前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的國有企業財務戰略管理分析3篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
當前，國企改革三年行動面臨收官，取得了顯著的改革成效，重點領域、關鍵環節不斷突破，改革發展高效聯動態勢良好。從公司治理角度來看，董事會實現應建盡建、落實董事會職權邁出實質性步伐，外部董事占多數制度普遍推行，經理層行權履職機制持續完善。就國有經濟布局優化與結構調整來看，國有企業將目光放在戰略安全、產業引領、國計民生、公共服務等方面，雷厲風行整理“兩非”“兩資”。有關數據顯示，中央及地方國有企業“兩非”“兩資”剝離清退完成率超過90%。我們不僅要看到眼前的成績，也要明確國有企業管理與發展遇到的瓶頸，如產權關系界定不明、管理體制落后、激勵約束機制不到位、風控管理缺陷多、財務管理與企業戰略脫節等。經濟新常態下如何強化財務戰略管理，實現戰略引領，對國有企業轉型升級至關重要。
1財務戰略的概念及特點
財務戰略是企業為保障資金均衡有效流動、增強財務競爭優勢、達成企業整體戰略目標，基于對內外環境中影響企業資金流動因素的深入分析，站在企業長遠發展的戰略高度謀劃企業資金流動既具備戰略的共性特點，也具備財務的個性特點。戰略共性特點表現為，財務戰略著眼于企業未來，其目的并不在于解決眼前的問題，影響企業未來很長時間的財務活動，同時規定了企業財務活動的發展方向、目標及實現路徑等，是企業實施財務決策的重要指南，跟隨外部環境的變化而變化，并將企業財務管理與外部環境變化相融合，增強企業的環境適應性[1]。財務個性特點表現為，財務戰略與企業整體戰略相獨立，不總是企業的“局部”活動，而是有特定獨立的內容，但又從屬于企業整體戰略，與其保持一致，通過解決風險與收益、償債與盈利、生產經營與資本經營等方面的矛盾，以求得資金運動的最優化。其制定與實施過程中需要企業上至決策領導者下至基層財務部門共同參與。
2財務戰略的類型及價值影響
按照職能類型可將財務戰略劃分為籌資戰略、投資戰略、營運戰略等。籌資戰略是對企業籌資活動的戰略性謀劃，分為短期籌資與長期籌資，企業需要基于籌資可行性分析確定具體的籌資量、籌資方式以及融資渠道等，以最優成本合理調整資本結構，從而為企業投資及營運管理提供充足的資本。籌資戰略的實施有利于企業控制財務杠桿，防止因負債過高無法償還債務而出現的資金鏈斷裂情況，并避免過高的利息、成本阻礙企業利潤的增長。投資戰略將資金投放和企業戰略相結合，主要解決投資目標、規模、原則、方式等問題，企業要保持謹慎的投資態度，根據自身所處生命周期適時、適量靈活投資，并以合理的比例按照不同生產要素的資金需求進行資金配置，從而獲得投資收益。投資戰略的實施，對企業擴大規模、提高市場占有率等具有重要作用。
3財務戰略的使用條件
3.1財務戰略管理意識的建立
上文提到，財務戰略的制定與實施需要企業上至決策領導者下至基層財務部門的共同參與。決策領導者要具備前瞻性眼光，充分認識到財務戰略管理與企業長遠發展的內在聯系，深刻理解其內涵及價值影響，并結合企業實際對其進行統籌規劃，同時加大宣傳力度，多場合反復強調財務戰略管理的重要性、必要性與緊迫性，深化各管理層級與各部門的認知，建立其財務戰略管理意識。財務部門要正確定義自身的戰略定位，明確自身在財務戰略管理中的責任及義務，形成財務戰略思維，以滿足企業財務戰略管理的需要。其他部門也應當理解企業財務戰略，與財務部門形成協同配合，保障財務戰略落地[2]。
3.2財務管理組織的優化調整
強勁的財務管理組織是企業使用財務戰略的基本保障條件。為確保各組織機構與各職能部門有效使用財務戰略，企業應當遵循內部控制相關原則對其職責進行合理劃分，構建相互牽制、相互制衡的組織關系，同時平衡好集權與分權的關系，將重要、重大戰略決策權回收至中央，將一般財務決策權下沉至基層，在保障集中統一管控的同時，增強管理的靈活性[3]。
3.3財務戰略發展目標的明確
企業有序推進財務戰略管理各項工作的必要前提在于對財務戰略發展目標的明確，這也關系到企業的生存與發展。不同企業規模、所處生命周期、所在行業特征、業務特點等存在明顯差異，企業應當從實際出發，結合年度經營計劃與發展現狀，準確界定財務戰略目標，基于對內外環境因素的充分考慮，圍繞財務戰略目標制定與企業相適應的財務戰略方案，并通過目標的量化與細化將其逐層落實到部門甚至是崗位，各部門以此確定具體的工作內容與工作要點，助力長遠戰略目標的實現[4]。
3.4財務管理相關制度的完善
財務戰略管理質量的提升需要完善的財務管理制度加以保障，否則容易出現財務風險及管理漏洞，從而嚴重阻礙財務戰略價值作用的充分發揮。內部控制方面，根據《企業內部控制基本規范》及配套指引，從內控五要素入手加強內控制度建設，尤其是要強調風險評估、內部監督、授權審批、資金管理等多個維度的財務內控。全面預算管理方面，建立從預算目標制定到預算考核的管理閉環，對預算目標、預算方案進行必要的審核與評定，確保其始終不偏離企業整體戰略目標與財務戰略目標，靈活選擇預算編制方法，加大預算執行控制力度，以修訂后的預算法為指引做好預算考核工作[5]。
3.5財務戰略體系的持續健全
長期的發展過程中，國有企業逐漸形成多分支業態、多成員單位的集團公司，規模與業務體量的擴大必然伴隨著管理組織的延伸，這就阻礙了企業的戰略下達。與此同時企業財務數據信息呈現指數型增長態勢，加大了企業使用財務戰略的難度。對此，國有企業應當順應數字經濟時代的發展形勢，加強財務信息化建設，通過打造一體化的管理平臺打通企業數據流、信息流及業務流等，提高數據共享效率，推動流程化、標準化管理，并運用大數據技術深入挖掘數據價值，以支持財務戰略的使用。
4財務戰略的具體實施
4.1戰略規劃
國內國際經濟局勢瞬息萬變，市場競爭格局不斷優化調整，各行業領域加速轉型升級的步伐。新常態下，國有企業實施財務戰略，應充分考慮企業發展的整體戰略及自身管理實際，在此基礎上做好戰略規劃。以養老地產行業企業為例，老齡人口的快速增長使我國社會不得不面臨日益突出的養老、醫療、勞動力等方面的壓力，雖然其行業被認為是前景廣闊、市場巨大，但目前其發展水平較低，大多企業尚處于初創期、成長期。就籌資戰略而言，初創期企業力量薄弱，各項管理體系尚未建設中，外源融資難度大且限制多，適宜進行內源融資或吸收風險投資。成長期企業有一定的管理基礎，其盈利水平有所提升，能夠為企業帶來一定的現金流，然而這一時期企業依然存在諸多管理問題，債務融資反而會加大財務風險，適宜于權益融資，即股票發行、留存收益等。前瞻產業研究院表示，服務成為企業房地產項目建設與運營的核心，醫養結合、智能化發展更是大勢所趨。對此，養老地產行業企業投資戰略有必要聚焦于服務質量提升、與康復醫療業務聯動以及智能化建設等方面。
4.2戰略澄清
財務戰略管理中，僅有少數高層參與戰略制定是不夠的，其他管理層尤其是中間執行層倘若對企業財務戰略不理解，容易降低戰略實施成效。為了使財務戰略真正推動企業高質量發展，而非只是企業家的戰略意圖或企業的戰略綱要，國有企業要面向各管理層級與各部門對財務戰略目標、方向、實現路徑、資源需求等進行全面澄清，加深其戰略認知與理解，從而為財務戰略的有效實施奠定堅實基礎。
4.3責任定位
不同管理層級與不同部門在財務戰略管理中所發揮著不同的價值作用，其工作重點也有明顯差異，企業需要確定其相對責任歸屬，這是財務戰略分解的基本前提。戰略層面，可建立戰略委員會，為企業財務戰略制定與實施提出建議，并推動其執行，僅對重要、重大事項作出戰略決策，不參與日常管理事務；設置戰略管理部門，負責洞察宏觀經濟環境、行業、產業、市場等發展趨勢，識別影響企業財務戰略實施與中長期戰略發展中的不確定問題與機會，給予企業決策支持。集團層面，財務總監參與制定企業財務戰略及規劃，明確企業財務工作的發展方向，并審核、審批重大財務事項，組織領導重大財務管理活動；總公司財務部協助財務總監擬定財務戰略及規劃、檢查流程制度及財務工作，提供財務分析支持；資金管理部門協助財務總監確定企業融資規劃、擬定相關管理制度，并對相關工作負責。業務層面，子分公司財務部依據企業財務戰略、規劃及制度等，制定業務相關工作計劃，管理業務范圍內的重大資產，開展全面預算管理、業務經營分析、業績評價等工作。
4.4目標確定
不同管理層級與不同部門按照自身責任定位，結合企業年度目標、上級下達目標及自身工作重點等，確定本部門業務開展的關鍵目標，充分體現自身的價值作用，以支持財務戰略的有效實施。以資金管理為例，企業資金管理目標通常包含流動性、安全性及收益性三個方面：流動性是強化企業非現金資產的變現能力；安全性是維護資金安全完整，確保債權到期可收回，確定債務到期可支付；收益性是提升資金使用效率效益。在企業現金流不足且資金流動性風險較大的情況下，資金管理部門應著力解決如何提升現金流充足率、如何有效應對資金流動性風險等問題。
4.5戰略分解
財務戰略實施的關鍵在于通過戰略分解建立不同戰略層面的邏輯關系。平衡計分卡作為一種戰略管理工具，將企業戰略轉化為有形的目標及衡量指標，打破傳統只重視業績的管理模式，要求企業從財務、客戶、內部流程、學習與發展四個維度實施戰略管理，對企業實現財務戰略落地具有重要意義。國有企業可運用平衡計分卡進行戰略分解：財務指標用以驗證財務戰略實施與執行是否會對企業盈余改進有所貢獻；客戶維度指標關注客戶價值創造，既包含外部客戶，也包含內部客戶；內部流程指標突出為實現財務戰略目標最需要建立、優化的核心流程；學習與成長指標重視人力、組織、信息、關鍵裝備等方面的資本積累。
4.6戰略審視
戰略分解完成后，企業要進行戰略審視，以評估財務戰略的健康度。審視前，做好充足的審視準備，如準備企業戰略規劃方案、市場洞察報告、財務戰略專題分析報告、關鍵營運管理問題、高級管理層訴求、競爭對手情況、客戶需求等信息。審視過程中，重點從宏觀環境、行業形勢、客戶趨勢、戰略舉措、競爭趨勢、營運管理等方面對財務戰略的健康度進行系統性審視。審視后，制定審視報告，由財務管理組織研討通過后決議發文，作為財務戰略輸入的重要依據。
4.7目標細化
為確保財務戰略目標落地，企業需要將各個戰略要素向可量化的考核指標轉化，體現出部門職責與部門工作重點，并按照部門職責來確定指標的顆粒度。轉化過程中，首先根據差異化、個性化、標準化管理需求設計共性與個性并存的部門考核指標。其次，對各個戰略要素進行優先級排序，識別最為重要的要素，將其納入部門重點工作范疇，并在此前提下合理劃分指標權重。
5結語
財務戰略是站在企業戰略高度對資金流動的謀劃，具備戰略的共性特點與財務的個性特點。按職能類型可將其劃分為籌資戰略、投資戰略、營運戰略等，不同戰略有其獨特的價值影響，對其進行有效使用，有利于企業長遠發展。為充分發揮財務戰略的價值作用，國有企業應當從上到下建立財務戰略管理意識，優化調整財務管理組織，明確財務戰略目標，完善財務管理相關制度，持續健全財務戰略體系。具體的實施過程中，國有企業有必要做好戰略規劃與戰略澄清，明確各管理層級與各部門的責任定位，在此基礎上確定其目標，有序開展戰略分解與戰略審視工作，進一步細化其目標，并按流程關系分解管理責任，從而促進財務戰略落地。
作者：高華 單位：河南怡養苑實業有限公司
國有企業財務戰略管理篇2
一、核心競爭力視域下的國有企業財務戰略管理價值
1.提升企業競爭優勢
核心競爭力視域下，國有企業開展財務戰略管理工作可以提升國有企業的競爭優勢，現代企業管理中財務戰略管理是非常重要的管理工作，財務戰略管理工作的有效開展，可以促進企業對內部資源進行合理配置和優化，從而避免出現國有資源的浪費。財務戰略管理開展的前提，是對國有企業的經營狀況和經濟效益進行充分了解，在企業內部，對出現的問題能夠及時發現并采取積極有效的措施。在企業外部，要充分了解和掌握競爭對手的相關信息，并對信息進行分析和研究，從而有針對性地制定企業經營發展戰略規劃，做到知己知彼，使國有企業的競爭優勢得到提升。
2.對企業內部行為進行約束
企業獲得融資數量的多少，取決于企業所在的行業、企業的資產狀況、企業的風險控制水平等，發揮企業財務戰略管理對企業內部行為約束的作用，可以提高企業的融資效果。企業財務戰略管理的制定，首先要考慮戰略管理是否可行、是否可操作，企業要有穩定的資金來源、科學的資金投入、可控的融資風險以及證券市場的約束條件對企業籌資行為的影響等。核心競爭力是企業財務戰略管理的核心內容，企業要在融資可行性的條件下，制定財務戰略管理規劃。
3.適應市場經濟的發展
對資本的運行管理是現代企業實施經營管理的過程，對資金的流動和表現是企業的一種財務關系。財務管理在企業的經營管理中占有主導地位，財務管理工作的實行是企業步入現代化管理的關鍵，在社會經濟發展的浪潮下，企業實施現代化管理是市場發展的必然趨勢，也是國家實現經濟體制改革的必然手段。企業實施財務戰略管理可以對企業資產進行合理規劃，實現資產的保值和增值，通過建立科學完善的企業管理制度，可以為企業建立長遠的發展規劃，促使企業可持續發展。
4.提升企業價值
企業在經營發展中，經營業務會產生一定的現金流量，而這些現金流量經過折現，會產生一定的折現值，這個折現值就是企業價值的體現，企業價值會隨著資金流量的增加而逐漸增大，那么企業的經營風險相對會逐漸減少，企業的風險控制能力會逐漸加強。在核心競爭力視域下，企業財務戰略管理包含了企業的資金效益指標，在未來的經營管理中，企業需要將資金效益指標細分到企業的經營發展目標中，實現資金效益指標的可量化和可實施，企業財務目標的實現應該以資金效益指標的實現為標準，通過控制資金效益指標實現企業的可持續發展。企業對財務管理進行細化可以依據企業預算管理和企業績效管理方法，同時結合企業的風險控制能力，逐步完善企業的財務戰略管理規劃。
二、國有企業財務戰略管理存在的問題
1.存在的問題
（1）缺乏科學的管理理念
國家加大對國有企業的改革力度，國有企業內部組織結構發生了很大變化，而企業對財務管理的重要性缺乏足夠的認識，對財務管理的重視程度不夠。國有企業內部領導層把財務管理單純認為是財務部門的工作，對企業財務管理工作缺少了解，導致在進行經營決策時缺少一定的科學依據。企業的資金預算由財務部門統一進行預算編制，各部門根據財務提供的預算編制開展相應的工作，并對部門的資金流動情況進行分析，在這個過程中，缺乏足夠的資金監管機制，對部門資金的流動情況進行監督和把控，企業領導的管理過于形式化，缺少對資金管理工作重要性的認識，導致企業在開展經營活動時出現業務發展目標不明朗，缺乏足夠的資金監管和控制，導致企業的資金收支出現偏差，不利于企業業務的正常開展。
（2）缺乏科學的管理體系
企業的預算資金管理由財務部門制定資金預算方案，各部門根據財務部門制定的預算開展相應的工作，資金流量表是企業進行財務分析的根本依據，而對資金使用過程中的具體流向卻缺乏足夠的監督和管理。企業財務管理一般包含以下幾個流程：一是對市場環境進行調研；二是對調研結果進行分析，而對結果的分析需要不斷地驗證，驗證過程要根據企業自身情況的不同，進行相應地調整和優化。企業的財務預算工作一般由企業財務部門制定，但由于財務部門缺乏業務經驗，對市場的了解程度不足，導致制定的計劃缺乏一定的事實根據。企業領導要加強對市場環境的了解，充分掌握市場的經營規律和變化，對各種信息進行整合和分析，提高預算工作的科學性和合理性。
2.影響因素
（1）企業內部因素
財務戰略管理的內部影響因素，一是企業經營發展狀況。企業經營發展狀況會隨著市場經濟的波動而不斷變化，對于企業財務管理而言，提高財務管理的嚴謹性，對企業財務戰略管理的制定和實行有很大幫助。目前企業的財務管理主要由財務相關人員進行，財務人員通過對企業內部環境的分析，對企業經營發展的優勢進行明確，對企業內在潛力進行發掘，確定企業的核心競爭力，據此制定符合企業發展需要的財務戰略管理規劃。二是企業內部管理體系。完善的內部管理體系可以提高企業的經營水平，增強企業的經營管理水平。三是企業內部人文環境和企業文化。良好的企業文化和人文環境，會提高企業的工作效率，實現內部資源的合理利用，并通過科學有效的激勵機制，激發員工的工作熱情，提高員工的工作積極性，促使員工之間有效溝通和協作，從而使企業財務戰略管理工作能夠有序開展。四是企業的財務風險和經營風險。資金成本風險、稅收風險、資本結構風險是企業財務風險的主要部分。企業要對這些風險進行預測和分析，制定風險預警和評估機制，進而提高企業的風控能力。對財務風險的防范要從內部財務管理體系建設著手，不斷完善和健全企業內部財務管理制度，使財務管理人員的素質和水平不斷提高，從而使企業的運行效率得到提升，使企業的市場競爭力增強。企業財務戰略管理的制定，需要對所處的經營環境有充分的了解，并制定不同的財務管理戰略，從而使企業的風險意識大大提高。通過財務戰略管理的實施，發揮風險控制能力，對企業面臨的風險進行預測和分析，以此為依據制定風險控制預案，有效控制企業經營發展過程中的風險。隨著市場環境的變化和企業內部經營狀況的變化，財務戰略管理也要適時調整優化，以適應企業的發展需求。
（2）企業外部因素
企業外部因素對企業財務戰略管理的制定具有一定影響作用，具體指同行業或相同屬性行業中，各企業之間的相互競爭。企業要對競爭企業有充足的了解和掌握，對行業內存在的風險有足夠把握，通過分析和判斷，及時抓住市場發展機遇，為企業的經營發展提供更多途徑，從而提高企業的經營發展水平。企業的核心競爭力和企業的經營風險一直都是并存的，要充分協調二者之間的關系，并以此為依據制定企業的財務戰略管理規劃。
三、核心競爭力視域下的國有企業財務管理優化措施
1.增強內部財務戰略管理意識
財務戰略管理工作在企業內得到有效落實，必須加強企業對財務戰略管理的意識，財務戰略管理的制定和實施需要多個部門參與，包括企業領導層、企業財務部門、企業各個業務部門，加強企業對財務戰略管理的意識可以使各部門充分合作，發揮各自的作用。企業要緊隨時代發展的步伐，意識到企業核心競爭力的重要性，把核心理念融入企業的財務管理中，并在企業的各業務部門進行滲透。增強內部財務戰略管理意識從以下幾個方面做起：一是改變工作觀念和工作模式，從企業管理層做起，改變對自己預算管理的認知，并通過大力的宣傳，在企業員工內部形成對資金預算的整體認知；二是提高企業業務部門的意識，業務部門是企業開展生產和經營的主要力量，業務部門在開展工作中，要根據具體業務發展情況和效益原則制定多種預算方案，并擇優選擇，從而實現企業利益最大化；三是加強企業財務管理人員的意識，企業財務預算管理主要依賴財務部門，財務部門利用其專業能力開展相關工作，因此要加強企業財務管理人員的意識，使其能更好地發揮專業能力，為企業的財務戰略管理提供有力保障。
2.明確財務戰略管理價值
企業財務戰略管理要想發揮指導意義，必須和企業的整體戰略發展相結合，才能使企業財務戰略管理有明確的方向。企業財務戰略管理具有企業戰略管理的基本特點，還有其獨特性，因此企業需要對財務戰略管理的方向進行明確，以企業戰略管理為依托制定企業財務戰略管理，才能發揮其真正的作用。因財務戰略管理具有其獨特性，所以要嚴格區分開來。作為占據企業戰略管理重要地位的財務戰略管理而言，在具體實行過程中的方向是企業的戰略管理，財務戰略管理起到了一定的輔助作用，要理順財務戰略管理和企業戰略管理的關系，可以促使企業更好發展。
3.制定合理的財務戰略管理計劃
首先制定合理的財務戰略管理目標，是企業財務戰略管理工作有序開展的根本，對目標進行明晰，可以使財務戰略管理工作的開展更加順利。企業需要結合自身發展情況和發展規劃，以此為目標，制定符合企業發展的財務戰略管理計劃。其次對企業財務戰略管理工作進行明確，根據企業戰略管理目標，從科學性和可行性兩個方面進行財務戰略管理工作的實施，根據企業的發展情況，對財務戰略管理進行科學化細化，并落實到具體實處。
4.構建科學的財務戰略管理體系
企業財務戰略管理的制定依賴于管理體系的建立，對管理體系進行構建和完善，有助于企業財務戰略管理工作的落實。國際一體化大環境下，企業面臨的競爭日趨激烈，企業需要根據社會發展需求構建科學的財務戰略管理體系，可以提高企業的市場競爭力，提高企業的風險控制能力。企業財務戰略管理體系是企業制定財務戰略管理的基礎，企業財務戰略管理體系的改變也會影響企業財務戰略管理的制定和實施效果。
四、結語
企業想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，并實現長遠發展，必須提高企業的核心競爭力，結合企業自身發展情況，不斷優化內部環境，結合企業外部環境，制定符合企業和市場發展需求的財務戰略管理規劃，為企業的經營決策提供有力保障，從而促進企業戰略目標的達成，提升企業的市場競爭力，促使企業可持續發展。
作者：周文娟
國有企業財務戰略管理篇3
一、引言
最近幾年來我國經濟實現了快速發展，經濟一體化進程也有了很大進步，來我國投資發展的國外企業變得越來越多，還有一些國外企業和我國企業建立了合作關系，這也導致國內市場競爭形勢變得越發嚴峻，這無疑給我國企業發展帶來了更大的挑戰?；趪笏幨袌鼋洕h境的改變，傳統的財務管理模式已經不能滿足企業發展需要，而且已經落后于市場經濟發展速度，所以國企需要對傳統財務管理模式進行優化，采用更先進的財務戰略管理。但后者并不是完全代替前者，因為兩者是兩個不同的管理模式，雖然具有一定聯系，卻并不是相同的，我們可以將后者看作是前者和戰略的結合。后者其實是企業站在長遠角度開展的財務管理，能夠幫助企業更好地進行資本配置和利用，使得企業可以獲得更高的經濟效益。
二、財務戰略管理相關概念
財務戰略管理其實就是企業在對理財環境進行分析的基礎上，在企業戰略目標的指引下從全局和長遠角度對企業資源籌集和配置進行的籌劃。企業財務戰略管理內容可以分為兩個方面，一是為了實現企業發展目標而進行的管理，二是為了優化企業內部結構而開展的管理?；咎卣鳎孩偃中?。企業進行財務戰略管理需要從全局出發，將提升企業整體形象作為主要目標來制定財務策略，以便可以讓企業的財務情況得到改善。如果企業只是為了某一方面利益而實施財務策略只會獲得相反的效果，所以企業無論是進行資本結構調整，還是進行利潤分配都要從全局出發進行戰略謀劃。②長遠性。企業進行財務戰略管理時不能只看到眼前的利益，而是要看向長遠。財務戰略管理針對的是企業長期發展，所以企業需要進行全方位謀劃，為實現長久發展打下良好基礎。③風險性。企業發展過程中會受到多方面因素的影響，如經濟走勢、市場環境等，所以企業經營發展過程中很容易遇到財務風險，這也使得財務戰略管理存在一定的風險性，只有進行準確判斷、科學謀劃才能防范風險的出現，才能讓企業實現健康、平穩發展。
三、國企強化財務戰略管理的意義
1.有助于提高企業核心競爭力
在當前時代，企業之間的競爭越發白熱化，企業不僅要對核心競爭力進行不斷增強，還要確保有充足的資金，這樣企業才能在市場競爭中站穩腳跟，才能實現可持續發展。而無論是核心競爭力的增強還是確保資金的充足都需要財務戰略管理的幫助。進行財務戰略管理時，企業管理人員對于企業實際情況的了解將會變得更加準確，對于企業資金情況的了解也會變得更加可靠，而且還可以對財務管理中的缺陷進行及時發掘和及時解決，這樣就可以防止其對企業發展造成嚴重影響。
2.有助于防范財務風險的發生
在企業發展過程中很容易受到多方面因素的干擾，從而使得企業很容易遇到風險，而風險的發生勢必會對企業發展造成嚴重阻礙。通過開展財務戰略管理，可以從長遠角度對企業發展進行戰略籌劃，還可以及時發現外部經濟環境的改變，使得企業可以有效防范因為外部環境變化而出現的風險，企業遇到財務風險的概率也會下降。
四、國企財務戰略管理現狀
1.對財務戰略管理缺乏重視
當前一些國企進行財務戰略管理時遇到了很多困境，之所以出現這種情況主要就是因為這些企業的管理人員對于該項工作缺乏充足的重視，還有就是對該項工作缺乏全面了解，從而使得制定的財務戰略方案不符合企業實際發展需要，可行性非常差。具體表現為，有些國企對于開發新業務、擴大企業規模或是引進新技術、提升企業形象更為重視，對于財務戰略管理卻比較忽視，根本沒有認識到該項工作在企業發展中的重要作用，所以對于該項工作也沒有給予大力支持，從而使得該項工作沒有在企業決策和管理中發揮出應有作用。另外，就是一些國企過于重視提升企業市場份額，卻沒有對市場規律進行深入研究，從而使得企業資本配置缺乏合理性，企業資金運轉出現了問題，融資也遇到了困難，企業長久發展勢必就會受阻。
2.財務戰略管理執行力不足
雖然最近幾年來財務戰略管理越發受重視，但在實際執行當中，很多企業都存在執行力不夠的情況。財務戰略管理大體上可以分為制定、實施和控制三部分，這三部分是相輔相成的關系，缺少那一部分都不是完整的財務戰略管理。在發展當中，有些國有企業對于制定戰略更為關注，對于之后的實施過程卻比較忽略，從而使得財務戰略管理執行力不太好，而這種情況的存在則會使得財務戰略管理能夠發揮的作用有限，甚至會導致該項工作失去原有意義。
3.缺少明確的財務戰略發展目標
很多國有企業的規模都比較大，包括的業務類型也比較多，甚至有些企業開發的業務已經超出了自身承受范圍，之所以出現這種情況主要就是因為企業對市場規律沒有清晰認知，對自身發展情況也沒有做到正確了解，而且財務戰略發展思路存在問題，從而使得企業業務過多，實際能夠取得的成果和預想完全不同。例如，某國企在剛開業的時候往往會將某一項業務作為工作重點，將企業大部分精力和資金都投入到對某項產品的開發當中，為的就是讓這項產品能夠在市場中占據更大份額，使得企業可以獲得更高的經濟效益。然而等到企業進入成長期，為了占據更大的市場優勢往往會同時發展多項業務，也就是構建多元化運營發展模式，但企業領導并沒有大力支持開展財務戰略管理，從而使得企業在轉型過程中遇到了很多問題。
4.財務監督機制存在缺陷
任何一項工作的開展都需要監督機制的支持，財務戰略管理也不例外。然而當前有些國有企業構建的監督機制存在一些缺陷，甚至將這項職責交給財務部門負責，也就是說財務人員不僅要完成本職工作，還要進行財務監督，這樣就會導致監督機制不能獨立發揮作用，根本不能對財務戰略管理進行有效監督。財務監督機制存在的缺陷主要體現在兩方面，一是導致員工的工作熱情比較低，二是容易出現違法違規情況。因為財務監督機制存在缺陷會導致相關工作人員不能及時發現財務工作中的異常，從而使得112企業遭遇嚴重的經濟危害，財務戰略目標的實現也會受到阻礙。
五、國企強化財務戰略管理的策略
1.提高對財務戰略管理的重視
國企所有員工都應對傳統管理觀念進行優化，正確認識財務戰略管理，認識到該項工作在企業發展中的重要意義，提高對該項工作的重視，同時還要形成財務戰略管理意識，具體操作需要從以下幾方面著手：第一，遵循以人為本原則，利用合理的績效考核增強員工的工作動力。將企業實際情況和未來戰略目標進行結合，對人力和財務資源進行整合，對企業經營和財務目標進行相互融合，大力宣傳信息技術優勢，促使企業員工形成信息化管理觀念，為建設財務戰略信息化管理提供助力。第二，大力宣傳財務戰略管理對企業發展的作用，使得員工更認真地對待該項工作，并引導員工對該項工作進行深入了解，使得員工能夠主動配合該項工作。第三，掌握財務戰略管理主要內容和基本要素，根據企業實際情況對財務戰略管理進行優化，為該項工作的有效落實提供堅實保障。
2.強化對企業資金的管控
資金是企業發展重要保障，資金管控在企業發展過程中占據重要地位，其還是企業財務戰略管理的重要構成，所以國企要想強化財務戰略管理，就要對資金管控進行強化。首先，國企需要做到對資金流動的實時管理控制，并對資金流動體系進行優化，這樣資金利用也會變得更加合理，資金流動也會變得更理想。而且通過對資金流動的有效管控，還可以更好地了解企業資金情況，以便可以在充分考慮資金情況的基礎上開展相應的財務戰略管理。通常情況下，財務戰略管理是不能進行改變的，但如果企業資金情況發生了改變，財務戰略管理也需要進行改變。其次，開展預算編制，并對預算編制實施情況進行重點關注。如果需要動用大量投資資金一定要進行嚴格審核，以此來確保資金安全，同時可以防止企業遭遇財務風險。最后，還可以將企業流動資金集中起來，這樣就可以縮減融資成本，同時可以更準確地了解資金動向。通過采取上述措施，既可以強化資金管控，還可以降低企業發展過程中發生資金濫用情況的概率，從而可以防范財務風險的發生，為企業實現健康發展提供保障。
3.明確財務戰略目標
財務戰略目標是國企開展財務戰略管理的方向，所以，企業需要制定明確的財務戰略目標。為此，國企需要先對企業實際情況進行了解，還要對企業優勢進行研究，對企業發展目標進行剖析，并要結合企業經濟情況，通過對這些因素進行綜合考慮才可能制定出科學合理且和企業實際情況相符的財務戰略目標。企業財務戰略目標是企業員工的努力方向。此外，財務部門也可以根據本部門實際情況并結合企業財務戰略目標制定相應的目標，如季度財務績效目標，這樣財務部門的員工就可以朝著目標前進。而且季度財務績效目標的制定可以說是對企業財務戰略目標的具體化，還可以將財務戰略管理工作落實到具體的工作人員身上，財務管理工作效率也會變得更高。
六、結語
通過上文的介紹相信大家都能認識到財務戰略管理的重要性，借助有效的財務戰略管理不僅可以提高企業核心競爭力，還可以為防范財務風險的發生提供助力。但是當前很多國企開展該項工作時都存在諸如對財務戰略管理缺乏重視、財務戰略管理執行力不足或是財務監督機制存在缺陷等問題，所以國企需要積極探索解決這些問題的策略。通過采取提高對財務戰略管理的重視、強化對企業資金的管控、明確財務戰略目標、加大對財務戰略管理監督的策略，企業財務管理水平能夠實現進一步發展，企業市場競爭力也能得到增強，這樣就可以為企業實現長遠平穩發展創造有利條件。
參考文獻
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作者：王芳
