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摘要：國家改革開放戰略推行深化，與國際接軌，現代企業面臨著越發嚴峻的競爭形勢，企業文化作為企業綜合實力的重要組成部分，是企業不可或缺的財富與資本，對奠定自己在激烈競爭中的優勢地位作用顯著，亦是企業管理不斷優化的有效手段。
關鍵詞：企業文化；企業管理；作用；發展
隨著國家戰略調整，加之政府系列政策支持，各類企業數量及規模實現了快速增長，面臨著前所未有的競爭挑戰，如何實現可持續發展目標是現代企業深度思考的重要議題。企業管理作為企業持續發展的核心，是一個不斷優化的過程，與此同時，企業文化發揮了重要的導向與支撐作用。根據對很多成功企業的調研，他們均有一條共同定律，即有著鮮明個性的企業文化，事實證明了企業文化的價值，相關方面的課題研究備受關注。
一、企業文化的相關論述
所謂企業文化作為企業“靈魂”般的存在，是在長久的生產經營實踐中積累、沉淀形成的，為全體員工所認同并遵守，且附帶有明顯組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀等總和，體現了企業對外形象。面對日趨激烈的市場環境競爭，企業文化的戰略價值越發突出，并引發了學術界的高度關注，相關研究日臻豐富，對其概念及內涵的理解不斷深化。現階段學術界關于企業文化的界定包含多種形態，如文化總和說、精神文化說以及雙體共融說等等。其中，文化綜合說認為，企業文化是企業物質文化與精神文化的綜合。精神文化說指出，企業文化是指一個企業以物質形態東西為載體、以價值觀為核心的多種精神現象的總和。雙體共融說則更加強調企業文化在組織里的準則價值。由此，企業文化作為一個復雜的系統性概念，主要包含物質文化和精神文化兩種呈現形態，并具有人文性、目的性、獨立性、共識性、時代性以及發展性等系列特點，這也就決定了其在企業管理中的重要作用價值，必須要引起企業高度重視。
二、企業文化在企業管理中發揮的作用
企業文化作為企業綜合實力的重要構成部分，在長久的生產經營實踐中逐步形成，為企業可持續發展積蓄了力量，其在企業管理中的作用毋庸置疑，具體可從以下幾個方面進行表述：
1.凝聚作用
知識經濟時代，現代企業競爭的本質可視作是人才競爭，需要各專業人才的高效配合。企業文化作為企業的精神“靈魂”，發揮著重要的紐帶作用，將員工個人追求與企業發展有機銜接在一起，有如磁石一般，將分散的員工個體力量凝聚成團隊力量，從而在市場競爭中獲取優勢競爭地位。事實上，企業文化的人文性、共識性等特點，較之硬性管理有著更為強大的號召力，有助于深化員工對企業經營理念的認知，并幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀以及職業觀等，繼而使之在工作踐行中更多地考量企業發展及利益，因而發揮了重要的凝聚作用。同時，濃郁的企業文化，還能夠有效提升員工的歸屬感、榮譽感以及目標服從感，體驗到“家庭般”的溫暖，即使在企業創業起步亦或危難之際，仍舊堅定共同的理想信念，不離不棄，從而顯示出無比強大的力量，如此才能讓企業在可持續發展的道路上走得更加長遠。
2.激勵作用
某種維度上講，現代企業管理的核心是人，其根本目的是將人潛藏的聰明才智充分釋放出來，并在強大的凝聚力下，實現最大發展成果。企業文化“以人為本”的特性，給了員工極為強烈的主人翁感受，并激勵他們積極工作，時刻關注企業發展動態，并最大限度地貢獻自己的聰明才智，在積極的精神文化氛圍下，將自己的勞動融入到集體事業中去，共同分享企業發展成果，并實現自我職業追求，同時得到更為高層次的精神滿足感。因此，良好的企業文化還發揮著重要的激勵作用，始終維持著員工較高的士氣。除此之外，企業文化作為一個組織里大家認可的做人做事的準則，雖未有制度方面的硬性管理要求，但它卻以潛移默化的方式，對員工行為產生了莫名的約束力，有效提升了員工自控意識。一旦出現違背企業文化的言行，則可能承受著源于內心的情感、道德壓力，是現代企業軟管理的重要手段。
3.優化作用
如上分析，企業文化是企業在經久的生產經營實踐中積累沉淀下來的，其中蘊藏著無限的管理哲學，對解決現實中的管理問題有著重要作用。企業文化的形成與發展并非一蹴而就，而是經由高層管理謹慎商討所確立，凸顯了未來企業發展的核心及標準，其導向定位功能，明確了企業日后宏偉目標，對各級管理及員工提出了標準要求，一旦形成，即會對企業管理起到優化作用。同時，企業文化濃縮著崇高理想，對人的意志及心靈起到了一定的塑造作用，一旦領導亦或員工出現違背企業道德規范行為的時候，它可以自動加以監督和糾正，因而是企業管理持續優化的重要基石。除此之外，企業文化代表著員工共同的價值認知，增進了其彼此間的信任感，有助于大家在良好的氛圍中互動交流，促進了企業內部關系和諧，亦愉悅了員工心情，有利于現實工作問題的協商解決，對提升企業管理效率有著重要作用。
三、企業文化建設與發展策略
如上所述，企業文化在企業管理中的作用，決定了其非凡的戰略價值，是企業有效面對市場化競爭的根基，其建設與發展作為一項系統化工程，應從多個維度進行，具體策略如下，以供參考和借鑒。
1.提升管理素養
新時期，企業高層作為企業管理的組織者、領導者以及踐行者，應充分意識到企業文化在整個企業發展布局中的戰略地位，提高重視程度，并結合自身實際情況，依據即已確立的特色文化，謀劃更加長遠的發展戰略，致力于打造高品質企業文化，以增強本企業在經濟市場中的競爭實力。這也就對企業管理者提出了更加嚴峻的挑戰，應全面提高他們的整體素質素養。在實際踐行過程中，企業高層應認真篩選優秀的管理人才，優先從基層員工中選撥，任命與企業文化理念相契合并且能力素質突出的人才，嚴格執行晉升機制，為員工提供公平、公正的競爭平臺，進一步擴大企業文化的渲染力度，增強員工對企業發展的信心。同時，企業管理者亦需不斷深刻解讀企業文化的核心內涵，身體力行，并將之有機地融入到自身工作當中，充分做好表率作用，以鼓勵員工共同努力，協力打造企業發展美好未來。
2.加強宣傳培訓
企業文化對企業的生存與發展有著重要價值，緣于其在某些領域的激勵作用、優化作用，促進了員工綜合素養提升。據有關訪查結果發現，很多企業對文化宣傳教育的重視程度不足，相關活動組織欠缺，導致員工對企業文化的了解知之甚少，無法指導他們積極、有效的工作行為。對此，企業應進一步加強對企業文化的宣傳，定期組織多樣化的培訓活動，深化員工認知，并將之個人追求與企業追求有機地銜接起來，最大限度地釋放企業文化的價值作用。具體而言，企業可依托互聯網絡技術，開發文化服務板塊，實時公布企業管理動態，形象地呈現企業經營理念、規章制度、發展規劃等系統內容，并發表員工風采類似文章，將企業文化深入員工內心。同時，企業亦可開展多樣化的文化活動，如文藝演出、崗位競賽等，豐富員工業余生活，無限挖掘員工潛力，并設置相應獎品獎勵，讓員工感受到濃郁的人文關懷。
3.開發特色文化
企業文化具有一定的時代性、獨立性、發展性。然而事實上，部分企業盲目跟風，只是為了敷衍了事，做好表明工作，未有建立符合自身品牌形象特點的文化體系，限制了自身發展層次。尤其是在高度自由化、開放化的市場化競爭格局下，千篇一律的企業文化無法突出自身形象特色，因此難以對外樹立獨特的品牌形象，長此以往，勢必會陷入同質化競爭的泥沼，最終可能危及自身生存。為此，企業要著力開發特色文化體系，在保持自身特點的同時，可適當汲取企業外部優秀文化，并緊密結合自身戰略規劃，以發揮巨大的向心力。同時，緣于企業文化的時代性，企業還需緊密關注整個行業的發展動態，在拋除舊時理念、形式的同時，結合當下的時局變化，不斷匯入時代元素，創造與時俱進的企業管理理念，不斷累積有效實踐經驗，以增強自身文化底蘊，從而發揮重要的精神感召力，增強員工發展信心。
四、結束語
企業文化作為企業的靈魂，在企業管理中發揮著凝聚作用、激勵作用、優化作用等多重功能，其戰略地位及價值毋庸置疑，相關建設與發展工作勢在必行，應引起企業高度重視，在實踐中依托優秀的管理隊伍，不斷加強宣傳培訓，使之深入人心，并緊跟時代潮流，著力開發特色文化體系，以沉淀自身更為豐厚的文化底蘊，最大限度地釋放其應有價值。
參考文獻
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作者:毛瑩瑩 單位:陜西凌云電器集團有限公司
