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摘要：面對21世紀社會經濟高度發展和企業文化不斷改革深化及發展的動態環境下，企業文化高度發展有助于積極推動當今社會經濟高速發展，企業文化管理即通過企業整體戰略文化管理來實現企業文化發展的最佳途徑和科學方法，并快速達成特定的企業戰略目標和文化管理目標。因此，本文主要對企業文化內涵、企業文化特征、西方企業文化差異、未來企業文化發展策略等企業文化相關要素進行深入研究分析，進一步增強和完善企業文化戰略目標發展并進行相關理論和實踐研究。
關鍵詞：企業文化內涵;企業文化特征;企業文化策略
隨著我國社會主義市場經濟改革及社會主義企業文化改革已經進入深水區，企業文化的改革與發展決定著我國社會主義市場經濟是否具有健康良好的發展環境，正確應用科學的企業文化管理方法能夠使企業擁有明確的企業文化戰略目標。因此，我國企業應該結合中國特色社會主義制度制定一套既有科學性、系統性、合理性的中國獨特的中華民族偉大復興的企業優秀文化，從而使中華企業文化與世界各國企業文化共同發展與壯大，努力為人類文明進步做出應有的中華民族優秀文化之貢獻。
1企業文化內涵
企業文化是一種體現著以人為本的人性理念文化，更是一種以利益相關者為主導的信任與合作的實質文化交流，尊重人性能夠使企業戰略文化獲取大力發展，從而揭示企業的潛在文化[1]。企業員工的意識觀念是企業文化的傳播途徑之一，且影響著相關利益者的內在行為與企業和外界的相關利益者有著密切的關鍵性紐帶，其對企業戰略目標產生極大影響。基于企業利益主體視角分析，即企業文化分為管理者文化、員工文化、投資者文化、供應商文化、客戶文化。管理者文化是高層管理者對企業價值理念、管理理論與行為活動方向的領導，使企業具有良好的企業文化底蘊和企業文化氣息。員工文化是指企業內部員工與員工之間共同達成共識與默契的價值理念，從而有效指導企業員工的集體理念與工作行為相協調的一致性。投資者文化是群體或個人作為投資視角擁有的科學理念與科學實踐。供應商文化及顧客文化更多體現企業對供應商發展理念與顧客認知理念，其中具體反映供應商、顧客與企業之間既有良好的文化鏈銜接，使企業與供應商、顧客三者之間保持高度緊密的戰略文化合作平臺[2]。
2企業文化特征
企業自身的文化特征是一種難以模仿的核心競爭力，同時核心競爭力有利益企業長期保持可持續發展的優勢地位，是企業文化不可缺少的關鍵要素，其具有擴展性、價值性及難以模仿的企業文化特質[3]，這三特性可使企業保持較長期獲取優勢資源，并快速促進企業文化績效的發展。如文化特質、文化強度、文化實踐之間既有一定的一致性與均衡性時，它們即將推動整體企業戰略文化發展；核心競爭力是有多種而復雜的技能與技術有效地有機結合，讓競爭對手難以模仿的真實技術與技能。Barnet(1991)認為[4]難以模仿的核心競爭力則是企業保持長期獲取的關鍵性資源，特別在于特定歷史時期、復雜的社會關系及強大的人脈關系的環境中產生核心競爭力，企業員工特質、管理者特質、企業文化歷史、組織優質資源等構成企業文化的異質性。企業文化應該適應企業內部的發展戰略需要，高契合度的企業文化使企業文化具有良好的繼承與傳承，從而使競爭對手難以模仿，最終形成企業核心文化，這有助于促進整體企業的文化發展與企業整體戰略發展。
3西方的企業文化差異
3.1個體與集體的文化
歐美企業文化主要倡導個人主義，重視員工個人潛力的充分發揮，這樣能極大鼓勵員工與員工之間相互競爭、創新和冒險[5]，在公平競爭與自由民主濃郁的社會環境之中顯示著自我實現最大化價值，因此，西方企業員工的工作任務與工作強度都處于比較繁忙狀態。日本企業文化集中強調集體主義或團體精神，極大反對員工對企業的不忠誠行為態度，積極提倡企業整體的戰略文化發展來促進員工文化自我修養。
3.2理性與感性的文化
歐美企業文化重于法律與制度，利潤最大化是企業一直強調的最終經營目標，企業員工是以契約形式來確定利益關系，則忽視企業員工之間進行良好合作，這使企業出現重理性而輕情感的企業文化也能促進企業的生產率不斷地提高，而處于生產管理過程中將顯示著無趣的剛性化。日本企業重于倡導感性文化，排斥理性生產過程中的單調管理思維，尤其崇尚道德或情感的動力而非利益驅動，提出國家利益、企業利益與員工利益命運共同體，強調員工對企業的忠誠，以及員工與員工之間產生良好的互信；日本企業文化善于實行終生制工作與年幼序列工資制發放方式，這種管理方式能夠促進員工對企業的歸屬感和團隊意識，以及能夠增強員工之間的信任與互信，但這不利于員工個人潛能的充分發揮和獲取優秀人才，與歐美企業文化管理方式相比，日本企業文化適應市場經營環境的靈活性相對較弱些。
3.3平等與等級文化
歐美企業文化是崇尚人格自由平等和法律制度的完整性，注重自由平等和法律的相互統一才能實現員工與企業進行有效發展戰略，強調唯才是用和優勝劣汰的人才選拔策略，這利于對青年人才的挖掘和企業的可持續健康[5]發展。日本的企業文化受等級觀念意識較為嚴重，主要強調權威性與資質力，這有些不利于促進企業員工的工作積極性和企業整體可持續發展。日本企業文化等級觀念較嚴重，強調權威和論資排輩，這顯然不利于調動青年員工的積極性，不利于企業的可持續發展。因此，歐美的企業文化與日本的企業文化既有明顯地差別與各有所長，且二者是相互互補、相互參透、相互融合的緊密聯系。歐美企業在保持相互競爭時更加重視企業之間的友好合作，同時日本企業在保持合作過程中不斷加強人才競爭機制。
4企業文化策略
4.1多樣性文化戰略
企業文化是企業自身長期生存與發展的永不停歇強大動力，是企業的核心競爭力；由于歐美國外汽車企業真正有用優質的企業深厚文化，因此在全球任何領域進行競爭時都處于主導領先地位。隨著社會經濟全球化越來越高度集中化，同時本土企業文化也快速提升和發展；在歐美企業文化高度發展過程中發現，中國企業文化還處于一定的差距，導致產生上海、廣州等本國汽車行業發展相對滯后，因此，中國汽車企業需要長期堅持傳統優秀文化的基礎上進行吸收國外企業文化的先進性，加強建設中國特色社會主義企業文化戰略[6]，進一步努力構建具有中國特色的高層次企業文化是我國企業文化高速發展走向事業企業文化的必經之路，敢于同世界著名企業進行競爭與合作，從而中國企業優秀文化不斷進行融合且深度創新與發展，全面提升我國企業戰略文化管理水平，進而增強中國企業文化的凝聚力、競爭力和創造力。
4.2加強創新能力
中國企業通過國際市場不斷進行吸收國外企業的先進技術與優質文化資源[7]，使中國的中低端企業技術向中高端企業技術推進及發展，但中國企業并不是單單依靠吸收先進技術作為唯一創新要素，更重要的是自我加強科研能力與創新能力，從而實現我國企業不斷自我創新優秀文化。盡管中國汽車企業整體實力難以趕上西方先進文化企業，但從新能源視角分析，中國企業能源的研發和應用領域較為先進，這即將縮小與西方汽車的技術之間的差距。當今，中國企業應該加強政策與產業相互有機結合的發展策略，深化自主創新能力水平，不斷向外界探索與獲取關鍵知識資源，這種策略可以縮短我國企業發展與西方企業發展的差距。中國新能源汽車企業應該以正確的方式借鑒與吸收西方汽車企業的不斷進行技術和文化的深度溝通、交流、合作，科學地整合西方企業的關鍵技術信息資源，從而實現我國企業文化的整理綜合能力與實力不斷地深化與發展。
4.3未來企業文化發展戰略
企業文化是整個企業發展戰略強大的驅動靈魂，是企業擁有的非常關鍵性資源，它已經成為企業未來是否能夠順利發展的決定性要素，能促進我國現代化企業文化獲取快速發展，并積極參與國際企業進行相互良好競爭與合作[8]；目前，我國企業出現些問題，如企業規模較小且處于分散型現狀，較為低端生產型產品，這些要素即將制約企業發展國向企業強國的方向邁進；因而將部分優勢資源加強優化管理，努力打造自身獨特文化產品中的品牌。在黨中央和當地人民政府關于優惠企業相關政策和科學的正確領導之下[9]，極大鼓勵大中型企業對自身的核心技術不斷地進行科學研究，并長期獲取核心技術的領先地位，進而促進企業文化的價值取向與戰略發展。我國企業除了自身需要加強自主創新要素之外，更要注重企業整體文化的發展，才能不斷與西方企業先進文化進行友誼的競爭與合作，使我國企業優秀文化在全球范圍內得到有效傳遞和發揚中華民族偉大的文化。
5結語
本文主要基于理論視角分析企業文化發展基本要素研究，從而進一步分析企業文化內涵、企業文化特征及企業文化策略等做出理論性分析，這種研究方法不僅豐富企業文化的基礎理論知識，還能使企業員工充分認知企業文化的重要性，因此，增強企業文化要素建設，有助于整體企業戰略文化的發展和員工綜合素質的優化和提高。同時中國企業應該加強政策與產業相互有機結合的發展策略，深化自主創新能力水平，不斷向外界探索與獲取關鍵知識資源。從而使中國企業的優秀文化不斷進行深度創新與發展，全面提升我國企業戰略文化管理水平，進而強化我國企業文化的凝聚力、競爭力和創造力。
參考文獻
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[3]李海,張勉.企業文化是核心競爭力嗎——文化契合度對企業績效的影響[J].中國軟科學,2012(04).
[4]姜海寧,谷人旭,馬遠軍,朱華友.歐美日企業文化差異及其對地方企業網絡發展的影響——以汽車產業為例[J].地理經濟,2013(7).
[5]陳春花.企業文化管理[M].華南理工大學出版社,2002.
[6][日]金原達夫,等.環境經營分析[M].葛建華譯.中國政法大學出版社,2011.
[7]潘飛.中國企業管理會計研究框架[J].會計研究,2010(10).
[8]李琳,劉立濤,陳文韜.長沙汽車產業集群的辨認、問題及政策選擇[J].經濟地理,2008,28(5).
作者:柏朋 陸丹 單位:華北水利水電大學管理與經濟學院 湖北民族學院醫學院
