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【摘要】為了改革護理模式，提高護理水平，本文通過使用文獻分析法，結合近年來關于“優質護理服務示范工程”活動中護理管理方式或護理措施的相關文獻進行總結，深入性探討優質護理管理的方法，從而能夠有效提高優質護理服務。
【關鍵詞】優質護理服務；護理管理；護理水平；方式
“優質護理服務示范工程”活動是由我國衛生部于2010年開始開展的，衛生部馬曉偉副部長在2010年全國護理工作會議上針對關于護理服務的相關內容指出：“夯實基礎護理，改善護理服務，提高患者滿意程度是2010年工作的重中之重。”為貫徹落實《國務院辦公廳關于印發2011年公立醫院改革試點工作安排通知》（國辦發〔2011〕10號）及2011年全國衛生工作會議精神，深化“以患者為中心”的服務理念，為人民群眾提供高質量的護理服務，經研究，衛生部和國家中醫藥管理局決定在2010年“優質護理服務示范工程”活動的基礎上，進一步推廣優質護理服務?，F將《2011年推廣優質護理服務工作方案》。為了滿足關于“推廣優質護理服務”的部署和要求，結合全國衛生系統創先爭優活動和“服務好、質量好、醫德好，群眾滿意”的“三好一滿意”活動，深化“以患者為中心”的服務理念，緊緊圍繞“改革護理模式，履行護理職責，提供優質服務，提高護理水平”的工作宗旨，充分調動臨床一線廣大護士工作的積極性，按照《醫院實施優質護理服務工作標準（試行）》，為人民群眾提供全程、全面、優質的護理服務，保障醫療安全，改善患者體驗，促進醫患和諧。護理部門不僅僅是醫院的一個職能部門，同時又扮演著參謀和管理的角色，護理部門的護理服務水平和質量的高低將體現的是醫院的管理水平。為此，深入性探討優質護理服務管理的方法就顯得尤為重要。
1加強護理人力資源管理
1.1對醫院護理人員進行合理調配
醫院人力資源配置的關鍵在與對醫院護理人員進行合理地調配。隨著如今醫患關系的緊張和醫療資源配置的不平衡，只有保障了醫患關系之間合理的人員配比，才能夠保障基礎護理工作的質量。在調配醫院護理人員的過程中首先要嚴格國家衛生部的要求，根據患者的需求來進行護理人員的配置。充分發揮護理部門的群體效應，通過合理調配護理部門的隊組織結構，不同的經驗、層次護士之間合理搭配。
1.2重視護士長隊伍的建設
護士長作為醫院護理的領導人，護士長自身不僅需要具備良好的思想素質、技術水平和組織協調能力，同時護士長還應該要充分調動護士工作的積極性、主動性和創造性，充分肩負起護士的管理責任。
1.3加強護理服務培訓
其次是要注重培養數護士長以及護理骨干的業務能力，通過加強培訓，定期選拔人員參加由省、市等級舉辦的關于優質護理服務管理培訓班進行學習。此外，對于新入職的護士應該要安排專職人員施行崗前培訓，并結合醫院實際情況，合理安排排班工作，定期行護理人員的質量跟蹤考核及績效評價。
1.4分層管理不同崗位的護理人員
由護理部統一制定明確各個不同崗位的護理人員其相應的崗位職責以及相應的工作內容，建立符合醫院使用的績效考核制度。結合醫院自身的需要，從護理質量管理上體現處專業化、系統化的管理模式，將病房護理人員分為執行護士、責任護士。其中責任護士主要負責本組全部病患的護理工作，尤其是藥物治療管理方面，而執行護士則根據責任護士的管理，主要負責本組的普通患者。通過崗位責任制度的建立和完善，從而合理分配醫院中不同層級的護理人員的工作內容，進而解決由于人力資源或設備資源等引起的醫患配比緊張的情況，使得病患能夠獲得優質的護理。
2嚴格控制護理質量和提高護理水平
2.1增強質量控制意識
首先對于護理人員而言，應該要轉變觀念。通過對臨床護士進行關于優質護理服務的相關培訓，從而建立臨床護士對患者和對醫院的責任感，使得臨床護士能夠盡快適應新的優質護理服務的工作模式，嚴格把控各個環節中工作質量，結合相應的績效考核制度，從而使得臨床護士更加重視優質護理服務。
2.2建立和完善護理服務質量控制體系
以管理質量控制為首要的出發點，通過建立和完善護理服務質量控制體系，制定每個護理工作小組相應的工作內容和質量控制管理模式，通過對目標任務的計劃和制定，從而將其落實到不同科室的護士長處，由其來監督其下臨床護士的任務完成情況，嚴格把握護理服務質量。
2.3建立可是護理實施護理項目記錄表
護士長或其他的護理管理人員要求護理責任小組詳細記錄巡視病房情況、是否為患者進行的一系列護理項目進行詳細的記錄，包括清潔衛生工作的完成情況、與患者溝通交流的情況、輔助患者肢體功能鍛煉工作的情況等等。護士長以及護理責任小組可以通過隨機抽查的方式來確認每一位護士的工作完成進度，從而確保每一項護理工作能夠實現高質量地完成。
2.4建立和完善護理質量服務反饋制度
通過建立護理質量服務反饋制度，使得護理服務管理質量控制能夠得到更進一步的加強，參與主要的反饋人員包括患者、患者家屬等，患者在接受護理的過程后，通過對患者及患者家屬進行關于護理工作的滿意情況以問卷調查的方式來進行調查，并由專人進行結果的統計和整理，從而能夠將反饋結果及時送到相應的科室。結合患者及患者家屬對護理服務的測評結果，總結和分析其中所存在的問題和相關的建議，以此落實到臨床護理工作中，從而保障優質護理服務。
3人性化護理管理方式
優質護理服務是以患者為中心，為患者提供安全、優質的護理服務，包括基礎護理、生活護理、健康教育等全方位的護理，從而這也就要求要實現優質護理服務就必須要建立人性化的護理模式。
3.1人性化的護理服務環境
由于很多患者剛剛來到一個陌生的住院環境，需要時間去適應，嘈雜、衛生條件差的環境只會增加患者的不適感，從而使得患者滿意情況差強人意。為此，應該要為患者創造安靜、舒適、安全、溫馨的休養環境，為患者訂做了清潔套,真正的做到了一人一用一消毒。對于家屬陪護，應該要準備了專門的休息室，從而避免由于陪護的嘈雜而影響到患者治療環境。
3.2掌握人性化語言藝術
語言是患者與醫者交流的一種重要載體。俗話說：“說者無意，聽者有心。”患者本就承受著疾病帶來不同程度的痛苦，在醫院接受診治的過程中，臨床護士其粗魯、生硬的語言或語言用詞都能夠對患者產生不適的心理，不僅不利于醫患之間和諧的關系，也會給患者的病情帶來消極的影響，為此，掌握人性化語言藝術對臨床護士而言就顯得尤為重要。在與患者以及患者家屬溝通的過程中，首先注意禮貌用詞，對于情緒消極的患者要及時進行鼓勵和安慰，對于情緒緊張的患者可通過聊天的方式來緩解患者緊張的情緒，切忌挫傷患者的自尊心。
4結論
總而言之，在“優質護理服務示范工程”活動中護理管理方式所涵蓋的是方方面面，不僅要加強護理人力資源管理，合理調配醫院護理相關人員，重視護士長隊伍的建設，加強護理服務培訓，對護士進行分層管理，同時也要加強護理質量的控制，提高質量控制意識，完善護理質量控制體系，建立可是護理實施護理項目記錄表，完善護理質量控制反饋制度，通過人性化護理管理，從而才能有效提高優質護理服務以及護理質量。
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作者:陸美芬 單位:廣西省凌云縣中醫院