醫院科研范例

摘要：近年來，國家相繼出臺了優化科技創新管理體制的相關文件，要求做到簡政放權、放管結合、優化服務協同推進，即“放、管、服”三管齊下。天津某醫院為積極響應國家科技領域的“放管服”改革要求，更新出臺了一系列科研管理制度，對調動科研人員的工作積極性起到了一定的積極作用，但總體上還存在“放權”不夠徹底、“管理”不夠科學、“服務”不夠到位的問題。文章通過問卷調查的形式，深入了解科研人員的實際需求，找出制約科研創新的制度障礙，優化科研管理模式，為落實國家“放管服”改革要求，釋放醫院創新活力提供政策依據。

關鍵詞：“放管服”；科研；管理

0引言

“放管服”一詞最早是由總理在全國推進簡政放權放管結合職能轉變工作電視電話會議上提出的，旨在深化行政體制改革、轉變政府職能，要求做到簡政放權、放管結合、優化服務協同推進，即“放、管、服”三管齊下。近年來，國家相繼出臺了優化科技創新管理體制的相關文件，為科研人員潛心研究，釋放創新活力創造了良好的制度環境，標志著“放管服”改革開始在科技領域落地生根。天津某醫院作為集醫、教、研、防、健康管理為一體的大型三級甲等腫瘤?？漆t院，是首批國家惡性腫瘤臨床醫學研究中心。為積極響應國家科技領域的“放管服”改革要求，近年來陸續更新出臺了一系列科研管理制度，對調動科研人員的工作積極性起到了一定的積極作用，但總體上還存在“放權”不夠徹底、“管理”不夠科學、“服務”不夠到位的現象。因此，本文通過問卷調查的形式，深入了解科研人員的實際需求，找出制約科研創新的制度障礙，優化科研管理模式，為落實國家“放管服”改革要求，釋放醫院創新活力提供政策依據。

1資料與方法

1.1研究對象

研究對象為天津某醫院的科研人員，包括臨床、醫技科室的醫護人員、臨床及研究所的專職科研人員，學歷涵蓋本科及碩、博士研究生，以上人員均有一定的科研背景。

1醫院科研政策適度傾斜

在現有國情下，作為非營利性機構的高校附屬醫院，自負盈虧仍是其主要運營方式，為了維持醫院的運轉，學科經濟效益如何在很大程度上引導了醫院政策的走向，而科研作為研究性項目，短期內甚至在較長的一段時間內都難以產生實在的經濟效益，從而在院內難以獲得較高比重的政策支持，一定程度上制約了科研的發展。但從長遠來看，醫院要在市場經濟中持續發展，不僅需要優勢特色的學科和優秀的人才隊伍，更需要依靠科技進步和創新，提高綜合院力，才能樹立更強大的品牌優勢，在市場經濟的競爭中脫穎而出。作為醫院的領導層，需高瞻遠矚，加強醫院科研政策傾斜，提高科研工作所占比例，因勢利導，從政策上引導院內人員對科研重要性的再認識，為醫院科研的走向樹立風向標。

2提升科研管理人員自身綜合素質

作為科研管理執行的主體，科研管理人員自身素質的高低，對促進醫院科研工作的發展與進步有直接的關系。管理本身即為一門科學，科研管理即為科學中的科學，作為科研管理人員，需具備一定的科研管理知識和相關的醫學專業知識，才能為科研人員收集相關信息、提供合理化建議及更加專業的科研管理服務。管理本身又是一種服務，科研管理人員需調整自身角色定位，樹立為臨床一線服務的理念，由被動管理轉化為合理的主動管理。另外，由于科研政策性較強，科研管理人員需有敏捷的信息與分析能力，了解國家政策走向、最新前沿動態，通過分析、整合，結合本院科研工作現狀及實力，將最新、最有價值的醫學科研信息傳達給一線科研人員。而作為高校附屬醫院的特殊類別，組織協調能力尤為突出，不僅需協調院內各學科之間多方位的相互關聯，更需加強與高校科研部門的的緊密聯系，保證信息暢通?？傊t院必須加強科研管理人才隊伍建設，全面提升其綜合素質，建設一支專業化、高素質的科研管理隊伍，把他們培養成既懂醫學科研又懂管理，既會管物，又會管人、管財，既掌握傳統的管理方法，又會使用現代化管理工具的復合型管理人才。

3構建多元化激勵機制

作為醫院科研管理中的重要組成部分，科研激勵機制的有效開展和運行，有利于激發一線醫師的科研積極性和創造性，是實現醫院的科研發展的重要保障之一。而目前激勵機制存在的設定標準過于單一，精神鼓勵與物質鼓勵未合理分配等問題，使得多元化激勵機制的重要性更加突出。同一個人在不同的時期有不同的需要，單一的激勵形式并不適用于所有的科研人員，應根據激勵對象在不同時期的不同需求采取靈活多樣的激勵形式。在科研管理過程中，應根據科研人員的不同年齡、職稱、經驗、個性等因素來判斷他們的不同目標需要，有的放矢地制定相應的激勵方式，同時制定合理的科研績效考核體系，實行正、負兩種激勵方式。每一種激勵形式的制定，必須遵循客觀性和公正性的原則，制定合理的指標體系，并保持機制的連續性、階段性和實效性，才能有效的調動科研人員的工作積極性，營造良好的競爭氛圍。

4整合資源、建設信息化平臺

摘要：科研檔案是一家醫院的技術來源與技術推廣根本，科研檔案數量的多少、質量的高低，直接決定著一家醫院在醫療市場的核心競爭力。以往國內各家醫院為生存與發展，常各自為政，將科研項目視為私有知識財產。本次研究，立足于醫療檔案信息共享背景，探討公立醫院科研檔案管理現狀中暴露出的不足，并提出一些應對之策，希望為讀者在相關領域內的研究提供一份幫助。

關鍵詞：醫療檔案；信息共享背景；醫院科研檔案

新醫改提出，公立醫院要盡快完成“公益屬性”的運營轉型，始終將患者的健康需求放在首位。醫院檔案管理需響應新醫改號召，摒棄以往各自為政、學術交流“信息孤島”的問題，轉而以更加開放、包容的態度，對外多開展院際間的業務交流，對內多進行部門間的合作。本文認為，應堅持醫療檔案信息共享發展理念，重新解構醫院科研檔案的管理機制，轉封閉的學術“圈”為開放的學術“平臺”，共同營造開放式的科研交流環境，構建促成科研成果的交流共享機制。

1重要性

1.1改善檔案管理利用率不高的問題。大力推動醫院科研檔案信息共享機制，有助于緩解國內當前檔案管理利用率不高的問題，使科研檔案不再是一紙文字，而是能夠發揮其本身的學術指導價值，體現檔案管理的意義所在。

1.2促進學術交流。通過科研檔案的共享管理，使院際、部門間能夠真正形成良好的業務交流模式；互相分享院際、部門的科研成果，發揮“1+1＞2”的情報共享價值，拉近院際、部門間的友好關系，共同成長，共同進步。

1.3保障臨床資源的合理使用。目前，國內學術平臺?？梢娡I域的課題研究，課題重復問題不僅是對現有醫療資源的浪費，也從本質上反映出院際間、部門間缺乏主動的學術交流，科研立項往往隨意性大，導致部分科研項目的指導價值與其資源支出不成正比。而開展科研檔案信息共享式的管理與學術溝通機制，可極大程度上避免類似問題的發生；通過互相交流，明確周圍科研人員下一步的科研方向，可有效規避重復、無意義的科研項目立項。

當進入BigData(大數據)為技術支撐的21世紀大數據時代時，我們的生活也發生了巨大變化，網購商品送貨上門；只要有移動網絡或者wifi，不需要支付電話費便可以通電話，在醫療行業，各大醫院已經開通了預約掛號、健康科普、醫療信息查詢、遠程醫療等依托互聯網進行的診療服務，針對原來掛號難、看病難的情況給出了很多智慧的細節處理。同時，醫院也發現數據已經成為醫院發展的重要資源，對醫院數據資源建設和利用的要求也越來越急迫，那么如何將大數據思維與醫院的信息化之路相結合，如何在醫院科研工作中發揮大數據能力，如何應用其為醫院科研管理服務，帶領醫院走向一條新的發展之路，成為每一位醫院科研管理者都在思考的問題。陜西省腫瘤醫院作為集預防、治療、康復、科研、教學為一體的三級腫瘤?？漆t院和擁有171家成員單位的陜西省腫瘤醫聯體理事長單位，在充分發揮大數據的優勢，挖掘大數據的潛能方面做了深度的研究，推動醫院智能化發展，同時在提高科研工作服務質量、挖掘臨床醫療科研潛能、方便調配醫療科研資源、保障醫療科研安全等方面具有重大的意義。

一、關于大數據

1.對大數據概念的認知

在科學發展的驅動下，特別是互聯網、物聯網、云計算、移動應用等信息技術的廣泛應用，各型各類的數據正形成信息，越來越多地被集結、被積累，并與我們工作、生活息息相關，推動著我們進入了大數據時代。最早提出“大數據”時代已經到來的機構是全球知名咨詢公司麥肯錫。他們認為，大數據是指無法在一定時間內用傳統數據庫軟件工具對其內容進行抓取、管理和處理的數據集合。它能真實反應信息社會巨量信息的爆發式增長，并且難以按傳統方式進行整理歸檔利用的情況。而“大數據”對社會經濟生活產生的影響絕不僅僅局限于技術的層面，它為我們看待世界提供了一種全新的方法，也就是說更多的決策行為將基于數據分析，而不再是憑借經驗和直覺做出。

2.大數據的特點

大數據與海量數據和大規模數據的概念一脈相承，但在關于數據體量、復雜性和產生速度方面還是遠遠超過了傳統的數據形態，也超過了現有技術手段的處理能力，并帶來了許多創新的“可能性”，學者們認為它主要還具有5V特性：數據量Volume（數據量）、Velocity（時效性）、Variety（多樣性）、Value（價值高）、veracity(可疑性）。Volume表示海量數據的產生、處理和保存。Velocity即處理的時效，比如需要做某種預測，如果處理的時效時間過長，就會失去預測的意義。Variety指的是數據的形態多樣，包括文字、影音、網頁、串流等結構性、非結構性的數據。Value指價值高，對于國家和社會都有極大價值。對于Veracity是指當數據的來源變得更多元的情況下，數據本身的可靠度、質量是否足夠，因為如果數據本身就有問題，分析結果也不可能對。這些特性和要求引導人們從追求“為什么”過渡到去研究和回答“是什么”，認識世界的方法也從引導人們用精確的小數據去探求“因果”過渡到通過大數據去建立“相關性”去探求“關聯”。這也是大數據處理技術和傳統的數據挖掘技術最大的區別，也正是大數據時代下醫院科研管理的挑戰與機遇所在。

3.大數據對醫院科研管理的影響

1加強科研管理人員隊伍的建設

1．1科研管理人員應具備復合型的知識結構

科研管理的內容決定了科研管理人員不但要掌握管理學、信息學等知識，還要有較好的專業知識基礎，才能明確科研項目的創新點和可行性。這就要求，科研管理人員不但是個科研管理者、臨床工作者，同時還是個較好的科研工作者。不但要從管理層面指導臨床科研人員進行科學研究，具備數據分析、判斷、信息捕捉、傳達的管理能力，還要能夠用專業人員的眼光對于課題的創新型和設計的合理性進行評估和合理化建議，對不同學科、不同專業、不同項目之間的科研信息具有一定的敏感性，了解科研項目之間的相關性和可能存在潛在的合作和轉化。

1．2科研管理人員應具備為人作嫁衣的奉獻精神

科研管理人員的主要職責就是進行科研項目的管理，為醫務人員做好服務，體諒同時作為臨床工作者和科研人員在時間和空間上的壓力，給予更多的激勵，盡量提供更好的實驗平臺，為其爭取更多的機會，想方設法增加申報渠道。同時在整個科研項目實施過程中也需要進行不懈的努力，在申報項目之前要幫助科研人員仔細分析解讀申報指南和要求;在申報過程中要認真審核項目申報書并提出合理化建議;在申報成功后要督促項目負責人如期完成合同要求并積極幫助解決研究中遇到的困難;在項目完成后還要積極協助科研人員申報成果。工作細致、工作量大、加班加點是科研管理人員的工作常態，而且沒有顯著的目標作為評價工作好壞的標準，只能從科研人員的成功中分享他們的喜悅，由此可見，科研管理人員需要有甘為人梯勇于奉獻的精神。

2重視科研項目全過程的質量管理

在科研管理中容易出現“重申報輕管理”“重數量輕質量”的現象，科研項目作為科研工作的主線，有其完整的生命周期，需要全過程的質量管理。

一、醫院科研管理工作的內涵及方針

1.醫院科研管理工作的內涵

科研是高附加值和高推動力的體現，在醫療領域尤為明顯。高科技設備、新藥及材料從價格到作用都體現了科研的價值。醫院科研管理工作旨在綜合、集中并充分利用科研資源、技術設備、經費，通過優化組合，達到高效利用目的。一方面充分利用各種科技資源，推進醫院人員素質和技術能力的提高；另一方面利用科學高效的科研管理方法最大化的使用科研資源，提高科研創新能力，為科技生產力保駕護航。

2.醫院科研管理工作的方針

醫院科研管理應該遵循“以醫療為主線，用科研助推實踐，用實踐優化科研，用管理和人才推進科研”的方針。將醫療實踐作為科研的源頭，通過歸納總結提出理論，開發科研命題，既解決實踐問題，又充分利用科研資源?？蒲谐晒催^來提高醫務人員技術水平，推進新技術、新產品的開發，科學的管理過程及方式將極大提高科研成果轉化的效率。

二、醫院科研管理工作目前存在的問題

1.醫院科研管理人才及經費短缺

摘要：這些年來，政府等相關部門對于醫院科研項目的推動和開展給予了高度的重視，同時也在科研項目的經費上給予了大力的支持。但是醫院的科研項目管理和科研經費管理工作，在開展的過程當中也存在著一定的問題，這些問題的出現影響了科研項目的順利進行，甚至會造成科研經費的浪費。本文主要對醫院科研項目管理和科研經費管理當中所存在的問題進行探討和分析，針對性提出具體的解決策略，最終為醫院科研項目的順利開展提供理論方面的參考。

關鍵詞：醫院；科研項目；科研經費；管理

醫院的科研經費指的是醫院的科研人員獲得來自政府或者企事業單位等各種各樣的組織提供，用于解決特定醫學科研項目的經費，一個地區的醫療科研經費所占的比重，能夠反映出該地區對于醫療科研的重視程度。近些年來，在醫院科研經費不斷投入的背景之下，科研經費的核算和管理工作成為了醫院財務管理當中非常重要的一項內容，特別是在新的會計制度頒布實施之后，醫院科研經費的管理得到了一定程度上的加強，同時也明確了醫院科研收支的會計處理手段。

一、我國醫院科研項目和經費管理中存在的問題

（一）重申請，輕使用

當前我國的醫院存在著重視科研課題的申請和立項工作，但是在課題立項之后，對于經費的使用管理，并沒有給予足夠的重視。每一年課題使用經費的情況在當年度的經費下達經費的比例當中比較小，這種情況的存在，一方面會造成經費的使用效率非常低下，另外一方面對于課題的順利開展也會帶來制約。

（二）科研經費使用管理不合理

分析醫院科研項目管理模式存在的問題，建議科研管理系統應用于科研項目管理。探討醫院科研項目信息化使用流程、最終實現無紙化協同辦公，規范醫院科研項目費用管理。

一、現狀分析

近年來醫院在信息化管理上得到較大發展，投入也相對較多。但是如何利用這個平臺，更好的服務醫院管理則不斷面臨挑戰，其中醫院科研項目的信息化管理存在較多問題?？蒲许椖空n題立項、預算管理、財務報銷管理不聯動、各自為政?？蒲许椖空n題結題不結賬現象普遍，科研項目管理部門多，管理不統一。詳細問題主要有以下幾點。科研項目課題立項由科研項目課題負責人結合臨床經驗立項，向科研項目管理部門申請，并向上級相應管理部門申報，課題申報成功后，科研項目管理部門沒能及時與財務部門溝通，往往是科研項目經費匯入醫院賬戶后，財務科研人員追溯科研項目管理部門科研項目課題經費來源，確定科研項目課題項目名稱，滯后按照科研項目課題立賬?？蒲许椖空n題負責人、參與人員基本是醫務人員，經費預算編制流于形式。由于缺乏預算編制審核制度，科研項目課題經費預算編制缺乏科學合理性。容易導致經費預算與實際支出不一致，需要進行項目預算調整?？蒲许椖拷涃M報銷管理不嚴?？蒲许椖空n題負責人將實際發生的各種費用到科研項目管理部門申請報賬，財務部門審核重點是發票的真實性，審批手續的合規性，對是否嚴格執行預算、支出是否合規審核不嚴。導致科研項目經費財務核算工作只能發揮記賬功能，監督作用沒有得到充分體現?？蒲许椖空n題結題不結賬，存在科研項目課題已經結題，財務賬面上仍有余額，沒有進行科研項目經費結余核算?？蒲许椖抗芾聿块T對科研項目課題結題結賬管理不重視，未制定科研項目課題結題清理制度，未能及時與財務部門溝通處理，導致科研項目課題結題不結賬，科研項目結余經費未能有效分配，給財務部門的會計核算及科研項目管理增加了難度，未能真實反映科研項目經費的使用情況?？蒲许椖拷涃M來源渠道不一，導致科研項目管理部門多，管理不統一。如我院科研科管理的是院內職工的科研項目，教育培訓科管理的是博士、博士后的科研項目，精準中心管理的是兼職研究員和高層次團隊等遍布全國的科研項目，藥物臨床試驗中心管理是臨床試驗的科研項目。

二、優化措施探討

鑒于醫院科研項目經費不斷增加，為完善醫院科研項目經費有效管理，解決上述問題建議探討醫院科研項目實行信息化管理，引進醫院科研管理系統，用于科研項目管理，具體由醫院科研項目管理部門使用，結合醫院協同辦公系統、醫院財務管理系統，實現無紙化協同辦公，規范醫院科研項目費用管理。首先，整合醫院科研項目管理部門，實現管理統一。完善科研項目管理制度，優化科研項目管理流程。醫院科研項目經費來源渠道多，可分為非自主立項科研項目及自主立項科研項目兩種形式。非自主立項科研項目是指國家、省、市及其他企事業單位合計管理部門立項的科研項目，經費來源包括各類縱向項目經費和橫向項目經費?？v向項目經費是指國家部（委）和省、市各級政府批準立項并納入財政科研計劃的科研項目經費。橫向科研項目經費是指以簽訂技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務等合同方式取得的，由政府、企事業單位、社會團體等以市場委托方式出資立項的科研項目經費。自主立項科研項目是指醫院根據自身發展需要自主實施立項的科研項目，用于扶持我院科學研究，推動我院科技創新。例如：各類引進人才的科研啟動項目、兼職研究員科研項目、院內科研培育項目、香山英才計劃項目等，其經費來源為醫院自籌資金等。醫院應及時修訂和調整醫院科研項目管理制度，以滿足現行科研項目經費管理的需要明確科研項目結題時間和科研項目結余經費分配比例和獎勵辦法，避免財務賬面長期掛賬。擬定科研項目課題結題清理制度，加強對科研項目結余經費的管理。醫院對已完成結題的科研項目及時進行清理，對科研項目結余經費，按照財務制度要求進行科研項目結題核算，納入單位事業結余處理，收歸醫院。通過科研項目結余經費管理辦法，明確科研項目結余經費的用途，減少科研項目結余資金沉淀，做到對科研項目結余經費的統籌使用，增強對科研項目經費的綜合調控能力。完善科研項目經費資助申請制度，科研項目經費資助應按公平、公正、公開原則，以專家評審為依據，選擇優等的科研項目課題申請給予資助。同時及時做好相關制度、政策的宣傳和指導工作，組織科研人員、財務人員協調溝通，確?？蒲许椖抗芾碇贫鹊靡载瀼嘏c落實。其次，根據醫院科研項目管理制度調整醫院科研項目經費報銷規定，結合實際情況對科研項目經費報銷流程進行優化，引進醫院科研管理系統，結合醫院協同辦公系統、財務管理系統協同管理，提出信息化管理需求。具體流程如下：針對科研項目課題立項，通過科研管理系統，非自主立項科研項目中縱向科研項目經費項目根據財政科研項目經費有關規定預算管理，橫向科研項目經費項目根據委托方要求實行合同管理，自主立項科研項目參照縱向科研項目經費項目有關規定管理?？蒲许椖抗芾聿块T工作人員首先將科研課題項目申報材料按照醫院整合后的科研項目細分類別錄入科研管理系統，將科研項目課題立項資料、課題經費初步預算推送給財務科研人員，協助科研項目課題負責人編制經費預算，保證預算編制的科學性與合理性，對預算編制中所涉及的支付項目進行合理劃分。實行科研項目經費預算審核制度，科研管理系統推送相關信息至科研項目管理部門、財務部門審核后，再推送到分管院領導、院長審批，完成經費預算審核再予以申報?？蒲许椖拷浬霞壒芾聿块T立項通過，將相關科研項目課題名稱、科研項目課題負責人信息、科研項目經費金額等及相關文件推送到醫院財務管理系統。醫院財務管理系統根據推送來的相關信息及整合后的科研項目細分類別建立與科研管理系統一一對應的科研項目財務檔案。待科研項目經費到賬，計入相應科研項目經費賬戶。財務管理系統推送相關科研項目經費入賬信息至科研管理系統。針對科研項目經費預算，嚴格執行科研項目經費預算，不得隨意調整預算。確有必要自行調整，應當按照規定報批。縱向科研項目應嚴格按照批復的預算執行，不得隨意調整，確有必要調整直接費用預算的，應符合中央和地方規定的預算調整范圍，提交醫院科研項目管理部門、財務部門審核，履行調整審批程序。橫向科研項目預算應根據委托單位與項目承擔方簽訂的合同中約定的預算內容執行，預算調整方案經委托方同意后，提交醫院科研項目管理部門、財務部門審核，履行調整審批程序。自主立項科研項目預算調整。參照縱向科研項目，履行調整審批程序?？蒲许椖空n題負責人通過科研管理系統上報調整經費預算相關材料，提出申請，科研項目管理部門、財務部門審核通過后，再推送到分管院領導、院長審批。針對科研項目課題經費報銷，明確科研項目經費實行“單獨建賬、單獨核算、?？顚Ｓ?rdquo;，不同課題經費不能串戶使用。明確科研項目管理部門和財務部門在科研項目管理中的審核監督職責，科研項目課題負責人通過醫院協同辦公系統進行報賬流程審批，科研管理部門根據科研項目管理制度、財務科研人員根據科研項目經費的報銷規定予以審核，待報賬流程審批通過后，推送給醫院財務管理系統，財務科研人員予以記賬處理后，財務管理系統再將該次科研項目經費報銷明細推送至科研管理系統。針對科研項目經費資助申請?？蒲许椖空n題負責人通過科研管理系統提出該科研項目課題經費資助申請，經專家評審，科研管理部門、財務部門審核后，再推送至分管領導，院長審批。履行調整審批程序后，科研項目課題負責人通過醫院協同辦公系統完成科研項目經費資助財務審批流程，醫院協同辦公系統分別推送至過科研管理系統、財務管理系統進行科研項目經費調整確認。針對科研項目課題經費使用情況，財務科研人員定期從財務管理系統對各科研項目課題數據進行收集、整理，科研項目管理部門通過科研管理系統自動生成各科研項目課題相關數據，財務部門、科研項目管理部門和科研項目課題負責人定期對賬、溝通，財務部門對科研項目經費管理從事后管理調整為科研項目經費的事前、事中、事后跟進管理。針對科研項目課題結題結賬管理，科研項目管理部門定期通過科研管理系統推送科研項目課題結題信息及相關資料給財務管理系統，財務科研人員通過財務管理系統核對結題科研項目經費收支情況，并將相關數據推送至科研管理系統，科研管理部門根據科研項目課題結題清理制度，明確項目結賬時間和結余經費的用途，推送至分管領導，院長審批。履行調整審批程序后，再次推送至財務管理系統，財務部門根據財務制度，完成科研項目結余經費結題核算。針對科研項目課題結題，科研項目管理部門根據財務部門及科研項目課題負責人溝通后的最終數據，對科研項目課題的使用情況進行分析總結，推送給科研項目課題負責人，便于其及時總結，用于臨床實踐。并同時推送科研項目課題立項材料、經費使用情況、課題結題等相關資料推送給內審科。通過內部審計，提前發現科研項目經費管理的風險或漏洞，改進管理，提高科研項目經費資金管理水平，從而提高經濟效益。

綜上所述，通過信息化對科研項目進行管理，便于科研項目管理部門、財務部門、內審部門協調、溝通、監督，可以在科研項目立項過程中，有效協調科研項目管理部門、財務部門、科研項目課題負責人對科研項目經費預算進行科學合理編制，在科研項目經費報銷過程中，可以及時發現問題，有效預算管控。在科研項目課題結題時，可以對資金使用深入分析，反饋給科研項目課題負責人，在以后工作中優化及完善，促進醫院科技進步和學術發展。在審計過程中，減少違規，降低風險，規范科研項目經費管理，保證科研項目經費有效使用，提高科研項目經費使用經濟效益。最終實現無紙化協同辦公，規范醫院科研項目經費管理。

作者：林潔宇 單位：珠海市人民醫院財務部