員工執行制度范例

摘要：信任是企業管理中的一種無形資本，它關系著企業與員工是否可以融洽發展的源頭，也是一家企業能否發展強大的根基，信任與執行力存在著必然的聯系，員工信任企業，認為在企業里發展可以發揮自己的能力，那員工的執行力一定會有所提高。

關鍵詞：管理；信任；執行力；效率

一、引言

信任，一直都是人與人之間長久相處下去的關鍵要素，雙方彼此信任，才能夠建立友好關系，在企業中也是依靠這種信任關系，員工和企業才能共同發展，一家公司的壯大，必然由信任建立的。執行力是作為一家公司發展速度快慢的標準，一家企業的員工如果做事效率都很高，能力都很強，每個人在工作中都能各盡其職，那企業發展規模也會加大。信任影響著執行力，執行力與信任是相互的，企業與員工彼此信任，企業與員工的執行力都會提升。本文圍繞信任與執行力的話題展開探討，分析在企業管理中信任與執行力的關系，探討信任、執行力如何影響著企業的發展，也希望讓更多的企業管理者關注企業與員工之間的信任。

二、企業管理中信任的重要性

信任是在有風險出現的情況下對同盟戰友的依賴，信任是合作雙方不為了獲取利益而利用對方的弱點博得同情，信任是對雙方的信譽和可靠的評價，信任是對方的期待，因此信任是如此重要，不僅是在人與人關系中時刻體現出信任，在企業管理中，信任也是至關重要的。在企業中，信任作為一種理性預期，是企業與員工雙方之間執行某一行為的期望。企業與員工雙方也有執行行為的欲望和能力，如果沒有這種欲望和能力，信任是不可能產生的。信任達到的最終目的是為了雙贏或者多贏，一旦企業與員工之間明確了信任關系，企業與員工之間在共同努力下達到的結果將會超過依靠自身創造的結果。一家企業的建立依靠企業管理者與員工能否在信任上達成共識。一個管理者，團隊的員工如果對你不夠信任，你無法管理整個團隊，無法讓員工信服，那么員工也會離你而去，那這家企業必然會倒閉。同樣，作為一名員工，管理者不信任你，你的工作很難進步，同事之間不信任你，你很難生存。所以信任的建設是一個相互的過程，共同打開心扉，增加了解，增強理解，這個信任就建立起來了，讓整個團隊都有“我們”的意識。所以管理者的主要工作就是建立信任、培育信任、傳遞信任、重建信任。建立信任是一個長期持續的過程。從公司的制度建設上針對“信任”建立考核機制，從招聘開始就要把住信任關。青島海爾董事長張瑞敏到海爾來的首要工作就是要建立信任，砸冰箱是建立信任的“行為藝術”。不破何立！商鞅變法之法令頒布前“立木為信”。由此可見，在企業管理中信任是不可缺少的。

三、管理中信任與執行力的關系

摘要：人力資源管理在現代企業管理中發揮著舉足輕重的作用。在人力資源管理中，制度建設起著基礎性作用，所謂“基礎不牢地動山搖”，構建行之有效的人力資源管理制度并加以執行成為企業管理的重中之重。本文主要闡述了企業人力資源管理制度的重要性和存在的問題，并分析了制度的制定和執行需要關注的要點。

關鍵詞：人力資源管理制度；制定；執行

一、人力資源管理制度的重要性

現代企業管理核心是對人、財、物的管理，而物質資源和財力資源的管理歸根結底是通過與人力資源的結合實現的。西奧多•舒爾茨曾說，“企業的人才資源是衡量一個企業整體競爭力的標志”，即人力資源是企業組織生存發展的命脈和動力，也是企業在激烈的市場競爭中獲得一席之地的源泉。而在人力資源管理職能的實施過程中，制度的關鍵性作用不可忽視，它是促使現有組織人力資源轉變為核心競爭優勢的重要保障。

二、人力資源管理制度存在的問題

人力資源管理是為確保企業戰略目標的實現，而形成的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。因此，與之相關的人力資源管理制度包括：招聘制度、入職離職制度、培訓制度，績效考核制度，薪酬管理制度，勞動紀律制度、員工安全與健康管理制度等。目前，許多企業在制度制定層面存在著設計不完善、不切合實際、阻礙企業發展等問題，在制度的執行層面存在著落實困難、不能有效發揮制度的作用等問題，這些問題如不解決，將嚴重制約企業的發展。

三、制度的制定需要注意的要點

一、執行力逐步減弱:現實中的突出問題

1、被管理者違規利用制度漏洞

作為被管理者，為了規避制度的約束，也在不斷研究制度執行過程中的薄弱環節，并找出其中的破綻，一旦發現，便在管理者無察覺的情況下，繞過管理制度，按照符合自身利益的行為去行事。這樣變通，讓管理者認為出現問題后，首先質疑是不是制度本身在制定時有問題。如果不作深入的調查，倉促修改后，會把本來正確無誤的制度改為錯誤的制度，而當發現事實的真相時，已給管理者帶來極大的混亂。

2、基層管理者對制度完善的忽視

各級基層管理者為了小團體的利益或出于其他方面的因素，往往在制度執行的過程中遇到問題，或者按制度執行會影響其小團體的利益時，不愿意將問題說出來。按程序修改原制度中的缺陷，將其完善，為更符合實際情況更有利今后管理中不再出現此類問題的制度，而更愿意將出現的問題掩蓋起來，通過變通的方式。違背管理制度，使企業管理執行力被大大地忽視。

3、企業各部門間未能協調配合

當企業生產管理過程中各層面執行制度遇到問題后，不是積極應對，而是采取各掃門前雪的方式，找出各種各樣的理由，來證明事件本身和自己、或自己的小團體無任何責任，把自己應該承擔的責任全部推給別人或別的部門，做出管理不能調查等理由，就會傳給其他部門來效仿，就會形成互相推諉，引起連鎖反應，企業的執行力在這種局面之下就會變得軟弱無力，不能達到預期的效果。

執行力文化就是把“執行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。執行力的關鍵在于通過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升企業的執行力。企業領導者最重要的任務之一就是營造企業執行力文化。加強企業執行力文化建設，是企業管理的重要策略和手段，對于推動企業戰略落地至關重要。

一、加強執行力文化建設的重要意義

貫徹落實新時代中國特色社會主義思想，需要加強執行力文化建設執行力文化的實質是強調“實干”，而實干是我們黨的傳統文化的基因所在。曾指出“偉大事業都成于實干”“實干是成就事業的必由之路”。在多個場合要求黨員和領導干部要“苦干實干”“既當改革的促進派，又當改革的實干家”，為企業加強執行力文化建設指明了方向。關于實干的講話簡潔明了、擲地有聲，告誡我們一切成就都應該在實干中產生，一切成就也只能在實干中產生。推動企業戰略落地，需要加強執行力文化建設每個企業都會制定自身的發展戰略、戰略目標和戰略藍圖，而如果沒有干部的帶頭示范、沒有員工的身體力行、沒有全員的真抓實干，便無法推動企業真正得到發展。因此，企業應亟需培養一種知行合一的執行文化，企業贏在執行力，培養和弘揚執行力文化對企業發展十分必要。有效提高企業執行力，需要加強執行力文化建設執行力文化，可以有效減少企業的管理成本，讓企業內部的運轉更加順暢、高效，有助于推動企業員工形成一致的價值取向，從而影響和決定員工的行為、行動；行動經過多次的重復，就養成了習慣；習慣的沉淀和積累，到最后便形成了一種根植于員工和企業的文化。通過打造、加強執行力文化，去影響、引導企業員工的行為模式，把執行力作為員工行為的準則，這是企業文化建設的核心任務，也是提高企業執行力的關鍵任務。

二、影響執行力文化的三個因素

執行力文化主要由行為、制度、精神三個文化層組成。因此，影響執行力文化的因素主要有：以執行力為重要能力的團隊建設執行的關鍵是人，要靠每名員工腳踏實地去做工作，需要雷厲風行、說到做到；還需要在選拔、培訓上下功夫，在組織設置、人員配備上做到科學合理，不僅充分發揮員工個人的特長，還要將具有不同特質的員工合理搭配，將員工整合成團結、協作、高效的整體，形成推動企業戰略落地的堅強團隊。以執行力為重要標準的制度設計執行力需要有力、有效、有體系的制度、機制來進行保障，其中包括溝通機制、激勵機制、監督機制、考核機制、獎懲機制等等。管理制度需要合理、可行，具有針對性、嚴謹，在制度設計上需要簡明實用、便于執行、以執行力為導向，提高具體執行的流暢性和有效性。以執行力為底層邏輯的文化理念企業文化出了問題，企業就會出現裂痕，不光是士氣下降，利潤和績效也會隨之下降。要提高企業的執行力，就要以執行力文化為底層邏輯，明確企業文化理念，既從內容上明確文化理念的概念、內涵，又從踐行上明確實踐要求和方法，讓員工知深、悟透、行實。還需要通過日復一日的正向引導和正面宣傳，使整個企業上下形成一致的文化氛圍、行為習慣、價值追求。

三、企業執行力文化建設的對策建議

針對影響執行力文化的三個關鍵因素，從淺層、中層、深層三個層次，通過行為文化、制度文化、精神文化三個方面，對企業執行力文化建設進行路徑研究，提出對策建議。在淺層文化上，構建企業的行為模式淺層文化，指的是在企業員工行為中體現出來的文化，是企業員工在具體執行過程中產生的活動文化，是員工完成工作目標的綜合反應，企業文化理念可以、也應該通過行為文化層體現出來。在淺層文化上，重點是要通過強化員工行為規范，加強員工執行能力培訓，營造良好的執行氛圍，構建企業員工的行為模式。明確員工行為規范。以企業文化理念為出發點，以企業執行要求為導向，提出易理解、可操作的企業員工行為規范，將企業文化具體為可操作的行為，強化正向引導。比如：針對客戶服務方面的文化理念，可以具化為“微笑面對客戶，耐心解答、細心服務”“不讓客戶多跑一次”等具體行為；針對企業的經營理念，可明確為“不欺詐客戶”“不浪費公司一度電一滴水一張紙”“積極參與組織各項工作”等具體行為；針對企業精神，可明確為“在每一項工作中思考改進、改革的措施”“任勞任怨、不斤斤計較、不怨天尤人”等具體行為。企業還可根據不同業務特性，設計各自企業文化理念指導下的行為模式。加強員工執行能力培訓。執行力是員工業務技能、工作態度的綜合體現，有的員工有能力、但工作態度不夠好，有的員工工作態度很好、但工作能力有所欠缺。針對這些問題，需要有針對性地開展能力培訓，既培訓業務技能，又訓練提升工作素質，讓員工不僅想干事，而且能干事、會干事。營造良好的執行氛圍。思想觀念會極大地影響執行力文化，因此要想更好地打造執行力文化，就要統一思想、凝聚共識，積極宣傳大抓執行、大抓落實的價值主張，通過在企業內部媒體開設抓執行的專欄，宣傳企業關于提高執行力的相關要求、各部門抓執行的經驗做法，樹立典型人物、典型事件等方式，營造良好的執行氛圍。在中層文化上，完善企業的制度文化制度文化是執行力文化的中間層，它彰顯著企業執行力的文化規范，是淺層文化和深層文化的橋梁，把行為和精神有機聯結。在中層文化上，重點是要通過建立良好的溝通文化、完善日常工作制度、健全監督激勵機制，建立起執行力文化規范。建立良性循環的溝通文化。在橫向上，部門間要堅持事前溝通、常態溝通、主動溝通、有效溝通，以傳遞信息、消除誤解、解除壁壘、解決問題、達成目標為溝通的目的，把好的經驗做法固化為制度，解除溝通協作上的一些顧慮；在縱向上，上下級單位建立常態的上傳下達機制，以制度形式明確需要各級單位需對下傳達、部署的內容以及傳達的形式，明確各級單位需要向上級報告的事項、時間節點和相關要求；在部門內部，建議互通有無，通過公開各崗位工作計劃、需要協調的事項等方式，讓每名員工不僅了解自己的工作，也能了解身邊人的工作，為更好地溝通協作打好基礎。讓干部員工的信息溝通反饋渠道更加通暢，通過企業論壇、員工合理化建議郵箱、匿名問卷調查等方式，營造良好的溝通氛圍。形成科學規范的工作制度。推進企業制度的廢改立工作，在修訂制度前，應開展充分的調查研究和征求意見，本著規范、簡便、實用、有效的原則，增強制度的可操作性，充分利用制度培訓、部門培訓、自學等方式加強制度宣傳貫徹，讓員工肯看制度、看懂制度、熟悉制度、用好制度。建立有效的監督激勵機制。將企業員工執行的成果融入監督考核機制，比如：騰訊公司將企業文化中的“創新”理念融入制度，制定了四條鼓勵創新的管理制度，鼓勵科技人員把最多15%的時間用在自己選擇和主動提出的計劃中，設立專項獎金，激勵開發原型及市場營銷研究人員進行創新等。可參考相關做法優化企業監督激勵機制，將體現企業執行力文化的員工行為規范納入考核范疇，讓考核指標具體化、可量化。在深層文化上，塑造員工的精神氣質深層文化是企業在經過長期實踐、持續強化執行中形成的文化生態，是執行力文化的精神成果，是企業員工行為的觀念導向，是推動企業戰略落地的意識形態力量。在深層文化上，重點是通過企業的執行倫理、執行價值，塑造員工的精神氣質，形成獨具企業特質的執行力文化。塑造執行倫理。將“知行合一”作為企業執行力文化的基礎倫理，“知”不僅是指知識、知道，同時也指良知，是員工的職業道德和集體精神，是對執行的判斷力和感知力。“行”是指道德實踐，是源于內心意識的、基于良知經驗的自覺行動?？偟膩碚f，通過執行力文化的打造，將“知行合一”作為企業員工立身行事的基本原則、基本遵循，做到知深悟透、知行合一。倡導執行價值。倡導員工“做起而行之的行動者”，傳播“知行合一”的執行力文化，推動始于自信、行于自覺、成于自強的執行力文化實踐。按照導入戰略、融入管理、切入業務、植入行為的要求，將執行抓在日常、嚴在經常，促進企業員工在行為上與企業價值要求高度契合，將執行力文化轉化為企業群體意識和自覺行動。

隨著經濟社會的發展，工作不斷增加，競爭不斷加劇。如何在有限的時間內，完成公司領導的各項意圖，提高工作效率，實現各項指標，使企業能從激烈競爭中脫穎而出，只有靠——強化執行力。   1強化執行力的重要意義   執行力就是按質按量完成自己的工作和任務。簡單地說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力?？梢哉f，一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。   1.1執行力是企業文化建設的重要組成部分   企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。執行力是企業文化建設的重要組成部分，建立執行文化，是全體員工執行意識、執行作風、執行能力、執行速度、執行質量的綜合反映。加強執行力建設，培養全體員工雷厲風行的辦事作風、立說立行的辦事風格，形成一個好的執行力文化，對企業的長期發展具有重要意義。   1.2執行力建設對推動企業政策落地有著重要意義   如何使企業的政策快速落地，決策迅速見效，唯有加強執行力。通過執行力建設，加強公司作風建設，改善員工精神面貌，確保企業政令暢通，令行禁止，全面完成各項中心工作。   2全面加強執行力建設   執行力建設是一個系統性工程，涉及到意識形態、工作流程、管理制度，乃至企業文化等多個方面，在執行力建設上必須做到“六抓六促進”。   2.1抓思想意識改變，促進工作作風轉變   任何企業的廣大員工尤其是干部，都要形成“四種意識”。一是責任意識。要有高度的事業心、責任感，以誠惶誠恐的心情、大恭大敬的姿態去擔當責任，以踏踏實實的態度、兢兢業業的心態去處理工作，以孜孜以求的熱情、執著追求的精神去履行職責，把工作任務一絲不茍地落實到底。二是主動意識。要主動工作，用心想事、用心干事，要說干就干，不推不拖，不等不靠，想方設法地完成工作目標，做到常事快辦、急事急辦、特事特辦、難事巧辦、當天事當天辦，把工作辦快、辦實、辦好。三是大局意識。站在公司角度看問題、想辦法，摒除以自我為中心的陳舊觀點，克服自轉，增強公轉，才能主動融入中心，深刻領會公司決策的內涵，增強行動的熱情。四是執行意識。對公司和上級的指令，要做到有令必行、有禁必止、有法必依、有章必循，增強遵守制度、貫徹精神、執行命令、維護規程的自覺性。   2.2抓工作程序規范，促進公司管理科學   一是強化制度建設。強化基礎管理工作，開展基礎管理工程，進一步修訂和完善公司各項規章制度，促進公司規章制度建設的科學化、規范化、制度化。加強制度宣貫力度，確保制度、流程人人知曉，個個理解，自覺對照，全面檢查、認真遵守，確保公司各項工作運行規范高效。二是規范工作流程。要打破領導分工、部門分割的傳統局面，中層干部對各項工作都要了解熟悉，各單位間要通力合作，制定科學的操作流程，細化管理流程圖和業務操作流程圖，使每一項工作有章可循。   2.3抓工作關系協作，促進工作效率提升   一是進一步規范崗位職責，將工作目標任務細化分解到人頭，做到職責明、關系順。進一步健全崗位責任，要將年度工作任務、工作目標，科學、明確地進行分解，建立主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，形成各單位之間和崗位之間的無縫責任鏈條。二是要有協作意識、服務意識，要在部門間及業務流程上下游樹立服務意識，始終把工作的相關環節當作自己的服務對象，做好公司內部各環節的相互服務，提高公司整體工作績效。只有做到責權明晰、流程清晰、精誠協作，才能實現政令暢通，做到事事有責任人、事事有檢查督促、事事有辦理結果。三是增強團結意識。團結出執行力，要強化團隊意識，相互尊重、相互支持，既有分工又有合作，積極營造團結協作、協調配合的良好氛圍。   2.4抓業務能力提高，促進人才隊伍建設   執行的問題，說到底是人的問題，只有切實提高員工素質，才能從根本上解決執行力提高的問題。一是要高度重視人才培養，制訂切實可行的人才培養計劃。尤其是要重視大學生和團員青年的培養，為公司的后續發展儲備人才基礎。二是要提倡主動學習，結合自身知識不足，自主學習，主動補足，擅長理論的，要提高動手實踐能力；精于操作的，要增強知識理論水平。員工切實增強學習的自覺性和主動性，堅持學習工作化、工作學習化，把學習作為一種神圣職責、一種精神境界、一種終身追求，孜孜以求，永不懈怠。三要多渠道學習，公司層面應組織各類專業培訓，部門、班組層面也應結合實際業務需求，開展針對性培訓，做到多渠道學習。   2.5抓督查督辦機制，促進考核監督到位   建立辦公室督查督辦與人資部績效考核的聯動機制，把個人收入、發展與工作完成情況緊密掛鉤，要堅持和完善月例會督查制度和月績效考核制度。建立首問負責制、工作“倒排”制等制度，對每一項工作列出完成時間，落實責任人，切實做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期。公司要加強對中層干部的考核力度，對只在其位、不謀其政的人要堅決撤換。廣大干部要發揮表率作用，做到“上級做給下級看，一級帶著一級干，一級盯著一級辦”，一手抓親力親為、一手抓考核監督，真正促進公司的政令暢通。   2.6抓深入基層，促進科學決策   要做到執行、做好執行，必須要保證決策的科學性。公司領導班子和各級干部要經常深入基層，搞好調查研究，掌握工作的一手資料，傾聽一線員工的心聲。在決策上，要注重“兩性”。一是注重工作的系統性，分清主次、輕重、緩急，把握工作節奏，突出重點、兼顧全面，科學調配公司人力、財力、物力等資源，有效地調動各方面的積極性。二是注重工作的連續性，堅持做到一個環節、一個環節地抓落實；堅持各項工作圍繞一個目標、一條主線順暢運行，做到全年工作有中心、近期工作有重點，各項工作有計劃、有安排、有總結、有成效。#p#分頁標題#e#   執行力建設是一個長期、艱巨的工程，不會一蹴而就。讓我們在執行中展示能力，在執行中體現水平，在執行中成就自我，在執行中發展事業，為公司發展作出應有的貢獻。 

一、構建健全的全面預算管理組織體系

一方面，國有鋼鐵企業集團要加強員工對預算制度的重視程度。國有鋼鐵企業集團要轉變員工對預算管理制度的觀念，使上至公司領導下至普通員工全部認識到加強全面預算管理是企業發展的內在要求和不二選擇；要動員員工加入到全面預算管理中來，鼓勵普通員工參與預算的編制和管理，使員工真正認識到預算的執行和每個人都“休戚相關”，并在獎懲杠桿的調節下，推動企業全面預算管理的穩步發展。另一方面，國有鋼鐵企業集團要設立獨立的全面預算管理部門。

全面預算管理部門的職責主要包括：在預算執行過程中將預算進行整體分解，分配落實到具體部門，督促各部門形成完成預算指標的年計劃、季度計劃、月計劃甚至是周計劃，并且在預算執行過程中進行全過程監督，根據執行結果督促各部門提出相應的整改措施；當遇到不可抗拒力而是預算執行遇到挑戰時（如政府政策的調整），對公司的預算進行謹慎調整，監督調整后的預算指標能否實現企業價值的最大化、是否對于之前預算指標的關鍵性數據作出了更改，并就預算調整形成具體的分析報告。

二、構建完善的全面預算管理制度

第一，持續完善全面預算管理的內容。當客觀環境、企業管理水平、企業市場競爭力等發生改變時，國有鋼鐵企業集團的全面預算管理內容也要發生相應的變化。例如在規?？焖贁U張階段，國有鋼鐵企業集團要強化文化預算，將紀律、企業文化和士氣等強化提升；要強化內部重視，重視生產事故預算和品種質量預算；要強化服務預算和宣傳預算，重視提升客戶的歸屬感和企業的知名度。

第二，持續清晰預算目標導向。目前我國多數鋼鐵企業都倡導預算目標和戰略目標相適應，但在具體操作時，由于職能部門和經理層認知的不一致，會造成預算目標和戰略目標結合不到位、基層單位戰略高度不夠等問題，因此要逐步建立面向戰略目標的職能規劃目標，進而分解成年度全面預算目標。

第三，持續強化預算編制程序中的上下溝通。在國有鋼鐵企業集團內部，各部門間所掌握的信息是不對稱的，例如綜合部門對企業規劃、戰略目標等比較清楚，執行單位和專業部門對技術質量控制水平、工序產能等比較清楚。由于信息的不對稱，各部門提出的預算指標草案往往存在較大差異，因此國有鋼鐵企業集團要在上下溝通的基礎上制定公司預算目標。

摘要：在全球經濟下行，企業競爭加劇，銷售不暢，原材料、勞動力價格上漲的形勢下，企業如何將人力、財力、物力各盡其能，并充分發揮其協同作用，進而讓企業立于不敗之地就顯得格外重要。現如今越來越多的企業已經意識到預算管理在企業戰略的目標實現、內部成本管理等方面發揮著重要作用。然而預算管理在企業實際運用和執行中，卻面臨著各種各樣的問題，不但使企業浪費大量的人力、財力、物力，而且其本身也發揮不了應有的作用，本文將以個人自參加工作以來遇到的有關預算管理實操中出現的問題及如何解決這些問題，提出一些建議，希望對大家的工作能夠有所幫助。

關鍵詞：企業；預算管理；問題；建議

一、預算管理概述

預算管理又稱全面預算管理，是指企業以戰略目標為導向，通過對未來一定期間內的經營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃，科學、合理地配置企業各項財務和非財務資源，并對執行過程進行監督和分析，對執行結果進行評價和反饋，指導經營活動，不斷改善和調整，進而推動實現企業目標的管理活動。全面預算管理是一個持續動態的過程，并為企業未來發展提供了建設性的作用，具體表現在以下幾個方面：1.預算管理的編制能夠把企業目標的制定與執行緊密結合起來，使之融為一體，你中有我，我中有你，避免目標與執行相脫節，有利于提高資源的配置效率。2.預算管理的執行能夠讓企業各部門、各人員全部參與進來，上至負責人，下至各崗位普通員工，以促進全員工作中的溝通與交流，進而節約信息溝通成本，提高企業整體的工作效率。3.預算管理的考核能夠使企業的目標與員工的工作績效，企業的利益與個人的利益相掛鉤，有利于提高員工的能動性，并促使員工把企業的利益與個人的利益結合在一起，避免員工為了個人的利益而損害企業的利益。4.預算管理是企業全方位、全過程、全人員的參與，從整體來說，囊括了企業管理的各個方面，有利于企業整體運作與管理，并不斷促使企業從更為實際的現實情況中調整企業的目標，使之更為容易落地實施。

二、預算管理中存在的問題

預算管理的重要性不言而喻，然而企業在預算管理的編制、執行、考評中確存在著各種各樣的問題，具體表現在以下幾個方面：

1.缺乏相應預算管理制度或者預算管理體系不健全

1績效管理的作用

1.1執行力的作用

績效管理在企業管理中作用舉足輕重，但很多企業的績效管理制度流于形式，沒有引起員工足夠的重視，績效管理和考核過程形式化，沒有起到切實提升績效的作用。時間一長，績效管理制度就容易淪為填表或打分的“游戲”。造成這種現象的根本原因歸根結底就是缺乏執行力。2003年初，兩位美國的管理學家拉里•博西迪和拉姆•查蘭提出：企業經營失敗往往不是因為采取了錯誤的戰略，而是由于好的戰略沒有被準確地執行，執行不力才是企業經營失敗的真正原因。

1.2執行力的定義

本文理解的執行力（在管理理論領域）是指將企業戰略和績效目標轉化成績效產出和成果，實現績效目標的過程。而執行力就是完成產出和實現績效目標的能力。“執行力”的定義是：執行力不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程；一門將戰略與實際、人員與流程相結合，以實現預定目標的學問，是公司戰略發展目標和領導者職能的核心部分。執行力的強弱取決于3個關鍵性的因素：戰略流程、人員流程和運營流程。

2煤炭企業績效管理執行力缺乏原因

煤炭企業績效管理執行力缺乏的原因涉及很多方面，有企業方面的原因，也有員工個人的原因；有制度的原因，也有制度實施的問題。主要是由以下幾方面的原因造成。