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摘要：在我國社會經濟發展水平不斷提高的背景下，汽車零部件企業之間的競爭也在不斷加劇，為了不斷提升市場競爭力，企業需要優化經營管理模式，尤其是要采取有效措施加大成本控制，促使企業經濟效益不斷提升。當前，汽車零部件企業在成本控制方面存在成本控制環境不完善、成本控制方法落后單一、具體環節的成本控制不到位等問題，這就需要企業從這些具體問題入手，根據行業整體發展趨勢與企業自身發展現狀，采取合理的成本控制改進措施，提升企業的成本控制水平。
關鍵詞：成本控制;汽車零部件;改進;策略
一、成本控制概述
成本控制就是企業通過充分分析內外部環境與企業實際情況，確定成本管理目標，由相關主體在其職權范圍內對生產耗費發生之前與成本控制過程中，對影響成本的各種因素采取相應的預防與調節措施，以確保成本管理目標的實現。成本控制是一項系統性的管理過程，其管理行為關注成本控制的事前預測、事中控制與事后評估總結，貫穿于經營管理活動的全過程。
二、汽車零部件企業在成本控制方面存在的問題
(一)缺乏良好的成本控制環境
汽車零部件企業的經營范圍一般涵蓋研發、生產、銷售等過程，其成本管理需要企業各部門的配合以及良好的環境支持。但是，當前我國很多汽車零部件企業對成本控制重視不足，導致成本控制工作無法順利開展，沒有從自身的實際工作入手進行成本控制，導致成本控制方案無法落實到位。另外，汽車零部件企業的成本控制理念比較落后，無法適應新經濟形勢下的成本控制要求，阻礙了企業成本控制水平的提升。
(二)缺乏豐富的成本控制方法
成本控制是一項需要全員參與的管理工作，但是一般汽車零部件企業的成本控制由具體項目負責部門負責。導致汽車零部件企業的成本控制機構設置缺乏合理性，這阻礙了成本控制工作的順利開展。同時，成本控制觀念與機構設置也對成本控制方法的選擇產生了重要影響，部分汽車零部件企業以在研發過程中以技術為導向，對經濟效益重視不足，導致研發成本得不到管控。此外，成本控制方法選擇的不合理也導致企業的研發、售后等各類風險多發。
(三)具體環節的成本管控不到位
汽車零部件企業各環節的管理涉及龐雜的內容，成本控制難度大。因此，對各環節進行科學劃分，從不同環節的入手加強成本管控效果更加明顯。但是，當前汽車零部件企業對成本控制考慮不全面，成本控制環節劃分不合理，具體環節的成本控制存在具體措施落實不到位現象。
三、汽車零部件企業改進成本控制工作的有效策略
(一)完善成本控制環境
汽車零部件企業的成本控制要想順利開展，就需要良好的環境支持。首先，汽車零部件企業的領導要認識到成本控制對企業的重要意義。其次，汽車零部件企業需要加大宣傳力度，使員工認識到成本控制的作用，并運用績效考核與激勵獎懲機制，激發工作人員的成本控制意識與熱情。其次，汽車零部件企業需要積極運用管理會計理論與工具、精益化管理理論等先進管理理念，轉變成本管理觀念，促進成本管理模式與方法的創新。此外，汽車零部件企業需要積極開展內部控制活動，對財務、業務、經營、決策等各方面活動加大監管，及時發現并有效防控風險，降低各類風險發生給企業帶來的損失。
(二)豐富成本控制方法
汽車零部件企業需要明確成本控制是在降低具體環節成本的同時，促進工藝的改進與生產經營效率的提升，以此達到節約成本的目的，而不是單純的使各環節的費用支出降低。在成本控制過程中，汽車零部件企業需要設置專門的成本管理部門，正確劃分工作崗位，促進各部門的交流與協作。同時，企業需要在科學的成本控制觀念指導下，結合實際工作需求，選擇合理的成本控制方法，汽車零部件企業比較常用的成本控制方法有標準成本控制法、目標成本控制法、作業成本控制法等。在汽車零部件生產環節，企業一般選擇作業成本控制法，該方法通過對產品研發、生產等各環節的費用進行詳細計算，然后分析每項具體生產環節的成本與價值，使管理者明確某一特定成本所創造的價值，對企業價值鏈的優化與生產工藝水平的提升具有積極意義。在實際的成本控制過程中，企業一般會綜合運用多種成本控制方法，以使成本控制更加合理高效。比如，汽車零部件企業可以將目標成本法與全面預算管理結合在一起，編制科學的全面預算方案，確定詳細的目標成本，將預算管理目標與成本控制目標落實到具體的業務部門，促使業務部門與財務部門積極合作，并通過業績考核，加強全過程的成本控制。
(三)加強全過程成本控制
成本控制是一項系統工程，必須從研發、生產、銷售等全過程入手，在企業戰略目標的指導下，統籌兼顧制定完善的成本控制方案。在產品研發環節，汽車零部件企業需要充分調查分析市場需求情況，并與汽車零部件研發的各種具體因素結合起來，加強研發環節的成本控制。原材料在汽車零部件企業的總成本中占有加大比重，因此，企業在采購原材料時，需要在充分調研的情況下，設定成本控制目標。在實際的采購成本控制中采購部門需要與財務部門合作，采用目標成本控制法與標準成本控制法，加強對采購活動全過程的成本控制。企業還需要對采購人員加大培訓，提高采購人員的專業水平與綜合素質。同時，企業需要加大供應商管理，與供應商建立良好合作關系，這對企業研發時間的縮減與生產成本的管控具有積極意義。在生產制造環節，汽車零部件企業需要運用目標成本控制法與全面預算管理，制定彈性預算，加強固定費用、物資領用等方面的管理，使生產制造環節的成本得到控住。比如，企業可以與關聯企業共享或租賃設備、磨具等，提高設備的利用率。在運用目標成本法進行生產環節的成本控制時，企業應該明確具體的成本控制內容、目標與責任部門，從事前預測、事中控制與業績考核等入手，實現成本控制目標。在存貨成本控制方面，企業應該建立庫存控制指標與呆滯物料占銷售的比率指標，通過考核分析，優化庫存管理模式，提高存貨周轉率使存貨成本得到控制。銷售環節的成本控制則需要從優化產品運輸與倉儲管理入手，積極運用信息化手段，加強運輸成本與倉儲成本分析入手，強化成本控制。此外，在銷售業務完成后，企業還應加強應收賬款管理，根據應收賬款的金額、時間等，制定科學的應收賬款管理方案與應收賬款催收策略，不斷提高企業的清欠力度，進而使企業的資金周轉率提高。
四、結束語
汽車零部件企業的成本控制必須在精細化管理理念的指導下，從具體環節入手，加強成本管控，對各環節的成本成因進行分析，采取合理的成本控制方法，不斷優化業務流程，促使具體環節的成本不斷降低。
參考文獻
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作者:楊松 單位:成都銀河動力有限公司
