前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的煤炭工業出版社的定位及發展，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
黨的十六大報告將文化領域劃分為文化事業和文化產業，十六屆三中全會對公益性文化事業單位和經營性文化產業單位分別提出了深化體制改革的任務：5年內，我國的出版集團及大多數出版社將逐步由“事業單位、企業化管理”的體制轉為企業。按規模分類，出版社可分為大型出版社、中型出版社和小型出版社（一般認為年收入規模超過5億元的為大型出版社，1～5億元的屬中型出版社，少于l億元的為小型出版社）。截至2009年，大型出版社共有29家，占全國出版社總數的5％，其定價總金額卻占據了29%；小出版社與大出版社的發展差距非常顯著。煤炭工業出版社年出書166種，員工總數不足百人，出書碼洋5948萬元，屬于小型出版社。在當前激烈的競爭環境下，改制后如何在競爭中脫穎而出，是出版社急需思考的課題。 1煤炭工業出版社定位及生存依據 在出版社定位上，煤炭工業出版社長期以來一直定位在部委出版社上。煤炭工業出版社隸屬于國家安全生產監督管理總局信息研究院，具有50多年的建社史，建社以來服務于原國家煤炭部、能源局及國家安全生產監督管理總局。這些特征毋庸置疑地表明，煤炭工業出版社是國家部委出版社的成員，擁有豐厚的部委資源，穩定的作者隊伍。如何更好的生存，保持專業特色，創新盈利模式應該是煤炭工業出版社的生存之道。個性是煤炭工業出版社的核心競爭力。煤炭工業出版社只有找準定位、做出特色，才能將煤炭、安全領域做深、做細、做精，也才能形成相對壟斷的市場。在保持自身核心競爭力優勢的同時，培育新的增長點，開發多渠道銷售模式，探索圖書的立體開發，讓圖書未完成一個生命周期的同時有個新的接續。 2競爭態勢分析 2.1優勢分析 （1）品牌優勢。煤炭工業出版社成立50多年來，為煤炭行業和安全系統出版了多種優秀圖書，建立了自己獨特的品牌優勢，煤炭、安全類圖書具有很強的競爭力，在煤炭和安全領域有很高的知名度，這給出版社提供了一個較好的競爭平臺。 （2）政策傾斜。根據國家有關支持文教科技事業的相關政策，國家對教材、科技類圖書實行營業稅先征后退的優惠，煤炭工業出版社的圖書結構中這一類圖書占據較大的份額，也會得到國家相應優惠政策。 （3）作者資源優勢和固定的讀者群。煤炭工業出版社是專業科技出版社，其作者和讀者群相對穩定，雖不及大眾圖書的受眾廣泛，但其穩定的讀者群，使其產品生命周期更加長久。 2.2劣勢分析 （1）缺乏經營戰略和目標，競爭意識淡薄，對市場的敏感度不高。出版社一直以來沒有準確的發展定位，也未制定經營戰略和目標，對自己的競爭優勢缺乏明確性和方向性，缺乏在縱深方向上的延伸，缺乏核心競爭力的培養。 （2）長期小規模運作，資金家底并不雄厚。煤炭工業出版社資金規模小，資產劃分與煤炭信息研究院尚不清晰。企業轉制需要資金解決養老、醫療等方面的問題，無疑又是雪上加霜。 2.3機會分析 （1）中央政策支持現階段中小出版社發展壯大。在2006年下發的《中共中央國務院關于深化文化體制改革的若干意見》明確指出，支持中小型文化單位向“專、精、特、新”方向發展，形成富有活力的優勢產業群。國家教育體制改革，為出版社教材建設提供了契機。2004年起，中國煤炭工業協會、中國煤炭教育協會以江蘇工貿技工學校為試點，“三元匹配”教育模式轟轟烈烈在全國煤炭技工學校開展，與之相配套的教材也孕育而生，為煤炭工業出版社修訂和重新編訂教材提供了機會。國家“十一五”、“十二五”規劃陸續推出，更是帶來了新的商機。 （2）高新技術的發展。以信息技術為代表的現代高新技術的發展還將帶給出版業一場新的革命。一是出版流程和手段的更新，縮短了出版周期；二是出版媒介的更新與豐富，出版物更加多樣化，除傳統圖書出版物，電子出版以及網絡出版等新生力量走上歷史舞臺；三是發行手段的變化，出版物營銷手段呈現網絡化。 （3）市場機會。我國擁有世界上最廣大的圖書市場，且呈現出個性化、多元化趨勢，這將進一步推動圖書產品細分市場的發展，從而造就了煤炭工業出版社等中小出版社生存發展的廣闊空間。 2.4壓力和挑戰分析 （1）大型出版集團和外資集團搶占煤炭行業出版市場。隨著出版發行體制改革的深化，我國出版業產業化進程加快，大型出版集團相繼成立，外資積極滲透進入我國出版鏈條的部分環節，搶占我國出版市場，沖擊我國出版業的出版模式和管理模式，搶奪出版人才。這種局面勢必形成大魚吃小魚、小魚吃蝦米的現象，這對煤炭工業出版社的威脅不可小覷。僅僅技工教材而言，煤炭部取消后，煤炭技工學校紛紛劃入地方勞動廳管理范圍，勞動出版社利用各省勞動廳的關系組織編寫技工教材，推動其教材發行，山東、江蘇地區爭奪技工教材市場相當激烈。 （2）行業影響力過大。盡管部委資源仍然是煤炭工業出版社未來發展的重要經濟支柱，但行業影響力過大直接影響出版社未來的發展。正如20世紀90年代末，煤炭行業的不景氣也帶來了出版社的大蕭條。未來一段時間，如何弱化行業的影響力，也是擺在煤炭工業出版社面前的難題。 3經營發展戰略 轉企改制后的出版社，走上了市場化、產業化、集團化的道路。煤炭工業出版社改制后壟斷的部委出版資源將會被打破，原有部分資源也會隨之喪失。出版社在改制后作為獨立的市場經濟實體，面對嚴峻的外部環境，該如何提升自身的競爭力，實現快速的發展呢？ 3.1增長型戰略 從煤炭工業出版社發展的角度看，只有增長型戰略才能擴大出版社規模，使企業從競爭力弱小的小企業發展成為實力雄厚的大企業。這種戰略讓企業通過不斷變革來創造更高的生產經營效率與效益。#p#分頁標題#e# （1）打造核心競爭力。核心競爭力有3個關鍵因素，即產品、市場和人才。在產品上，煤炭工業出版社的專業背景為出版社提供了專業化的選題資源和品牌積累，做自己擅長的圖書，集中出版社優質資源，發揮專業特色，不斷創新，真正做到“專、精、特、新”；在市場方面，出版社擁有穩定的讀者隊伍，銷售渠道廣泛，市場目標明確；人才方面，由于出版的專業性以及行業科技人才在各大部委的培養，部委出版社擁有高素質的作者隊伍和高質量的編輯隊伍，這些均是圖書品質的保證。因此，煤炭工業出版社在煤炭、安全領域具有長期的競爭優勢。為了創建一流的科技出版社，煤炭工業出版社要充分挖掘品牌資源，樹立好品牌、維護好品牌，不斷提升品牌、發展品牌。近年來，出版社已形成了煤炭技工學校教材、安全培訓教材、煤炭科技專著等品牌。 （2）注重人才培養，完善人才機制。出版社要做到有效的品牌推廣，要能夠從自身的品牌運作和打造出版社的品牌編輯入手，以品牌吸引渠道和作者，人才亦可作為品牌提升出版社的形象。樹立正確的人才發展戰略，一是要形成一支一流的編輯出版隊伍；二是要形成能夠造就一流隊伍的體制和機制。人才缺失不但表現在管理、經營人才缺失，使出版社戰略缺失、無章可循；還表現在缺少策劃編輯、營銷團隊，無法滿足讀者多方面需求，無法掌握營銷渠道；最重要的是缺少既懂策劃又懂營銷，同時能將傳統與現代出版有機結合的復合型出版人才。因此，應結合煤炭工業出版社的實際情況，制定人才發展戰略，做好內部人員的再培訓，強化引進戰略性人才的力度，實行崗位聘任制度，制定一整套人才成長的管理體制和激勵機制。近年來，國家新聞出版總署有關部門展開了各種編輯培訓和考試，但是這種考試還停留在編輯基本技能上。煤炭工業出版社應結合自身實際，鼓勵員工參加社會上其他在職培訓，增強其專業和基礎技能。從一定程度上，員工的工作績效取決于他與同事和上司有效的相處能力。因此，要引入平衡計分卡等考核機制，弱化領導對薪酬的影響力，薪酬只有反映工作性質和工作環境，才能調動員工的積極性。同時，多年來煤炭工業出版社沒有明確的考核目標，沒有完成出書業績和利潤的壓力，只是在年終員工完成任務的基礎上提取獎金，沒有一套有效的制約機制，薪金極其不透明。 3.2市場細分戰略 客戶群的細分是煤炭工業出版社創新的重點方向。煤炭工業出版社要創造市場需求、引導市場需求，通過產品與讀者細分進行動態創新。專業叢書是將涉及煤炭、安全科學的學科、技術專業或特定目標群體主題需求的圖書商品進行整合集中，并有選擇地配套出版與其相關的其他業種的產品，滿足讀者的專業性需求。以煤炭技工教材為例，煤炭技工教材是煤炭工業出版社多年來的重要支柱，已經出書100多本，遍及煤炭技工學校的各個專業，但重點都放在了中級技工學校方面。下一步進行市場細分，首先應進行充分地市場調研，針對中級、高級技工學校和技師學院編寫教材，配以相應的教輔教材。 3.3多元化發展戰略 （1）加強期刊經營實力。對于出版社，發展期刊業務是其多元化發展的最優選擇，不但可以做到編輯活動、分銷活動、銷售和營銷活動共享，還可以共享管理和行政性支持業務。對于進入相關經營業務，煤炭工業出版社有兩種選擇。一是信息研究院下屬單位中的新聞中心有《當代礦工》等4種雜志，煤炭工業出版社可以選擇兼并其業務。二是內部創業即形成一個新的組織，通過克服進入壁壘，開發新的期刊發展業務。 （2）探索多元化的書刊載體。隨著科學技術的創新發展，煤炭工業出版社發展數字出版，探索多元化的書刊載體是其必然選擇。目前出版社的數字出版僅局限于建網站和紙質書的打包出售。未來一段時間，出版社應將基于客戶個性化需求而特意定制的數字出版作為其發展戰略，進一步細分產品，廣泛地同專業出版社和技術開發商合作，共同開發產品，謀劃自己的數字化方案，形成新的增長點。 3.4區域拓展戰略 近年來，新華書店日益壯大，經銷商強大的分銷能力、終端賣場的控制力和對作者的影響力都不容忽視。渠道拓展上，對于煤炭工業出版社這類專業出版社，發行的重點還是以直銷為宜，適當選取最優的圖書機構，圖書覆蓋充分。同時，出版社應加強終端控制，注重終端銷售信息的收集，關注新的發行動態。在目前圖書市場省間壁壘嚴密的情況下，煤炭工業出版社將基于現有業務，以資本運營為先導，以網絡書店為突破口，充分利用多種渠道和平臺加大其他地區市場的開發力度。批發業務應避免折扣過低造成圖書市場的無序競爭。這幾年，中國礦業大學出版社無論在出書成本上，還是在發行折扣上都威脅著煤炭工業出版社。但出版社不能一味追求低折扣，應根據圖書品種和市場調研情況，制定定價和折扣戰略。在圖書零售終端應快速實現業務的全國性拓展，占領批發和零售市場。 在完成物流、信息等配套系統建設基礎上，煤炭工業出版社應大力發展電子商務，建設網上書店。通過網上書店獲取顧客身份、消費習慣、興趣愛好等信息，使出版社能從這些信息中分析出顧客的個性需求，進一步市場細分，為顧客提供個性化服務，了解市場消費動態。根據發展和機會，加大和加快發展電子商務應用的力度和速度，使之成為煤炭工業出版社新的業務增長點。 隨著部委出版社體制改革的推進，雖然試點單位目前可以享受一定的政策優惠，但當改制全部完成之后，這種優勢也將消失。從對宏觀環境和產業環境的綜合分析來看，煤炭工業出版社既有發展壯大的機遇，也有威脅生存的壓力和挑戰。相對大型出版社，煤炭工業出版社競爭力較弱，態勢嚴峻，必須利用出版社內外資源和機遇，采取相應的策略規避來自外部的威脅，強化優勢。煤炭工業出版社應進一步研究相關配套措施，爭取國家的政策支持，要加快發展，必須繼續改革體制、轉換機制、科學定位，調整圖書的產品、專業、品種和內容等結構，積極開拓版權貿易，整合出版社內外部各種出版資源。通過發揮比較優勢，創建品牌，朝著特色、專業化的目標邁進。#p#分頁標題#e#
