成本預算論文范例

一、國有企業成本預算管理基本環節

國有企業成本預算管理是一個復雜的動態循環過程，主要表現為下列三個基本項目：

(一)目標成本設定

目標成本設定又叫成本目標，是國有企業成本預算管理中最為困難的一個環節。企業成本目標是國有企業基于市場競爭形勢，為實現企業項目盈利而按照一定的科學方法預先設定的成本目標值，也是企業項目中預計成本的最大容許值。企業目標成本設定中，最為關鍵的是設定目標制造成本，并根據企業項目具體情況對開發設計目標成本、營銷成本等方面作出成本預計決策。

(二)目標成本分解

目標成本分解是指為保證企業目標成本的順利達成，企業通過科學方法將預先設定的項目整體目標成本與企業各單位部門職責進行分解落實，從而保障企業成本預算管理工作的順利有序開展。

(三)目標成本達成

本文作者：崔寧 單位：上海匯眾建設管理有限公司

工程建設管理的具體流程

由于該項工程的復雜性，在全面啟動前，成立專門項目工作組，對這項工程進行系統分解，按具體流程開展工作。調查。對整個徐匯區保障性住房的分布情況，按照近期、中期和遠期的建設要求，調查基礎資料，收集保障性住房周邊市政基礎設施及市政配套的規劃資料。這是一項相當繁瑣而具體的工作，調查清楚，方能對下階段設計提供真實可靠的依據，對成本控制有著至關重要的作用。設計。聘請一家專業的規劃設計單位，聯合制定了徐匯區保障性住房大市政配套咨詢報告工作機制、時間計劃、工作要點及編制框架等。還根據項目的要求分別向水、電、煤、通信和排水(雨水、污水)等專業管理單位征詢意見，并根據具體意見分別委托相關專業設計單位進行專項規劃設計。這項工作是整個管理工作的重中之重。征詢。根據專業設計單位的初稿及反饋情況，聯合所聘請的專業規劃單位開始編制整個徐匯區保障性住房大市政配套規劃文本，并分別向徐匯區建交委、房管局、規劃局、市政水務署和綠化管理署等政府管理部門征求意見。評審。根據征詢意見，各專業設計單位完成正式規劃設計稿，分別組織評審。根據各專業的評審情況，組織編寫徐匯區保障性住房大市政配套的初步正式規劃文本，按照近期、中期、遠期及具有可實施性的要求進行編制。形成正式的徐匯區保障性住房大市政配套規劃文本向規劃部門報批。分步實施。一旦各項規劃落地，還有分步實施的過程，這是最終體現整個項目成果的階段，當然也是時間跨度最大、難度最高的階段。

徐匯區保障性住房項目建設管理的重點

針對徐匯區保障性住房市政配套的規劃，在項目建設管理中，重點需要關注的是道路和排水工程的建設。供電、通信是由專業單位實施，而道路、排水工程則由項目管理公司來實施(供水、供氣則結合項目一并實施)。對于項目可行性研究階段、初步設計階段，必須做好管理工作。經驗表明，工程可行性研究階段決定了項目周期內80%的費用，初步設計決定了工程的80%的投資。加強項目的前期規劃與設計管理，對項目的建設管理來說是順利完成項目建設的前提和保障。為此，對于徐匯區保障性住房市政配套的項目建設管理，結合基地建設的實際，從以下2個方面進行重點管理。重點關注項目前期管理。做好項目建議書、工程可行性研究和初步設計管理，并結合每個審批階段，辦理好從項目選址到建設規劃許可的全部證照，確保項目建設程序的完整。認真抓好項目的施工管理。按照“安全控制、質量控制、成本控制、進度控制、風險控制”為主的控制原則，對項目實施精細化管理，確保項目按時完成。

成本測算管理

徐匯區保障性住房市政配套規劃涉及了許多專業，是一項系統而建設量相當大的項目。根據管理原則，需對涉及的各項工作進行詳細而具體的成本測算，還需從近期、中期及遠期進行分別考慮，特別是近期，哪些項目必須配合保障性住房的建設進度進行項目立項啟動工作。成本測算的精細程度，對項目來說是至關重要的。只有成本測算做到詳細而完善，才能對整個項目進行控制。經過各個專業設計和專家評審，與相關政府管理部門的溝通。

1供電企業成本控制與預算管理現狀

1.1成本控制認識不到位

首先，傳統成本控制思想的一個嚴重弊端是缺乏長遠均衡的戰略考慮。當市場形勢比較好的時候，喜歡跟風似的盲目擴張發展而忽視了成本控制，一旦出現市場萎縮、行業產能過剩便無力抵抗，不僅銷售乏力，企業也可能背負巨額債務，從而陷于極為被動的局面。其次，傳統管理更重視客觀成本，而容易忽略主觀成本?？陀^成本是指影響成本變動的客觀因素，例如線損率、負荷率等因素；主觀成本則是指員工成本意識、團隊協作精神、工作態度等主觀方面的因素。應該說，客觀成本肯定在成本控制中發揮重要作用，但是主觀成本也起著很重要的作用，很多時候成本控制被認為是少數人或領導們需要關注的，而大多數人表現出漠不關心、對工作中的浪費現象習以為常的狀態。

1.2成本控制目標欠合理

企業成本控制本來應該綜合全面考慮，既考慮內部生產控制與經營環節，也考慮外部環境因素（如市場需求、同業競爭等）影響。然而，基于傳統成本控制理念，往往重視內部環節的分析，而不考慮外部環境因素的評估，因而所做出的成本控制不是全面的，而是片面的，并且過分注重生產成本的控制，還會影響產品質量，不利于企業創新和保持長期穩定的發展。

1.3企業預算管理存誤區

供電企業預算管理中存在一些誤區：一是預算編制方法單一，缺少創新。大多數供電企業采用固定預算法或增量預算法，由于定額多年沒有修訂，這種編制方法明顯缺乏客觀性。二是預算重形式和指標的編制，但預算目標不明確，責任難于落實。三是預算管理只注重短期目標，忽視長期發展需求。四是預算不均衡，如重視財務預算和損益預算，忽視業務預算和資本預算。五是預算體系不完善，監督缺位，執行不力等。

【摘要】

文章對物流項目活動成本的預算制度進行介紹，結合國內物流項目的實際情況，將直接編制法以及間接編制法作為構建物流項目活動成本預算制度的切入點，并從基于彈性預算法的編制、基于零基預算法的編制、基于滾動預算法的編制以及基于作業成本法的編制四方面入手，設計一套適合國情的成本預算制度，旨在為物流管理者提供參考。

【關鍵詞】

物流項目；活動成本；預算體系；編制模式；編制方法

物流項目活動成本預算體系是物流管理的重要內容，管理者可據此掌握物流成本的變化趨勢，并了解企業物流環節中存在的問題，以此對物流管理的決策提供有效參考。如果缺乏科學的物流項目活動成本的預算制度，就會在物流環節中造成資金損失。本文參照國家規定的物流成本計算法則以及物流成本組成要求，對構建物流項目活動成本的預算體系進行探討。

一、物流項目活動成本的預算體系

物流項目活動成本的預算體系是在成本核算機制的基礎上，利用相關手段揭示物流成本的變動，并對影響物流成本的因素進行分析，以此揭露企業物流環節中所面臨的問題，便于管理者對各物流部門的執行情況進行評價。因此，物流項目活動成本的預算體系應和物流項目活動的核算體系保持一致。

摘要：現代的水電工程施工對金屬結構設備的精度要求越來越高，金屬結構設備重量越來越大，其工作所需載荷也是越來越高，在此情況下對于結構設備材料質量、機電設計、施工管理等方面都有一定的要求。本文對其存在的問題進行分析，可在一定程度上降低問題出現的可能性，從而達到減少損失的目的。

關鍵詞：實施期；水工金屬結構；設備管理；問題研究

1引言

隨著技術的進步，水工金屬結構設備也在不斷的創新。目前越來越多的水工金屬結構設備制造企業在產品方面的研究已經逐漸的靠近實施期水工金屬結構設備的要求。在這樣的一個大方向上使得機電發展有一個具體的方向。很多的企業在實施期水工金屬結構設備方面也是在不斷的取得進步[1]。我們在對實施期水工金屬結構設備進行研究的時候主要運用的技術為文獻參考、實際調查、專業技術的研究，很多的實施期水工金屬結構設備運用都是在機械、電子兩個方面的傳統技術上面進行完善的，所以在對實施期水工金屬結構設備進行研究的時候還是要對機械、電子有一個初步的了解。在之后對實施期水工金屬結構設備發展趨勢研究中我們更加要注意到的是實際情況，準確的分析在實際生活中實施期水工金屬結構設備的銷售狀況，在現代科學技術的發展下實施期水工金屬結構設備逐漸成為了現代技術的一個新興產品，對于實施期水工金屬結構設備的逐漸發展的狀態也是我們研究發展趨勢的一個重點。

2水工金屬結構設備管理問題

2.1實施期水工金屬結構設備供應管理的問題

在對實施期水工金屬結構設備管理發展的時候要注意到的是現在人們對實施期水工金屬結構設備管理設備的供應問題，尤其是在面對實施期水工金屬結構設備管理費用管理方面。此次論文研究在實際的調查中了解到現在很多的實施期水工金屬結構設備管理在設備供應商中沒有實行全面的預算管理，在實施期水工金屬結構設備管理發展的狀態下以為的追求快速、壯大，導致了現代很多的實施期水工金屬結構設備管理出現了設備供應市場供大于求的現象。還有就是在全面觸及的現象，全面觸及表現的地方就是在于實施期水工金屬結構設備管理設備管理所管理的范圍較為廣泛，尤其是在預算決策以及管理控制放慢，全面預算就是將企業戰略規劃、綜合計劃、財務預測與績效評估相互進行融合并將其視為一個整體，再采用實時處理和系統集成這兩種方法，最終達到使得管理規范化并且持續改進的效果。經過不斷加強全面預算的思想的基礎上，合理完美地集成量本利、指標、費用、物資、燃料、工程、人力資源、財務等企業各要素，來完成控制與預估企業各個要素的預算價?？冃Р恢皇蔷窒抻诮o員工發福利還是一種目前被廣大企業所接受的員工考核制度。全面的績效考核既能做到對員工工作效率進行反饋又能夠在一定程度上增加員工的工作積極性，始終保持高漲的工作熱情?？冃Э己爽F在越來越廣泛的運用到一些企業當中，但是在實施期水工金屬結構設備管理設備供應商當中由于其工作的地點以及工作的時間有比較大的差別，導致現在很多的實施期水工金屬結構設備管理在對員工績效考核方面出現了難點。由于績效的考核是對產品的經濟行、可靠性，產品是否安全，產品的質量是否合格以及生產產品的環境是否達標等多種指標進行分解的一種形式，采用平衡計分卡的基礎上進行考核，所以對于實施期水工金屬結構設備管理設備供應商來講績效考核是相當重要的。

摘要:在現代科學技術多元化的影響下，學術期刊充分利用新技術對內容和形式拓維，實現出版模式的轉變;通過挖掘學術成果內容，為用戶提供更加快速、便捷、專業化、多樣化的服務;通過擁抱開放獲取，實現盈利模式的轉換。這種出版模式和理念的轉變對圖書館的館藏建設既帶來了資源的多樣化、緩解經費緊張的壓力等方面的機遇，也給圖書館的學術期刊采選、向學界提供服務等方面帶來了更大的難度。

關鍵詞:學術期刊;出版模式;出版理念;館藏建設;圖書館

0引言

21世紀以來，在網絡化、信息化、大數據、多媒體等多元技術的推動下，整個學術出版界已經產生了巨大的變化。在學術期刊方面，不僅在線期刊走向普及化，其所刊載的文章也不再限于文字、表格和圖片，而是更加趨向于多媒體化，甚至很多學科領域出現了數據期刊、視頻文章等。對于出版社而言，不僅學術期刊印刷版的發行量大幅下降，甚至其在線版的訂閱份額也有所減少，而開放獲取期刊、科研社交網絡、預印本等學術成果的新型傳播方式卻在蓬勃發展［1］。與此同時，雖然各國的科研經費均有顯著增長，但各國各類型圖書館的文獻資源建設經費卻在不斷縮減，作為學術期刊最大的收藏用戶，圖書館的絕對購買力因此而持續下降。為了應對現代科學技術多元化、用戶需求多樣化等方面給學術期刊出版業帶來的影響，國外許多學術期刊出版商正在積極地進行自我調整，改變傳統的盈利理念，籌備自身的戰略轉型。在以上諸多因素的綜合影響下，未來學術期刊發展的一些趨勢已初現端倪，這些變化與趨勢也給圖書館的館藏建設帶來了較大的影響。

1學術期刊出版模式的轉變

學術期刊的出版是典型的技術驅動型產業。在現代科學技術多元化的影響下，學術期刊的出版，無論從刊載論文的形式上，還是從內容生產和用戶服務上，均十分迅速地融入了新技術，例如數字出版、多媒體出版、智慧出版與服務等等。這些多元化的技術，將進一步推進學術期刊出版模式的創新與發展。

1.1內容和形式拓維，學術期刊刊載論文形式多樣化目前，學術期刊印刷版的發行量大幅下降，國際上在線期刊論文的主流格式也是以HTML和PDF兩種格式為主。無論是印刷版還是HTML或PDF格式的電子版，學術論文的內容都需要以語言文字的形式進行表述。然而，在各種新技術的輔助下，科研人員形成了更多不同類型的學術論文，例如視頻論文、數據論文等等［1］。隨著人們生活節奏的逐步加快，相比閱讀大段文字的論文，更直觀、簡潔的科研成果呈現方式也愈加受到人們的青睞。用戶的閱讀習慣也使得更加直觀、便捷的可視化呈現方式成為重要的學術出版方向。相對于閱讀傳統的平面文字、圖表而言，觀看視頻論文將會更加受到用戶的歡迎。因此，多元技術的發展和用戶需求與閱讀習慣的改變，使學術期刊在內容和形式上拓維，所刊載的論文越來越多樣化。目前，國外一些醫學類期刊已經將某些具有前沿性、指導性手術視頻以學術成果的方式進行分享和傳播。近年來，數據期刊與數據論文也經歷了快速發展的過程，逐漸在學術出版界擁有了一方舞臺。所謂數據論文，即描述關于一個或一組數據的元數據文檔，它們通過描述創建和處理數據方法的細節、數據的結構和格式、數據再利用的潛力等促進數據開發和利用［2］。數據論文既可以在傳統的學術期刊上發表，也可以在專門的數據期刊上發表，其主要目的是對數據進行描述［3］。與普通學術論文一樣，視頻類學術成果及數據論文同樣擁有數字對象唯一標識符，也可以被其他科研論文引用。

摘要：近年來，隨著企業間外部競爭環境逐漸加劇，為了提升競爭實力，企業需要重視內部管理。全面預算管理是企業內部管理的重要組成部分，預算管理可以有效促進企業自查自控，從而提高風險預警能力，實現管理體系的優化。針對通信工程企業而言，預算管理應用尚未全面普及，需要加強宣傳，進一步推廣實施。鑒于此，本論文以通信工程行業為例，首先分析了通信工程企業預算管理中存在的一些問題，進而提出了相應的解決措施，以供參考。

關鍵詞：通信工程企業預算管理應用

企業生產經營活動中，通常需要制定預定的經營管理目標，為了促進戰略目標的實現，企業需要對業務、信息、資金、技術、人才等進行資源整合，制定預期的管理方案，從而便于更加高效地組織和協調企業日常經營管理活動，促進企業戰略目標的實現，以上這一過程，即為全面預算管理工作的內容體現。企業全面預算管理涵蓋了企業生產、經營、管理等活動的方方面面，是一種現代企業管理文化中極其重要的管理理念，對完成企業既定戰略目標、提升企業經濟效益有著至關重要的指導意義。近年來，隨著科技的不斷發展和競爭的不斷加劇，企業發展需要面對來自業務同質化以及競爭全球化等多方面的壓力，需要企業不斷自查自檢，提高生產經營管理過程中不同資源的合理控制、考核及分配。全面預算管理已然成為現代企業管理的一種重要模式，正在不斷推廣和普及應用，以通信工程企業為例，市場上以聯通、中興、華為、中國移動以及中國電信等為代表的通信工程企業，不僅業務體量大，而且企業國際化發展程度高，面臨著國內以及國際競爭的雙重壓力，然而，由于通信工程企業過于注重技術指標和工程項目鋪設，對內部預算管理較為忽視，從而嚴重影響了企業管理效率，且造成了公司資源的嚴重浪費，無形中增加了企業成本負擔。鑒于此，本論文針對通信工程企業預算管理相關問題進行分析，指出了預算管理應用中存在的一些問題，并提出了相應的解決策略。

一、通信工程企業預算管理應用可行性分析

大量的實踐經驗證明，預算管理在企業管理中所起到的作用是顯而易見的，這是一種非?？茖W的現代管理方法，通過預算形式對企業存續相關的經營活動、投資活動以及財務管理活動等進行及時的把握和掌控，從而盡可能節約企業經營管理成本，促進企業利潤的最大化。

(一)市場競爭激烈，業內發展環境的需要

目前，通信工程企業市場競爭激烈，在招投標環境中尤為凸顯，部分企業為了拿到標的，不惜低價競爭，惡意破壞市場正常的價格規則。一方面，國家對通信施工概算進行了定額管理限制，不允許相互壓價，擾亂市場價格；另一方面，招標企業肯定以利益最大化為主，優先考慮低價格標的。通信工程企業若想拿到項目，就必須不斷縮短施工成本，降低投標價格，提高投標價格優勢。為此，這就需要通信工程企業提前做好預算管理，通過準確預算，牢牢把握各個環節的價格明細，從而針對性地制定優化方案，節約成本，減少不必要開支，保障企業經濟效益。

摘要:

我們此次主要通過對基層預算管理工作中存在的問題進行細致的分析,并站在基層預算管理的角度,從管理會計、內控制度以及信息化等多個方面在工作實踐中的現狀,分析了基層單位預算管理中存在的問題,并提出了改進預算管理水平的認識和改進意見。

關鍵詞:

基層管理;會計預算;管理;分析;研究;對策

一、預算管理概況

我國的預算改革是從2000年開始實施的,作為國家財政支出管理中的重要組成部分,取得的效果也是非常冥想的,但是會計預算管理在基層單位中還是出現了很多未能夠及時解決的問題,像在會計預算中經常會遇到的預算編制質量問題,預算執行力問題,約束力問題,這些問題的出現會使基層單位很難通過預算管理來提升自己的實際管理水平和整體效率,形成上述問題的因素非常多,不僅有內部因素,也包含了外部因素,在單位發展的過程中,制度的確定與實際落實之間的差異也會導致上述問題的出現。

二、預算管理困難的主要原因分析