項目管理思想范例

人本管理思想指的是將人作為管理的重心，除了將人作為主要管理對象之外，還需將人作為企業的關鍵構成內容，確保其主體性管理思想的全面發揮。就企業而言，生存與健康發展和企業員工辛勤的工作緊密相關。并且，每位員工的成長和發展，也離不開企業。對此，管理和人性的融合是人本管理思想的核心宗旨，也是企業適應挑戰、健康發展的重要管理理念。

一、人本管理思想概述

1.人本管理思想的基本內涵。人本管理，即把人放在管理的首要位置，立足于工作人員的能力水平、心理素質、興趣特征等將最適合的工作提供給他們，讓員工可以在實際工作中將自身的作用和價值充分發揮出來。相較于其他管理思想，人本管理思想可以將員工工作的積極主動性充分調動起來，充分發揮出員工的潛能，從而為企業的持續、穩定發展奠定堅實的基礎?，F階段，就人本管理思想的重要性，我國大部分現代企業都已有了充分認識，并充分運用到了企業管理之中，使企業管理更加民主、科學。

2.人本管理思想對企業管理的重要意義。先進的技術與信息在企業中發揮著極為重要的作用，而作為應用信息技術和信息的人，自然也是企業管理中極為重要的組成部分。人本管理思想圍繞“人”對經營管理的宗旨、目標和任務予以了說明，為現代企業經營管理的發展指明了方向，這就防止了企業經營管理已將問題有效解決的模式試著推行管理思想和應用管理模式，使管理精力得到了有效節省，促進了管理效力提高；人是企業經營中不可或缺的重要一部分，其能動性和發展性很大，在企業中實施人本管理思想，可以加快企業經營資源的發展速度，使企業可以將內部管理和外部管理密切聯系在一起，用現代管理思想促進企業管理順利開展，使企業管理的先進性得到保證，為企業的持續、穩定發展奠定堅實的基礎。

二、人本管理思想的基本特點

1.人本管理思想的目標是促進人的發展。在現代企業中員工占據著極為重要的位置，工作人員的綜合素質、技術實力和企業的發展息息相關。充分調動員工的工作積極主動性，讓其全身心投入到工作中，最大化挖掘其潛力是人本管理的重要目標，進而使其綜合素質得到顯著提升。為了將此目標順利實現，企業必須重視培訓員工，在固定的時間開展相應的培訓活動，使員工在參與培訓中有效提高自身能力和素質。

2.人本管理思想的本質特點。人性是人本管理的立足點，其要求在管理中竭盡所能使員工的心理和情感需求得到滿足，將企業依靠員工、尊重員工的基本管理理念充分彰顯出來。企業的工作人員具有思想性和獨立性，他們在企業經營管理中除了占據著極為重要的位置，同時也希望別人可以表揚、肯定自己的付出，渴望可以在企業決策中將自己的建議和意見提出。人本管理思想即把員工當作企業中的重要一部分，公平、公正對待所有員工，使員工在企業經營管理中積極把自己的看法提出來，進而將一支戰斗力、凝聚力強的工作隊伍打造出來。

摘要：通過研究當前汽車行業人才培養機制的不足，文章將項目管理的工作分解結構（WBS）創造性地應用到高職卓越技能人才培養的過程中，將卓越技能人才培養過程分解成五個子項目，然后又將每個子項目進行繼續分解，分解成多個研究子任務，該研究成果能夠為各職業院校實施卓越技能人才培養機制改革提供理論依據，具有重要的意義。

關鍵詞：項目管理；人才培養；卓越人才

前言

項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。本文借鑒項目管理的思想，對汽車行業人才培養問題進行研究。

1國內研究概況

學者諸佳珍以項目管理為視點，以浙江中醫藥大學的博士后人才培養模式為例進行了分析，并提出了目前存在的問題及改善對策，為中醫藥類的博士后人才培養質量提高提供優化方案。[1]何曉春等學者將項目管理應用于靜脈治療專業人才培養，提高了靜脈治療護理工作者的業務水平與能力，提升了?？谱o士專業價值感，調動了主觀能動性，提高了靜脈治療質量，更好地保障患者安全[2]。顧廣娟提出將項目管理理念引入應用型院校“訂單”式教育模式已成為提高教育質量的必然要求。在項目管理理論視野下，應當構建項目管理辦公室，簽訂“契約”規范應用型院校、企業、學生的行為，優化項目管理團隊，完善校、企、生三方及項目管理團隊激勵機制[3]。張玉巖通過界定創新型人才的概念、類型和作用，分析了專業博士學位教育的發展實際，探討了專業博士在創新型人才中的定位，并結合專業博士學位教育的特點，提出了借鑒項目管理的思想和方式來構建專業博士教育的培養模式[4]。學者舒江云提出了高職院校在推進市場營銷專業教學的過程中為了保證教學效果，應當全面加強項目管理思想的應用，這樣才能夠符合工匠精神，從而培養出更加專業化的市場營銷人員[5]。在上述學者的研究的基礎上，本文將研究項目管理思想在汽車專業人才培養過程中的應用。

2研究意義

摘要：隨著時代的發展，科學技術水平的提高，電子與計算機技術的得到廣泛的應用，信息技術已然代表了先進的生產力的水準。施工企業只有通過提升自身企業內部的信息化水平，才能夠使企業在競爭日趨激烈的今天，取得勝利，不被時代的浪潮隨淹沒。

關鍵詞：施工企業;信息化管理;特點;方法

一、信息化管理的特點

(一)建立以項目成本管理為核心

通過以項目成本管理為核心，可以重點解決項目資源配置問題。但是成管理也存在著管理的難點，那就是在執行計劃的過程當中，要對出現的偏差進行糾正。

(二)通過企業的文化積累，提升了企業的價值

工程施工企業對受控項目的所管理經營的成果，是社會先進性的體現，經過收集和整理，將其完善，升華為企業的管理資源，這不僅僅體現出了企業的價值，更是防止企業出現人去鏤空的現象，通過控制住人力資源，企業再次被賦予了新鮮的生命力。

摘要：電力工程在國內經濟發展中占有核心地位，伴隨時代的不斷發展，電力工程的管理模式也隨之產生了變化。以前的電力工程管理模式已經無法滿足如今的電力發展，于是其創新與改革是非常有必要的。本文重點探究了電力工程管理模式的創新以及運用策略，為保證國內電力工程的不斷發展提供相關建議。

關鍵詞：電力工程；管理模式；創新；運用

電力工程影響范圍較廣，在社會生活中具有至關重要的地位。在電力工程的發展進程中，其管理方式從粗放型管理進一步轉變為集約型管理。如今，很多電力工程企業已經擺脫了粗放型管理，提升了管理水平。然而因為電力工程的繁瑣性與龐大性，不利于開展集約管理的具體方案。電力工程管理應當突破瓶頸，找出改革與創新的管理渠道，從而進一步加強國內電力工程的發展。

一、電力工程管理的必要性

工程管理貫穿于電力施工的全過程，其按照國家的相關法律法規、規范標準，監管電力工程施工的全部過程，保證施工的合理性與科學性，降低施工進程中出現風險的幾率，提高電力工程的綜合施工質量。在電力工程中注重管理工作，能夠進一步提升電力工程中相關工作的效率。并且，電力工程管理也能夠協調管理工程項目的各個部門，確保每個部門之間能夠很好的協同工作，提高施工效率[1]。另外，因為電力工程擁有一定的繁瑣性，而電力工程管理能夠讓工程項目進一步實現規范化、系統化。所以，加強電力工程的管理工作，能夠有效規范施工過程，確保電力工程能夠順利完成。

二、國內電力工程管理的主要模式

1.建筑工程管理模式

摘要：

充分理解工程管理系統思維，能夠在周期管理基本原理的基礎上，通過項目管理的各個要素在整個生命周期中的體現，力求實現工程生命周期系統目標優化的新的管理模式。工程系統分解結構是在工程分析系統的基礎上，根據功能和專業工程系統分解成一定細度的函數曲面和子系統，形成一個樹形結構。它是在工程項目管理系統中實施全壽命期管理的工具，用項目管理技術支持整個生命周期的管理。

關鍵詞：

工程管理；全壽命期；系統思維；工程系統分解結構

項目全壽命期管理是近幾十年來我國工程建設的重點，也是全社會關注的一個重要課題，它涉及到國家、投資體制、工程建設和運營等各個方面的整體指導思想，涉及到各個工程領域以及知識工程和工程管理等。它不再是傳統的質量、成本、進度等三位目標的核心，而是在具體的施工過程中，將成本的質量、成本的控制和成本進度作為管理模式的具體內容。另外，相關人員對工程竣工后的健康狀況、價值工程的變化規律和功能下降等方面的研究也缺乏基本的認識，導致大量非理性和不科學的問題以及事故的發生，甚至出現不合理的工程行為。鑒于此，通過優化傳統意義上的工程管理系統思維，進一步加強管理者對相關內容的認識，明確工程管理方面的相關問題。

1傳統工程管理思維具有較大的局限性

傳統項目管理思想是，在工程施工階段進行管理，以質量、成本和進度目標為核心，遵循實施階段的各種指標，將質量、成本等方面的控制作為主要的管理依據，以管理方法為主體，充分運用價值管理工具，比如網絡規劃技術、預算軟件等。其局限性主要體現在以下2個方面：①在施工階段，很容易形成以工程建設效率和效益為核心的價值觀，容易產生“思想的建設”，導致工作人員不重視工程維修要求。在工作人員了解了工程后，很容易忽略運行階段存在的工程問題，比如安全、健康和可持續發展。運營階段工程的功能和價值變化規律，以及對促進項目健康運行和可持續發展的認識不足，會導致工程風險管理運行階段的維護和升級決策缺少對拆遷工程環節的考慮。這也是我國大量工程“短命”的原因之一。②傳統的三個目標是有限的，不能反映工程的發展變化和新的要求，比如各方面的滿意度，“健康—安全—環境”等，因為價值項目和實用程序只能反映在運行過程中。而傳統項目管理思想依然是分為項目決策、設計、施工和運作等內部環節，各層次制訂各自的目標，最后導致事業部的組織目標和組織責任離散，從而產生不連續的管理過程。另外，項目經理處于工程思維和職能的一個特定的學科或崗位上，而且受試者集中于本地。

【摘要】研究繼續教育培訓管理現狀，發現繼續教育培訓中存在的諸多問題，通過繼續教育培訓項目管理的可行性分析，在實踐中探索有效的管理模式。因而，提出在繼續教育培訓中有效應用項目管理，即建立起項目管理的基本思想，搭建矩陣化管理的基本框架，制定繼續教育培訓項目管理規劃，做好繼續教育培訓項目管理控制，以期更好地實現繼續教育培訓的目標。

【關鍵詞】繼續教育；培訓；項目管理

項目管理在獨立稱為一項學科后，在長期的發展歷程中日趨成熟，也更多的出現在社會生活各個領域，我國繼續教育培訓目前是培育高層次人才的重要模式，但是在實際工作中存在諸多問題。本文通過在繼續教育培訓中引用項目管理的探究與實踐，在繼續教育培訓中采取相應的辦法，避開可能會碰到的一些問題，有效的管控風險，切實達到預設的要求。

一、在繼續教育培訓中引用項目管理的可行性

（一）項目管理概述

項目是指將人力資源和非人力資源結合成一個短期組織以達到一個特殊目的。所謂項目管理，指的是為了滿足某個既定的目標，從最開始決策一直到最終完成的這個過程里，實時計劃管控、組織協調以及最終考核評價的這樣一個過程[1]。項目管理這樣一類新型的管理概念，最初是美國提出的，建筑業最先應用，它的出現也是滿足了社會發展的需求以及更多大項目的管理要求，可以說是大量的工程實踐所產生的。在社會不斷前進的過程里，大小公司和政府都在一定程度上引進了項目管理，并進一步加強改革，構建起更為系統的管理框架，建立起更為專業的監管機構[2]。由于市場全球化的不斷加深，競爭也日趨白熱化，對于參與方的要求變得更加嚴格，各個組織想要生存，就一定要滿足改革要求，進一步提升效率和產能，盡量消耗少的能源來完成多的任務。另外，要加強改革創新步伐，要能夠更快的滿足環境改變。因此，有效的項目管理能使組織快速響應變化的市場條件以及新的戰略機會，使組織的創新能力最大化，更好地利用內外部人員的專業技能，更好地推進管理層的決策，為組織中的個人帶來巨大的價值。21世紀，項目管理已被引用到各個行業：汽車業、電信、信息技術、醫療保健機構、市場營銷、政府部門，都取得了良好的管理效果，在未來的社會發展中必不可少。因此，當前的問題不是如何實施項目管理，而是如何盡快實施。

（二）可行性分析

【摘要】

國家發展中經久不衰的源泉是培養人才，由于人才是社會發展的不竭動力，部分發達國家很看重高端人才的培養，并利用各類誘人的福利待遇吸引人才。我國在經歷大的經濟變革后，人才建設也逐步走入正軌，并運用繼續教育項目管理化的理念推促高端人才的創新和發展，讓更多的人員借助于再教育深入探究某一領域，并將新的應用使用到實際工作中。本文主要是分析管理項目和繼續教育兩者之間的關系，并總結應用細致，讓管理跟高效，繼續教育發展更能適應時展要求。

【關鍵詞】

繼續教育；培訓管理；項目化思考

教育與人們的思想聯系密切，社會工作發生新的變化，教育也要隨之變化，我們經歷的教育從小學到大學，教學的內容和形式上各具特點，中小學的教育更看重知識面的拓展，高中教育是文科和理科的專業化學習，大學后方向確定專業化內容也被確定了，并通過對該領域的深層次研究，讓人們今后從事相關研究。繼續教育是在大學生學習生涯結束后從事的專業化再教育工作，通過再教育豐富人們的工作內容定位，并針對某一問題做細致深入研究。

一、管理項目概述繼續教育的實施特點

1.管理項目概述

隨著我國經濟的飛速發展,我國經濟已經成為世界經濟體不可分割的一部分,近年來,作為我國支柱產業之一的建筑業,在拉動國家內需的經濟建設中,處于難得一遇的發展時期。國內的建筑行業在如此大好政策中的刺激中,在市場中占有很多的份額。不過由于傳統的工程管理思想的制約,現在的建筑工程管理也暴露除了很多問題,在一定程度上影響了我國建筑企業的生存發展,本文對我國的建筑工程管理現狀進行了分析,并提出了相應的改進措施。   1建筑工程管理的現狀   自從加入世界貿易體制后,我國建筑行業的管理體制就受到很大的沖擊,不過傳統計劃經濟體制的影響并沒有完全消除,現在我國建筑工程管理總體上還是處于比較低的層面,存在很多問題。   1.1工程管理體制不健全   一套科學完整的管理體制,可以保障工程項目的高效率進行,有助于工程的順利實施。這就需要在具體的崗位上,安排專職人員負責項目施工。不過,由于我國舊有體制的制約,在建筑工程的施工過程中,管理體制普遍存在不健全的問題,由于我國不少企業的規模較小,為了縮減成本,企業往往都會撤銷或者合并某些部分,從而減少管理人員,這就使企業中出現了不少人員身兼數職,造成管理人員的管理不到位,不能發揮工程管理的作用,使企業不能按照良性發展。同時,由于我國工程項目管理的起步較晚,加上固有的特點,造成我國現代工程項目管理缺乏專業的項目管理團隊。雖然我國努力與世界接軌,借鑒西方的系統性的工程管理知識,不過這方面的培訓只是停留在某些層面,并沒有深入到各個施工單位。真正的一線施工單位缺乏專業性的工作手冊,不能有效建立健全合理的管理體系,還是用原有的方法進行管理,造成了管理的滯后。   1.2工程管理模式不科學   由于我國建筑工程的原有特點,一直以來都是由建設單位、承包企業共同負責,施工單位只是起到監督管控的作用,施工人員和技術人員在一線協同完成工作,這樣的管理模式適合于小型的建筑工程,當工程較大時,就逐漸顯現出了缺點。由于現在的工程項目越來越大,專業性增強,工序增多,施工操作都有一定的復雜性,需要操作水平比較高的工人,可是現實卻是一線作業人員的技術、素質、專業化程度都嚴重不足,這就從客觀上耗費了財力去監督和管理,這無疑浪費了大量資源,造成了過多的投資,凸顯了管理模式的不科學性,不利于管理方法的完善,阻礙了水平的提高。   1.3工程管理法規不完善   我國雖然頒布了一些法律法規和相關政策,比如2002年頒發的《建設工程項目管理規范》,但是還沒有能和國際接軌,相應的法律體系不夠完善,完善的法律體系可以從高層建筑層面知道管理工程,使其能夠科學、規范、標準,造成了我國工程項目管理中很多不正常現象,比如拉關系,走后門,貪污腐敗,執法不嚴等等,這些現象影響了我國工程的管理,不能促進我國工程管理的完善。   1.4建筑工程人員素質較低   現在我國的建筑企業隊伍的整體素質不高,結構層次也不夠合理。在管理層面,受過系統的高等教育的人員所占比例不高,而且更加重視工程技術人員,對于項目管理人員則不夠重視。對于工程項目的完成,工程技術人員發揮的作用很大,需要指導現場施工,保證工程項目達到相應的質量要求。但是對于把握整個工程項目,協調各個環節,管理人員的作用則功不可沒。專業的管理人員能夠有效的控制成本,獲得更多的經濟效益。而且,我國建筑行業是勞動密集型企業,一線的施工人員多是農民工,他們沒有接受過相應的系統培訓,施工素質并不是很高,這也是質量不高的部分原因。在實際工作中,為了節省勞動力,部分素質不高的人員往往會違規作業,違章操作,很難保證項目質量安全。   2項目管理的改進措施   2.1深化管理理念,改革管理模式   管理理念的整體提高,需要管理者提高重視,只有管理者認識到管理理念的重要性,才能加大經費投入,深化先進的管理理念,改變傳統的管理理念、舊的管理思想,積極的創新管理方法,引進先進的管理人才,為工程項目構建良好的環境。同時,企業應該結合自身特點,以企業的長期發展為目標,提出自己的管理理念,并在實踐中不斷深化,真正達到理念指導工作,工作深化理念。管理模式由管理觀念、管理技術和管理體制三部分組成,改變管理模式,也就是要改變這三要素。管理觀念的改革就是要企業改革傳統體制下追求行政指令的特點,轉變為追求盈利。管理體制的改革,就是要建立科學合理的組織體系,建立集權和分權相結合的靈活的組織結構,能夠整體協調整個工程項目。管理技術的改革,就是要采用先進科學的管理技術,保證企業宏觀調整整個過程,能夠最大程度的獲得效益。   2.2不斷加強培訓,提高業務水平   管理說到底,還是人的管理。為了更好的實施工程項目,需要各部門的人員相互配合,恰當的完成工作。為了能夠高標準高要求高質量的完成工作,需要配備高素質的專業人才,保證各工作的有序進行。這就需要我們企業要不斷加強培訓,使在崗人員能夠了解企業的管理理念,并能從各個施工環節進行把握,控制好項目的進度、成本、質量等。定期的業務培訓和素質教育,可以有效鞏固管理人員的業務技巧,培養一線施工人員的安全操作意識,從而從各個方面保證項目的施工和管理。   2.3加強政府職能,完善法律法規   政府應該提高自身職能,用宏觀調控的手段來加強工程管理監控。政府應該和國際接軌,完善法律法規體系,制定相應的規定和措施,保證工程項目管理的科學性、規范性、標準性,使工程項目的整個過程能夠透明,符合社會規范,促進建筑工程管理各個環節的合法性。   2.4應用信息技術,實施科學管理   現代的工程項目的實施,不僅需要現代化的施工技術與工藝,更需要與之相配套的現代化的管理方法和手段。在實際施工過程中,應該綜合應用信息化技術,幫助管理者進行科學管理,能夠對施工過程中的各種信息及時反饋,實時監控,使工程項目管理水平提高新的水平。#p#分頁標題#e#   3結語   綜上所述,在激烈的市場競爭中,企業應該認清目前的現狀,并在實踐中不斷更新管理理念,真正提高工程管理水平。