資產運營管理范例

［摘要］隨著市場經濟的快速發展，做好國有資產管理，發揮國有資產在國有經濟中的主導地位，已經成為我國社會主義發展的一項基本國策。很多國企在投資理財方面開始變得多元化，進而在運營與管理方面會存在一些產權問題，而這些問題大部分是由管理人員對產權的界定和收益分配的不明確而造成的。為使經濟持續有效地發展，相關部門應該采取有效的政策措施解決此類問題。

［關鍵詞］國有資產;運營管理;問題與對策

就目前經濟發展來看，我國國企對國有資產的監督、運營及管理等方面存在諸多不足之處，要想改變此類現狀，促進經濟快速發展，就得在國有資產運營方面做好相關對策。

1我國國有資產管理的概念及運營方式

在社會主義市場經濟中，將國家產權作為基礎，把國有資產運營的經濟效益和社會效益的提高作為目標，展開將資產的使用者和占有者作為對象的管理活動稱為國有資產管理。做好國有資產管理的體制改革，有助于提高國有資產的生產效率，同時促進整個國民經濟的發展。［1］而目前我國國有資產管理體制改革效率很低，國有資產運營較為困難，運營管理中所存在的問題也很多，因此，加強國有資產管理體制改革并使之高效運營，是當前亟待解決的問題。國有資產運營方式的多樣化，是國有企業深化改革的結果，這些方式按照不同標準大致分為以下幾類:第一類是所有權換位的國有資產運營;主要指的是資產所有權在不同產權主體之間發生轉換或重組的現象。例如，將國外公司通過投資、收購、合并等形式來獲得其企業所有權，就是所有權換位的第一類運營方式。第二類是非所有權換位的國有資產運營;主要指資產的最終所有權不變，只將資產的使用權、收益權等在不同產權主體之間轉換或重組。第三類是通過市場法則實現國有資產運營;主要指在市場經濟法則中，通過公平交易將資產所有權實現不同產權主體之間的重組，如證券收購、資產拍賣等。［2］

2國有資產運營管理存在的問題

2.1資產與資本結構不合理

摘要：隨著我國國有資產體制改革的深化，擁有國有資產的單位的硬件配套設施日益完善，擁有的國有資產也日益增加，做好這些國有資產的運營管理工作對單位的穩定發展具有重要作用。但是目前我國國有企業在國有資產運營管理中存在管理程序不規范、經營性收益少、資源分配不合理、資產產權不明確等問題，嚴重影響了國有企業國有資產的安全和質量。本文主要分析了國有企業國有資產管理存在的問題，并從管理意識、職責劃分、組織架構和歷史遺留問題四方面分析國有資產管理問題出現的原因，并提出改進國有資產管理的建議，來提高國有企業國有資產管理水平。

關鍵詞：國有資產管理；資產產權；運營管理

前言

國有資產其實是屬于人民群眾的資產，每個人都有權利使用國有資產，只是暫時由國有企業和機關單位保管而已，如果這些單位和企業對國有資產的運營管理不到位，不僅影響單位的正常運行，還會損害國有資產真正所有者——人民群眾的利益。因此以國有企業為主的國有資產保管者應該重視國有資產運營管理工作，完善國有資產監管制度，提高國有資產的公開透明度，讓人民群眾自覺對國有企業的國有資產運營管理工作進行監督，從而確保國有資產的完整性和安全性，維護廣大人民群眾的利益。本文主要分析了國有資產運營管理的意義、存在的問題、問題產生的原因和對策，希望對我國國有資產運營管理有所幫助。

一、國有資產運營管理的意義

首先，有助于完善我國公共財政體制。從2006年開始我國就在國有企業內部逐漸建立了國有資產管理制度，并將國有資產管理面向社會進行，為促和諧社會發展而服務。和諧社會建設過程中要求均等化，努力縮小城鄉差距和地域差距，而通過國有企業的國有資產管理就能夠促進公共財政的均等分配，緩解城鄉和地域經濟發展不平衡問題，進而促進公共財政體制的完善。其次，有利于實現國有資產的優化配置。通過進行國有資產運營管理，可以由中央對各級政府進行統一的資源優化配置，將國有資產管理貫穿到物資采購、出租、轉讓和處理等各環節，有利于有限的國有資產的合理分配，物盡其用。目前我國正全力打造節約型社會和高效政府，行政成本成為國有企業政績指標之一。而通過國有資產管理能夠有效降低行政成本，促進高效政府和節約型社會的建立。

二、國有資產運營管理存在的問題

1.國有企業目前所存在的問題

1.1資產管理方面的專業人才缺失

目前，由于企業對資產意識的薄弱導致了很多國有企業在管理上沒有做到足夠的重視，所以，在招聘資產管理人員的時候，對資產管理人員的要求以及專業的素養都是比較低的。近幾年來，又由于全國各地國有企業的改革制不斷的增加擴大，在國有企業的資產管理方面又出現了很多的新情況。原有的管理人員由于專業知識的缺乏而不能適應目前形勢的新變化，因此，直接的影

1.2資產賬實不符

由于各個部門之間缺乏溝通與協調工作，職責不清，所以，導致一部分國有企業的資產賬實不符。企業應該及時的給固定資產進行日常結算和管理，這樣不僅不容易造成企業固定資產的核算賬實不符，也不會給國有資產造成較大的流失的現象。

2.完善我國資產運營管理的對策

產權是具有一定的刺激性與約束性的，產權明晰是產權有效發揮的前提。但是，由于我國國有企業的法人支持所有權對產權不明，導致我國國有資產的流失和管理效率的明顯降低。因此，針對此類問題，所以提出以下完善國有企業的資產管理的建議與對策。

摘要：在知識經濟時代背景下，無形資產逐漸表現出全新的特征，并且在企業運營管理中有著越來越重要的作用，對于企業核心競爭能力的提升意義重大。而隨著社會經濟不斷發展進步，傳統無形資產管理方式弊端越來越凸顯，很難適應新時代企業運營管理要求，需要積極進行創新?；诖?，本文主要針對企業無形資產運營管理模式創新進行了詳細分析，希望能夠對相關企業發展有所借鑒和幫助。

關鍵詞：企業無形資產；運用管理模式；創新

引言

隨著知識經濟時代的不斷推進，無形資產的重要性愈發凸顯，并且逐漸變成企業價值創造的重要推動力。可以說，無形資產對于企業價值有著非常大的貢獻，具體表現為企業市場價值和賬面價值之間的差異不斷擴大。以我國乳制品企業三鹿公司為例，在宣告破產之后，其商標依舊能夠以730萬的高價售出。目前，無形資產的內容變得越來越廣泛，逐漸延伸至企業信息、人力資源以及知識資源等，內外部信息需求也有著很大的提升，從而對企業無形資產管理提出了全新的要求，需要積極創新改革。就這一方面而言，加強企業無形資產運營管理模式創新探究意義重大，具體分析如下。

一、企業無形資產運營管理中主要存在的問題

（一）管理內容單一狹窄。無形資產存在顯著的無實體性這一特點，導致自身功能難以直觀體現出來，只能停留于觀念中，所以經常被企業忽視。在傳統觀點下，無形資產具體包括著作權、專利權以及商標權等，企業在其具體管理中應該加強關注這些內容。不過在新時代背景下，無形資產內容有了很大的改變，延伸至人力資源管理、品牌管理等方面，重要性越來越凸顯。但是很多企業運營管理者的觀念還停留傳統階段，沒能及時調整和轉變過來，導致管理內容單一狹窄，阻礙到無形資產作用的發揮與體現。

（二）管理理念落后。當前企業普遍存在“重有形、輕無形”這一現象，即便一些企業認識到無形資產的重要性，但是因為管理理念滯后，依舊難以達到預期的效果。同時，還有一些企業運營管理者時常將有形與無形資產的管理區分開來，忽視了兩者之間的聯系。此外，無形資產的開發管理和企業核心競爭力的提升有著很大的關聯性，不過部分企業并沒有清楚認識到這一點，對待無形資產遠不如企業資產那么重視，只有在遇見危機的時候才會關注到。

摘要：對于醫院來說，管理會計的運用更加符合財務會計轉型、醫療體制改革等要求，同時也有助于提高醫院的經營水平。管理會計的應用需要采用專業的方法與工具，通過財務會計所提供的資料信息，并進行整合處理，幫助醫院管理人員根據日常經營經濟活動展開規劃工作，有助于管理決策人員的決策與分析。管理會計和財務會計具有密切聯系，但又有所區別，兩者的有效協同是保證醫院運營管理的關鍵要素，但從實踐的角度來看，管理會計在醫院運營管理中的應用仍存在一些問題需要解決，對此本文圍繞醫院運營管理展開論述，探討管理會計應用中現存的幾點問題，針對這些問題提出了有關的解決對策。

關鍵詞：管理會計；醫院管理；運營管理

引言

如今社會經濟的穩定發展，我國綜合醫療服務水平也在快速提升，但人們對于醫療服務的質量也提出了更嚴格的要求。為加快醫院的現代化發展，醫院運營管理模式的創新與優化尤為重要，管理會計的應用則可以幫助醫院實現運營管理的精細化、規范化，大大提高醫院的醫療服務水平，滿足醫院長遠發展及醫療體制改革需求。由于管理會計的應用和醫院的改革發展在目標和方向上基本相同，因此這也成了醫院建設與發展中的重點話題，但管理會計的應用仍然存在一些問題與阻礙，如管理會計體系不完善、管理會計的管理功能重視不足、信息化建設進度尚需加快等，面對這些問題醫院應當從問題的本質出發，具體問題具體分析并逐步解決，根據實際配套研制信息管理系統，加快醫院的現代化發展。

一、管理會計應用于醫院運營管理存在的問題

（一）管理會計體系不健全

在醫院運營管理中，管理會計能夠為其帶來更全面、更真實的信息作為支持，這也是管理人員在方案規劃和決策制定中的可靠依據。雖然醫院性質差異使其在信息需求方面存在一定差異，但可以確定的是，若管理會計體制不健全，那么信息收集環節就會面臨很多障礙，從根本上限制管理會計作用的發揮，不利于醫院的運營與發展。管理會計屬于一種新的發展體系，目前醫院在這方面的探索經驗不足，不少醫院在應用管理會計時缺乏可靠的參考，導致內部管理一度混亂，例如財務數據管理制度不完善、數據備份效率不足等，這也造成了部分業務活動的開展沒有可供比對的參照數據，方案規劃和決策內容的可行性難以保障。因此管理會計在醫院運營管理中的應用應當立足于實際，并具備完善的體系支持，才能發揮其真正作用。

摘要：公立醫院運營管理系統建設需要完善內部控制機制，提高醫院領導、部門負責人的內部控制意識，整合、完善各類檔案數據信息，建設數據中臺，統一信息口徑和標準，規范各項管理，突出建設重點，有計劃地推進運營管理系統建設，使其符合醫院發展、醫保支付等環境的變化，進而提高醫院運營管理效率及質量。

關鍵詞：內部控制；公立醫院；運營管理

引言

醫改的深入推進給公立醫院治理、運行、監督、管理、權責等都提出更高要求，新醫改要求構建醫院運營管理的現代機制和體系，做好運營管理系統建設。當前的運營管理系統存在局限性。實踐表明，以內部控制手段促進公立醫院體制增效，實現運營管理系統功能模塊更加完善，可有效對接相關系統，為運營管理提供多維數據，且能滿足公立醫院內部的精細化管理及外部監管要求，推動公立醫院轉變管理及發展模式，改變投資方向，切實提高其管理效率及發展質量。然而，如何在內部控制指導下構建公立醫院運營管理系統則是當前亟需解決和探討的問題。

一、我國公立醫院運營管理狀況

近年來的管理實踐顯示，HRP系統建設在一定程度上提升了公立醫院的運營管理水平，但仍存在諸多不足，如HRP不完善，系統模板不健全，架構體系模糊，功能模塊不足，系統應用能力參差不齊等。當前，雖然多數公立醫院肯定了HRP系統的價值，但其運營管理平臺建設卻并未得到重視，雖然多數公立醫院啟動了HRP建設，卻未能真正實現數據互通互聯，信息孤島現象嚴重。有些公立醫院的HRP系統建設剛剛起步，尚未發揮出系統的應用價值及作用。同時，公立醫院等級不同，其HRP模塊的信息化程度也不同，三級醫院的信息化程度明顯較二級醫院高，特別是其人員物資管理、管理會計類等模塊，二級醫院和三級醫院的業務核算類模塊的應用程度非常高，綜合服務模塊的應用程度都比較低。也就是說，三級公立醫院的運營管理系統側重于管理會計和業務核算方面的應用，二級公立醫院只注重在業務核算方面的應用。當然，這可能同HRP系統的建設難點相關。對于公立醫院來說，其HRP系統建設難度較大，且比較集中，這主要是醫院管理不太重視所致，加之其基礎管理工作不足，基礎數據不統一，業務流程也不夠規范和標準，資源管理需求仍停留于操作環節，未能明確劃分部門職責，沒有實現異構系統的互聯和整合，云計算、大數據、移動及智能設備、互聯網、可視化技術等新技術未被有效應用，這些都是給HRP系統建設帶來極大的阻礙，成為技術壁壘或管理瓶頸。因此，公立醫院運營管理系統建設必須基于內部控制系統，規范運營管理制度及操作環節，以提高公立醫院運營管理質量。

二、公立醫院運營管理的內部控制評價情況

摘要：在經濟爆發的時代，商業地產發展迅速。文章通過案例分析，闡述商業地產在BIM技術的影響下，順應時展的運營管理方式。BIM作為數據時代的產物，如何通過商業地產推動經濟發展，并在改革創新下，使BIM朝著更適應現代經濟發展的方向進步，是值得思考的課題。

關鍵詞：BIM；商業地產；運營管理

BIM又稱建筑信息模型，作為工程建造方面的專有技術，其從三維角度建立模型、信息數據等，為現代商業地產運營管理做出貢獻，但其價值并未被完全發掘。設計、建造、運營管理等團隊對BIM技術的合理運用，可為商業地產增加更多收益，達到商業目的。

1傳統運營管理的弊端

傳統商業地產運營方式對于現今快速發展的商業經濟社會來說相對滯后。傳統商業運營管理僅實施人工管理，始終不能細化到每一項角落，這往往被管理者忽視，成為問題隱患，對業主及管理者均造成巨大威脅。建筑在進行土建、安裝、水暖等全方位設計時，會將大量不同專業的圖紙進行綜合計算。此過程多為傳統平面圖紙的結合，無法迅速計算出各類圖紙結合后的設計缺陷，如管線碰撞沖突；且設計復雜的建筑物構想無法在平面圖紙中表現出來，制約設計師的創造思維，如復雜空間的定位與優化調整。而是這些細節的疏忽，導致在建設過程中發生特殊建筑造型無法精準計算、工期無法控制、成本無法控制、設計缺陷無法避免等各類經濟、資源、安全等損失，有些損失甚至無法挽回。傳統的商業地產運營管理模式存在一定缺陷。一般商業地產管理是開發商、持有資產方或聘請的專業商業運營管理公司對商業項目進行的全面且有效的經營管理，其主要組成部分包括商業地產的招商、推廣、調整租戶及業態、物業管理等，通過良好資產管理運營，為資產持有方帶來租金收入及資產溢價。但在傳統非BIM開發模式里，設計及建設方無法為后期運營方的管理軟件提供BIM原始數據，有可能在設施設備管理、設計劃分不同區域業態及面積、改造及彌補設計缺陷、應對突發事件與安全問題等方面帶來諸多不便，出現若干不確定風險，無法順利實現資產保值增值。若開發商后期不持有該資產，無法享有資產增值帶來的利益，前期開發時則失去運用BIM的動力。所以傳統的商業地產急切地需有現代建筑開發技術來引導，并對商業地產進行有效的監管與運營。

2基于BIM的商業地產運營管理應用

2.1案例應用

【摘要】運營管理是為了提升運營管理水平，提高運營效率和質量，助力醫院精細化管理。過去的科室運營是由主任、護士長自行管理的，財務科對科室運營管理進行干預可有效填補科室主任、護士長財務管理和運營管理方面專業知識的不足，提高科室運營管理效率。本文以某科室為例，將各項指標從人力資源維度、醫療維度、財務維度進行整理分析，指出科室運營過程中出現的問題并制定改善建議，為提升科室運營管理水平，打造精細化管理醫院提供數據支撐。

【關鍵詞】運營管理;科室;醫院;精細化

根據《國務院辦公廳關于建立現代醫院管理制度的指導意見》(國辦發〔2017〕67號)健全財務資產管理制度的相關要求，確保經濟活動合法合規，提高科室運營效率、加強運營管理水平，以此來助推醫院精細化管理水平。

1研究方法

1.1選取標本科室

先選出一個“標本科室”，按照多種方法對該科室所有運營指標進行多維度分析，日后的運營管理流程和質量均以“標桿科室”作為參照。在標本科室的選取上，采取自愿報名的方式。首先通過問卷對醫療科室主任、護士長進行調查，然后從報名的科室中進行選取，最終選取病種、手術等項目較全的科室———A科室。A科室是外科醫療科室，在全院醫療科室中患者量和手術量較多、高級教授較多、科室員工積極向上、學習氛圍較好。

1.2科室運營管理分析維度及指標