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精細化管理制度是企業形成自己的制度文化的重要措施和手段。制度是管理實施的根本，一個好的企業制度可以帶領企業走向更高端的管理水平。對于石油企業來說，從班組到崗位都實施精細化管理，對于企業來說是非常重要的，尤其是石油企業這種對崗位要求非常嚴格。因此要建立完善、嚴格的崗位標準，從細小處進行精細化管理；精細化管理有助于企業文化建設的進行?？梢哉f，企業的精細化管理不僅是建設企業文化的重要內容，也是構成企業文化的重要內容。企業文化的建設不是投入大量的人力物力就能做到的，也不是空喊口號就能完成的，需要從先進的管理手段上入手，而精細化管理就是其中最重要的，重細節、重落實、重過程等特點使得其為企業文化建設提供了強有力的措施；精細化管理對企業的安全文化建設具有重要作用。對于一些石油企業來說，安全是重中之重，而建立安全企業文化的重要性不言而喻，精細化管理對于企業中任何一個系統和崗位都進行嚴格管理，久而久之能夠把企業的安全文化意識滲透到每個細節，每位員工中去，形成自己的企業安全文化。
二、企業文化對精細化管理實施的重要作用
海不擇細流，故能成其大；山不拒杯土，方能就其高。一個優秀的企業會對自己的細節管理格外重視，好的企業文化是一定離不開精細化管理的，同時一個優秀的企業文化是精細化管理的重要條件。就拿海爾企業來說吧，正因為其形成了對質量問題絕不姑息的企業文化，才使得企業生產中員工對每個細小環節更加重視，因為優秀的企業文化可以加快員工對精細化管理的認同，從行為上嚴格要求自己，自覺樹立精細化管理理念。其次，優秀的企業文化能夠提高企業精細化管理的執行力度。要想確保制度的順利執行，企業的管理氛圍固然起著重要作用，企業文化同樣不容忽視。石油企業的企業文化建設相比其他企業更加重要，因為其對細節要求較高，需要從根本上培養員工的精細化管理意識，加強企業文化的建設。
三、如何從精細化管理中建設企業文化
從精細化管理中建設企業文化，說到底還是將企業文化建設和企業自身管理相結合，要想做到企業的精細化管理，建設企業文化，在管理中要落實“以人為本”的管理理念，逐漸形成以人為核心的企業管理集體。以下將闡述幾點具體的建議和做法。
1.發揮領導人和管理層的帶頭作用，從思想上確立精細化、以人文本的管理理念。
用一句俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一個好的領導集體像一個優秀的將軍一樣，有了正確的指導才能使職工的力量用到一塊，通過領導人的率先垂范，深入到基礎工作中去，關心并幫助解決群眾的生活工作中的困難，從生活中的接觸中使群眾感受到以人為本的思想，將精細化管理、企業文化帶到基層中去，營造團結向上的氣氛，努力創造人人平等的工作環境。
2.普及優秀的企業文化理念，正確定位員工的價值觀念，促進員工綜合素質和思想境界的提高。
一個優秀的企業文化是一個企業的靈魂，在油田企業中可以樹立正確的艱苦奮斗的企業文化和精神，在這方面我們可以學習海爾企業的企業文化創立，在創業初期海爾公司就創立了“創新”的核心企業文化，這使得海爾在以后的歲月里能夠迅速崛起并在世界企業之林中立于不敗之地。而油田企業可以效仿這些優秀企業，逐步建立起一個符合市場規律、具有人文思想的企業文化，并使這一企業文化觀念深入人心，牢固職工的企業主人翁意識，發覺職工的艱苦奮斗精神，通過思想教育、規章制度等等手段做到企業一盤棋，員工團結一致。
3.加強群眾思想工作，把思想政治工作與生產經營相結合，理論與實踐相統一。
思想工作服務于管理工作，只有職工從思想上達到一定高度，企業的管理才能達到良好效果。而群眾的思想工作已不能僅僅限制在一種模式之中，因為職工們的年齡層次、文化層次、心理層次都有所不同，況且每個人的家庭環境和人生經歷也各不相同，因此，思想工作的開展要深入到群眾中去，并且要因人而異，可以建立一支思想工作的隊伍，從群眾中來，到群眾中去，不斷地發現了解并分析研究群眾職工思想中產生的新問題，總結交流經驗，確保群眾的思想方向一致，創建和諧的企業氛圍。
四、結束語
隨著時代的進步，管理手段的提升，企業文化的建設日益重要，而精細化管理無論何時都是管理中不可缺少的管理手段，在油田企業中，尊重人才和勞動、尊重知識和努力的人文思想管理方法將會極大的激勵職工群眾的創造活力，調動他們的聰明才智，為油田企業的良好發展創造條件，逐漸形成自己的企業文化，使管理更上一層樓。
作者：田秀玲 單位：新疆鄯善火車站吐哈油田吐魯番采油廠
