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1施工項目管理的意義
施工項目管理是現代企業制度的重要組成部分，是企業管理水平的具體體現，直接制約著企業的發展，施工企業只有把管理的重點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現項目合同目標，進行項目成本控制，提高項目施工效益，方能提高企業的綜合經濟效益，求得全方位的社會信譽，從而在水利工程市場上獲得更為廣闊的生存和發展空間。
2施工項目管理的內容
項目管理是在為了最優實現工程項目的目標所進行的計劃、組織、協調、控制等系統的管理活動。一個項目往往由眾多參建單位承擔不同的建設任務，共同協作完成，其中施工單位對自己承包的項目在施工階段實施的管理，稱為施工項目管理。項目管理具有明確的成本、進度、安全、質量目標，施工項目管理的根本任務，就是有效地利用有限的資源，在約定的時間內，達到合同目標，建成工程項目，實現預定的功能，得到最高的效益。
3.1水利工程項目復雜
水利水電工程建設的施工項目管理通常包含工程的投標、合同簽訂以及施工準備、施工實施、驗收等階段。它的特殊性主要體現在管理和工程任務并存，其所具備的困難和復雜性都要遠遠要高于其他項目管理活動。
3.2水利工程項目管理需要具備動態管理
每個水利水電工程施工項目從開始到結束,需要很長周期,在施工過程中它會隨著時間的推移出現許多施工內容變化，隨著施工內容的變化，管理內容也隨之發生變化，所以項目管理者必須要對此進行有針對性的動態管理,使資源配合最優化,提高水利水電建設施工效率和綜合效益。
3.3水利工程項目管理任務需要細化分工
由于水利工程中的施工項目生產活動廣泛,工期較長，其中大部分施工需在露天進行,施工活動中人際、社會關系復雜，參與施工的人員流動性也較大,因而在工程建設中有很大一部分工作都在組織協調，此項工作是水利水電建設施工項目管理中最為困難的一項,必須對此項工作進行細化分工，實施有力高效的組織協調辦法方能保證施工順利進行。
4水利工程施工項目管理中存在的問題
4.1管理人員素質的問題
各施工項目管理人員的補充均為高校畢業生，他們在高校學習的課程涉及面廣但過于籠統且缺乏實踐性，進入單位后受陳舊的管理體制影響，專業技能不能得到顯著提高，即使有些項目管理人員確實擁有良好的技術水平，但卻缺乏對項目的綜合管理能力，也有的管理人員擅長管理但又缺乏必要的技術和財務知識，使其在在管理中的積極性及主觀能動性得不到充分發揮，束縛了施工項目管理的科學應用。
4.2現場管理的問題
現場管理是一個非常重要的環節，在施工過程中往往缺乏科學系統的安排與監督，缺乏自主和規范性，隨意性大，導致很多水利水電施工企業項目管理現場紊亂。
4.3成本控制的問題
成本控制容易被忽視的問題有以下幾個方面：一是管理人員成本控制意識薄弱，二是現有施工項目管理多采用線性組織結構模式，容易形成工作部門之間缺乏溝通，三是有時一味迎合節點任務，從而忽略成本控制。
4.4信息管理的問題
信息平臺的應用將是項目管理高速運轉的重要手段，目前多數施工企業信息管理水平還相當落后，主要表現在尚未正確理解信息管理的內涵和意義，以及現行的信息管理的組織、方法和手段基本還停留在傳統的方式和模式上。
5水利工程施工項目管理的措施
5.1建立合格的施工管理項目部
施工企業采用內部競標的方式選聘合格的項目經理,這是建立優秀管理層的重要一步，再相應的配備具體的職能部門,依據施工項目管理的需要賦予現場職能部門一定的管理權限,確保項目工作高效有序的進行。
5.2實現項目管理信息化
當前的水利工程建設施工階段包含著大量的信息,并且還需在大量的信息中提取出有用的信息,進行合理的選擇、規劃。為加快信息的選擇規劃必須選用高效的信息管理平臺，這樣能大大提高提取的效率。如：施工圖紙接收后，計算其設計工程量及工程價款，并將完成該項工程所需人工、材料、設備及時反映相應部門；現場管理人員根據相應信息合理統籌安排、控制施工人員、機械，并及時反映每天工程完成情況；物資管理人員合理購進材料，反饋材料入庫、領用、庫存等信息。
5.3完善組織結構
在現有線性組織結構下，進行橫向連接，加強各部門溝通、協作，使各個管理人員時刻牢記在保證質量、進度、安全的前提下，盡可能合理有效利用資源，控制成本，完成施工任務，力爭效益最大化。
5.4建立健全的管理制度
建立健全的管理制度，加強監督管理，實現施工現場責任制、物資材料個人制，將現場紊亂風險有效轉移，確保管理制度有效實施。
6總結
水利工程建設的施工管理是全方位的，每個施工項目只有通過不斷努力，積累經驗，完善措施，努力提高管理水平，確保給企業帶來巨大的社會經濟效益，促進項目和企業的持續發展。
作者：陳禮強 單位：河南省水利第二工程局
