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摘要：闡述我國汽車零部件企業現狀，詳細探究汽車零部件企業成本控制中存在的問題，分析提出汽車零部件企業成本控制的相應措施。
關鍵詞：汽車零部件；成本控制；改進對策
1我國汽車零部件企業現狀
就現在看來，我國汽車零部件企業在國際市場中處于低端市場，而主營業務也以代工和銷售為主。在人工和原材料等成本不斷上漲的今天，汽車零部件行業的發展也遇到了瓶頸期。隨著汽車行業的不斷發展，人們對汽車零部件行業的發展也提出了新的要求。但在我國汽車行業還有產能過剩和結構過于老舊等很多問題有待改善。所以，我國的汽車零部件行業也在不斷創新，在保證質量的情況下，同時要保證成本的有效控制，這樣才能讓我國汽車零部件行業在發展中處于不敗地位。
2汽車零部件企業成本控制中存在的問題
成本控制在企業管理中至關重要，也是企業在不斷的發展中得出的很重要的理念。但很多汽車零部件行業在生產經營中都對成本控制的意識很匱乏，在日常的生產監督時，也沒有專門的負責成本控制的監督人員，使成本控制在企業發展中得不到有效的管理。汽車零部件企業在管理人員的選拔上多是從技術人員中選拔，他們對研發生產很熟悉，但對于成本控制的知識卻了解的很少，也沒有相關的成本控制的意識，所以對企業的管理者來說成本控制的思想非常重要。有一些管理人員雖然也學習了相關的財務知識，可知識也只是片面的，沒有經過系統的、全面的學習和實踐，成本管理在生產經營中很難落實下來，汽車零部件行業的成本控制一籌莫展。汽車零部件企業在發展中，要想提高競爭力，就必須提高研發和設計水平，注意細節的處理。汽車的零部件從無到有，從部件到被應用到汽車上，要經歷一個很漫長的過程，這個過程在成本、時間、人力等方面的消耗是巨大的，也存在著一定的失敗風險[1]。所以，這個時候就要求企業必須降低成本，減低研發的失敗率。零部件的生產過程中，要經過很多工序，尤其是一個新產品的生產，更是要經過復雜的工序才能誕生，零部件在生產中的工序繁瑣程度就產生了直接生產成本。而生產成本的控制就必須要有優秀的技術人員才能完成，但汽車零部件企業對優秀的技術人員吸引力卻不夠，形成了招工難的問題。汽車零部件企業的成本控制工作，是一項全部員工都要參與管理的工作，但就現在來看，成本控制工作的責任只落實到項目負責人和一些一線操作人員，而全企業的工作人員這方面的意識還比較少。還有就是在零部件的研發過程中，沒能把技術和經濟效益結合起來，生產的零部件不適合市場經濟的發展和汽車行業的發展，造成了極大的浪費和損失。部門管理的缺失和不健全讓企業在面對風險的時候，也很難有及時準確的反應和解決措施，尤其是對零部件的售后服務環節，更成了成本控制的一個缺失之地。汽車零部件行業的采購和制造環節的成本控制也很重要，所以這兩個環節更要注重成本控制。原材料的采購有很多環節，比如在原材料采購在采購地形成的費用，在途貨物形成的費用，還有就是在庫存中所產生的費用，都是零部件采購過程中存在的成本問題。還有由于物價上漲，或者關聯物品的物價上漲造成成本上漲，再比如由于貿易競爭或者天災等不確定因素造成的原材料上漲，都是造成零部件原材料上漲的因素。在制造環節，工人在車間操作的時候，對剩余材料的浪費現象也很嚴重，以及固定資產的日常養護，成品的報廢，還有消費者對產品的退貨率、維修率等都是影響成本的重要因素。
3汽車零部件企業成本控制的措施
汽車零部件的整體成本控制意識是降低成本最好的辦法之一，因為在提高成本控制意識的時候，也在慢慢形成良好的企業文化，讓這種意識深入到每個員工的思想中。企業成本控制意識最直接的影響是企業高層對成本控制的重視程度，只有管理層對企業文化的注重，才能帶領員工，加強成本控制意識，提高企業效益。企業文化的改變、成本意識的加強需要科學合理的制度作為保障，制定出適合企業發展的控制成本的制度，把這種意識帶給每個員工，讓成本控制理念成為企業文化不可分割的一部分。人才是企業發展的不竭動力，作為汽車零部件行業更是如此，人才對企業的推動作用非常重要?，F代科技的進步讓汽車行業在不斷改革創新，零部件行業的產品也在不斷改進，這就要求企業發展要能留得住人才，培養出人才。所以企業要制定合理的用人機制和激勵機制，把科研人員和優秀的管理人員的薪資水平與工作成果與工作效率掛鉤，制定完善合理的績效考核制度，讓員工在發展中能夠真正融入到企業的文化和氛圍中來，讓企業的發展在競爭激烈的市場中更加快速穩定。汽車零部件企業成本的管理離不開強有力的執行部門，只有創建合理的管理部門，把生產經營的每一個環節都納入到成本管理部門，讓監管部門對成本進行監督核算[2]。成本管理人員要落實職責，明確分工。其他部門要協助成本控制部門做好工作，不斷創新優化管理過程和方法，不斷降低企業的成本。汽車零部件行業在發展中必須要有自己的價格體系，讓原材料在采購過程中公開透明。在采購過程中控制好各環節的價格，做好預算，把成本控制在合理的范圍內。降低原材料在運輸過程中和庫存過程中的成本，使原材料的數量和質量能夠合理科學地供應到制造中，且能將成本控制到最低。加強員工對原材料的利用，讓邊角料也能發揮作用。生產車間的績效考核也要不斷完善，讓浪費原材料的員工在績效考核中得不到優勢。加強機器的日常維護，減少故障率，讓車間生產能順利進行。汽車零部件企業的發展離不開科研技術的創新和進步，所以企業要建立技術研發機構，加大技術研發，實現技術的更新換代，滿足現代社會對技術的需求，增加技術在產品上的應用，提高產品的附加值，讓產品在市場上更具競爭力。在為市場提供價值的同時，也要對企業的設備和硬件提供價值，讓產品的生產更加高效合理地進行。
4結語
汽車行業的迅猛發展也讓汽車零部件企業得到了快速發展，但在發展中也存在著很大問題。企業為了提高效益，就必要降低成本，所以企業的發展一定要有成本管理理念，把企業成本降到最低，實現企業的效益最大化。我國的汽車零部件企業還處于初級階段，發展還有很大的上升空間，這就要求企業從源頭上做起，提升企業的綜合實力，降低企業成本，增加企業的核心競爭力。
參考文獻
[1]劉磊.論汽車零部件企業的成本管理[J].科技創業月刊，2017，30（4）：130-131.
[2]王志芳.論汽車零部件企業成本控制工作的改進對策[J].財經界（學術版），2017（8）：44-45.
作者:王琰 單位:長春一汽富維安道拓汽車金屬零部件有限公司
