施工項目信息管理范例

摘要:工程施工調度信息管理是施工項目管理的一個重要環節。正確理解、運用及處理好各種信息，就是為施工項目的技術、質量、安全、進度、成本及環保奠定了堅實的基礎。工程項目施工調度信息管理是一個永恒的課題，只有按照信息暢通、反饋及時、實事求是、準確完整、動態管理、科學合理、持續改進的原則，才能將信息管理做的更好，更完善，才能為施工項目的管理做出更大的貢獻。

關鍵詞:工程調度;信息管理;報表

1工程施工調度信息管理的意義

工程施工調度信息管理工作是施工管理的重要環節，是一項綜合性的管理工作。在施工管理中，對施工生產信息進行收集、整理、分析、提煉和交流，是施工生產的信息中心，是聯系施工項目和管理決策層的重要紐帶，對組織、協調、指揮施工生產起著重要作用。工程施工調度應堅持事實求是的工作作風，做到動態信息真實、準確、完整，傳遞和反饋信息快速及時。各級工程信息管理人員必須重視信息管理工作。施工工程動態信息管理在生產、傳遞和處理過程中應具備信息的準確性、信息的時效性、信息的有序性、信息的共享性、信息的適用性及信息的系統性。工程施工調度信息管理人員必須遵從信息暢通、反饋及時、實事求是、準確完整、動態管理、科學合理的工作原則，確保信息管理在施工過程中的作用。

2工程施工調度信息管理的組織機構及職責

鐵路工程項目主要為線性工程，具有施工線路長，施工任務重、節奏快，管理難度大，施工條件差，施工難度大，涉及面廣，協調難度大等特點。根據鐵路工程項目施工的特點，建立施工調度信息管理機構，明確各級調度信息管理人員的崗位職責。鐵路工程施工項目建立工程指揮部，負責整體項目的對外聯系及內部管理。標段內可根據線路長度劃分成分部，分部主要負責管段范圍內的技術、質量、進度、安全等方面的管理工作。指揮部由主管生產的副指揮長分管調度信息管理工作，執行部門為工程技術部，配1名專職調度信息管理工程師，配1名專職調度信息管理員。分部由總工程師分管調度信息管理工作，執行部門為工程管理科，配1名專職調度信息管理工程師，每個架子隊配備1名兼職調度信息管理員，一般由各架子隊技術負責人擔任。工程施工調度信息管理組織機構的職責包括以下幾方面內容:(1)負責制定各類調度信息報表格式、調度信息管理辦法、調度工作紀律及相關規定、調度信息管理系統操作等。調度人員必須經過培訓才能上崗。(2)接收上級單位的調度命令、調度通知及其有關工程建設信息的電話、傳真、郵件，呈報單位領導或轉送相關部門并督促、回復，落實情況。(3)輸入標段工程情況，掌握施工組織設計、技術組織措施，年、季、月、周施工計劃，并按期檢查計劃完成情況，提出調度分析及形象進度報告，向負責人及上級調度報告。(4)掌握該單位施工動態信息，及時收集各種工程資料，按要求編制工程日報、工程周報;、工程月報;工程季報、工程年報及各類工程管理臺賬信息的更新、編寫調度報告。向負責人及上級調度報告。

3工程施工調度信息管理的主要內容

1項目信息管理系統

項目管理系統有四個重要組成部分，這四個部分分別是項目管理、主體分析、系統管理、基礎設置。在項目管理系統主要是通過Windows系統實現其操作，因為界面非常簡單易學，所以說在操作起來也是非常方便的。項目信息管理系統的出現主要是通過現代化的信息技術和管理的手段提升了項目信息的管理水平，在施工的過程中應用程序最多的就是項目管理系統這個模塊，在項目信息管理的過程中主要應該完成的就是處理好每一個模塊的應用的使用與后期的維護問題，當每一個模塊都能夠非常順暢的運行的時候，項目信息管理系統自然能夠充分的發揮其自身的優勢。

2施工項目管理工作的目標和任務

項目信息管理系統應該對于理論知識和系統應用掌握的非常熟練，項目信息管理行為在這個基礎之上根據項目管理的目標充分的運用組織、指揮、協調和控制等活動的專業化管理行為。施工項目管理工作一般是有項目經理來具體的運作。施工項目管理工作的開展應該得到企業法人和相關職能部門的授權，并且項目管理行為是隨著項目施工項目完成而結束的一次性的現場組織機構。

2.1目標和任務

在開展下項目管理工作之前，首先應該弄清楚的就是項目管理的范圍，一般來說項目施工管理的范圍會在施工合同中有明確的規定，沒有具體規定的管理任務按照雙方的約定進行。施工項目的管理范圍應該包括為了完成施工項目的目標而應該進行的專業的工作。具體的過程可以分為施工項目范圍的確定，項目結構分析，項目范圍控制。項目管理工作本身是貫穿于項目施工始終的基礎性的工作。對于項目部管理的范圍和管理的具體步驟應該有項目部經理確定。施工項目信息管理的任務就是為了保證項目能夠在盡量短暫的時間內保證質量完成任務。施工成本控制，施工時間控制，施工質量控制和合同管理工作都是項目信息管理系統中應該包括的內容。

2.2傳統信息管理模式存在的不足之處

1施工項目管理的意義

施工項目管理是現代企業制度的重要組成部分，是企業管理水平的具體體現，直接制約著企業的發展，施工企業只有把管理的重點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現項目合同目標，進行項目成本控制，提高項目施工效益，方能提高企業的綜合經濟效益，求得全方位的社會信譽，從而在水利工程市場上獲得更為廣闊的生存和發展空間。

2施工項目管理的內容

項目管理是在為了最優實現工程項目的目標所進行的計劃、組織、協調、控制等系統的管理活動。一個項目往往由眾多參建單位承擔不同的建設任務，共同協作完成，其中施工單位對自己承包的項目在施工階段實施的管理，稱為施工項目管理。項目管理具有明確的成本、進度、安全、質量目標，施工項目管理的根本任務，就是有效地利用有限的資源，在約定的時間內，達到合同目標，建成工程項目，實現預定的功能，得到最高的效益。

3水利工程施工項目管理的特點

3.1水利工程項目復雜

水利水電工程建設的施工項目管理通常包含工程的投標、合同簽訂以及施工準備、施工實施、驗收等階段。它的特殊性主要體現在管理和工程任務并存，其所具備的困難和復雜性都要遠遠要高于其他項目管理活動。

一、我國建筑工程管理中的信息技術運用現狀分析

1對信息化管理的認識不足

不少企業對于信息化管理的認識還停留在“計算機+局域網”的層面上。不少工程建設的設計方、監理方、業主方三方的信息交換還是從前紙質渠道，并未因信息技術的運用發生改變。建筑工程管理要真正實現信息化管理，管理者首先就要明白什么是信息化，要以網絡為基礎、以電子媒介為載體，來進行信息交換，開展管理工作。目前而言，在建筑工程管理中，信息技術還僅是一個初級工具，企業還未樹立起信息管理的現代管理理念，所以信息技術還未撼動企業的生產模式。

2信息技術的應用范圍較窄

很多單位使用電子信息只是局限在工程建筑的準備階段，例如估算項目成本、超標投標、項目策劃等作業。在建筑項目的階段中很少會使用到電子信息功能，例如項目建筑速度、建筑品質、建筑中對成本的掌控等。工程建筑管理大多還是依靠管理人員的經驗以及本領進行，這種管理已經不能滿足現代化建筑管理的需要。電子信息功能在建筑業中使用到的地方比較少，很多管理者更鐘情于單機狀態的版本，甚至聯網狀態的軟件應用的用途也很少，例如在網上投標招標、購買物料、發表信息、信息流通等，軟件使用到的功能很少。

二、加強建筑工程管理中信息技術運用的建議

1加強信息管理建設

摘要：電力工程項目在我國經濟發展中具有支撐作用，并且施工復雜，安全隱患大。對于現代電力施工而言，信息化技術對其安全施工管理具有積極意義。文章重點分析信息化技術在電力工程施工項目管理中的應用。

關鍵詞：信息化技術；電力工程；項目管理；應用實踐

電力項目在我國需求大，發展迅速，并且具體施工復雜，施工周期長，技術要求高，安全隱患眾多等特點，在電力施工中保證安全是其首要問題。如何利用信息化技術，保證施工項目管理安全是企業研究的重點。

一、電力建設工程中的信息化技術

1.信息化技術概述

信息化技術是以計算機等先進的科技技術為基礎的管理技術，應用于電力施工工程管理，物資管理、合同管理和工程監督等全過程中。目前的電力施工中信息化技術處于發展階段，實現了大量業務的電子化處理，并且對于施工管理效率的提高起到了積極的作用。當然，信息化技術與電力工程施工的結合上還存在一定的脫節現象，監管不及時使得信息化技術的效果不理想。并且對于中小企業而言，完整的信息化網絡尚未建立，部分實施信息化對于企業整體管理安全的推進具有一定作用，但是還需要進一步提高。

2.信息化技術應用于電力工程管理的必要性

一、施工項目質量控制

1.主要施工工序的質量控制

質量控制最基本的內容之一就是主要施工工序的質量控制，起到發現工序質量偏差和分析造成該工序質量偏差的影響因素，制定方案消除不良影響，使工序質量處于受控狀態，確保主要工序的施工質量。建筑工程的特點是工程量大，交叉作業多，工序繁雜，工序具有先后順序，為使得施工項目可以有序地連續順利地進行，要做好工序交接會簽手續，嚴格控制每道工序的施工質量，要堅持“自檢、互檢、交接檢”制度，加強對工作面的監督力度，并采取相關檢測檢驗的方法來確保工序的質量。

2.成品保護的質量控制

建筑工程的施工周期長，交叉作業繁多，所以對成品保護顯得尤為重要。這就要求施工管理人員多巡視，多交底，并對成品按照成品保護制度進行相關的防護，切實保障成品的質量。

二、施工項目成本控制

施工項目成本控制是施工項目管理的核心，其目的主要是降低施工項目成本，提高建筑企業的經濟效益。施工項目成本控制是從項目施工的開始持續到結束整個過程的控制，是全企業、全員、全過程的“三全”控制，要遵循成本最低化的原則，各個階段全面控制成本，項目部要定期進行成本分析，成本分析要貫穿整個施工項目的全過程。對成本要及時進行動態控制，及時進行校正偏差，使其在成本控制目標的范圍內。

一、施工項目控制

借助“PDCA”：策劃（PLAN）→實施（DO）→檢查（CHECK）→改進（ACTION）循環工作方法進行重點工序管理，促進工程質量管理水平的提高，然后執行安全控制。任何工程都會涉及到諸多的安全因素，安全一票否決制對項目工程管理是重中之重。要注重安全隱患等影響因素，找到應對施工安全的措施，將這些影響因素解決，提高工程施工進度。在具體施工時，要堅持“安全第一，預防為主”的施工原則，實現“要我安全”到“我要安全”的思路轉變，將安全放置在首位。施工中發現安全隱患，需要及時提出。能現場解決的必須當場解決，并做好安全記錄。及時制定整改措施，確保施工安全。最后，需要進行成本控制。工程管理的最終目的是實現經濟效益的最大化，首先，要在企業內部建立目標責任制。這里所指的責任制，是建立在成本控制的水平上，將預算目標作為責任來落實。需要在實際執行中，將項目總任務進行分割預算，將每項任務指標細分，并形成責任書的形式簽字認可。提供的這些資料必須保證資料的準確性、真實性和完整性，確保反應實際總成本，做到項目總賬目胸中有數。其次，項目及時進行摸底、清算工作。在竣工整個過程中，及時進行結算及決算。管理人員要及時進行核實工作，做好成本核實工作。再次，項目要執行工序單價承包制，該制度可以幫助項目節約成本，從施工源頭上降低成本支出，更好的杜絕了感情工程、經驗工程等問題出現。每個月相關負責人要進行審查工作，對支出的資金進行跟蹤審查，確保每筆資金落到具體工作中。最后，進行成本審查工作。工程中常常出現一些超支情況造成了大量的浪費，要定期或不定期對這些超支情況進行分析，找出具體原因，制定相應整改措施。在管理上有始有終，夯實項目成本管理。在實踐施工中，我們發現，通過強化施工管理，細化施工管理目標，促使了項目管理漸漸地趨向良性發展，保障了項目的社會信譽和經濟效益。

二、施工項目管理手段

施工項目管理工作一般有三個組成部分，分別為信息管理、合同管理、現場管理三大方面。其中，重點管理部分是現場管理以及信息管理?，F場管理是提高施工質量的保障，然而信息管理是工程質量的保障。在實際管理中，需要將每個管理工作落到實處。將信息資料整合，方便審查。項目經理要定時對收集到的信息進行分析，及時反饋。此時的管理工作不僅蘊含了科學管理含義，還包含了規律性管理。而如何運用好信息化管理手段，也需要項目進行一些軟硬件的投資，比如電腦、網絡、軟件、人才設備等資源。通過信息與現場相結合，達到完善的項目管理目的。

三、項目運行機制

在項目工程的管理過程中，它的運行機制對工程的管理至關重要，而運行機制的主要動力便是人的因素。項目工程的運行機制如何發揮出巨大作用？具體做法是如下。

1.建立健全項目鼓勵機制。一個項目如果重罰輕獎，容易出現工作效率低下、工作積極性和主動性差等現象。為避免不良的工作氛圍出現，要對那些勇于奉獻的員工進行經濟鼓勵或者是物資獎勵，并提拔優秀員工。

摘要：

通信施工企業長期以來利潤就不高，且其項目施工周期較長、投資額高、單項工程多，導致在施工成本管理中很可能會出現浪費，所以必須加強成本管理與控制，而為了實現這個目標，就一定要在工程實施前期做出認真地分析，全面分析項目在進行中所遭遇的各種困難以及造成的原因，以減少損失。本文先從信息技術在項目成本控制中的運用著手，引進通信工程施工項目管理的目標和任務，最后分析移動4G項目施工的成本管理，從而對通信工程施工項目管理提出有意義的建議。

關鍵詞：

成本管理；移動4G項目；成本控制

一、信息技術在項目成本控制中的運用

在現今社會，信息技術越來越發達，計算機已經不僅僅作用在工作中，生活中也越來越普及，影響著人們的工作、交流、管理等方面[1]。很多企業的領導層已經逐漸明白：信息管理對于成本管理，尤其在施工方面，有著很大的作用，我們不能再依靠原先的舊的賬本來尋找問題，必須整體來管理項目，針對重要部分著重管理，這樣才能管理好項目。近幾年來，公司著重發展軟件部分，將公司慢慢轉變為信息管理辦法[2]。在本次西安移動通信建設4G網絡項目實施過程中，運用信息技術平臺，將平常遇到的無法解決的問題代入其中，提出關于平臺的相關問題，保證平臺發展更加迅速。一般公司所用的項目管理系統是特別針對公司問題制作的，它使用的基礎是先進的項目管理系統，它的核心是管理成本，先頭方向是制定計劃，以此來科學規范地制定項目分區，并且要將項目投標、項目前期預算、采購材料、工程外包、合同簽訂、工程期限進度合理地融合在一起，動態地管理項目進度，進而能夠更好地掌握工程每個階段的問題及進展，在企業的協同管理之下，保證項目質量、效率，保證資源得到最大優化、成本最低化、項目最快化。

二、通信工程施工項目管理的目標和任務