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1萊蕪市企業文化建設存在的主要問題分析
1.1對企業文化建設認識不到位
萊蕪市部分企業在企業文化的認識上存在一定的片面性，僅僅簡單地將企業文化建設視作廣告推廣、公關宣傳、社會公益。在企業文化創建過程中，企業理念和行為方式作為其核心組成部分，在推動企業文化發展上發揮著無可替代的作用。但目前，多數企業仍未認識到企業文化理念和行為方式在其文化建設中的重要性，而將員工統一著裝和企業文化標志確立作為其文化建設的中心，大搞形象宣傳工程，使企業文化建設表面化和膚淺化。
1.2企業文化同質化嚴重
企業文化作為企業精神和價值理念的重要呈現，與企業發展息息相關。但是萊蕪的許多企業在企業文化建設時生搬硬套，同質化嚴重。各個企業的價值觀、愿景、使命、企業精神、經營理念相差無幾，企業標識個性不鮮明，無法充分體現企業的文化精神、價值觀念、經營思想和行為方式，違背了企業文化建設的初衷。
1.3企業文化建設缺乏規劃，隨意性強
企業文化建設的根本目的在于提升企業的管理效率和經營水平。企業文化建設與企業經營管理活動是緊密相聯，不可分割的，兩者必須結合起來，在企業的實際工作中得到落實。但是，萊蕪市還是有很多企業沒有意識到這一點，企業文化建設工作開展的很隨意，領導意志體現得淋漓盡致，以領導的意志確定企業文化建設的策劃方案和長遠規劃，對企業文化體系的表述修改頻繁，企業文化要素經常發生重大變化等等。
1.4企業文化認同感不強
被企業所有人員廣泛認可和接受的文化才是企業文化。但目前萊蕪市一些企業在進行文化建設時，過分強調領導者的文化思想和觀念，將企業文化等同于領導文化，不利于員工文化建設積極性和創造性的發揮，直接影響了其發展成效。在此情況下，很多員工并不了解企業文化的內涵和意義，只是被動地接受和服從內部管理，導致企業文化建設理論與實踐相脫節。
1.5企業文化缺乏宣傳和推廣
企業文化只有經過一系列宣傳和推廣，才能最終內化為員工認可和接受的價值理念和行為標準。但目前從整體來看，萊蕪企業普遍存在企業文化開展與傳播工作不到位問題，使得企業文化成為極少數人的價值觀，影響了其文化功能的發揮，不利于企業的可持續發展。
2解決萊蕪市企業文化建設存在問題的基本對策
2.1打造具有特色的企業文化
優秀的企業文化必須要突出其特色。因此，萊蕪市企業在進行文化建設時，必須關注文化建設活動的個性，充分挖掘自身文化資源，全面了解其經營發展情況，以便更好地進行企業文化建設，不斷提升其文化創新能力。此外，企業還應積極學習和吸收其他企業在發展過程中的優秀企業文化，以明確其文化建設的方向、價值特征和愿景等。同時，還要注意企業的行業特色、地域特色和經營特色，這些也要盡量體現出來。
2.2統籌規劃企業文化建設
企業文化建設是一個長期的、發展的過程。因此，企業必須充分整合和利用各項資源，統籌兼顧，并積極制定各個時期的文化發展戰略。企業必須每年制定年度企業文化建設工作計劃，明確目標，提高可操作性，把工作落實到日常經營管理活動中，避免盲目性。同時，企業還應加強對企業文化建設的日常監督與考核，引導和鼓勵廣大員工積極參與其中，推動企業文化建設的健康穩定發展。
2.3強化員工的主體作用
企業在文化建設過程中，一定要相信和依靠員工，讓員工積極參與到企業文化建設中，充分調動、發揮員工的積極性、創造性，使員工逐漸認識并接受企業文化，進而提高員工對企業文化的認同感，自覺、主動地踐行企業文化理念。
2.4加強員工思想教育，提高員工思想政治素質
企業要想更好的發揮企業文化在其內部管理中的作用，就必須加強員工教育力度，用先進的文化思想引導和鼓舞員工積極向上，自覺樹立科學的工作觀，不斷提升其思想政治素質，以便使企業在激烈的市場環境中得到更快、更好的發展。
作者：胡玲玲 呂美霞 王玉 王平 亓文會 單位：萊蕪職業技術學院