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【文章摘要】
隨著人們收入水平的提高，消費水平也隨收入正比增長，消費結構、消費觀念、消費方式轉變的趨勢也是必然。市場發展的規律指引著越來越多的消費者開始注重精神層面的需求，然而中國在這樣的背景之下出現許多畸變的比稿，整體市場環境雜亂無章、惡性競爭，甲乙雙方存在著難以調和的矛盾。市場的規律必然是趨于健康，我們需要的是能夠相互尊重的合作方式，針對當下比稿現象，我們應當拒絕比稿！在非比不可的情況下，我們應當理性比稿。要改善目前的狀況，首先恪守自身標準，公司、組織、協會等明確行業規范，做好監督、協助工作，保證給市場一個健康積極的平臺。
【關鍵詞】
1創意產品的客觀定位
創意產品，不同于普通的商品，它具有原創性，是用于滿足消費者多樣性和特殊性需求，涵蓋了科技和文化的因素，它是唯一的、不可復制的，這是設計工作者通過常年的學習、實踐、實驗最終形成的知識產權，因受法律保護，所以具有不可替代的價值，是創意產業、產品的根基；另外它還具有不可估量的附加價值，創意產業、產品包含設計者工作者的經歷、技能、思想，最終形成的是一種意識，是一種無形的能量。這種能量可以理解為是一種品牌，也可以是一種符號，還可以是一種印記，總之是受意識控制，這是消費群體主觀積極接受的意愿，當這種能量滲入人心，其附加價值的特性將源源不斷的發揮出來，所產生的價值更是不可估量。創意產業還具有一次投入、多效收益的特點，一個好的創意設計會通過諸多渠道、形式來獲得多元化的回報。
2創意設計產業下的比稿現象
比稿大概是每個設計者都經歷過的工作內容，做設計這一行業，相信基本沒有未參加過比稿的，所謂比稿方面的區別也只是規模、形式上的不同吧。在這樣的背景之下出現許多畸變的比稿，甲方同時要求幾家設計公司齊聚一堂，并且在未告知大家會有其他設計公司同仁到場的情況下，該公司項目經理就上臺做了公司介紹也定位之后，就拿出白紙與鉛筆一一發給在場的設計公司，在大家還在納悶用途是，公司宣布要這些設計公司當場畫出這個公司的設計方案，然后再要這些設計公司輪流上臺報告對此品牌的設計理念與創意。隨后還會進行一輪接一輪篩選，而整個過程甲方不會支付任何費用，面臨這個問題的很可能不止一兩家公司，所有的公司都將存在這種風險。因為在這種比稿現象下設計公司與甲方沒有任何的條款和約束，設計公司是屬于完全被動的一方，能否中標完全取決于甲方的良心程度，有相當大一部分會以任何諸如：領導處于別的考慮或是我們不喜歡您的方案的借口“合理”地讓你推出。而你的方案會被甲方內部或是新介入的“作圖公司”來效仿。另有很多甲方經常表述到：我已經想好怎么做，你只需要給我還原出來即可，之后便是一輪一輪無休止的改動方案，只憑自己喜好，他支付的費用遠遠低于改動的過程，這樣，甲方又是很好地利用了做圖者的時間與自己理想下的對比。
3比稿現象的簡要分析
首先不要一提到比稿，錯誤就一定是甲方主觀造成的，造成這種現象的原因肯定有很多，也是多方面的，首當其沖就是身為設計行業的從業者們，我們自身的問題大到老板，小至員工，多數人沒有標準，為了利益可以沒有底線。例如同行之間的惡性競爭、設計水平與報價不成正比、價格虛高欺騙流動客戶、非專業低水平從業者擾亂市場、設計行業放低門檻問題等等。因為行業自身標準問題，甲方也受之影響，觀念意識、打壓價格、尾款推脫、騙取創意等問題，比稿現象就是最為突出手段，本身絕大多數的甲方都未曾受過專業訓練，在他們看來設計只是動動腦動動手，是沒有任何成本的暴力行業，這從一開始的認知上就已經扭曲。接著在雙方交談過程中，非專業出身的甲方首先是提防被忽悠，也得裝出來很在行的樣子，很多時候雙方都是有所隱瞞走一步看一步的態度先把合同簽了，當合作過程中出現問題后，便是扯皮占便宜吃虧之事了。所有造成這種現象的因素都是惡性循環，環環相連，此不消彼長。責任無疑可以相互推來推去，那么討論必然沒有結果，我們若想論出個結果，改變這種現象，那必須找準一個可實現的切入點，然后開刀，當然這個刀從自身下手是最直接的，也是最根本的。
4尊重內心的行業變革
在成熟的市場環境里，沒有人會愿意免費為別人提供勞動，也沒有愿意騙取別人的勞動力，可以說我們的市場仍未完全成熟，各個行業都存在類似問題。身為一個“設計師、一個藝術工作者”，應當拒絕比稿！因為創意本身是自由的，在很多環境下沒有可比性，若非要拿一些硬性的條件做約束，設計出的作品表面看起來或許會很好，但往往也造就不了精品，這正是因為受到的制約太多；然而設計工作者還面臨著另一個問題，巨大的社會壓力和勞動力回饋的問題。目前比較在意這一點的人我統稱為“設計從業者”，身為一個“設計從業者”應當也要具有拒絕比稿的意識，但當必須要進行比稿的時候，也要在維護好自身權益的情況下理性進行比稿，維護自身就是不貶低自己，在此環節，每個人要做的只是各盡其責，公司要糾正合作者觀念，維護好自身形象，各組織、協會明確行業規范，做好監督、協助工作。保證給市場一個健康積極的平臺。此時的比稿可以向甲方提出合理的比稿經費，簽訂合同，約定好雙方比稿期間的權利義務，雙方必須平等。所以，客觀實際來說也并不是比稿就是錯誤的，也不是反對比稿就是正確的。原則上不要比稿，若一定要比，比稿程序應該規范化和嚴謹化，逐漸將其發展為一個良性的競爭環節，健康的比稿也會是一種學習、積累的途徑，畢竟一下子是改變不了觀念的，改進的過程也會相對漫長。變革由人開始，變人由心出發，唯有行業健康發展，設計才能開花結果！
作者：劉有剛 單位：西北師范大學
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