企業文化管理范例

1、加強企業文化建設的必要性

在當前知識經濟時代下，人們為了使得市場經濟體制得到進一步的改進，從而讓企業的競爭能力、管理水平以及經濟效益得到很好的提升。然而，僅僅依靠成本控制、經濟管理的方法是不行的，管理人員還應該注重企業文化的建設，從而使得企業內部結構的凝聚力增強，只有這樣才使得企業的競爭能力得到保障。而且隨著時代的不斷進步，人們也將許多先進的管理理念應用到企業文化建設當中，這就使得企業的核心競爭力得到有效的提高。

2、現代企業文化建設中存在的問題

2.1企業管理者對文化建設重視不夠

對于大部分的企業管理者尤其是中小企業來說，企業經營的根本目的就是追求利益的最大化，所以在日常的管理過程當中，也就往往只關注對企業自身盈利能力的渴求，而對于精神領域卻基本持忽視的態度，尤其是在知識經濟時代，文化建設對于現代企業的發展起著舉足輕重的作用，可惜的是很多的企業家并沒有認識到這一重要性，致使企業沒有建立起應有的企業文化體系。

2.2注重企業文化的形式而忽略了內涵

目前，很多企業在搞文化建設的時候，思想上只是主觀地認為企業文化建設就是表面行為，僅僅停留于對外宣傳企業的形象，所以在企業文化建設的時候，著重于偏向口號、標志、員工服飾等有形的東西，而忽略了企業文化內涵的打造。企業文化的目的是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的。

摘要：

本篇文章主要研究在文化管理之下的傳媒企業文化內容的研究，我國的經濟在不斷發展，同樣傳媒企業也在不斷地飛速發展，一直以來都是政府性質而出現的傳媒企業，現今有了性質的轉變，我國政策的轉變，使得傳統的媒體經營的模式有了全新的改變，并且為現代的媒體行業帶來了全新的面貌，本文從中國傳媒行業企業文化開始研究，包括文化概述以及文化特征等方面，探究文化管理影響之下的傳媒企業的發展。我國傳媒產業是在

關鍵詞：

傳媒企業；企業文化；管理理論；企業管理

現今互聯網的發展越來越迅速，逐漸演變成互聯網媒體的全面傳播，經過改革開放以及互聯網的廣泛使用，隨著受到影響的就是傳媒行業，傳媒市場逐漸朝著開放式、自由式的發展方向，并且傳媒企業內部的文化建設也在不斷地改革創新，傳媒企業只有不斷增強內部建設，并且加強企業內部的凝聚力，提高企業的競爭力，才能長久的發展下去。

一、中國傳媒行業企業文化的興起

由于國內傳媒行業起步比較晚，所以企業制度和企業文化方面的建設都不完善，關于企業文化的研究內容現今也只是處在初級的階段。我國傳媒行業在創建的初期，主要受到計劃體制的影響，當時的傳媒行業沒有完善并且獨立的企業文化，在1979年后期，傳媒企業進入改革的階段，在企業管理方面逐漸實行企業化的管理的模式，并且逐漸發展起來。傳媒企業對于傳媒文化的本質內容、傳媒企業的企業文化制度、以及傳媒文化體系等內容，都有了全新的理解，現今傳媒企業之間的競爭力逐漸增強，要想經久不衰的發展下去，必須要加強自身文化管理方面的內容，要不斷的整理研究自身的資源優勢和劣勢，全面完善自身的傳媒企業管理的模式，不斷提高企業文化的發展速度。

1、物業管理企業文化的管理內涵及意義

（1）影響著物業管理企業的經濟活動的環境。對企業進行文化創建，有利于文化中的價值理念、思想觀念、精神內涵等的傳遞與滲入，能夠進一步改善企業的管理環境，更有利于企業贏得市場競爭力和實現持續、健康發展。

（2）影響著物業管理企業的發展結構。特定的企業文化創建決定了企業有效的組織形態，而這樣的文化發展結構也決定了服務與產品的質量與類型，影響著物業管理企業的管理定位。

2、物業管理中企業文化創建與定位存在的問題

2.1企業文化與企業經濟發展脫節

本質上講，企業文化與企業經濟發展并不矛盾，兩者都是為了企業取得更大發展。但現階段而言，很多企業認識不到文化建設的重要性，認為只是對于企業形象有作用，而對經濟發展則沒有推動作用，將企業文化孤立于經濟發展之外空談建設。

2.2企業文化存在口號化問題

摘要：

隨著社會的進步，企業在發展的同時逐漸對企業文化提高了重視，并將企業文化創新作為企業管理工作中的重要內容。企業文化不僅是企業發展的精神支柱，而且對于企業管理的創新也發揮了極為重要的作用?；诖耍疚脑诜治銎髽I文化的特點與其創新的意義和企業管理創新的價值與意義的基礎上，探討了企業文化創新對企業管理創新的影響，希望對各個企業的發展起到一定的促進作用。

關鍵詞：

企業文化；企業管理；創新；影響

0引言

現代大部分的企業都將企業文化作為了企業價值觀的一種表現形式，而且，通過一個企業的企業文化，不僅可以對該企業的信念與處事方式進行了解，而且可以對企業能否走得更遠有個初步判斷。此外，企業文化在增強企業凝聚力、促進企業的發展方面也起到了一定的積極作用，能把企業所有員工緊緊地團結在一起，為了一個共同的信念，大家共同努力！因此，企業文化越來越受到企業的關注。將企業文化作為企業管理的重點內容，是企業發展的必然趨勢，也是一項重大內容。當然，企業文化也需要不斷創新，才能有效發揮其應有的效用。同時，企業文化創新與企業管理創新具有緊密的聯系，二者互為補充，對企業的進一步發展具有重要的現實意義。

1企業文化的特點及其創新的價值和意義

第一篇：企業文化人力資源管理重要性探析

一、企業文化概念

對于企業文化概念的理解方面，國內外學者還是存在分歧，沒有形成統一的定義。美國著名學者約翰•科特和詹姆斯•赫斯克特對于企業文化的認定，其代表著企業最高領導著管理理念和經營方針。也有部分學者認為，企業文化就一種無形的包含了企業精神領域內容。通過上面對于企業文化的表述，可以看出企業文化對于企業的發展有著非常重要的作用。企業文化作為一種軟實力，在一定程度上對于企業硬件方面建設有著重要的影響。一個發展良好的企業必定有著一個較為良好的企業文化。雖然各個學者對于企業文化觀點各不相同，但其普遍認為企業文化是保障企業發展的重要因素。

二、企業文化在人力資源管理中的主導作用

企業文化是企業員工在企業工作中經過長期積淀而形成的價值觀念的集合。企業文化有著較強的導向作用，其可以短時間內實現對企業員工思想和行為的導向，幫助其順利實現自身角色的轉變，為其快速適應企業的節奏提供幫助，企業文化還能夠推動企業的科學發展，保持企業和諧穩定。企業文化為企業發展提供一個良好文化氛圍，在這種價值觀的指導下，企業員工將完成對企業文化的適應到后期推動企業文化的發展。我國海爾集團在企業文化方面提出了“你的生活智慧、我的智慧生活”，引導著企業員工的思維與工作方式。企業文化可以視為企業管理的一種方法，其可以引導企業員工積極投入到企業管理和發展中去，并能夠在工作中實現員工自我約束，保障企業生產、勞動紀律等為最終實現企業的管理提供幫助。企業文化是企業人力資源管理重要組成部分，可以保證企業最大限度地發揮團隊協作，充分調動每一名員工的主觀能動性。在企業進行人才招聘時要充分展現企業文化，將企業的價值觀與用人理念有機統一，嚴格把控，招聘符合企業要求的人才。要定期實現對企業內員工的培訓，為員工的自我完善提供一個平臺。員工在培訓過程中，從開始接觸企業文化到接受企業文化，最后為企業文化的發展提供自己的意見，企業文化規范員工的行為，為其自身的價值觀和職業觀養成提供良好的氛圍。此外，將企業文化融入到企業員工考核中，明確企業員工踐行企業文化理念，培養出更適合企業發展的員工。

三、培養員工人生觀和價值觀，企業文化具有重要作用

通過對企業文化概念的了解，可以得出企業文化即為企業精神，其不僅是企業員工的精神支柱，也是推進企業發展，營造企業良好的文化環境，促進企業精神力量的形成。企業文化體系的構建對于企業有著重要的意義，企業文化面向企業員工，對于員工的個人素質培養和完善有著重要的作用。企業文化對于員工個人價值觀與人生觀的塑造有著不可估量的作用。第一，企業文化指引著員工樹立正確的人生觀和價值觀。企業發展離不開人才，員工是企業發展最終決定力量，也是企業最為關鍵的組成部分，每一名員工素質好與壞、高與低對于企業發展都有著至關重要的影響，因此幫助企業員工樹立正確的人生觀和價值觀，對于企業而言是關系到企業發展前景的頭等大事。企業文化的構建把員工作為重要的對象，加強員工的思想及個人素質培養，幫助其樹立起符合企業發展的人生觀和價值觀。第二，企業文化對于員工養成正確的價值觀有著積極的作用，人的因素是企業發展重要環節，脫離了人，企業發展就無從談起，因此培養員工樹立正確的價值取向可以為企業員工素質提高提供幫助?；诖朔N原因，企業文化的建設將員工作為主要服務對象，這就使得企業文化在提升員工個人素質和樹立正確的價值觀方面有著積極的影響。因此，我們要對企業文化有一個明確的認知，在了解基礎上進步認知，并積極開展企業文化的建設。

摘要

隨著創新社區治理的深入，迫切需要強化第三方社區管理與服務類企業的整體優勢和綜合效應。規范物業公司企業文化就是規范社區管理與服務市場。本文通過分析我國社區管理與服務企業之一的物業公司企業文化發展的障礙，借鑒北京等一線城市大型物業集團公司成熟的企業文化，提出物業公司企業文化構建的反思和策略，以期提高物業管理與服務企業對企業文化構建的認識和重視。

關鍵詞

社區服務；物業企業；文化構建；策略

1引言

在創新社會治理中，社區是平臺，物業公司等組織是載體依托，所承接的社區服務事項越來越多，迫切需要強化第三方社區管理與服務類企業的整體優勢和綜合效應。物業公司是城市建設高速發展的產物，是一個充滿前景的產業，在發展的同時形成的企業文化是一種商業倫理與傳統觀念之間協調和沖突摩擦不斷的文化。物業公司之間的競爭將不再是企業規模的競爭，而是品牌的競爭，是服務的競爭，是企業文化的競爭。規范物業公司文化就是為了規范社區管理與服務市場，提高物業公司的整體競爭力。本文通過分析我國社區管理與服務企業之一的物業公司企業文化發展的障礙，借鑒北京等一線城市大型物業集團公司成熟的企業文化，提出物業公司企業文化構建的反思、策略，以期提高物業管理與服務企業對企業文化構建的認識和重視，有助于專家學者的更深入研究，也為企業制定決策提供佐證。眾所周知，由于物業行業的特性，傳統的物業企業屬于勞動密集型企業，各個物業公司在企業文化建設方面，也做了許多工作，比如北京盛世物業公司緊抓食堂工作、改善宿舍環境、加強與員工的溝通等等。企業文化，并不是一個部門的事，也不只是公司管理人員的事，而是需要公司所有員工共同踐行的一件重要事。企業文化是近年來在各種大大小小的企業中比較“流行”的詞，說它流行，是因為這變成了一種時髦，如果一個企業，不經常說起自己的企業文化，好像就沒有跟上潮流似的。說它是個“詞”，是因為許多企業跟著時髦喊了很久，卻沒有實際行動來落實企業文化，就只是個“詞”而已。①

2物業公司企業文化發展的障礙

第一篇：企業文化創新管理探討

摘要：

企業管理中的企業文化創新至關重要，伴隨著激烈的市場競爭，企業要想立足于不敗之地，就必須提升自己的市場競爭力，需要與時俱進的創新企業文化，從而推動企業不斷發展。當前，企業管理中十分關注企業文化的創新，這將對全面了解企業文化內涵起到重要作用，企業文化創新可以提升企業的市場競爭水平。本文將分析企業文化創新在企業管理中的重要性，通過全面了解企業文化創新的重要價值，推動企業實現可持續發展的戰略目標。

關鍵詞：

企業文化創新；企業管理；重要性

企業文化屬于企業成長歷程中的重要標志之一，伴隨著企業的形成與發展，企業文化能夠影響到全體員工的價值觀與工作理念，同時還能對企業的發展產生至關重要的引導作用。近年來，在企業競爭日趨激烈的狀況下，員工素質與資金實力等都成為競爭的主要因素，其中最關鍵的是企業文化競爭。企業是國民經濟的重要組成部分，企業的文化創新能夠提升企業的核心競爭力，從而在實踐與理論相結合的基礎上，構建屬于企業發展的動力，重要的是以企業文化為前提，在不斷創新的過程中實現具體的戰略目標。當前，社會經濟發展迅速，在企業文化不斷創新的過程中，能夠讓企業與現代社會更好的適應，從而保證落實好企業管理的具體細節，充分發揮出去企業文化的重要意義。所以，想要創新企業管理，企業文化的創新發展很關鍵。

一、企業文化與企業文化創新的基本概述

一、企業管理與班級管理

企業管理最核心的是對人的管理，在企業管理這個推手作用下它能使人各盡其能，各顯其才，使人的潛能最大化，并轉化為價值。班級管理與企業管理恰恰有共同的特點，就是對人的管理和教育。每位教師也都想把自己的學生培養成各種人才，能使他們各盡其能，各顯其才，開發他們最大的潛能。中職教育培養人才的目標正是向企業輸送人才，輸送“一招即用”的技能型人才。優秀的企業不光是經營產品、經營服務，更重要的是經營人心。班主任對學生的管理和企業對員工的管理有著驚人的相似。雖然對待學生不能像對待企業員工那么嚴格和功利化，但是可以結合學校和學生的實際情況，將企業管理模式，特別是企業文化管理、人力資源管理兩大模塊，引入到班級管理中來。

二、引入企業文化，與班級管理有機結合

企業文化主要是由創新與冒險、注意細節、結果導向、人際導向、團隊定向、進取性、穩定性等七大特征構成。與之相似，我們的班級文化也就是通過外在的形式和內在變化塑造一個班級精神力量，成為推動班級發展的動力源，從而促進學生的良好發展。在班級文化建設中，嘗試將以上的企業文化七大核心構成引入自己的班級文化建設中。首先，從教室開始，教室是學生在校學習、活動的主要場所，教室文化是班級文化的重要組成部分，對學生潛移默化。把教室環境企業化，引入企業文化，對現有教室重新布置，建立一個模擬的企業辦公環境。結合模具專業和課程特點，將對口的深圳潤品模具科技有限公司的企業的核心價值觀、企業精神、經營理念、員工行為規范等標語打印出來在教室顯眼的墻壁、門口等地方進行粘貼，使學生在日常學習活動中接受優秀企業文化的熏陶。其次，通過電視劇、電影、廣告、文本等載體把優秀的企業文化定期在班里宣傳。在模具（1）班，我將美國的沃爾瑪、香港的宏威科技、青島的海爾、順德的美的、珠海的格力、東莞的徐福記等等優秀企業宣傳片每周三、周五在教室播放。聘請了香港宏威科技HR經理、新加坡DPEX國際快遞集團東莞分公司總經理到班里開展企業文化培訓和溝通交流，將企業文化融入班級文化建設當中。組織學生到附近企業進行參觀考察，感受企業上班的氛圍，培養學生的職業素養。

三、引入企業組織架構，與班級管理有機結合

企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系，需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動范圍，形成相對穩定的科學的管理體系。如何來學習這種先進的管理體系，將班級學生干部組織公司化。作為班主任，我嘗試將班級管理公司化，以期提高學生將來到企業的適應度和融合度。

1.按照公司的人事組織架構，在班級設立董事長一名，由我自己擔任。