前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的大眾綜合類文摘期刊發展路徑淺析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：隨著移動互聯網技術的持續發展和產品結構的不斷優化，大眾綜合類文摘期刊的市場短板愈加凸顯，所受沖擊和所面臨的壓力與挑戰更甚從前。在日益嚴峻的行業形勢下，大眾綜合類文摘期刊更加需要在全媒體融合發展的業態中精確定位、多元經營、重塑優勢，以期揚長避短，強化影響力、塑造品牌形象、增強讀者黏性，從而實現與時代變革同頻共振，保持刊物接續發展。
關鍵詞：大眾綜合類文摘期刊；核心競爭力；融合發展
移動互聯網時代，紙質刊物普遍遭遇發行量下滑、廣告收入銳減、讀者流失嚴重等困境，行業下行，增長乏力。新媒體領域卻屢創新高，其產品形式、運營方式和收益形式創新的節奏和效率都相當耀眼。數字化浪潮中，全媒體融合發展已成大勢所趨。與新媒體內容產品相比優勢、劣勢都較為顯著的大眾綜合類文摘期刊，必須適時升級辦刊思路，迭代運營方式，有效對接行業態勢，以期在全媒體產業環境下贏得接續發展。
一、從“一元”到“多元”，“大眾”用戶定位期刊要以細分思維重塑吸引力
（一）從被動“分流”到主動“引流”。移動互聯網重構了知識消費的商業模式[1]，對大眾定位的綜合類文摘期刊來說，新的行業形勢帶來的用戶分流壓力尤甚。截至2020年6月，我國互聯網普及率達到67.0%，網民規模達到9.40億，其中，手機網民規模高達9.32億，網民中使用手機上網的比例為99.2%[2]。手機已成為普及率最高的上網設備，移動互聯網時代全面深入。技術的持續進步和上網成本不斷降低，為文化產品的價值創造提供了更為有利的土壤，信息的生產、傳播和分享效率都大幅提高，使得讀者的注意力被大量即時可得、互動性強、參與度高的新媒體內容產品掠奪。與此同時，紙質刊物出版周期較長、信息較為滯后、攜帶不夠方便、有特定場景要求、編讀雙方信息不暢、讀者群體接續不力等劣勢也更為凸顯。如果說互聯網為人們提供了更為豐富的閱讀選擇，那么移動互聯網則在此基礎上將閱讀體驗又一次升級。以微信公眾號為例，那些傳播廣泛的文章，已不僅僅是圖文的結合，而是文字、圖像、音頻、視頻鑲嵌為一體的閱讀體驗。這讓小小的手機屏幕提供的閱讀空間活潑生活，也讓閱讀更為快速、直接，更便于被理解和接受，也因此，更容易占據用戶碎片化的時間。所以，抓住手機客戶，才能吸引基數龐大的讀者群體。但是，當人們很容易就能通過手機看到各類資訊信息的時候，當人人都可以使用微博、微信、手機電臺等應用成為信息的篩選者、制造者和傳播者，也就意味著，人人都有機會將自己所使用的某種手機應用發展為類似文摘期刊甚至原創期刊的存在，自主地主導閱讀內容選擇。同時，龐大的信息流將人們的閱讀審美鍛煉得越來越挑剔，市場細分愈發明顯，對以大眾為受眾目標的期刊來說，“大眾”定位對細分市場個性化需求的對接已不夠順暢，一部分文摘期刊甚至已經瀕臨邊緣化的境地。但是，巨大的挑戰與巨大的機遇也是相輔相成，對整個行業而言，隨著移動互聯網時代的發展而侵入的更深層的洗牌，也是對行業結構的一次調整與重建。紙質刊物的大量讀者被新媒體內容產品分流，人們分配給紙質讀物的有效閱讀時間被不斷壓縮，導致當前訂閱量普遍下滑的行業局面。而年輕讀者更愿意選擇新媒體內容平臺的趨向，無疑使得紙質刊物的未來發展壓力陡增。因此，想要在移動端分一杯羹，首要之舉是通過有效“引流”，吸引讀者回歸紙質刊物，穩定用戶基數。
（二）以細分思維有效覆蓋讀者需求。大眾綜合類文摘期刊要適應新媒體業態下的傳播模式，創新思路，實現更廣泛、更高效的內容分發，重塑多元吸引力，穩固讀者群體。老牌文摘期刊《讀者》歷年來經由集團化運作，依托“讀者”品牌，通過創辦《讀者》（原創版），發展原創內容資源，彌補文摘期刊原創策劃力的不足；通過創辦《讀者欣賞》，開拓高端讀者群體對藝術欣賞內容的需求；通過創辦《讀者》（校園版），發展初、高中生讀者群體；通過創辦《讀者》（大字版），維護老齡讀者群體，又根據市場需求，改版為《讀者》（海外版），滿足讀者群體對高端內容的閱讀需求；通過研發中、高考作文輔導產品，在細分領域開發歷年積累的內容資源，增強內容的功能性。這一系列舉措，試圖通過分解“大眾”定位下的細化閱讀需求，彌補“大眾”定位的廣而模糊之處，綜合提升雜志的用戶覆蓋率，穩固老牌《讀者》的市場占有率。新形勢下，這種從“一元”到“多元”，通過分解“大眾”目標，分步實現廣泛的影響力的辦刊思路，也適用于在新媒體業態下擴大用戶覆蓋率，實現多平臺用戶互通和向核心產品引流。以《讀者》雜志為例，《讀者》強國號在“學習強國”平臺的訂閱量達3600多萬人，“學習強國”的“每日一讀”系列文章自2019年6月上線以來，閱讀量達4.13億人次?！蹲x者》在微信公眾號平臺、“今日頭條”和“抖音”等新媒體平臺都開設有賬號，并發展為新媒體平臺矩陣，憑借紙刊樹立的品牌影響力覆蓋600多萬用戶，有效服務移動端用戶，并借助新媒體平臺的傳播效率，維護紙質刊物品牌的發展動力。
二、從守正到創新，“綜合”型內容定位期刊要在新形勢下重塑優勢
對文化產品而言，“內容為王”始終是發展根基。移動互聯網時代，紙質刊物依然有其不可取代的內容價值。大眾綜合類文摘期刊要適應新媒體業態下的傳播模式，守住核心資源品質，創新經營視角，打造核心競爭力，重塑自身優勢，確立與時代的變革有效對接的發展模式。一般來說，核心競爭力指的是主體相較于競爭對手而言，所具備的競爭優勢和核心價值，也可以描述為主體所具備的應對變革與競爭并得以勝出的能力。核心競爭力體現的是長遠的、穩定的優勢，而這優勢的評判主體不在自己，而在用戶。提升用戶體驗是互聯網時代的老生常談，對大眾綜合類文摘而言，如何在移動互聯網時代打造核心競爭力、提升用戶體驗，有以下兩點思考：第一，在資訊泛濫、獲取極為便捷的媒介環境下，文摘期刊要以底線思維強化自身存在的必要性。對一本期刊來說，內容是核心資源，更是立足之本，是必須堅守的底線，要守正有道。只是，這里的“內容”要變得更廣義。文摘期刊要在網絡時代站穩腳跟，首先要將自己定位為廣義的內容生產商、傳播商，并凸顯核心產品不同于網絡媒體的質量和價值優勢。網絡上流傳甚廣的一些文章常見諸紙媒。但是，對網絡資源的使用、對文章的編排和處理，就能體現出各異的編刊方向。一些在移動終端上大量流傳的“勵志、暖心”類文章，都顯示出這樣的特色：標題引人，篇幅短小，文圖搭配，極易找尋關鍵詞，各個要點前都有幾句蠱惑人心的統領話語。“短、平、快”的內容適應手機屏幕的格局，適應碎片化的時間，但是，將其照搬到紙媒上，就會出現相反的效果：語言粗陋、內容淺薄、說教空洞。這就是屏幕閱讀與期刊閱讀的差異所在。在網絡編排中，字體、字號、字色的變化和圖片等的配合所呈現出的綜合閱讀效果，可以彌補這些文章本身的粗糙，網絡信息的更新之快讓文章的缺陷很快入眼又很快被忘記。所以照搬的方式并不適合信息存在周期明顯偏長的紙質期刊。紙質期刊的文章首先要有內容質量的保證，要更精致、更深入、更負責，不僅要為讀者篩選信息，還要對信息做深加工，打磨語言，去粗取精，去偽存真，讓文章經得起時間考驗，經得起二次利用，擁有可持續使用的附加價值。綜合類文摘期刊包容的信息量很大，文章的編排與搭配能體現策劃思路與匠心，編校質量、版式設計的上乘能體現期刊的品牌與品質，即便從網絡上選取的稿件，也要厘清原有的錯漏，還讀者以真實，這才是期刊編輯的實力所在。事實上，期刊閱讀與網絡閱讀的趣味有背離之處。人們的閱讀需求是多樣化的。淺閱讀因為便捷而流行，但更高層次的閱讀需求亦同時存在。淺閱讀以頻率和速度取勝，網絡平臺上不乏信息的篩選者，紙刊對信息深加工的能力就成為提高文章附加值的關鍵。在網絡時代尋求發展，是借助更先進的技術，守住并發展自身的優勢。第二，在個性化的時代，在龐雜的選擇中，人們的品牌意識愈發強烈，對進入門檻相對較低的文摘期刊來說，一定要創新經營手段，塑造特色鮮明的品牌形象。技術的進步為期刊品牌形象的塑造和品牌價值的拓展提供了更多元的平臺。從博客、微博到微信，從官方網站、網上商場到手機應用，網絡傳播的渠道愈發暢通，這是一個巨大的機遇。移動互聯網時代的信息傳播更為迅速，一些面目模糊、特色不明的媒介很容易被淘汰，反而，特色鮮明、有品牌認知度的媒介會繼續呈現發展態勢。對已形成一定品牌影響力的刊物來說，網絡渠道的起步相對容易，與紙刊同名的網絡媒介依托基數龐大的讀者群很容易網羅初始的粉絲，只要創新有道，經營得當，網上平臺的認知度和影響力會不斷發酵，與自身品牌相得益彰，互為補充?！蹲x者》的新媒體已經形成矩陣運營，《讀者》微信公眾號開設之初，秉承文摘刊物特色，的內容主體為獨立摘選內容，小部分為新刊文章推介及雜志相關活動報道。隨著平臺用戶規模的擴大和多元發展，開始運營細分領域，強化擴展原創內容資源。通過開設“讀者讀書會”微信公眾號平臺，進行圖書推薦、閱讀服務、新刊宣傳；通過開設“讀者人物”微信公眾號，鎖定人物報道內容領域，實現欄目化精準運營；通過研發新媒體付費課程，上線讀者蜂巢小程序、APP，助推紙質刊物核心資源開發拓展；通過在抖音等平臺開設視頻賬號，原創視頻產品，增強品牌影響力，實現多平臺內容資源融合發展；通過在淘寶等電子商務平臺開設店鋪，彌補線下銷售渠道萎縮等劣勢，配合品牌新媒體矩陣有效增加紙質刊物訂閱和零售。正是通過牢牢守護核心產品的內容質量，以工匠精神打造核心競爭力，以創新的思路依托核心產品進行多元化經營，走品牌化運營之路，《讀者》雜志依然在新媒體時代與時共進，保有一席之地。總之，在融合發展的變革時代，“大眾”用戶定位的文摘期刊要以發展的眼光，不斷守正創新，找尋適應時代和行業發展的目標與節奏，把握創新與堅守之間的平衡，不斷強化優勢，彌補短板，打造強有力的核心競爭力，提升用戶體驗，以勇于變革、敢于堅守的心態，為自身贏得一席立足、發展之地。
