前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的職工文化建設下的企業文化論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
近年來，公司企業文化在國網公司的統一部署下凝煉形成了符合甘肅公司特色的企業文化，特別是自2009年以來，公司結合國網公司要求和“三個建設”自身實際，創造性地通過“十項主題文化創精品、百個黨團支部爭先鋒、千人比學趕超強技能”活動，全面推進“三個建設”，企業文化建設取得了一定成效。伴隨而來的企業職工文化，在企業文化的引領下得到了很大發展，成效顯著，并呈現出以下特點：圍繞公司中心工作職工文化活動豐富多彩。抓住甘肅電網升級與規模擴大契機，開展了以“大干750、打造堅強電網、促進全省經濟社會發展”為主題的甘肅省750千伏輸變電工程勞動競賽活動。突出公司管理創新等工作，堅持常態化開展“五小”創新創效活動，組織廣大職工廣泛開展以節能減排為主題的“三節約”和“三集五大”、“我為公司獻一策”合理化建議征集活動。促進公司優質服務水平提高，組織開展了“真誠服務，崗位創新”供電營業“服務之星”競賽活動。落實職代會職權，完善總經理聯絡員制度，用標準化、規范化、制度化的手段有效提升了職工民主管理水平。堅持豐富和擴大企業文化建設的內涵和外延，大力開展文化塑造工程和孝文化塑造活動。堅持勞模檔案動態化管理，建立了關心勞模、愛護勞模的常態機制。堅持以人為本，貫徹人才強企戰略，開展職工技能和體能素質雙提升工程。圍繞職工技能素質提升，按照甘肅省百萬職工職業技能素質提升活動組委會的總體部署，承辦專業省級技能大賽。舉辦職工文化藝術節，豐富了職工文化精神生活，弘揚了主旋律，增強了員工歸屬感。具有較強的政治責任感和社會責任心。進一步發揮國有企業的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，培育符合時代需求的核心價值觀。近年來在抗冰搶險、抗震救災、奧運保電、神舟發射、舟曲抗災、超高壓電網建設、援建希望小學、供電優質服務等方面勇于承擔社會責任，強化了公司外塑形象內強素質建設，充分展現了甘肅電力職工在重大自然災害和勇攀科技高峰面前“特別負責任、特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的精神風貌，樹立了“我是國家電網人”的意識，以“四統一”為基礎的優秀企業文化凝聚力量、團結隊伍、樹立形象、促進公司發展，被省委省政府譽為“甘肅電力鐵軍”稱號。盡管近幾年公司的職工文化建設取得不少成績，發揮了顯著作用，但是職工文化建設還存在著步伐不夠快、進展不太大、效果不夠好的問題，表現在以下方面：一是重視程度不夠。集中反映在對職工文化的重視和宣傳遠遠不如企業文化。強調企業文化的作用，職工的主人翁意識被淡化，造成企業的經營理念和經營思想最終不能轉化為全體職工的共識。二是推進速度不夠。不少企業認為企業文化完全可以代替職工文化，做好企業文化工作就夠了。也有一些企業由于改革發展的任務繁重，沒有足夠的精力投入到職工文化建設上來，以職工福利代替職工文化，還有的認為工會活動就是職工文化，工作不夠全面。三是投入程度不夠。過分重視外部形象投入而忽視內在素質提高。事實上，形象是內在的表現，有良好的職工隊伍才會有企業整體良好形象。例如，職工文化建設涉及到的企業培訓制度、獎勵制度、文化環境、文化設施就需要一定投入。企業職工文化建設問題的存在，究其原因主要有四個方面：思想不重視。認為職工文化可有可無，沒有把職工文化建設納入重要議事日程，或簡單歸結為工會組織的有關活動，對職工的文化需求和精神狀態漠然處之。由于思想上不重視，因此缺乏明確的職工文化戰略和全面規劃。認識不全面。片面認為，只要績效考核跟上去，職工就會勤奮工作，把企業文化同經營管理人為割裂開來，不懂得企業職工文化氛圍對于制度推行同樣重要。定位不準確。企業文化建設的主體是全體職工，不光是企業管理者。企業應該主動關愛職工，理解職工的感受，創造條件讓職工有發揮才能的機會。企業文化培育的過程要讓全體職工共同參與，而不是將職工視為企業經營的工具。措施不到位。企業缺乏常抓不懈的措施，內部沒有形成有效的激勵機制。有的單位雖然制訂了一些有關職工文化建設的制度，但只是做些表面文章。措施沒有真正落實到位，職工文化建設自然難有起色。
二、相關建議
近年來，國家電網公司的文化建設取得了豐碩成果，有力推進了公司整體戰略目標，在大力開展文化建設的同時，職工文化建設也得到進一步發展，但尚未形成與文化建設協同作戰的管理體系和發展規劃，亟需進一步改進和加強。增強職工文化的使命感。思想是行動的先導，要搞好職工文化首先必須提高認識，增強企業領導的文化自覺性。真正優秀的企業文化，不是企業領導人的個人文化，而是具有管理者思想和智慧、得到職工認同、符合時代潮流、促進企業全面持續健康發展的文化。企業文化建設只有落實在職工層面上，把職工個人目標融入到企業整體目標，才能提升企業核心競爭力，凸現企業文化的整體效應。將職工文化建設納入到企業文化建設的總體規劃之中。職工文化作為企業文化的重要載體和有機組成部分，需要突出職工文化的專題規劃，從政治思想、心理健康、人際倫理、技能培訓、責任性、執行力等方面進行整體規劃，使職工文化與企業文化兩者有機統一和協調發展，相互結合、相互促進。黨政工團齊抓共管。職工文化建設牽涉面廣，不僅需要企業每個職工的積極參與，更需要公司多個部門的通力協作。一是人力資源部門要加強職工技能提升和企業文化建設知識培訓，使企業文化知識和精神理念深入人心，并轉化為職工的自覺行為。二是思想政治工作部門要繼續發揮好傳統的思想教育和組織協調優勢。作為企業文化的組織者，要以國家電網公司的核心價值觀為引領，教育職工在樹立企業形象、爭當先進文化的代表方面發揮作用，為企業文化建設增添活力。三是新聞宣傳部門要努力營造良好的職工文化活動氛圍。宣傳職工文化活動和企業精神，宣傳勞動模范和優秀人物事跡，發揮優秀職工的示范帶頭作用，促進職工對企業精神和價值觀的認同。四是工會組織要發揮好職工的主人翁作用，充分了解和掌握職工的工作狀態和業余生活，開展職工送溫暖活動，維護職工的正當權益，努力成為職工的貼心人和與企業的橋梁紐帶，增強企業凝聚力，弘揚企業以人為本的文化精神。
三、結語
充分發揮全體職工文化建設的積極性和創造性。企業的發展，根本的因素是人。因此，加強企業文化建設，必須強調人的價值，注重職工文化工作，要結合黨建思想政治工作，進行思想凝聚、情感凝聚和組織凝聚，激發職工的工作積極性，潛移默化地影響和滲透企業精神和價值觀，促進企業職工上下團結一心，開拓創新。
作者：蘇華堂 李鴻進 單位：國網甘肅省電力公司 大唐甘肅西固發電公司
