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摘要：制造業是國民經濟的支柱產業，汽車零部件制造行業屬于傳統的制造行業。在經歷了高速發展期后，汽車零部件行業近年來的發展形勢已經發生了變化，不斷降低的銷售收入增長率伴隨著利潤的下滑，面臨的挑戰也越來越嚴峻。新形勢下，成本優勢能夠對企業的核心競爭力產生直接影響。文章對現階段汽車零部件制造企業成本管控存在的問題及改進的對策進行研究探討。
關鍵詞：制造企業；汽車零部件；成本管控
對任何企業而言，要想保持長久的競爭力與生命力，實行低成本戰略，最大程度降低企業運營成本，減少不必要的費用支出，實施科學合理的成本管控策略，始終是提升企業效益的必經之路。對于汽車零部件制造企業來說，成本控制更是企業管理層不可逃避的問題，隨著全球化趨勢越來越明顯，或多或少都會被拿來與世界上先進水平的企業進行對比，這是大勢所趨，所以我們只有正視自己現在存在的問題，才能找到屬于自己的發展之路。
一、汽車零部件制造行業前景和成本管控的重要意義
（一）汽車零部件制造行業的前景分析
汽車零部件制造企業主要客戶是各大整車制造商，增長來源依賴于各類乘用車、商務車銷售的增長，根據中汽協2018年10月的數據：2018年1~10月，汽車產銷分別完成2282.6萬輛和2287.1萬輛，產銷量比2017年同期分別下降0.4%和0.1%。產銷量增速持續回落，為今年以來的首次負增長。但是新能源汽車產銷分別完成14.6萬輛和13.8萬輛，比2017年同期分別增長58.1%和51%，實實在在的數據說明，汽車行業高速增長的時代或許已經過去，國家政策的調控以及出于對環境的保護，汽車行業已經開始慢慢向新能源過渡，這也必將是汽車零部件制造業未來的方向。
（二）新形勢下汽車零部件制造業企業成本管控的重要意義
1.成本管控是企業競爭力的體現
新形勢下，隨著經濟增速的放緩，保持收入的高增長已經越來越困難，加上原材料、人工成本等的不斷攀升，汽車零部件制造業的毛利不斷被壓縮，那個飛速發展的黃金時代已漸漸遠去，想要獲得更持久的競爭力，必須從成本控制上下功夫，只有擁有最優的成本，才能在激烈的競爭中生存下去，同時從長遠發展的角度來說日益完善的成本控制手段和不斷降低的制造成本是企業可持續發展最重要的保障。
2.成本管控是創新力與生命力的源泉
很多汽車零部件制造企業已經意識到了當前所面臨的經濟形勢，也開始思索汽車行業的前景在哪里，汽車零部件行業的前景在哪里，新能源或許是一個比較明確的方向，但是眾所周知，汽車零部件行業和傳統制造行業一樣，是一個需要大額投資的行業，若無雄厚的資金或者先進的管理水平加持，貿然出擊可能會讓企業經營更加困難，如何推陳出新走出屬于自己的發展道路，或許在完善企業成本控制手段、提高自身的管理水平、不斷探索新的管控模式中才能打開創新的大門，實現真正的轉型，找到更長遠的發展之路。
二、現階段汽車零部件制造企業成本管控存在的問題
（一）對新形勢判斷不足、戰略定位不明確
雖然行業的風向已經開始向新能源轉變，但汽車零部件制造企業卻顯得應對不及，一方面國家對于新能源車的補貼已經呈現減少的趨勢，中國汽車工業協會秘書長助理陳士華在近日接受媒體采訪時表示：“2019年新能源補貼大幅下調是必然的，但具體將下調多少還未可知。”隨著補貼的減少必將對新能源車企產生不小的壓力，那么將成本壓力轉移到汽車零部件制造企業就是必然的。另一方面，各汽車零部件企業對布局新能源領域起步晚，戰略定位不明確，對傳統的汽車制造還保持比較樂觀的預期，才會出現傳統汽車銷量下滑現象，各汽車零部件企業完全措手不及的情況。
（二）成本控制措施的針對性不足
汽車零部件制造企業具有規?；奶攸c，其產品成本構成其實在整車廠下發產品圖紙時就已經基本確定，且一般不可輕易更改，因此在進行成本控制時，一般需要從全流程入手，一方面與客戶談判以獲得最理想的價格，一方面合理確認供應商以降低采購成本，同時優化生產線，對內部可控成本進行全面梳理，將成本降到最低。但目前的現狀卻是：采購、生產、銷售各個環節各自為陣，采購以價低為目的，但是卻不顧及生產的質量問題、導致不必要的隱性成本，生產只注重保證產品的產出，對采購供應的問題或銷售產生的問題不予以重視及快速反應等，導致客戶的滿意度低而最終影響訂單的獲得。管理層對流程不夠重視，上下游客戶、供應商管理不到位，都造成了企業成本的偏高。
（三）成本管控機制不完善、缺乏全員意識
大多數汽車零部件制造企業成本管控手段依然非常陳舊，很難適應當下經濟發展的環境，雖有成本管控制度，但是實際管控手法與管控制度相背離，企業績效考核多與收入利潤掛鉤，太著眼于當期的收入利潤，忽略了成本管控帶來的長期效益。另外，基層員工對成本控制理念比較模糊或者沒有成本意識，認為那些都是管理層的事情，從而導致基礎管控不到位，產生很多不必要的浪費，成本控制的理念也就無法滲透到最重要的源頭層面。
（四）信息化運用不夠成熟
一直以來汽車零部件制造企業對成本控制還是比較重視的，采取了一系列管控措施，使用了一些功能強大的會計信息化管理系統，會計信息化系統也早已取代了傳統的手工記賬方法，用友、金蝶、SAP等會計核算軟件早已普遍應用于汽車零部件制造企業的成本核算及管控過程中，提升了成本核算效率。但是目前多數企業對會計信息化系統的運用都不夠成熟，使用方式單一，僅使用核算功能基本不使用分析功能，或者內部流程管理混亂，無法適應信息系統的嚴謹要求，致使信息化過程非常艱難、數據混亂，很大程度上影響了財務核算的及時性和準確性，加之管理層沒有意識到較好的信息系統使用可帶來的效率提升，使信息化系統運用喜憂參半。
三、加強汽車零部件制造企業成本控制與管理的對策措施
（一）準確判斷形勢抓住機遇
在新能源汽車發展的方向上，國家的政策是明確的，也出臺了諸多的激勵措施，所以對于汽車零部件制造企業來說，新能源汽車完全到來的時間已是越來越近，所以要及早做出轉變，及早規劃與籌謀，爭取以最小的成本完成轉型才能避免不被淘汰。
（二）成本控制的關鍵點優化控制活動
有針對性的進行成本控制活動，找到成本控制的關鍵點，及時進行改進優化從而達到成本最優、質量最優的目的。首先，既然汽車零部件企業產品成本大多在研發階段已經確定，所使用原材料或主要加工工藝均由客戶指定，那么我們必須要遵循客戶要求，不能為了刻意降低成本而損害客戶利益，但同時，研發階段我們可以在小的細節上做優化，合理的改善方案可能影響成本的金額很小，但是通過量就能達到降本效益，因為汽車零部件行業本就是單位價值較小但是量大的行業形勢。另一方面培養企業自身的科學研發團隊，依賴自己的科研資源與技術部門、協同企業及高校研發新型技術，增加對影響成本較多的技術投放，利用科學技術縮減產品成本，達到成本控制目的。其次，汽車零部件企業產品更新換代較快，材料采購應謹慎，這就需要與供應商之間建立良好的合作模式，避免存貨呆滯，以實現最優的存貨周轉。同時，采購與生產人員可共同參與供應商管理，采購不僅考慮材料價格，還必須考慮對產品質量、設備的影響，根據信息系統統計材料使用狀況、壽命及對后續工序的加工影響等，作為供應商評價的依據，科學合理的為企業篩選最優供應商。最后，優化生產管理流程，不斷進行成本改進與創新。持續的優化產品工藝，科學、合理的設計生產流程，從而給企業節省更多的資源和成本；提高設備效率、提升產能，加強設備日常的維護保養，提高產品質量，減少不必要的廢品損失等。
（三）完善成本管控機制提升全員成本控制意識
如何構建完善的成本管控機制，需要結合現階段的國家發展戰略和行業相關政策，結合企業實際情況開展機制完善工作。對過去的陳舊的機制內容進行更新，重點分析企業在行業競爭中的優勢與劣勢，結合企業的戰略發展計劃找出關鍵的控制點，通過對關鍵控制點的管理控制實現對成本的管控，同時注重關鍵控制措施的落實與執行，建立企業快速反應機制，確保取得長遠的經濟效益。另一方面成本控制意識絕對不僅是財務人員或者管理層人員才應該有的意識，它應該滲透到所有基層操作人員，也只有是全員具有成本意識才能真正實現成本控制的目標。企業還應完善成本控制制度及獎懲機制，將成本控制與績效考核掛鉤，為企業各部門設置合理的成本控制績效目標，建立有效的績效目標體系對成本控制有著非常積極的促進作用，并且將成本控制目標與企業的長期發展戰略互相結合來開展，從而形成一種持久的競爭優勢。
（四）加強信息化管理、提高成本管控效率
大數據時代下，汽車零部件企業應當快速的收集各類數據信息，為企業決策提供依據。實現信息化成本管控模式，可以對以往人工管理無法覆蓋的層面進行更為全面的控制，同時信息化技術減少了人為統計和計算的不可控因素，提高工作效率也減少了人為因素導致的工作錯誤。因此，企業應當重視會計核算系統的應用，從采購、生產、銷售、成本核算、固定資產管理及財務總賬各模塊進行完整的規劃與設計，汽車零部件企業成本基礎數據量大、產品產出過程復雜，必須要求基礎業務部門和職能部門能夠熟練使用、準確的錄入數據，相關人員及時的審核與監督，管理層及時查看最新的數據信息，才能發現成本管控過程中出現的問題，上下配合發揮協同作用才能最大程度的發揮信息化系統的作用，而不是固有的認為信息系統只為財務人員提供便利。另外，應充分利用信息系統完善成本核算方法，信息技術水平的進步可以實現批次成本、標準成本的核算管理從而更科學的為企業成本管理服務，但是信息化系統的投入也是較大的，企業應培養自己的信息化人員，從而避免一味的依賴信息系統服務商從而增加較大的信息成本。綜上，汽車零部件制造企業成本控制是一個長期的過程，是一個需要理論結合實際的長期控制手段，好的思路和方法需要一步步應用到企業的生產經營中才能最終產生經濟效益，并要通過成本控制不斷的創新與轉變才能實現真正的可持續發展。
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作者:楊遠梅 單位:重慶北特科技有限公司
