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第一篇：困難企業文化建設
摘要：
企業文化對于企業經營管理的作用越來越重要，困難企業如何從公司實際出發，切實做好企業文化建設，從而促進企業生產經營發展？豫西新華公司從做好思想政治工作入手，抓好企業文化建設的制度文化、精神文化、物質文化、行為文化和環境文化等幾個層次，大力開展企業文化建設，促進企業經營管理，為困難企業如何開展企業文化建設提供了參考。
關鍵詞：
困難企業；企業文化建設；經營管理
豫西新華公司是新華水力發電公司下屬的二級區域公司，成立于2007年10月，目前資產10億元，下轄水電和生物質能發電項目7個、總裝機10萬千瓦、年均發電量2．5億千瓦時，電站分布在河南省洛陽市周邊，擁有職工315人。公司的特點是水（水力發電）火（生物質能發電）并存，項目多發電效益差。水電站大多為上世紀七、八十年產的引水式發電項目，裝機規模小、設備老化、機組出力低。洛寧生物質能電廠為新建項目，但在行業普遍虧損的大環境下，發電情況不理想，年年虧損。到2014年，受天氣干旱、上游來水少等原因影響，生產經營陷入困境，公司面臨破產邊緣，職工情緒低落、人心渙散。2014年底，新華公司對系統內所有區域公司進行整合定位，為豫西公司重新組建了經營班子。新一屆經營班子對企業文化建設有很高的認識。他們先準確“把脈”、后“對癥下藥”。在深入調研公司狀況后，決定以思想政治工作為切入點，先從轉變員工觀念、扭轉不良風氣入手，加大企業文化建設力度，靠文化的強大動力，來逐步形成風清氣正、積極向上的工作氛圍，推動企業生產經營各項工作良性發展。
一、提高思想認識，轉變工作作風，為開展企業文化建設奠定思想基礎。
經營班子認識到：企業文化對于喚起職工的主體意識、更新職工的競爭觀念、矯正職工的價值取向、激發職工的工作熱情，有著十分重要的導向和激勵作用。為此，公司領導首先開展工作調研，詳細摸清公司的生產經營情況、企業管理情況和員工思想動態情況，做到清楚情況、有的放矢。在此基礎上，經營班子仔細查找存在的問題，認真分析產生的原因，討論研究解決的辦法。班子一致認為，要解決行動，先要解決思想問題，只有思想通順了，方向明確了，行動才不會走偏。年初，公司召開全體員工動員大會，毫不避諱地通報了公司當前的困難處境，明確指出公司當前到了生死存亡的關鍵時刻，要存活就必須發展，因循守舊只能是死路一條。會議還提出了解決當前困境需要做的工作。并要求大家要徹底轉變思想觀念和工作作風，以創業的精神來開展工作。這次會議給廣大職工的思想震動很大，也讓大家開始反思自己的思想言行是否合適，并認真思考今后的工作應該怎么做。隨后，所屬各公司又通過召開職工大會、班組會議、黨支部會議，采用形勢教育講實情、亮家底，使職工轉變思想觀念，明白了個人和公司是“大河有水小河滿，大河無水小河干”的關系，明白了個人的命運是與公司的發展牢牢聯系在一起的，沒有公司的持續發展，個人的發展將無從談起，進而產生強烈的危機感和緊迫感，由壓力變為動力，激發員工的工作動力。經過一年來的努力，公司風氣逐步好轉，風清氣正、積極向上的工作氛圍正在形成，公司提倡的“快樂工作”的環境正在逐步構建。
二、加強企業精神宣傳，為企業文化建設營造良好氛圍。
企業精神是企業文化的靈魂。采取各種措施和方式方法對職工心理狀態施加影響，是孕育企業文化的土壤。作用是讓職工在良好環境下，潛移默化地接受企業的價值觀，使發揚企業精神成為自覺行動。公司采取多種形式進行企業精神的宣傳活動。把核建集團“創新發展、勇擔國任”的企業精神和“責任、安全、品質、卓越”的核心價值觀做成宣傳牌，懸掛在公司本部及所屬各公司，讓大家不但要牢記在心而且轉化為實際行動。在辦公區、生產區等場所張貼“生產經營進度表”和各類宣傳標語，讓每個員工都清楚地了解公司經營情況。在45公里渠道沿線懸掛“愛護生命，禁止下河洗衣”等警示牌，切實起到安全警戒作用。公司利用公司網站、宣傳櫥窗、板報等進行廣泛宣傳，以弘揚職工奮力拼搏為主要內容，用職工身邊人、身邊事來教育職工，圖文并茂、內容豐富，吸引大量職工閱讀。
三、堅持以人為本的經營理念，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。
豫西公司秉承以人的發展為目標，尊重人、關心人、培養人、教育人，以強有力的學習教育培訓武裝職工，使其不斷在實踐中提升和實現自我價值。一是尊重人。全面推行廠務公開，同時讓他們參與企業的重大決策，全心全意依靠職工辦企業。我們從強化職代會“五項監督權”的落實抓起，堅持每年召開一次職代會，審議總經理工作報告，共謀企業發展大計，對干部進行民主評議等。在任何重大決策出臺之前，都廣泛聽取職工群眾的意見，在職工群眾充分討論的基礎上，再召開大會進行討論和決策，從而體現了企業決策的民主化和科學化，也使職工實實在在地行使了當家作主的權利，激發了員工對企業的責任感和參與管理的積極性。同時，加強對企業各方面工作進行全方位的監督與管理，從而有效地加強了企業民主管理工作。公司先后獲得河南省洛陽市、區的模范職工之家、先進基層黨組織、五一勞動獎狀等榮譽。二是關心人。公司積極理順各種關系，努力為員工創造快樂和諧的工作環境，讓職工工作并快樂著，心情舒暢、充滿激情地投入工作，為企業發展做貢獻。在后勤和生活中，從實際出發，想職工之所想、急職工之所急，在資金十分困難的情況下，采取多方籌措等辦法，先后購買了職工公寓、辦起了職工餐廳，洛寧水電公司還租賃了通勤車方便職工上下班，解決了職工的吃、住、行等問題。公司深入開展送溫暖活動，逢年過節看望困難職工和困難黨員，員工有病住院及時探望；定期組織過生日的員工開展生日聚餐活動；積極聯系地方工會，組織女職工參加“兩癌”篩查的體檢活動，切實把關心落到了實處，使職工切實感受到了企業的溫暖。三是培養人。豫西新華公司成立時間不長，經過數次合并整合，40歲以下的職工占到一半左右。我們從充分調動和發揮好青年職工的生產積極性和工作潛能出發，在環境和條件上盡量給他們提供施展自己才華的空間和機會，對優秀人才及時進行培養，一旦條件成熟就大膽提拔和使用。豫西公司采用帶班換崗的形式，加強所屬各公司之間的技術人才和管理人員的工作交流，鼓勵職工通過自學和社會培訓等方式來提升業務素質。目前，公司有一大批年輕人走上了班組長及中層以上的領導崗位，成為企業改革發展的中堅力量。四是教育人。采取穩扎穩打、步步為營的方式，穩步推進學習型組織建設活動，學政治、學技術、學知識。學習一段時間后，企業領導和部門中層干部結合實際談體會，取得很好效果。廣大職工積極調整心態，使自己的職業規劃與企業目標基本協調一致，產生共同愿景。職工重新對企業產生了歸屬感、一體感，愿意為企業的利益和目標盡心盡力。企業文化的三個特征：高強的企業精神、高昂的企業斗志和高效率的工作水平正在形成中。
四、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造嚴格的制度文化。
豫西公司以核建集團公司的企業文化理念和價值觀為導向，建立健全各種規章制度，并在職工中反復強調“有章可循、有章必依”的重要性。同時，把樹立自覺的制度觀念和嚴格的考核結合起來，變用制度管人為職工自覺執行制度。在生產經營的過程中，這些制度在維護正常的工作秩序、提高工作效率和管理水平、強化約束、激勵機制、保證各項生產任務的完成等方面發揮了重要作用。一段時間以來，員工就餐刷卡制度執行的不好，我們發現后立即加大監督管理力度，并將每月就餐情況予以公布逐漸形成制度，收到良好的效果。個別員工上班時間遲到早退，我們嚴格考勤并將出勤情況按月公布形成制度，出勤情況很快有了好轉。這在以前都被看做是“小事”，這次當成大事來處理，在職工中引起很大的震動。嚴格管理，使職工逐漸養成遵守制度的習慣，最終形成自覺行為。同時，對表現好的職工也給予獎勵，有獎有罰，獎罰分明。洛寧生物質能電廠有位干部為制止送料人往燃料里摻假，被攜私報復。公司及時為他伸張正義，推選他為新華發電公司勞動模范。通過科學合理的獎懲機制，使職工產生符合企業理念與價值觀的行為，在嚴格執行制度的過程中，企業理念與價值觀就會不斷深化，最后變成職工自覺的理念與價值觀。
五、內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。
要塑造良好的形象，必須提高內在素質。豫西新華公司本著“鞏固基礎、著力提高，博采眾長，自成一格”的原則，從點滴做起。努力在工作中實現思維模式創新、工作方法創新和技術創新，向廣大員工公開總經理信箱，常年設置合理化建議箱，廣泛征求員工意見，對于合理建議的一經采用立即給予獎勵，收到良好效果。在日常工作中，時刻教育員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，規范員工的言行，一切不利于公司的言行堅決不說不做。公司積極參加地方政府舉辦的捐資助學、扶貧幫困等社會活動，樹立良好的社會形象。作為洛寧縣政府招商引資的典范，洛寧生物質能電廠已成為縣政府對外宣傳的窗口，每年接待100多人次前來觀摩學習。在企業經營中，嚴格遵守國家的有關法律法規，合法經營，并且教育員工要嚴格遵守制度、規范操作，做到員工行為和企業經營活動合法化、規范化、制度化。公司不斷完善企業視覺識別要素，做到統一、整齊。去年，我們把核建集團的企業標識制作成宣傳牌在所屬各公司統一懸掛，把胸徽標識統一發到員工手中，要求統一佩戴。統一制定生產工裝，在上班期間和公司有重大集體活動時統一著裝，很好地展現了公司形象。
六、寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。
文化的養成與環境有極大關系，企業素質的提升，需要做許多看似微不足道的事情。臟亂差的企業絕不會成長燦爛的企業文化。改變環境需要投入的，豫西公司靠拼搏精神，做到少花錢多辦事。上半年，我們借加強企業管理的機會，把整治環境衛生作為強化企業管理的一項重要內容。洛寧水電公司發動職工在空地上栽花種菜，利用休息時間擦玻璃，做到窗明幾凈，室內物品擺放有序。洛寧生物質能公司組織員工在三八婦女節期間開展義務勞動，清除廠區內雜草，打掃衛生。為做到環境衛生長期保持，所屬各公司采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分衛生區域，責任落實到人。公司經常因地制宜開展各種文體活動，并形成大型活動制度化、小型活動經?；?。年初迎新春長跑比賽、年終工作總結聯歡會、元宵節趣味猜燈謎、五月份的安全生產知識競賽和演講比賽等已經形成制度；三八婦女節義務勞動、秋季羽毛球比賽、拔河比賽等活動因地制宜地開展，既豐富了員工的文化生活，又增加了企業凝聚力。2014年，我們還選派節目代表新華公司參加了核建集團公司“迎接中國核工業創建六十周年、紀念中國核建成立十五周年”系列活動的巡演，受到上級領導和廣大干部職工的好評。通過一年多的努力，豫西公司企業文化建設取得初步成果。公司的風氣正了，員工的思想觀念轉變了，精神面貌有了很大變化，工作積極性提高了，公司各項管理得到了加強，生產經營逐步好轉。2015年，新項目開發工作取得了可喜的成績：4月13日取得河南信陽市總裝機220萬千瓦的抽水蓄能項目開發權，11月底取得河南平頂山市裝機8萬千瓦的風電項目開發權。目前項目前期工作正在大力推進中，豫西新華公司實現扭虧為盈指日可待。
結語
企業文化建設有幾個層次：制度文化、精神文化、物質文化、行為文化和環境文化。從豫西新華公司的做法可以看出，困難企業開展企業文化建設并不難，只要抓住這幾個層次，從企業實際情況出發，以公司生產經營為中心，圍繞人做文章，想方設法利用一切途徑，就一定能把企業文化建設做活做好。這個經驗在效益好的企業同樣適用。
作者：朱海燕 單位：豫西新華水利水電投資有限公司
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第二篇：企業文化建設人力資源管理戰略
【摘要】
本文重點從煙草行業出發，就突出人本主義精神，構建以企業文化為導向的富有煙草行業特色的人力資源管理戰略體系進行研究。
【關鍵詞】
企業文化建設；人力資源管理戰略；員工；企業
一、企業文化建設對人力資源管理戰略的影響
（一）與人力資源管理戰略共存共榮。一方面，人力資源管理戰略的制定和實施離不開企業“國家利益至上、消費者利益至上”核心價值觀念的指導，企業文化建設對員工和公司的輻射和影響是多樣的，基于企業文化的大背景、大環境下，人力資源管理戰略才能形成最佳管理效能。另一方面，企業文化建設離不開人力資源管理的配合。員工是企業最基層最核心的元素，也是企業文化的重要組成部分，是直接服務煙農、零售戶和消費者的一線人員，因此人力資源管理的過程就是企業文化的建設過程。企業文化通過對員工的熏陶和感染實現對企業效益的影響。因此，企業文化建設與人力資源管理之間是相互促進，相互依存的。
（二）引導人力資源管理。在當前煙草行業的發展中，企業文化對人力資源管理的引導作用主要體現在兩點。首先，企業文化建設是企業核心經營理念、價值觀念的直觀表現，涉及到專賣體制、行業特征、人員素質、市場定位等方面，折射出企業的發展方向和核心競爭力，在一定程度上對企業全體員工的行為具有一定的引導作用。人力資源管理戰略的制定和實施其最終目的在于提高企業效益，因此，正確理解和把握企業文化建設內涵有利于提高人力資源管理的效率和機能。其次，企業文化建設對員工的影響是宏觀的、全面的，無論是管理層還是基層一線人員，員工的行為言談都應與企業文化相適應。人力資源管理戰略以人為核心，突出人本精神，以強制性措施對員工的價值觀和思維方式進行引導和管理。
（三）規范人力資源管理。首先，煙草行業成功的企業文化建設與員工的價值觀念、切身利益息息相關，在統一的企業文化環境中，員工通過努力能夠找到企業歸屬感和認同感，獲得精神和物質上的滿足，實現自身價值。這會使得員工在后續的工作中情緒飽滿，積極性大大提高。其次，企業文化對員工具有一定的軟約束作用。人力資源管理中的制度、規范多以強制措施對員工的行為進行規范，企業文化，尤其是從業行為規范則強調環境氛圍對員工的軟約束，強調在企業生產經營活動中的活動規范和服務煙農、零售戶、消費者時的服務規程，與人力資源管理的硬約束相輔相成。
（四）構建和諧的企業員工關系。在當前煙草行業的專賣體制下，一方面企業與員工之間不可避免地存在矛盾一面，企業的薪酬制度、工作環境、晉升渠道等都可能會影響到員工的工作效率和積極性，進而對企業效益產生影響。另一方面企業與員工仍是以互利共生關系為主，企業利益的實現離不開每一個員工的貢獻。企業文化建設能夠在企業與員工之間找尋到利益共同點，從而充分激發員工的創造力與創新性。任何置員工利益于不顧的企業都不能獲得長久的生命力。優秀的企業文化建設一方面能夠為員工提供廣闊而深遠的發展平臺，幫助員工實現自身價值；另一方面能夠勾勒出企業宏偉的發展藍圖，提高員工對企業的信心，從而留住優秀的員工。
二、以企業文化建設為導向加強人力資源管理
（一）突出人本主義精神。一方面，煙草企業要將以人為本落實到企業的每項工作當中，充分考慮到員工在物質、精神兩個層面的需求，體現對員工的尊重，從而提高員工的企業歸屬感。另一方面，要結合好人力資源管理與煙草行業企業文化建設，將人力資源作為企業生產力的第一資源和最重要的企業資本。既要了解不同員工的特點，為其安排適合的崗位，也要任人唯賢，強化員工間的競爭意識，從而激發員工潛能，提高工作效率，為企業的長遠發展儲備人才。在進行企業文化建設時要將人本精神作為重中之重，讓員工看到企業對待人才的開明態度，既要留住人才，也要吸引人才。
（二）強化企業管理層管理。煙草行業的企業文化一方面通過企業活動、規章制度、組織架構等方式體現出來，另一方面則可通過管理人員的言行舉止窺探出來。因此，高層管理人員的行為活動已經在無形中滲透到了企業文化當中。人力資源管理體系建設應將管理人員的領導風格、經營理念以及個人魄力等上升到企業文化的高度。如果企業管理人員不能以身作則，樹立典范，其結果必定是為企業文化注入負能量，不利于人力資源管理體系的健康發展。
（三）加強員工教育培訓。煙草企業對教育培訓工作應高度重視，一方面要進行專業素質的教育培訓，通過內部交流、知識競賽、技能比拼、拓展訓練等多種方式提高員工的專業素養和操作技能；另一方面進行職業道德教育，將企業文化、經營理念、發展方向、服務理念的內容傳達給每個員工，讓員工了解企業文化的核心，并將其作為自身職業發展和日常工作的指導思想。員工教育培訓不僅是企業提高生產效率，增加效益產值的需求，同時對員工而言也是一種精神層面的鼓勵。
（四）健全績效管理體系。首先，對現有的考勤制度、績效評價制度、薪酬管理制度進行完善和改革，在追求高效率、高質量的同時也應關注員工的物質、精神需求，實行科學合理的績效管理體系，對卷煙客戶經理、煙葉生產技術員等一線崗位應實行個性化的管理，通過績效管理體系來激發一線員工的工作熱情。其次，除了基于規章制度的剛性績效管理，還應充分發揮企業文化的柔性約束作用，為員工創造積極、樂觀的文化氛圍，對員工的行為活動進行約束。
結束語
在煙草行業人力資源管理戰略的制定和實施中既要充分發揮企業文化建設的重要作用，不斷完善人力資源管理體系，也要通過人力資源管理促進企業文化建設，不斷充實、豐富企業文化內容。
作者：申琰 李艷華 單位：山東濰坊煙草有限公司臨朐分公司政工科
參考文獻：
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第三篇：國有企業文化建設黨建工作作用
【摘要】
國有企業是我國經濟發展的支柱企業，其發展水平直接關系到我國經濟的發展水平。而國有企業文化是其發展的精神支柱。因此加強國有企業文化建設是推動國有企業發展的基礎與前提。黨建工作在企業文化建設中發揮著重要作用。本研究深入分析黨建工作在國有企業文化建設中的重要作用及存在的問題，并在此基礎上提出在國有企業文化建設中發揮黨建工作作用的措施。
【關鍵詞】
黨建工作；國有企業；文化建設
黨建工作決定著國有企業文化的思想基礎，在國有企業發展當中發揮著重要作用。在國有企業文化建設中發揮黨建工作的積極作用能夠有效提升員工的工作積極性，促進企業改革和發展。但是近年來隨著經濟轉型和發展，國有企業更多的注重發展經濟、增強自身競爭力，而忽視了黨建工作對自身文化建設的影響。
一、黨建工作在國有企業文化建設中的重要作用
黨建工作在企業文化建設中發揮著重要作用，具體分析如下：
（一）決定國有企業的發展方向。在國有企業中開展黨建工作能夠推進企業社會主義核心價值體系在國有企業中的建立，發揮先進社會主義思想的積極性，促進企業樹立正確的價值觀，并引導國有企業積極落實黨的政策、方針，沿著社會主義發展方向進行企業建設。
（二）凝聚力量，推動企業文化的宣傳與發展。企業文化是企業的神經支柱。在國有企業發展中開展黨建工作能夠增強企業的凝聚力，推動企業文化的宣傳與發展。企業文化是一種極富感染力的內在精神力量，企業文化的大力宣傳與發展必然增強企業影響力，為企業發展打下良好的精神基礎。此外黨建工作也能幫助且制定科學、合理的發展方案，推動國有企業改革與轉型的展開。
（三）促進企業及社會和諧。黨建工作尊重員工個人權益的行使，在促進企業發展的同時注重維護員工權益。員工在獲得足夠尊重、理解的同時，工作積極性大大提升，能夠以飽滿的熱情投入到工作當中，因此勞工間矛盾發生率低，與此同時國有企業能夠更好地為社會及民眾提供優質的產品及服務，因此社會矛盾也得到緩解，促進了社會和諧。
（四）提升了資源利用率。在國有企業中開展黨建工作有利于促進資源的合理利用。尤其是在國有企業中開展黨建工作有利于把政府的資金收攏進行合理再投資，促進了我國經濟的發展與進步。
（五）促進社會良好道德風尚的形成。在國有企業的文化建設中發揮黨建工作的作用能夠有效發揮國有企業的示范作用，以社會主義思想文化為指導引導民營及私營企業建設良好的企業文化，規范了企業行為及思想，從而促進良好社會風尚的形成。
（六）增強企業的社會責任感。黨建工作能夠有效規范企業員工的行為及企業的發展方向，提升企業和個人的社會責任感，從而能夠進一步促進國有企業為社會服務，向社會提供優質的產品及服務。此外國有企業的文化建設也能在很大程度上影響其他企業和個人的思想及行為方式，從而促進社會資源的合理利用，推動企業和個人履行相應的社會責任。
二、國有企業文化建設中黨建工作存在的問題
盡管在國有企業文化建設中發揮黨建工作的重要作用能夠有效提升企業和員工及社會經濟的發展，一些國有企業將其運用于企業文化的建設當中取得了較好的成績，但是國有企業文化建設中黨建工作仍存在很多問題。具體分析如下：
（一）黨建工作未發揮引領作用。黨建工作應該是國有企業文化建設中的指導思想。但是在企業文化的建設中，國有企業管理者及員工僅把黨建工作作為企業文化建設中的一個組成部分，而不是指導思想。因此黨建工作并未發揮其應有的指導作用。因此企業文化建設并未取得顯著的進步與發展。
（二）國有企業不注重發揮黨建工作的重要作用。國有企業并未認識到企業文化建設與黨建工作之間的密切關系，未將黨建工作納入到文化建設當中，導致黨建工作沒有發揮其應有的作用，無法指導國有企業沿著社會主義方向發展。國有企業發展及轉型緩慢。社會資源得不到良好的利用，社會經濟發展緩慢。
（三）國有企業文化建設缺乏目標性。國有企業文化建設缺乏目標性，沒有設定明確的黨建目標，這直接導致黨建工作無法在國有企業文化建設中發揮其應有的作用。企業文化建設目標是一個企業存在和發展的基礎，無目標的黨建工作和企業文化建設無法取得長遠發展。
三、在國有企業文化建設中發揮黨建工作的作用
現階段在企業文化建設中開展黨建工作還存在很多問題，對此國有企業必須加強對黨的政策、方針及社會主義核心價值體系的學習，樹立正確的社會主義榮辱觀，運用先進的社會主義思想引領企業文化的建設。此外國有企業中的黨員必須發揮帶頭作用，加強對黨建工作的宣傳。企業應該定期對員工進行黨建工作培訓及指導，激發員工的參與熱情，建設富有活力的社會主義企業文化。另外國有資本運營公司應該合理利用國有資源，合理利用資源，鼓勵并支持私有及民營企業發展，促進我國經濟的全面發展與進步。
四、總結
黨建工作在國有企業文化建設中發揮著不可替代的重要作用，能夠指導國有企業的健康、長遠發展，關乎我國國民經濟的發展進步。面對現階段的經濟轉型及發展，必須在國有企業文化建設中發揮黨建工作的重要作用，發揮黨建工作的影響力。只有這樣才能促進我國國有企業的進一步發展和我國經濟的繁榮。
作者：張子? 單位：神木縣國有資產運營公司
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第四篇：煤炭企業文化建設思考
摘要：
企業文化對塑造企業核心競爭力發揮著重要作用。本文在闡述煤炭企業在市場疲軟情況下其文化建設重要性基礎上，分析了煤炭企業文化建設存在的主要問題，進而提出煤炭企業通過文化建設促進其經濟效益提高的對策建議，希望對煤炭企業的發展有所幫助。
關鍵詞：
煤炭企業；文化建設；對策
0引言
對現代企業來講，要想獲得長久發展，甚至成為行業中的佼佼者，真正比拼的是企業的核心競爭力，而具有優秀企業文化的企業才能塑造出獨特的核心競爭力。企業文化是企業的靈魂，企業成功不僅僅靠硬件如一流的設備和優良的品質，還要有企業文化這一軟實力。員工在企業文化的導向作用下，能夠自覺地做出符合企業利益的行為?？v觀古今中外成功的企業，無一不有優秀的企業文化。如日本的松下公司，美國的連鎖超市沃爾瑪、中國的海爾公司以及同仁堂等。這些企業利用文化建設使員工產生認同感，并內化于員工的潛意識之中，將企業的規章制度融入自身的行為規范中，與企業共同成長，共同發展，進而形成凝聚力，提高員工工作積極性和創造力。一個沒有企業文化的企業是不完整的，就像沒有軟件的計算機，它不會長久的發展下去的。即使在短期內發展不錯的企業，最后也會因為企業精神的缺失而喪失后期動力，只會曇花一現。因此，不論任何企業都應重視企業文化建設。然而，大多數企業不重視企業文化建設的重要作用，尤其是處于“寒冬”的煤炭企業，認為企業文化建設并不能帶來直觀的經濟效益，沒有充分認識企業文化的約束、導向、塑造、激勵凝聚作用以及為企業持續發展提供推動力。因此，研究煤炭企業建設文化具有重要的現實意義。
1目前煤炭企業文化建設存在的主要問題
目前煤炭企業正面臨產能過剩、需求放緩，利潤大幅減少的情況。因此，煤炭企業從過去不太重視企業文化到現在無暇顧及企業文化的建設。煤炭企業文化建設存在很多不足。
1.1領導者的企業文化建設意識不強
領導者是企業的核心力量，他們在企業中有著中流砥柱的作用。然而，由于歷史、自然、社會及煤炭行業的特殊性等多方面的原因，導致企業領導者對企業文化建設的意識不強。很大一部分領導者認為企業文化無關緊要，對產量沒有幫助，因此對其不予關注。領導者的作用是強大的，員工會效仿其所作所為，進而導致企業文化建設的落后。
1.2對企業文化認識不足，過多關注形式
煤炭企業一直過多的注重生產，對企業文化認識不足，認為其對企業無太大幫助，企業中管理者和員工都認為企業文化是虛的，其錯誤的思想觀念導致煤炭企業文化建設一直滯后，相比其他類型的企業來說，企業文化一直被認為是可有可無、應潮流而設的。有部分企業看起來是有所謂的“企業文化”的，但更多的是流于形式。往往是墻上貼幾句標語、口號，但是企業文化并不是產品，可以快速形成，而是一代代員工在企業發展過程中積累下來的。它是企業家和員工在創業和守業過程中總結的經驗教訓的升華，它是一種思想、一種理念、一種價值觀。因此，并不是兩句口號就可以展現企業文化的。此外，由于煤炭企業經濟形勢不好，很多企業去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板即”三去一降一補“大背景下煤炭企業文化建設省去了很多有關企業文化的活動。這些活動雖然看起來對企業文化沒有直接幫助，但這是企業文化的一部分，需要長久地堅持下去。
1.3把企業文化等同于安全文化
隨著各類煤礦工傷事故的不斷發生，給遇難家庭帶來了經濟和精神打擊，并帶來了不良的社會影響，同時也給企業帶來了經濟和社會損失。因此，企業對安全的重視顯而易見。各種安全宣傳標語、講座等經常舉辦，并對安全隱患的排查力度也逐步加大。安全文化建設正在步入正軌。很多企業也因此認為企業的文化建設很好并卓有成效，但是企業文化并不等于安全文化。安全文化只是企業文化中的一部分。企業文化的內涵是十分豐富的，企業文化包括安全文化、質量文化、品牌文化等。企業文化包括企業的使命、核心價值觀、精神等。它是一個具有企業特點的文化、是獨特的一個系統，是企業在長期經營過程中逐步形成的。因此，企業文化是豐富的，并不等于安全文化。
1.4企業文化比較陳舊，特色不鮮明
當大家觀察煤炭企業時會發現一個奇怪的現象，95%企業的企業文化是一樣的。同類型的標語、同樣的模式，可以說是千篇一律，看不出企業特色。國內外知名企業的企業文化都是獨一無二、讓人印象深刻的。有人說，這些企業是由于知名后，其企業文化才被大眾所知，但是仔細研究會發現，起碼這些企業的企業文化是不同的，不存在復制其他企業的文化，而且是切合本企業的經營管理理念的。因此，企業文化應該是突出企業特點的。
1.5煤炭企業員工素質偏低
由于歷史、經濟原因，煤炭行業員工要求較低，一般只要身體健康，有體力勞動能力就可以從事煤礦井下工作，因此對員工的文化素質沒有過高要求。但是，隨著經濟快速發展，現下無論任何行業都需要有知識，有文化的員工才能帶動企業長遠發展，煤炭企業也隨著時代的變化需要知識型員工。
2搞活煤炭企業文化建設，提升其經濟效益的對策建議
2.1領導者身體力行，重視企業文化建設
煤炭企業由于社會的、歷史的原因，其文化建設一直處于落后狀態，要想建設好企業文化，領導者必須身體力行，從實際出發，帶頭學習企業發展歷史，總結經驗。并對企業有戰略性思考，開展學習企業文化交流會，并及時與員工進行交流。以自己的管理風格、人格魅力感染、影響員工。重視企業文化的建設，并帶頭積極參加公司舉辦的各類活動，以實際行動來維護企業文化建設的成果。
2.2精心設計企業形象，注重文化內涵
重視企業文化從認識企業文化開始。企業文化中的企業形象是非常重要的。企業形象是企業進行品牌策略的第一步。企業形象的建設從標語、行為規范等開始著手，不能千篇一律地使用和其他企業一樣的標語，而是在公司內部調查統計，選出能夠代表企業精神、積極向上的，與本企業契合的標語等，這樣員工也會對這些標語有不一樣的感觸，感覺公司對企業文化的重視。另外，可以組織員工舉辦各類文藝活動，拍攝有關企業的、積極的微電影等。這些小事雖然看著小，但是日積月累，其作用是非常驚人的。同時要注重企業文化內涵。企業應積極參加各類慈善活動，塑造有責任心的企業形象，內外結合，從小處出發，量變引起質變，從而建設有特色的企業文化。
2.3以人為本，完善企業文化
煤炭安全文化很重要，但是企業文化不僅僅包含安全文化。因此，企業文化的建設要秉持以人為本的觀念，從員工的實際出發。煤炭企業員工大多數為井下工作者，其工作的危險系數比較高。企業要重視安全文化，同時也要注意員工的心理。因此，企業要充分考慮員工感受，努力創造輕松愉悅的休息環境，讓他們身心放松?？紤]到煤炭行業經常會有員工得職業病，企業可以盡早預防，為員工體檢，配備體育器材等，讓員工感受到企業對他們的關心，體現出“以人為本”的企業文化。同時，了解員工的差異性，企業文化應適時地符合不同員工的文化需要。以人為本還要重視員工的自我發展需要，企業戰略要結合員工的職業生涯規劃，為員工提供一個比較公平、和諧的文化環境。
2.4推進煤炭企業文化創新，提高企業經濟效益
任何企業都需要創新，尤其是煤炭企業。煤炭企業一直以來都是粗狂型發展，其文化建設一直落后于其他類型的企業。因此，煤炭企業要想建設好企業文化，就必須努力創新。找到適合煤炭行業和企業特點的文化傳播方式，同時企業文化應根據企業內外部環境的變化而適時創新企業文化，不斷改進企業文化。另外，企業文化應與企業經營策略密切相關，找到與提高企業經濟效益有關的企業文化建設方法，這樣企業文化建設才能發展長遠，經濟和文化相互提高、促進，從而達到共贏。
2.5著重提高員工知識水平和文化素質
煤炭企業一直存在一個問題，就是企業員工知識水平不高，素質偏低。企業文化建設的首要任務是提高員工的素質，鼓勵員工提升學歷，組織員工參加各類知識型培訓，激勵員工提高自己的文化知識水平。通過樹立公司內部突出貢獻的人物榜樣，并鼓勵員工向這些榜樣學習，全方面提高業務技能和素質，培養全方面人才。同時，在招聘時，要有意識地錄取高素質人才，為企業注入新鮮血液，并逐步更新企業整體知識水平結果，打造出一支高水平的員工隊伍。這樣，企業才能逐步建立自己的核心能力，并在內憂外患的環境中求得生存和發展。
總之，煤炭企業文化建設應從本行業特點及企業情況出發，從小處著手，大力創新，與企業經營效益相聯系，創建新的、符合時代特征的企業精神，培育體現企業特色的價值觀，調動員工的積極性，從而真正建立有特色的煤炭企業文化。
作者：黨嬌嬌 夏彩云 單位：陜西科技大學經濟與管理學院
參考文獻
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第五篇：企業文化建設思政工作探究
［摘要］
如今，企業思政工作面臨新挑戰，只有打破既有工作機制，才能發揮既有優勢，這就決定著思政工作與企業文化建設的整合是企業創新工作、實現現代化管理的必然選擇。下面從企業思政工作與企業文化建設入手，探究整合這兩者的具體途徑，希望能對企業的健康發展有所幫助。
［關鍵詞］
企業；思政工作；企業文化建設；整合
企業文化源自國外，是一種新型管理文化，不但能促進企業的生產與經營，還能為開展思政工作提供靈活多樣的方法，企業思政工作與企業文化建設也因此獲得了整合的領域，兩者的整合能實現優勢互補，促進企業健康發展，而如何整合就成為一項重要課題。
1企業思政工作與企業文化建設
整合思政工作、企業文化建設能促進兩者共同發展。盡管思政工作、企業文化的概念是相互獨立的，但兩者具有客觀的同一性，兩者的整合是當前企業創新思政工作的有效形式［1］。企業文化倡導競爭、科學、創新、群眾、主人翁、奉獻、民主以及服務等企業精神，不但能豐富思政工作的內涵、外延，還能為企業開展思政工作增添活力。同時，企業文化建設能推動企業改革、創新思政工作，使思政工作的內涵愈加深刻，能更有效地與企業的經濟工作相互融合，從而促進企業將思政工作轉化成物質生產力。
2整合企業思政工作與企業文化建設的具體途徑
2．1保證企業黨組織的領導
一是企業務必要堅持黨組織對開展思政工作、建設企業文化的領導，明確黨委、黨支部、黨小組等的工作目標及任務，通過黨組織作用的發揮來確保企業全面貫徹落實黨的路線、方針、政策。二是建立起由黨委領導、黨政工團齊抓共管的整合思政工作與企業文化建設的網絡，改變以往行政管生產、黨委管思想的分工觀念，將整合思政工作與企業文化建設視作一個系統工程，調動各方積極性，形成一種合力，一起促進企業的長遠發展。企業工會、共青團也要充分發揮自身優勢，共青團組織需按照員工的特征開展工作，工會要協助企業黨政領導做好思想建設工作，組織全體員工參與民主管理及監督，增強凝聚力。三是建立一支專兼結合、精干高效的整合思政工作與企業文化建設的工作隊伍，嚴格實行一崗雙責制，工作隊伍不但要擔負起建設企業文化的工作，還要勝任思政工作，以便兩者相互協調，從而逐漸形成員工廣泛參與的、全方位的、覆蓋全局的企業文化建設與思政工作整合格局。
2．2加強企業相關制度建設
一是企業在制定整合思政工作與企業文化建設的相關制度時要嚴格遵循改革創新、以人為本、從嚴求實的基本原則，積極探索企業自身獨有的“文化基因”，同時學習、借鑒兄弟企業已有的經驗，從實際出發做好制度建設工作，嚴禁急于求全、生搬硬套；相關制度的制定要依靠集體智慧，不能少數人關門建制，并要體現出針對性、適度性、可操作性，制定好之后要加強宣傳和解釋，要全面落實。二是為確保思政工作與企業文化建設的整合處于良性的企業管理環境當中，企業應大力建設宏觀管理制度，包括干部管理、組織管理、工作責任、監督約束等制度，為兩者的有機整合提供管理體制保障［2］。三是企業要不斷完善工作執行制度，包括活動宣傳、班組學習、研究探討參與決策等制度，確保兩者的整合能順利進行；落實考核工作，及時總結整合思政工作與企業文化建設的經驗，并適當處置制度，通過實踐的校驗修改或廢除陳舊制度，為順利運行整合機制提供良好制度環境。
2．3找準兩者整合的切入口
一是物質文化，企業文化通過物質文化的形式來表現，優秀企業文化通過注重開展產品、提升服務質量與信譽度等物質現象進行外在體現，所以思政工作可從這些方面切入，營造與消費者心理相符的服務環境，增強員工、顧客對企業品牌價值的認同，激勵員工更重視日常工作行為，從而通過共同的切入口有效整合兩者。二是精神文化，它指的是指導企業生產經營的各種規范、價值觀念及群體意識，是一種圍繞企業精神這一核心所形成的價值體系。企業精神文化主要涉及哲學、價值觀、精神、道德等內容，要求在經營管理實踐中培育能體現企業精神、激勵員工奮斗的群體意識，并引導員工正確樹立價值觀，提升職業道德水平。所以思政工作也可從此處切入，采取行之有效的措施開展員工思政教育工作，增強員工主動協作、顧全大局、竭力奉獻的意識，實現與企業文化建設的整合。
2．4利用網絡促進兩者整合
不管是開展思政工作還是建設企業文化，都需要企業深刻認識、理解員工，以便順利開展工作。因此，在整合思政工作、企業文化建設的過程中，企業可充分發揮網絡媒體影響深遠、覆蓋面廣的優勢，幫助提升自身文化的影響力，強化思政工作實效，特別是在當下網絡技術廣泛普及的大背景下，企業可通過虛擬的網絡有針對性地對員工開展宣傳教育工作，可在企業的網站上搭建員工與管理層相互溝通的平臺，不僅能向員工宣傳企業文化的精髓，還能幫助管理層及時了解和掌握員工的思政動向，通過網絡溝通平臺及時而有效地解決員工不宜公開交流的生活問題、工作問題，從而解決員工對整合思政工作與企業文化建設的思想認識問題。企業還可利用網絡、網站開展員工文娛體育活動，舉辦各種各樣的技術、思想文化等培訓班，促使思政工作能被充分整合到員工廣泛參與的企業文化建設活動中去，發揮思政工作以理服人、以情感人的優勢功能。
3結語
在深入推進社會主義市場經濟改革的新形勢下，越來越多的企業將加強企業文化建設和有效開展思政工作視作自身發展戰略及現代管理的重要組成內容，但實現兩者的整合需要漫長的磨合，企業必須要付出更多努力，正確認識并有效推動思政工作與企業文化建設的整合，為企業更順利、更有效地開展工作提供條件。
作者：陳旦 單位：浙江省杭州市水務控股集團有限公司清泰水廠
主要參考文獻
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第六篇：港口企業文化建設實踐
關鍵詞：
企業文化；文體活動；特色品牌；長效機制；廈門外代
企業文化是企業健康發展的內在動力，企業文化建設是企業管理的重要組成部分，開展職工文體活動是營造企業文化建設良好生態的重要載體。筆者結合中國廈門外輪有限公司（以下簡稱“廈門外代”）工作實際，探討職工文體活動在企業文化建設中的作用，并提出若干思考。
一、廈門外代開展職工文體活動的現狀
經過近半個世紀的發展，廈門外代作為港口企業從小到大、從弱到強，員工數量從公司成立初期的十幾名發展到現在的800多名，業務范圍也從傳統的船舶企業拓展為港口綜合物流運營商。在此期間，廈門外代黨支部、工會一貫重視公司企業文化建設，通過舉辦各項職工文體活動為企業職工搭建一個凝心聚力的舞臺，讓職工在溝通交流中增強認識、在互動比賽中增進友誼、在情感碰撞中凝聚價值認同、在活動中展現員工風采，營造企業文化建設良好生態，培育弘揚“以誠為先，謀求共同發展；以人為本，追求完美服務”的企業核心價值觀，進而推動公司事業和文化的全面發展。廈門外代開展的職工文體活動形式主要有：每兩年一屆的職工運動會、每兩年一屆的職工登山活動（登山活動與職工運動會交錯舉行，保證每年都有一次大型職工文體活動）、廈門港務控股集團組織的各項文體活動、中遠駐閩單位系列文體活動，以及廈門外代根據自身情況組織的職工辯論賽、英語演講比賽、五四K歌大賽及工間操等文體活動。廈門外代堅持以開展職工文體活動為載體，加強企業文化建設，培育弘揚企業核心價值觀，為企業的健康可持續發展提供文化保障。
二、職工文體活動對營造企業文化建設良好生態的作用
廈門外代黨支部、工會通過開展各種職工文體活動，營造出良好的企業文化氛圍。
1.豐富職工文化生活，調整良好心態
廈門外代通過開展生動活潑、豐富多彩的文體活動，使廣大職工在繁忙的工作中緩解疲勞，釋放生理和心理壓力，為職工強身健體和情感交流架起了溝通的橋梁，放松心情，提高職工的生活質量，以飽滿的熱情投入到工作中。廈門外代將以人為本、關愛職工作為企業文化建設的首要原則，通過舉辦豐富的職工文體活動，寓教于樂，引導職工積極、自覺、持續地參加各項文體活動，培養員工堅持不懈的作風和積極向上的良好心態，提倡職工會工作、懂生活，提高職工幸福感，從而為企業的發展增添內在活力。
2.促進職工思想交流，提升團隊凝聚力
廈門外代的很多工作崗位要在業務現場，面臨辦公地點分散、職工間面對面交流機會不多的問題，為此，廈門外代黨組織、工會通過組織各種職工文體活動，為職工提供相互交流的平臺。尤其在一些團體項目上，來自不同單位、不同部門的員工在臨時組建的隊伍里參加訓練、比賽，從剛開始的生疏到彼此信任，大家為了共同的目標，相互配合，促進了職工間的相互了解和理解，感情交流也從量變到質變，團隊的凝聚力得到提升。2009年廈門外代兩個業務部門合并，合并初期因原來兩個部門的文化風格有所不同，導致部分職工在日常工作及交流中有隔閡，但在2010年公司舉辦了首屆職工運動會后，新部門職工的集體榮譽感和團隊凝聚力有了明顯提升，日常工作配合也更加順暢，進一步促進職工思想交流，提升團隊凝聚力。
3.發掘人才，有利于企業人才培養
在2016年10月剛剛召開的全國國有企業黨的建設工作會議上強調：“要把在實踐中成長起來的良將賢才及時選拔到國有企業領導崗位上來。”廈門外代黨支部、工會通過舉辦各類職工文體活動，為職工創造了展示風采的平臺，有特長的職工可以通過參加各項文體活動脫穎而出，展現出職工8小時工作之外的另一面，同時公司領導也可以通過職工文體活動的開展，發現有特長的員工，人盡其才，為企業人才隊伍培養選苗子。每一次職工文體活動的成功舉辦，與周密細致的組織籌備工作是分不開的。廈門外代兩年一屆的職工運動會，因比賽項目多、參賽部門廣，如何做到參賽、生產兩不誤，對組織協調工作帶來挑戰，從職工運動會籌備、場地租賃、器材購買、入場式方案的確定、后勤保障及宣傳工作等，都要做到統籌安排，這對組織籌備人員來說是一次很好的鍛煉機會。另外，英語演講比賽、五四K歌大賽及職工辯論賽等活動的開展，也涌現出了一大批有特長的年輕人才。
4.展現良好企業形象，促進企業發展
廈門外代黨支部、工會通過舉辦職工文體活動，對外可以展現職工和企業的正能量，展現出職工良好精神風貌，塑造良好企業形象，推動企業更好發展。職工在參加文體活動過程中的一言一行和精神面貌是企業文化的真實體現，相互尊重、不畏困難、超越自我、敢于拼搏、精誠合作等向上的精神風貌無疑會體現出良好的企業精神。廈門外代舉辦職工運動會時，會邀請重要客戶、上級領導及兄弟單位代表組隊參加，一方面，可以加強企業員工與這些外部客戶的溝通交流，增進各方感情；另一方面，還可以很好地在這些外部客戶面前展現出職工的良好精氣神和團結拼搏、奮發向上的企業精神。從這個角度講，舉辦職工文體活動還具備一定的客戶營銷功能，可以提高外部客戶對企業的整體評價，進而促進企業的良好發展。
三、對舉辦職工文體活動的幾點思考
1.將職工的參與度擺在首位
開展職工文體活動的目的就是實現企業發展和職工需求的協調統一，最終實現職工和企業共同成長。在組織策劃職工文體活動時，應充分結合本單位實際情況，考慮到職工年齡及性別構成，在項目設置、規則制定等方面更加人性化，盡量做到競技性和趣味性相結合。在制定年度職工文體活動計劃時，應全盤考慮活動參加人員的覆蓋面，堅持以群眾性活動為主，逐步實現活動從少數職工參與向多數職工參與的轉變，從活動的專業性向群眾性轉變，最大限度地吸引職工參與。
2.創建特色品牌活動，形成長效機制
企業應根據自身實際情況及資源，創建一兩項本企業特有的能區別于其它企業的特色活動，通過品牌特色活動的長期開展，更容易提高職工的參與度和自豪感，活動質量也能得到更好的保證，還更有利于企業形象的塑造、識別和傳遞。如始于1829年的牛津劍橋劃船比賽，百多年以來，除了戰爭期間，從未間斷，一提到劃船比賽，人們立刻就會聯想到牛津劍橋，這對牛津劍橋來說無疑是一個很好的宣傳方式。故有條件的企業可結合自身所處行業、職工喜好等特點，創建一兩項特色鮮明的職工文體活動，并形成長效機制，將更有利于企業文化的塑造和企業形象的宣傳。
3.職工文體活動并非大型企業的專利，中小企業也可以舉辦
職工文體活動舉辦者應走出“職工文體活動只是大型企業的專利，中小企業不適合舉辦，也無需舉辦”的誤區。不同規模的企業可因地制宜、因人制宜，舉辦不同形式但適合本企業特點的職工文體活動，活動項目可以包括籃球、乒乓球、羽毛球等球類運動，也可以是象棋、圍棋等喜聞樂見的棋牌類運動，甚至還可以設置跳繩、爬樓梯等不受企業規模限制的活動，充分發揮職工文體活動在企業文化建設方面的作用。企業發展一般都會經歷從小到大、從弱到強、從剛剛成立到發展成熟的過程，在不同發展階段可能需要塑造不同特點的企業文化，這與企業規模大小無關，每個企業都可以開展適合自身情況的職工文體活動。職工文體活動是企業文化建設的重要載體。企業黨組織、工會要因地制宜、科學合理，持之以恒地開展豐富多彩、形式多樣的職工文體活動，對豐富職工工作生活、提升企業凝聚力、發掘企業人才及展現企業形象等方面都具有十分重要的作用。堅持有計劃、有步驟地開展職工文體活動，將有力促進營造企業文化建設良好生態、培育弘揚企業核心價值觀，推動企業健康可持續發展。
作者：江孔亮 單位：中國廈門外輪有限公司