前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的外向型出口企業文化論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
（一）融資問題
（1）銀行放貸困難，提供融資方式單一
目前各銀行都對企業的資信實行分類管理，企業在貸款時必須要符合銀行的各種各樣的嚴格的擔保、抵押條件，最好真正達到資信標準的企業并不多。同時銀行提供的融資方式比較單一，以信用證結算與融資相結合的方式為主，功能單一。
（2）缺乏融資的金融機構
外向型出口企業多以中小型企業為主，而在我國中小型企業融資渠道主要來自銀行，但中小型企業向銀行貸款十分困難。而我國中小金融機構的發展比較落后，同時我國出于防范金融風險的考慮，限制中小金融機構的發展，所以中小金融機構也不能為外向型企業提供很好的融資服務。
（3）擔保體系不完善
目前我國多個城市建立了中小企業信用擔保機構，但實際擔保機構并沒有很好的發揮自身的作用。擔保機構運行機制影響了資金的擴充，使民間社會資本無法進入；對擔保風險和損失缺乏應對措施，基金風險采取簡單的攤派；相關聯機構之間協調性差，影響了擔保功能的發揮。
（二）成本上升
中國的外向型企業是以出口加工方式為主的經營業態，依靠廉價勞動力、廉價原材料和能源、國家優惠政策保護、以及環保成本低等優勢條件而生存。據估計新的《勞動法》的實施，工資大約增加5％-10％，而將給企業增加20％左右的成本，再加上原材料和能源價格的大幅上漲，環保成本增加等，使得資源成本上升，使得大部分中小企業利潤非常微薄。
（三）人民幣升值
目前由于多方面的原因，仍存在人民幣升值的壓力。外向型企業多以美元為出口結算貨幣，由于人民幣對美元升值，其出口利潤空間必然受到壓縮。人民幣升值后其價格優勢不復存在，訂單減少，出口增長減緩，企業生產經營受到影響。數據顯示，浙江省大部分出口企業的平均利潤率為4．9％，紡織、服裝等傳統出口企業的利潤率在2％~5％之間。如果人民幣升值3％~5％，許多微利的勞動密集型中小企業將面臨較大生存壓力。
（四）新世界工廠的出現
越南出口額的年增長率穩定地保持在20%左右。在越南最昂貴工業區建廠的成本也只是在中國最好地段的大約一半。[2]同時成本更低廉，目前越南一名工人的工資只有中國的幾分之一。越南許多經濟增長來自于那些中國統治的行業，比如紡織、制鞋和玩具。越南新世界工廠的出現，已經成為中國制造一個可怕的競爭者。
二、針對以上問題改善的辦法
（一）建立完善的融資服務體系
（1）制定有關法律法規和金融政策
政府應該調整信貸政策導向,制定有利于外向型企業融資的法律法規和金融政策。在政策的制度上要保證扶持外向型企業發展的政策切實落到實處。消除銀行對外向型的“歧視”,為外向型的融資渠道暢通建立法律和制度保障。
（2）建立中小金融機構體系，開放民間金融市場
建立中小金融機構體系應主要包括以下兩個方面的內容：首先是在國家層面要營造中小金融機構發展成長的土壤，對政策上要加大對中小金融機構的扶持，同時也要加強監管。其次國家可以建立一些專門的中小企業融資機構，對外向型企業進行政策性扶持。最后一些獨立的民營中小銀行或其它貸款性金融機構，為外向型企業融資服務。同時，要開放民間金融市場，在開放的同時，降低市場準入門檻，并開放民間融資市場的利率，通過利率杠桿實現資源的優化配置。
（3）完善對外向型企業的融資擔保體系
完善對外向型企業的融資擔保體系可以由國家設立的擔保機構和再擔保機構，對擔保共同體提供再保險業務和資金支持，分散擔保共同體的風險；可以由國家、企業、銀行和社會中介機構組織四方共同參加設立互助的、專門用于為外向型企業向銀行借款時的非盈利性擔?；穑豢梢杂善渌耖g聯合組建的擔保共同體，對銀行貸款提供擔保。
（二）加強外向型企業的成本管理
通過加強外向型企業的成本管理可以提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場占有率。
（1）打破成本管理界限
成本管理不能僅僅只局限于生產過程，而是應該關注到市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，對生產成本、技術成本、庫存成本、后勤成本、銷售成本等所有這些成本內容都應以科學手段進行管理。
（2）加強對非物質產品成本的研究
隨著市場經濟的發展成本管理的范疇也由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、產權成本、環境成本、服務成本等等。這些都應該是成本管理應該考慮的問題。
（3）拓展成本管理范圍
在新的條件下，研究分析成本也就成為企業成本管理的重要的內容。如邊際成本、可避免成本、未來成本等等。在成本管理中,重視和加強對這些管理決策成本落疇的研究分析，為獲取最佳經濟效益提供基礎。
（三）開拓國內市場
外向型企業應該進行戰略轉型，實現兩條腿走路，既做國外市場，有要開拓國內市場外向型企業向內銷企業的轉型不僅涉及思想上的轉型，更是涉及體制上的轉型。
（1）首先轉變觀念
外向型企業轉型做國內市場，首先要從觀念上轉變過來。企業工作重點從生產轉向營銷。包括品牌策劃與建設，渠道建設與維護，市場拓展與管理等。從“注重生產質量”，轉向“注重企業形象與品牌建設”。從“按單論利”轉向“戰略謀利”。
（2）建立國內市場的產品線
外向型企業轉型做國內市場就需要根據國內市場的現狀和消費者的需求重新規劃產品線，包括名稱、商標、產品線等，同時要建立新的產品模式，包括產品的生產、產品調查、產品的研發、產品的定位、產品的終端展示、產品的策略等。
（3）重塑品牌
重塑品牌，這對于原先不需要靠品牌吃飯的外向型企業無疑是個艱巨的任務。但要想內銷產品要占領市場，獲得較高的利潤，就只有做好自己的品牌。根據戰略定位來規劃自己的品牌方向，并根據國內的消費者狀況和媒體狀況，規劃具體的品牌落地措施和方法，采用多渠道進行品牌宣傳。
（4）銷售渠道的建立
外向型企業過去的銷售渠道主要是面對國外貿易商為主，比較單一。開拓國內市場就需要建立自己的銷售渠道。在建立銷售渠道時，應根據自身的發展戰略和市場需求，恰當地進行營銷網絡的布局工作，使企業的產品能夠經濟高效和暢通地送達顧客手中。
（四）提高科技競爭力
未來國際市場競爭將集中于科技競爭,所以提高科技競爭力,對于外向型企業形成出口商品的競爭優勢日益重要。知識經濟的發展必然引起企業產品的不斷升級,改變著出口商品的結構,從而技術密集型的商品將日益增多?？萍疾粩噙M步將導致出口商品的成本逐步降低。科技水平的高低可以直接決定原材料、能源消耗和勞動耗費的多少?？萍嫉牟粩噙M步有利于外向型企業開拓市場。新技術產品具有市場優勢主要是這類產品可以提高效率、使用價值大,因而市場需求大。同時應加強外向型企業的人才培養，提高科技競爭力關鍵點在于人才培養。所以要建立人才培養機制，為人才的發展提供必要的條件。