前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業文化建設反思(4篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇:企業文化建設中的人力資源管理問題
【摘要】企業文化對于一個企業的精神和理念建立起著重要的作用。當今社會人力資源的管理有效與否對于企業的發展顯得尤為重要，同時，企業文化建設的成功與否，也成為了企業競爭力的重要體現，企業文化與人力資源管理相互關聯又相互制約。但在實際工作中，許多企業文化建設中的人力資源管理問題日益凸顯。隨著人力資源管理和企業文化建設在企業管理中的作用日益顯著，管理者應該懂得如何讓企業文化建設與人力資源管理互相融合和促進，懂得在企業獨特的文化背景下去管理人力資源，在人力資源管理過程中充分尊重企業文化建設，只有這樣，才使得企業在百舸爭流中擁有軟硬兩種實力，實現可持續發展。
【關鍵詞】企業文化;人力資源管理;問題;措施
一、人力資源管理對于企業文化建設的意義
企業文化也可以稱之為組織文化。是企業在運作過程中逐漸形成的經營理念、管理思想、規章制度和傳統習慣的綜合反映，是被全體職工共同信奉的價值標準和行為方式的統一。由此可見，企業的經營管理模式和體制分配等主張和組織行為方式均可以由企業文化表現出來。企業文化包涵了企業中相關人員對于企業未來發展的確定和期盼；企業對待客戶和員工的工作態度；企業對外的形象及規范禮儀。人力資源又稱勞動力資源，是指一個企業中或組織中擁有的能夠為企業帶來實際利用價值并產生經濟效益的勞動力。人力資源就是在某一時段內組織中的人能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的智力、體力、能力、經驗等的總稱。人力資源管理經歷了一個世紀的摸爬滾打，在此過程中不斷的實踐總結經驗，人力資源管理在理論上才慢慢的走向成熟，終于為企業所用，并帶來了巨大的成效。企業招納到賢才一般是通過人力資源管理的層層選拔出來的，以往的企業招聘人才主要注重應聘人員的學歷、特長、品質、工作態度等，然后對應聘成功的人員大量灌輸企業已經形成的文化，通過新人在工作中逐漸融入企業文化中，相當于是通過后天培養的方式，讓新人漸漸適應已有的企業文化氛圍中。而現代的人力資源管理就打破了傳統的人才招聘模式，現代人力資源管理重視的是調動員工的工作積極性，使之熱愛工作，讓員工自主的創造理想的工作氛圍，并讓員工自己規劃好職業生涯。當今社會，人力資源管理應該做到科學合理的安排人力資源，才能促使企業實現最大化的經濟效益。
二、企業文化建設中人力資源管理存在的問題
（一）管理機制沒有做到完全的科學合理
在企業的發展過程中需要科學合理的管理機制來促進企業的良性發展。但是如果管理機制不夠科學合理，會導致企業文化建設中的人力資源管理出現各種各樣不可控的問題。人力資源管理機制對于企業文化建設的發展有著重要的作用，并且兩者緊密聯系。如果人力資源管理機制的不夠科學不夠合理，會影響企業文化建設的發展進程。
（二）人力資源的管理者的工作態度不良好
很多企業在發展的進程中很緩慢，甚至止步不前，是因為許多企業領導在企業文化建設中沒有重視人力資源管理工作，忽視了人力資源管理對于企業發展的促進作用。認為人力資源管理并不會為企業帶來經濟效益，可有可無，這就使人力資源管理的作用無處發揮，不能很好的為企業文化建設帶來優質的服務質量。在企業文化建設中，人力資源的管理者在工作上不夠認真，缺乏責任感的話，就不能很好利用兩者之間互相的作用。領導如果沒有對人力資源管理加以重視，自然也不會在乎員工的工作態度和員工是否具有責任心的問題以及員工的生活狀況。
（三）員工缺乏對企業文化的了解
在企業的發展建設中，大多數企業只關注企業的經濟效率和企業的發展進程，沒有注重對新員工進行企業文化宣傳和推廣。企業文化并沒有在每個員工的腦海里留下印象，因此企業員工不能從真正意義上理解和認識本企業的文化，導致企業的文化建設與企業員工的價值觀念不同，兩者之間出現矛盾，這可以看出企業文化的建設在一定程度上是不合理的，企業應該通過與員工的交流溝通，在企業文化建設上面達成一致，增強員工對企業文化建設的重視度，配合增強企業的發展。
三、解決人力資源管理中存在問題的措施
（一）建立并完善人力管理資源體制
要使人力資源管理得到良性發展并且能夠為企業提供優質服務，建立一個科學合理的管理機制是非常重要的首要任務，在此基礎上還要不斷的強化人力資源管理機制。如果人力資源管理機制在實施過程中出現某種問題，就要結合企業實際情況進行調整修改。企業中建立一個科學合理的人力資源管理機制，不僅對企業文化建設有著重要作用以外，還能促使企業穩定健康的發展，促進企業的發展進程。只有建立健全人力資源管理體系，并有效的實施下去，才能在企業整體管理過程中找出不足，并加強彌補，能夠及時發現企業管理中的各種問題，用合理的方法解決問題，避免出現的問題到達一發不可收拾的地步。人力資源管理體系中，獎懲制度必須存在，合理設置獎懲制度，可以提高員工的工作責任感，調動員工的工作積極性。通過員工門相互比拼摩擦的過程，能夠激發員工無限的未知潛能。對于為企業做出特別貢獻或者在自己的工作崗位上做出優秀成績的員工要及時給予獎勵，以茲鼓勵。對于在工作上出現嚴重錯誤或者給企業制造了麻煩的員工，要給予一定程度的警告或處罰，但一定要注意方式方法，處罰的同時也要安慰激勵員工，避免員工對工作失去信心。總之，獎懲力度都要控制好。
（二）提高員工綜合素質
企業中每位員工都要在工作中逐漸提升自己的能力，那么企業更要積極為員工提供這樣的機會。企業內部要定期舉辦各種培訓，管理方面亦是如此，以提高員工的綜合素質以及專業知識和技術水平，企業文化建設方面涉及到的能力很多，因此要對員工進行綜合性的培訓。在此之后應該對此培訓進行考核與評價，便于了解培訓效果，根據考核結果判斷是否進一步加深培訓內容或者簡化培訓內容。提高員工綜合素質。為人力資源管理和企業文化建設打下堅實的基礎條件。
（三）加深員工對企業文化的認識，化解員工的價值觀與企業文化建設之間的矛盾
企業發展的核心內容之一是企業文化。企業要加強給員工宣傳和推廣企業文化的力度。使企業文化建設能夠深入到員工的工作當中，定期對員工開展企業文化的培訓工作，使員工在真正意義上認識了解企業文化。
（四）建立實效性的激勵政策
對員工實行激勵政策，是企業人力資源管理工作中的一個重要內容，企業在發展過程中要制定合理的激勵機制，在保證公平公正、合理的前提條件下，有效激發員工為公司創造更多價值的熱情。薪酬激勵是一種方式，更重要的是對于員工的內心精神激勵。企業領導應該多走進員工的內心世界，聽聽員工的想法，該放權的就放權，強化員工的責任意識，將企業文化建設與員工個人的發展緊密聯系在一起。
四、結束語
企業的良性發展離不開人力資源管理和企業文化建設，做好這兩項工作內容，促進企業持續發展，讓企業在激烈的競爭下贏得勝利。
參考文獻
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作者:姚煜茜 單位:北京大學深圳研究生院
第二篇:企業檔案在企業文化建設中的作用
[摘要]全球化經濟浪潮不可阻擋，企業在發展經濟的同時，更是絞盡腦汁地求生存、促發展。不同的企業在各自的發展過程中都形成了獨有的企業文化。檔案作為企業的寶貴財富，在企業文化建設中起著教育、提供借鑒和文化傳承等諸多作用，因此要將檔案工作納入文化建設的軌道，充分發揮檔案資源的優勢，積極拓寬工作領域，助力企業文化活動的開展，為企業文化建設提供強有力的支撐。
一、研究目的和意義
隨著經濟文化一體化的發展趨勢，文化在經濟發展中的作用越來越顯著。提高企業的文化內涵和文化附加值，正在成為經濟增長的手段和追求的目標。企業已經開始認識到企業精神和企業形象帶給企業的經濟價值和社會價值，并逐漸在企業的生產、經營、管理等活動中形成具有企業特色的企業文化，逐漸形成了企業的價值觀、質量觀、人才觀等系統的企業文化理念。與企業文化建設有著密切聯系的企業檔案是企業的寶貴財富，它不僅僅是技術儲備，也是企業的文化記憶。企業只有進一步強化和發展企業檔案工作，才能適應現代化企業文化建設不斷提出的新要求，為企業在激烈的市場競爭中奠定更加堅實的文化底蘊。
二、企業檔案與企業文化建設的關系
檔案是企業的寶貴財富。記錄著企業發展歷程的檔案更能充分反映企業文化的歷史原貌，而企業文化建設又進一步豐富了企業檔案的內容，兩者相輔相成、相互依托，具有不可分割的內在聯系。企業檔案管理和企業文化建設都是企業管理工作的重要組成部分，是企業文化底蘊積累和企業文化建設的源泉和動力。1.企業檔案在企業文化建設中具有教育作用。企業文化具有教育的功能和價值。企業文化的核心是人，企業文化、企業精神、企業形象等諸方面都是由人來體現的。建設企業文化最重要的原則就是以人為本。企業應采取各種措施教育職工，調動職工的積極性和創造性。企業檔案在職工教育中具有獨特的作用，如對新員工進行入廠教育，組織人員參觀廠史展等，而廠史展中絕大部分素材都來源于原始檔案材料。2.企業檔案在企業文化建設中的歷史借鑒作用。在不同的歷史時期，企業形成了不同的企業文化建設成果。企業檔案記載的企業發展史，為企業文化建設提供各種歷史線索和傳承淵源，有利于從歷史的高度，縱觀企業文化的發展脈絡。企業豐富的檔案內容無不處處展示著企業獨有的文化魅力。研究企業檔案，可以更好地把握企業的歷史傳統、行業特色、企業的內外部環境等，能夠更好地總結企業文化建設的得失成敗。縱觀企業檔案本身，就是一部企業文化建設史。通過記載企業文化建設的檔案，不僅可以認識企業文化的連續性和傳承性，也可以更好地為當前的企業文化建設提供經驗和教訓的素材。3.企業檔案是企業文化建設的發展依據。企業從創立之初就在不斷地積累著企業檔案，企業檔案涉及企業的方方面面，記述和反映了企業的技術能力、科技成果、工藝技法、設備配置、技改歷程、管理水平、業績評價、榮譽記載以及職工素質、人才建設、文化建設、財務狀況、經營現狀等重要內容。企業的文化思想忠實地記錄在企業的全部檔案之中，成為企業發展的歷史積淀和財富。檔案記載的企業科學技術的創新和發展，是一代又一代軍工人的勞動結晶；檔案中包涵的企業經營管理的經驗和教訓，是企業管理者不可多得的寶貴精神財富；檔案中敘述的企業發展艱辛歷程以及企業歷代勞動者的創業事跡，匯聚成一種企業精神，是企業發展的精神動力。通過梳理企業豐富的檔案文獻材料，可以使人們深刻地理解企業發展的規律和特點，理解企業的文化基因。4.企業檔案為企業文化建設提供素材。企業文化主要內容中的企業目標、企業精神、企業制度和企業成果等要素都是以文字、圖像或實物形式存在于企業檔案中。可以利用各種載體的檔案編纂成內容豐富、形式多樣的編研材料，為企業文化建設提供翔實的素材。如筆者所在公司通過利用檔案材料編著的廠史、大事紀等史志類編研成果，總結企業的發展歷史，褒獎先進人物，樹立典型，弘揚優良傳統，促進人心凝聚，充分調動了職工的積極性和創造性。5.企業檔案促進企業文化的傳承?，F代企業文化的傳承離不開企業檔案。一方面，企業檔案是企業文化脈絡中至關重要的一個環節，具有傳播功能。因為企業文化是從企業歷史、企業檔案中升華而來的。企業檔案作為企業文化的主要載體之一，是維護企業正常的運行秩序，提高市場競爭力的大前提，是維護企業經濟利益和合法權益的可靠保證，同時還是企業間交流信息、加強溝通與協作的紐帶。另一方面，企業檔案記載了企業發展過程中的每一個片段，大到科學技術的創新和發展，小到職工工作生活的點滴，都凝聚著一代又一代企業職工的心血。企業檔案中囊括了企業經營管理的經驗和教訓，為企業的建設發展提供了寶貴的借鑒；企業檔案敘述了企業發展的艱辛歷程及前人的創業事跡，從而凝聚成一股強大的人文力量，成為企業發展的動力之源。企業檔案建設本身就是一部企業文化建設史。企業檔案管理對歷史面貌的維護起著不可或缺的作用，只有管理好企業檔案，才能為企業留下一份文化傳承的素材，促進企業文化建設和發展源遠流長。
三、檔案價值發揮在企業文化建設中的表現形式
1.筆者所在公司在組織廠志的編篡工作時，檔案館系統地提供了大量的檔案資料，確保了編纂工作的正常進行。廠志中涉及到公司歷年的工作總結、工作要點；歷任中層以上領導干部的任免，組織機構的沿革情況；人員定崗、定編情況；重大活動、重大歷史事件；企業管理狀況；財務決算報告；技術革新、科研試制；基本建設、基建投資計劃等方面的內容。由于時間久遠，新員工并不了解和掌握企業的歷史情況，需要查詢大量相關檔案文件材料才完成了全部編研材料的編撰工作。2.筆者所在公司的廠史展廳作為公司對外宣傳的一個窗口，展示了企業精神和企業取得的卓越成果。展廳的素材全部來自豐富的館藏，廠史展廳中“流金歲月”“歷屆黨政主要領導名錄”“上級領導來企指導工作”“企業主要產品”“歷年獲得的榮譽”等展板相關內容都由檔案館提供。一幅幅老照片、一張張獎狀在無聲地訴說著歷史，這些珍藏在檔案館幾十年的實物檔案在廠史展廳中綻放出璀璨的光芒，生動展示了公司的發展歷程和累累碩果。檔案所承載的企業文化作用得以淋漓盡致的發揮。
四、目前企業文化建設中存在的主要問題
1.對檔案中所蘊含的文化價值認識不足，缺乏對企業檔案與企業文化關系的研究。目前，檔案管理人員習慣于為公司生產、經營、管理等活動提供檔案利用服務，但卻很少對融合在各種活動中的企業文化建設提供利用服務，沒有對相關檔案投入更多的關注，被動服務的局面還沒有完全扭轉。檔案館作為對企業文化總結提煉的部門對檔案價值認識不充分，對于從檔案中挖掘出來的企業文化精華的重要意義認識不足，投入精力不夠，對現有館藏沒有開展更深層次的專題性編研工作。2.應用檔案管理系統不主動，有關企業文化的檔案信息零散不系統，沒有建立企業文化專題檔案查詢利用平臺。3.檔案信息資源結構單一，目前公司檔案收集范圍仍側重于已完成的科技檔案文件材料，對于人文的、企業外部有價值的科技信息和文獻材料很少收集，沒有形成系統的企業形象檔案，館藏檔案的系統性不夠。
五、利用企業檔案促進企業文化建設的方式與方法
企業檔案工作作為企業的一項基礎性工作，必須適應企業經濟、文化發展的需要。企業文化建設對檔案工作提出了新的要求，因而企業檔案工作必須進一步強化和發展，以適應這一新的需求。針對上述問題，檔案工作應著重抓好以下幾點：1.強化文化意識，將檔案工作納入文化建設軌道，作為企業文化建設的一項重要內容來抓。隨著各級領導和職工檔案意識、文化意識的不斷增強，應充分認識到檔案館的文化屬性，并積極發揮其職能，把檔案館建設成一個寓宣傳、文化教育及信息化服務為一體的文化部門，重視檔案館建設，打造以實物檔案為基礎的企業文化宣傳陣地，豐富檔案館實物展廳內容，形成立體化的展示形態。組織入廠員工進行廠史教育，憑借館藏實物檔案宣傳企業文化，使檔案展廳成為企業塑造形象、傳播文化的重要窗口。2.依據檔案資源發掘企業文化精髓。要充分利用檔案信息資源，追溯企業的發展歷程，對每個階段的企業文化特點進行總結反思，以檔案史實加以總結突出，積極開展以企業文化為專題的檔案編研工作，把“死檔案”變成“活信息”。同時把握研究主線提煉企業特色文化，開發企業文化檔案信息資源，要以“追求卓越”的企業精神和企業發展戰略為主線，針對企業文化現狀，預測企業文化未來發展方向，在研究大量企業文化檔案的基礎上，以本企業的歷史傳統、行業特色、服務對象、職工素質以及企業所具有的地理環境、資源環境和社會環境為主要內容，精心選擇和提煉富有特色的企業文化。通過挖掘企業管理創新、科技創新內容，編撰“企業品牌產品名錄”“企業設備發展概況”“企業榮譽榜”等專題編研材料，進一步豐富企業文化內容，增強員工的榮譽感、自豪感、使命感及責任感，激發員工為企業發展貢獻力量的激情與愿望。3.利用公司內部媒體平臺公開檔案，弘揚企業精神。要充分利用檔案資源，在做到內容規范、形式規范、程序規范的基礎上，建立企業現行文件夾開放式閱覽室，完善電子檔案管理系統，特別對于涉及企業發展的重大決策以及與員工利益密切相關的政策規定等內容及時歸檔，開放權限為職工提供查閱與瀏覽便捷的工具和平臺，尊重員工的知情權，體現員工的參與權，充分獲取員工的理解、支持、配合，從而形成企業發展的合力。4.拓寬工作領域，提升企業形象。要發揮企業資源優勢，還必須拓展工作領域，積極參與企業和各組織開展的各類文化活動，加強各類文化活動素材的收集整理，為各類文化活動提供數據資料和參考依據。檔案所體現的企業傳統文化內容，是確立企業形象個性化的重要依據。從檔案管理方面，應結合企業形成的傳統項目、特色文化，不斷豐富文化素材，積極參與企業內部的各類重大活動籌劃，積累重大事項信息，通過提供具有參考價值的文獻材料，助力企業文化活動的開展實施。5.提高檔案開發利用工作水平，組織開展專題檔案成果編研工作，發揮檔案價值作用。開展問卷調查、專題調研等形式的調研工作，結合調研結果制定編研計劃，以開放型的編研方式，有計劃、有針對性地組織完成編研課題，在編研深度上下功夫。通過有目的地收集公司重大事項、重大活動和質量安全環保方面的文件材料和信息，打破傳統思維模式，科學制定收集范圍，不僅收集一般的文件材料，還要增加案例素材的收集，不斷豐富館藏資源。6.加強檔案館自身文化建設，進一步豐富館藏資源。要注重收集多媒體檔案材料，打造新型文化建設陣地。以文化建設為導向，以文化服務為訴求，圍繞企業經營管理中心工作，開展多種形式的檔案收集工作，廣泛積累企業檔案信息資源，不斷優化館藏結構，豐富館藏內容，為企業文化建設提供持續有力的支撐。
參考文獻：
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作者:竇娉 單位:山東特種工業集團有限公司
第三篇:企業文化建設重要性
摘要：企業文化建設是企業管理中重要的組成部分，經過不斷的發展，已經成為推動企業內部提升競爭力和參與競爭主要手段。從經濟學角度上看，企業發展就需要運用經濟學中的行為經濟、宏觀經濟、微觀經濟等理論來探析企業文化的建設。本文從經濟學角度來探析企業文化建設的重要性，分析企業文化建設在企業管理中的作用。
關鍵詞：企業文化；經濟學；企業文化建設
隨著我國社會經濟迅猛的發展，企業之間的競爭愈演愈烈?，F代企業只有通過不斷的加強企業文化的建設、不斷完善企業制度，才能夠提高企業核心競爭力。企業文化建設具有行為經濟學的范疇，企業員工與企業文化建設密切相關，是心理學與經濟學相結合使用經濟學的實踐。
一、企業文化建設的經濟效益
企業文化作為企業管理中無形約束力，是企業內部的有效驅動力，被譽為企業的“管理之魂”。首先，企業文化是否優秀，直接決定了消費者信任的程度，企業文化能夠樹立企業的形象，是得到社會認可的標準，也是加強企業長期競爭的核心，能為企業創造更多的經濟效益。其次，良好的企業文化不僅能夠得到消費者的認可，還能夠得到政府和國家的支持，隨著政府頒布的優惠政策，企業能夠得到長期穩定的發展。最后，優秀企業的企業文化不僅能夠順應時代的發展，還為企業提高經濟效益創造堅實的基礎。除此之外，優秀的企業文化能夠提高員工的積極性，企業人力資源管理中，企業文化的建設是極其重要的組成部分。只有堅持以人為本，樹立可持續發展的企業文化，創造積極向上、具有強大凝聚力的企業文化才是人力資源管理的有力保障。企業文化的建設在人力資源管理中具有加強凝聚力、激勵員工、員工協調、約束員工等積極作用，企業文化建設注重的是人的因素，強調相信每一個人，尊重每一個人，盡心盡職的理念。潛移默化的影響企業員工的行為準則和道德規范。使他們融入企業文化中，不僅提高了工作效率，還提升了企業的經濟效益。因此，企業文化建設不管對于企業人力資源管理，還是企業經濟效益都有著巨大的推動作用[1]。
二、企業文化建設的宏觀經濟
經濟持續增長、防止通貨膨脹、商品價格穩定、提高就業率是我們的中國夢。通過企業文化的建設，能夠有效的控制宏觀經濟的變化。企業外部與企業內部文化建設相輔相成、密切相關，企業文化建設可以通過社會文化環境進行，充分的落實中國夢的方針，構建和諧社會，企業文化的建設不僅僅是企業自身的需要，更是國家和社會的需要。企業的發展離不開國家宏觀經濟政策的調控，國家的宏觀經濟政策又因企業文化而制定的，企業文化是企業與國家無形的“連接線”。社會倡導誠實守信的文化，社會文化落實到企業，那就是企業文化，因此在企業人力資源管理中對員工也要求誠實守信。企業文化的建設只有堅持以人為本的人力資源管理理念，才能夠加快企業文化的建設速度。企業文化的建設只有順應時代潮流的發展，跟進國家宏觀經濟調控的政策，才能夠建設更加優秀的企業文化，才能加強企業的核心競爭力[2]。
三、企業文化建設微觀經濟
企業文化是增強企業核心競爭力的唯一途徑，企業文化的建設在企業的發展中有著極其重要的作用。不僅能夠形成一種無形的文化約束力，還能夠在人力資源管理方面，遏制員工搭“便車”的行為發生，良好的企業文化能夠提高員工工作的積極性，使員工工作充滿激情，提高相互鼓勵、相互協調的品質和精神，能夠間接的提高勞動價值，縮短勞動時間，提高員工的榮譽感，從而增強企業的核心競爭力。在微觀的經濟上看，企業文化不僅能夠增加企業的經濟效益，還能夠降低企業經營風險，穩定企業內部環境，提高企業的信用。例如阿里巴巴集團的企業文化，阿里巴巴集團董事長馬云先生在人力資源管理的看法是：“價值觀”、“使命感”才是企業生存之道。阿里巴巴永遠可以容納古里古怪的人，有些人能干活不能管人，有些人能管人不能干活。阿里巴巴有一條不成文的規定：“倒立是阿里巴巴的文化精髓”，每個進入淘寶網的工作人員，不論高矮胖瘦，都要在三個月內學會靠墻倒立，否則只能卷覆蓋走人，由此看出，企業文化的建設需要滲透到每一個員工，甚至是企業的一草一木[3]。
四、結束語
綜上所述，企業文化的建設需要以人文本，只有不斷的加強企業文化建設，才能夠增強企業的核心競爭力。通過本文的闡述，希望能夠對企業文化建設有關部門提供有效的幫助，從而加快企業文化的建設速度。
參考文獻
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作者:李光輝 單位:湖北華瑞工程造價咨詢有限公司
第四篇:企業文化建設與思想政治工作有效結合
摘要：本文首先說明了企業文化建設和思想政治的內涵，然后分析了企業思想政治工作和企業文化的聯系，最后詳細闡述了企業文化建設與職工思想政治教育有效結合的途徑。
關鍵詞：企業文化；思想政治；企業精神；動力；指導
一、企業文化建設和思想政治工作的內涵
企業文化是企業組織各方面、各層次的價值觀、思維方式和行為習慣，是組織的風氣、風格，在組織內部垂直的影響和橫向作用過程中，都起著不可或缺的作用。它不僅對企業組織的運轉時一種必不可少的潤滑劑，而且能夠創造組織氣氛和組織環境。沙因在《組織文化與領導力》一書中提到，一個公司的創始人對該組織早期采取的解決方法有很強的影響力。也就是說創始人解決問題的成功經驗對于企業文化有重要的影響力。企業文化建設的最終目的是使得企業的凝聚力和向心力得以增強，員工對本企業的企業文化具有高度的認同感，在企業中工作會有高度的歸屬感，只有這樣，員工的工作積極性才能從根本上調動起來，為企業的發展做出貢獻。企業的思想政治工作主要包括兩方面的內容：一是堅持黨的基本路線，對員工進行系統的集體主義和愛國主義教育；二是根據社會、企業及員工的利益關系，對員工進行愛崗敬業、遵紀守法等方面的教育。企業的思政工作需與企業生產經營結合起來開展，將自律與他律相結合，融思想政治工作于政策、制度等規范之中，看清經濟發展形勢，把握好企業經營決策方向，找準自己的定位。此外，在開展企業思政工作時，要將員工放在工作的首位，只有激發員工的工作積極性，端正其工作態度，才能凝聚企業力量，促進企業健康發展。
二、企業思想政治工作和企業文化的聯系
（一）思想政治工作與文化之間的關系
思想政治和文化存在著相輔相成的關系，二者無法割裂。在企業中開展思想政治工作有助于使企業的各項活動都在國家政策方針允許的范圍內進行，保證企業的發展都始終處在正確的軌道內。企業文化形成于企業的發展過程中，是一個企業獨特的思想觀念和理念，企業員工對企業文化的認同更有助于思想政治工作的開展，以企業文化為基礎理念進行思想政治教育則更有利于思想政治工作的順利進行。
（二）思想政治工作對企業文化產生的主要作用
1.思想政治工作是文化建設的動力和源泉
思想政治工作的對象是企業的所有員工，如果企業的思想政治工作開展的好，那么將十分有利于員工潛力的挖掘，員工具備了良好的思想政治素質，便會具備很高的工作熱情和積極性，以更好的促進企業的發展。除此之外，思想政治工作的開展也是員工提升自身綜合文化素養和職業道德素養的有效途徑，一個企業中只有員工具備良好的文化素養，企業中才能形成良好的文化氛圍。
2.思想政治工作為文化建設提供了指導方向
思想政治工作的有效開展能夠使得員工都樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，尤其是企業的領導者和管理者具備正確的三觀，也就樹立了正確的價值導向，能夠使得企業發展過程中的各項決策都處在正確的價值觀的范疇內。除此之外，要想做好思想政治工作，就要重視與員工的溝通和交流，深入到一線了解員工的實際工作生活，了解他們面臨的真正困難和需求，這樣才能有助于思想政治工作開展的針對性，也才能更有效的為員工解決問題，這無疑為企業文化的發展的鋪平了道路，提供了正確的指導方向。
三、企業文化建設與思想政治工作有效結合的途徑
（一）通過創建企業文化，加強員工對企業思想政治工作重要性的認識
當前很多企業都存在著思想政治工作被弱化的現象，產生這種現象的根本原因便是認識的不到位，包括企業領導者和企業員工對思想政治工作認識的不足。另外，當前我國企業面臨的市場競爭是異常激烈的，這使得大部分企業都把發展的重點放在經濟上，而忽略了思想政治工作?；诖?，企業的黨組織要利用自身政治優勢，充分發揮政治核心作用，不斷的改革創新，與時俱進，在工作形式和方法上進行改進，尤其是突出時代性和實效性。
（二）利用二者的融合，建立個性化的企業精神
一個企業具有的精神是企業的實際發展過程中通過不斷的實踐總結形成的共性認識，更是每個企業特有的精神。在企業文化建設中，利用思想政治工作與企業文化的融合，根據企業自身發展的特點，建立個性化的企業精神，才能夠調動員工的工作人情，才能夠真正的在市場經濟競爭的大狂潮中，獨樹一幟的快速發展。
（三）以企業文化為載體，促進思想政治工作有效開展
企業文化的建設能夠很大程度上促進企業的發展，并且也能有效促進思想政治工作的順利進行。企業在開展思想政治工作的時候要充分利用企業文化這個優秀的載體，思想政治工作要重點關注團隊精神、創新意識、職業道德等幾個領域。另外，企業文化大多宣揚“以人為本”，思想政治工作也要秉承這一精神，從員工的實際出發來進行說服教育，以達到改變不良行為，樹立正確形象的目的。要使得員工的集體榮譽感和企業歸屬感得以增強，這無疑需要文化建設與思想政治工作的高度統一，緊密結合，才能最終促進企業的長足發展。
（四）及時轉型和創新，將企業文化建設和思想政治工作落到實處
企業文化建設要隨著企業生命周期的不同階段、周圍環境的變化和企業內部資源要素的改變而及時轉型和創新，而且企業文化的制定和創新要適合本企業和員工的自身特點，而不是盲目照搬其他優秀企業的企業文化，同時還要注重員工的參與，充分考慮到精神文化的建設，逐步落實到企業制度和物質層次，保證企業文化順利開展和進行。與企業文化的建設同時，企業思想政治工作也要同步跟進，以創新的企業文化為依托，尋求思想政治工作開展的新內容和新方式，以促進企業文化的建設。
四、結語
綜上所述，對于現代化企業來說，加強企業文化建設和思想政治工作，是員工、企業甚至是社會的迫切要求。企業思想政治工作與文化建設存在著相輔相成、緊密結合的關系。只有將二者緊密結合，共同推進，才能促進企業的可持續發展。
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作者:崔瑩 單位:中國石油天然氣第六建設有限公司
