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【摘要】當前，隨著經濟的快速發展和進步，企業之間的競爭也日趨激烈，這不只是體現在了企業的生產力發展上，更多的是對外國企業經營管理方式的借鑒，特別是在最近幾年，企業在不斷發展中也展現出了新的趨勢——更加重視企業文化。在企業的發展中，文化是無形的管理思想，也是一種價值觀，特別是在企業的健康發展中，有著重要的促進作用。
一、企業文化內涵
在企業建設中，其文化內涵主要是企業的管理者利用自己的領導行為和方式，從而作用于員工，成為了唄大家共同認可的行為準則。在企業的管理工作中，利用企業文化，就是將過去的成功經驗加以總結和利用，這種方式也適用于信息量小，并且知識更新不快的條件下。當前在知識經濟快速發展的背景下，信息量逐漸加大，知識也處于快速更新和發展中，這也造成了人們生活和生產的急劇變化，于是，企業文化在引導企業發展方面就越明顯。當前在市場經濟快速發展下，企業面臨著的競爭更加激烈，這就使得加強企業文化建設的作用更加明顯。當前，企業文化建設對管理有著重要的作用。在當前的企業發展中，要提高競爭力，就必須要加強技術的提高，技術的提高則主要依靠管理，加強管理就必須要強化企業的文化建設。因此，對于企業來說，需要加強企業文化建設。它的作用比較穩定和持久，是促進企業長效發展的基礎。特別是對于現代企業，企業文化的建設有著重要的作用，對企業的長效發展有著促進和保障作用。
二、企業文化建設認識上的誤區
在建設企業文化中，常常有很多企業，在對文化建設的認識上有著很多片面和機械的想法，主要表現為:
（一)盲目效仿，嚴重的形式化
在企業中，其文化便是日常的行為規范，企業員工在早上統一著裝，并做體操和喊口號等等，利用鐵紀律展開行管理。但是，是否可以成為企業文化，要靠員工的態度。如果員工比較厭煩，那么就無法建成企業文化。對紀律的強化和管理并不是一定采取的方式。
（二）概念模糊，文體化泛濫
很多企業在文化的建設中，將文體活動的開展作為主要方式，并要求一定要轟轟烈烈，并且在發展中，對企業文化建設的理解很模糊，將其作為硬性指標規定。還有許多企業，大力開展各種文體活動，并將其作為企業文化，這些都是認識不足造成的，導致了對企業文化認識的誤解。
（三）言行不一，空泛化至上
當前，在許多企業中，喜歡搞形象工程，比如在企業的門口都貼著很多口號，并且職工在早上都要唱廠歌，但是在實際中，卻有著另一套管理思想。很多企業也認識到以人為本的作用，但是真正利用什么方式來實現以人為本，激發員工的作用卻很少有具體的實踐。在企業的文化建設中，多數企業都宣傳自己的經營理念，但是在實際的生產中，企業管理者卻對員工十分苛刻，甚至違反法律，增加他們的工作強度，完全無視員工權利。
（四）觀念守舊，僵硬化繼承
很多企業在文化的制定中，常常是利用傳統的內容，如艱苦創業、團結拼搏等等，很少有特色。并且貪大求全，長篇大論。在實際的企業文化建設中缺乏核心，不能形成幾種的突破。
三、現代企業文化建設的方向和趨勢
（一）企業文化建設成了影響企業長效發展的核心因素
在我們的觀念中，企業文化是力，主要是凝聚力，然后是激勵力，其次是約束力，之后是導向力和輻射力。在企業的發展中，五種力量的表現都十分明顯和突出，這也使人們逐漸認識到，在企業的發展中，競爭力才是推動其發展和不衰的重要動力，它雖然不是有形的，但是卻十分個性化，這也將成為以后的必然趨勢。
（二）打造開放型的企業文化勢在必行
綜合所有的企業發展來看，任何一個企業的發展都是在其企業文化的基礎上，并且管理者要做好對外部環境的考察，確定其對企業文化產生的作用。開放型企業文化是在社會變革中的方向，并且建設企業文化，必須要做到系統的有效的整合，然后開展綜合建設，它在發展中，主要就是和優秀文化的充分結合，將各項的管理制度和文化結合起來，將優秀的傳統和以后的發展方向結合起來，使其促進企業的戰略實施，從而實現企業的目標，為企業帶來更多的效益和成果，增強企業發展的競爭力。
（三）國際化也對當前的企業的文化建設提出新的要求
在現代企業的發展中，需要立足于整個世界，綜合進行各方面的考慮。當前，我國的企業多數已經加入了世界的合作和發展中，并且都有著業務的交流和往來。在近年幾年來產生了很多的貿易爭端，很大部分是因為經濟差異的原因，其次則是文化認知的差距造成的。這就需要在企業文化的構建中，注重文化轉軌，從而促進企業的轉變，實現企業文化由傳統的發展向更加開放的方向發展。發展法制文化。并在國際的基礎上，逐漸規范化發展。轉變壟斷文化，實現平等文化。
四、當前背景下企業文化建設的對策
（一）以人為本，提高隊伍形象，豐富精神文化建設
在生產力的發展中，人是主要活躍的因素，企業文化的本質也是“人的文化”，這也是企業的發展基礎，也是企業主體。在進行企業文化建設中，需要基于當前的環境立足于當前的社會背景，必須立足于企業所處的社會文化背景，并且隨著環境的變化對企業的管理和文化進行不斷的探索，要做好學習組織的建設，重點抓文化建設，加強對員工的專業技能訓練，從而提高他們的經驗，推動企業的文化建設。在企業的經營和管理中，要充分發揮人的作用，要理解人和關心人依靠人。采取各種激勵措施，提高人的主動性、積極性，激發他們的，發揮他們的潛能，將個人目標的實現和企業目標的實現有效統一起來。
（二）內外并舉，挖掘產品形象，創造物質文化
在企業的文化建設中，應該和形象的塑造統一起來，并且不斷創新，發揮技術特色，挖掘產品特色。發揮品牌效應，教育員工要珍惜企業的名聲和聲譽，從而使企業實現產品質量的提高。在經營中，要有效統一經營理念和戰略，并且在生產中，針對員工的行為進行規范化，促進其協調，并且實現不同信息的有效統一，并且提高企業的發展，提高其效益。
（三）目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，形成制度文化
企業文化建設和管理有著重要的作用，也是支撐企業不斷發展的生命線。并且在管理中的戰略和制度等等，都是企業的硬性模式。員工文化作風是企業的軟性管理方面。在管理中，主要是三個層次——科學管理、人本管理和文化管理。在企業發展過程中，前提是科學管理，它有著基礎性作用。人本管理給企業的發展指明了方向，而文化管理是管理的最高境界，可以形成無為而治。并且，利用科學的管理方式，可以實現對人的有效改造，同時也是實現人本管理提高的過程。最后，在文化管理中，最終需要在機制體現出來，不斷創新企業制度，改革管理方式，進行市場開拓，從而不斷創新服務，加快職業道德的制定和完善，并利用紀律進行約束，從而發揮規章制度的作用，使干部職工可以自覺遵守。
（四）加強經驗的學習，善于開拓，加強企業文化創新
在企業的競爭中，從本質上來看，其不斷擴張就是傳播知識的過程。在成功企業中，一般都會有適合企業發展和學習的共享文化，這些文化在潛移默化中對企業和人的行為進行著改變。注重職工能力的提高，尊重他們的獨立人格。優秀的和開放的企業文化，需要充分發揮員工作用，提倡他們提出疑問和挑戰，然后進行問題的分析，找到有效解決方式。在認識上，企業文化的創新觀點是：企業的知識當做是可再生資源，并且能夠使企業處于領先位置，將不斷的持續性學習當做是重要的基礎。在學習中，實現企業和社會之間的信息交換，從而不斷進行創造，發揮企業的潛能，提高員工的意識和思維認識，從而促進企業的不斷創新，并且促進制度和結構的創新，為企業發展提供動力。
（五）與時俱進，堅持科學發展觀，建設生態型企業文化
在當前構建和諧社會背景下，企業的作用是十分重要的。因此，構建企業文化，可以促進外部環境建設，也可以實現企業的可持續發展。堅持科學發展觀的導向作用，堅持以人為本，從而構建綠色、和諧的企業文化。在企業的發展中，其核心競爭力主要是表現在社會環境的維護和發展中，為消費者帶來更為優質的產品。建設生態企業，提高企業的知名度，并且加強企業形象建設，提高認同感，提高其可持續發展的能力，從而從整體上，實現其長效發展。
作者:王孔海 單位:山東臨朐市政工程有限公司