由主管部門制定，考核辦審核；平時檢查督促由主管部門實施考核；單項工作年終考核結果由主管部門向縣考核辦提供；單項工作考核責任由主管部門承擔。
三、突出平時考核，規范年終考核。
在平時考核方面：建立季度自查制度。鄉鎮、部門每季度對目標任務完成情況進行自查，書面將任務完成情況報縣考核辦。建立平時考核督辦制度。加強對業務主管部門平時考核的規范和監督，采取全過程跟蹤檢查、隨機抽查、督促檢查的辦法，既考核目標任務的完成程度，又考核目標任務完成的時限和相互協作情況。建立目標任務驗收制度。對按時或提前完成任務的，由考核辦會同業務主管部門檢查驗收，驗收合格后發給驗收卡，作為年終考核的依據，減輕年終考核的工作量。
在年終考核方面：規范考核程序。年終考核按照動員測評大會、個別談話、考察核實、綜合分析、全縣領導干部大會評價的程序進行。堅持“實打實”考核。所有考核檢查都以實地檢查考核為主，全部深入現場檢查，詳細查閱有關資料。比如對鄉鎮種植業、養殖業發展任務考核時，對新栽獼猴桃面積、套袋面積、蔬菜大棚、新增奶牛量、規模養殖戶等都要按照登記冊，檢查到田間地頭，實實在在考核。建立考核得分反饋制度。年度考核結果出來后，將考核得分按類別反饋到各鄉鎮、部門和雙管單位，使各單位明白工作的不足與缺點，明確以后的努力方向。
四、突出統一協調，發揮考核辦的牽頭抓總職能。
一是提出年度考核指標體系。每年初，由考核辦根據全縣經濟社會發展的側重點提出年度考核指標體系意見，經縣委、縣政府審定后，統一下達。二是審核單項考核辦法。3月份，考核辦對涉及鄉鎮目標任務考核的26個部門制定的單項考核辦法進行逐一審核，統一印發，增強考核工作的權威性、嚴肅性和操作性。三是建立目標責任平時考核督辦制度。平時考核督辦由縣考核辦、督查督辦室、縣行政效能監察辦公室以聯席會議的形式實施，整合平時考核力量，強化抓落實力度。四是建立目標責任考核督導復核制度。成立由縣委辦主任、政府辦主任、考核辦專職副主任、監察局局長、人勞局局長五人組成的年度目標責任考核督導復核小組，在每年年終各項考核結束后，對影響全縣經濟社會發展的重要工作或群眾有反映的工作進行有重點、有針對性地督導復核，對弄虛作假、欺上瞞下的被考核單位和考核工作不實、不準的考核責任單位，當年直接確定為不授獎單位，并對有關責任人員進行嚴肅處理。五是統一組織年終考核，避免亂檢查和多頭考核，降低行政成本。