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摘要：
企業管理中的企業文化創新至關重要，伴隨著激烈的市場競爭，企業要想立足于不敗之地，就必須提升自己的市場競爭力，需要與時俱進的創新企業文化，從而推動企業不斷發展。當前，企業管理中十分關注企業文化的創新，這將對全面了解企業文化內涵起到重要作用，企業文化創新可以提升企業的市場競爭水平。本文將分析企業文化創新在企業管理中的重要性，通過全面了解企業文化創新的重要價值，推動企業實現可持續發展的戰略目標。
關鍵詞：
企業文化創新；企業管理；重要性
企業文化屬于企業成長歷程中的重要標志之一，伴隨著企業的形成與發展，企業文化能夠影響到全體員工的價值觀與工作理念，同時還能對企業的發展產生至關重要的引導作用。近年來，在企業競爭日趨激烈的狀況下，員工素質與資金實力等都成為競爭的主要因素，其中最關鍵的是企業文化競爭。企業是國民經濟的重要組成部分，企業的文化創新能夠提升企業的核心競爭力，從而在實踐與理論相結合的基礎上，構建屬于企業發展的動力，重要的是以企業文化為前提，在不斷創新的過程中實現具體的戰略目標。當前，社會經濟發展迅速，在企業文化不斷創新的過程中，能夠讓企業與現代社會更好的適應，從而保證落實好企業管理的具體細節，充分發揮出去企業文化的重要意義。所以，想要創新企業管理，企業文化的創新發展很關鍵。
一、企業文化與企業文化創新的基本概述
企業主要是指通過人員構成建立起一個彼此經營與溝通的統一整體，在企業中的主體是人，所以在制定相關的企業制度時，應該堅持“以人為本”的主要原則，同時將企業體制人性化的體現出來，然后利用企業文化的方式向外界展示企業內涵。總之，企業文化可以對企業內部全體員工的綜合素質產生決定性作用，同時塑造出企業員工共同的價值觀，在企業未來的發展中，顯示出強大的維持與約束導向作用。企業始終處于瞬息萬變的社會環境中，因此想要保持企業文化的特質，就需要跟隨時代的變遷，賦予企業文化新的內涵。創新能夠彰顯出企業文化建設的特點與生命力，屬于企業價值理念的核心內容，需要足夠重視企業文化的創新創造。創新企業文化就是對企業進行技術、管理理念、服務宗旨等加以改進，這是企業立足于激烈市場競爭中堅定立場的源泉。企業需要時時刻刻對文化內涵加以充實與塑造，即便是處于變化的環境中，企業也應該保持自身的特點，同時不斷滿足文化體系的需求，讓企業的發展以此作為重要使命及行為準則，從而調動起所有員工奮斗的積極性。通過將優良的企業文化植入每一位員工心中，并且帶入至各項生產經營管理活動，可以保持企業的發展活力，同時讓企業的發展更加堅定自己的方向，有助于提升綜合競爭力與影響力，并且促使企業實現可持續發展的戰略目標，從而進一步打造出屬于企業自身文化特色的優質品牌形象。
二、企業文化創新在企業管理中的重要性
企業文化在企業發展中扮演著重要角色，同時發揮出不可替代的作用，能夠為企業的管理提供重要支持，但是在現階段社會發展與市場競爭趨勢日益激烈的情況下，企業文化需要接受創新改進，從而不斷滿足企業現代化管理的實際需求，兩者之間的關系密切，企業文化創新對企業管理有著至關重要的影響。
1.創新企業管理模式
現代企業中，企業管理就是以企業文化作為重要的組成部分，并且伴隨著企業文化的根深蒂固，逐漸成為了企業全體員工的共同信仰，優質的企業文化能夠凝聚員工的力量，同時增強企業的向心力，對挖掘員工的內在潛力與工作熱情具有極大幫助，促進企業的發展與進步。企業文化中的道德力量利用合理的方式引導著企業行為，從而樹立良好的的企業形象，保證塑造企業內部的優良風氣。企業文化的創新就是通過柔性管理取代傳統的硬性管理模式。讓員工們感受到更加人性化的管理方式。近些年，企業核心競爭力中包含著技術、人才及管理等多種要素，企業文化創新需要結合企業自身的實際需要，重視管理模式與企業文化創新的一致性。由此可見，企業文化創新對企業管理模式具有推動作用。
2.提高企業管理創新能力
企業文化創新的動力源泉包括在企業管理中，將企業文化創新納入到相關的規章制度中，同時也可通過物質獎勵及績效獎勵等激勵員工們發揮出創新意識。此外，也就是利用企業文化推動企業管理，這在一定程度上能夠對企業員工產生影響。只有通過不斷的企業文化創新，才能更好的提升企業管理創新能力，在這個層面上分析企業文化能夠對企業管理能力的形成起到關鍵作用。
3.促成企業創新合作局面
近些年，國家的企業發展進程中，為了更好的迎合當今時代的需要，企業需要努力擴大經營范圍與規模，以此吸引更多的合作伙伴。在企業發展與完善的過程中，讓合作模式有所改變，企業文化與合作都是重要的內容，需要在不斷創新與改革的過程中為推動企業新局面而努力。企業文化創新能夠讓企業意識到合作的價值，同時在進步與發展的過程中，合作也需要經歷漫長的過程，如果僅僅依靠一個企業，將難以在短時間內取得成功，必然要進行企業與企業之間的合作，這將是企業未來發展的關鍵一步。企業文化創新能夠將多個企業的共性逐漸顯現出來，比如價值觀和發展戰略等，這將不斷拉近企業和企業之間的關系，從而為企業合作新局面的誕生提供基礎條件。
4.企業發展的持久動力
企業想要立足于不敗之地，就需要在不斷的發展與進步中，要求企業內部的工作人員積極進行創新，使他們找準正確的創新方向，在不斷前進的道路上，為企業的發展注入更多的新鮮動力。如果企業整體形象樹立不好，從外部看來缺乏良好的發展趨勢，即便企業的全體人員奮起直追，也無法取得預期的成就。伴隨著企業的發展，需要在保持活力的過程中，不斷的融入新鮮動力，讓企業文化變成一個紐帶，連接著每一個內部人員。企業文化可以讓全體員工的積極性被調動起來，以此提高企業員工的價值取向，使他們樹立崇高的目標，積極配合上級部門的工作，以全新的姿態為企業發展貢獻力量。因此，企業的發展需要員工的不懈努力，員工也需要適當的激勵，通過企業提供的可觀回報，努力迎合企業文化的要求，在解讀企業文化的過程中，提升自己的價值理念，并將熱情與激情投入至工作中，從而實現企業的全面發展。
三、企業文化創新中面臨的主要問題
目前，企業中的經營管理人員更關注的是各項經營活動，并且將經營活動作為管理企業的核心與根本，因此對企業文化建設與創新投入的關注度不足，造成企業文化創新的嚴重滯后。企業管理人員需要充分認識文化創新的價值與意義，摒棄傳統落后的企業管理理念，制定具有人性化色彩的企業管理體制，才能保證企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，以此實現企業的進步與發展。但是現階段，企業管理人員對企業文化創新的重視程度僅停留在理念、企業精神與員工行為準則等淺層表面，雖然也樹立了企業的優質形象，但是卻沒有真正的將企業文化建設運用至企業經營管理中，面對這種境況，企業的員工思想、行為習慣等都不符合企業的發展要求，可見企業文化創新與建設未能落實到細節與實處，從很大程度上降低了企業的經營效率。另外，企業管理人員的錯誤認識影響了企業的文化創新，他們認為建設與創新企業文化僅屬于文娛活動的一部分，因此并不重視企業文化的創新過程。在建設與創新企業文化的時候，還存在一些企業只是將先進的思想觀念生搬硬套，沒有全面分析企業的實際發展情況，讓企業文化建設的效果未能達到預期標準，更不能適應企業的整體發展，甚至于對企業的發展形成阻礙。
四、企業文化創新的具體措施
企業管理中的企業文化創新具有重要價值。目前，國家市場競爭日趨激烈，企業想要立足于激烈的市場競爭行列，需要重視企業文化創新的價值，努力提升企業市場競爭力，促進企業進步與發展。現階段，企業管理中非常關注企業文化的創新，同時也需要采取合理的對策推動企業文化創新的進程。
1.積極轉變管理人員的思想觀念
在企業發展中，管理人員起到了重要的決策作用，企業管理者為了更好的引導企業進步與發展，需要通過不斷的努力與進步，為企業文化的創新奠定基礎，同時發揮以身作則的重要性，積極摒棄傳統的思想觀念，避免將以往企業管理模式中的理念直接放到現階段的企業發展中，應該重視以人為本的理念。企業管理人員需要努力提高自身的素質，并且積極學習先進的工作經驗，在提升管理意識的基礎上，借鑒國內外管理優勢，確保及時總結企業管理的核心舉措，重視成果的重要性。企業內部管理人員應該在本質上關注企業文化的核心，并且時刻明確企業文化創新的價值與重要性，經過建設并創新企業文化內涵，讓企業樹立良好的風貌。管理人員還需要努力學習現代化企業管理方案，通過不斷的汲取優秀企業經營與管理經驗，把企業的未來發展與自身實際情況有機結合起來，以此塑造優異的企業文化。企業經營管理過程中，需要堅持市場需求標準，在不斷革新企業管理理念的基礎上，讓企業管理者可以始終保持積極向上的姿態，從而帶領著員工們繼續前進。
2.企業文化創新與企業營銷相結合
企業文化創新的主要目的是讓全體員工樹立正確的價值觀與行為準則，這類企業文化屬于企業內部文化，難以將企業社會化與市場化價值體現出來。企業屬于社會發展與進步的重要組成部分，因此旨在服務于社會的方方面面。在企業文化建設中，需要強化對外宣傳力度，并且將企業自身的文化傳播至社會生活中，由此達到理想的宣傳效果，并且幫助企業樹立良好的社會形象，從而提升相應的知名度，主張企業文化創新與企業文化建設實現與企業營銷的有機結合。
3.企業文化創新與開發人力資源相結合
從企業發展的角度分析，企業文化創新離不開企業內部全體員工的配合努力，其中起到關鍵作用的就是管理人員，作為企業發揮關鍵職能的人員，人力資源管理部門應該以身作則，積極參與到企業文化建設中。人力資源最為關鍵的職能就是管理企業內部所有的員工，同時參與企業文化建設的對象也是全體員工，為了更加順利的建設企業文化，需要企業內部人力資源管理部門嚴格按照企業的發展趨勢實際制定出一套較為完整的企業文化體制，以科學合理的方式強化企業員工的專業教育及培訓。培訓工作的開展需要企業有組織、有目的、有針對性的安排，為了更好的促進員工們的工作積極性，在培訓結束之后，相關的企業內部管理人員應該對參與培訓的員工實施的效果評價及考核，結合員工們參與培訓的實際情況，分析他們在日常工作中的具體表現，在兩者相互結合的基礎上加以評估并分析，員工由于自身條件的限制，取得的成績差異較大，如果員工的成績較為突出，可以適當的采取措施對其進行褒獎，這樣能夠更好的激勵員工，使他們的努力得到肯定，同時也能鼓勵他們的斗志，提升員工們的工作信念，讓他們更加投入的參與到企業文化建設與創新隊伍中。
五、結語
企業在長期的發展中形成了具有特色的企業文化，這是一種精神財富的象征，更是激勵企業內部人員的動力。企業文化可以促使企業發展穩定，同時為企業爭取更多的優質資源。伴隨著國家市場競爭的日益激烈，現代企業管理中十分關注企業文化的創新，通過全面了解企業文化創新對企業管理的重要意義，能夠找準企業的發展定位，從而在創新文化的過程中增強企業的市場競爭力。企業文化創新是企業發展的核心，同時也能增強企業的核心競爭力，只有尋找到良好契機創新企業文化，才能促使企業穩步健康發展，實現可持續發展的戰略目標。
作者：白炳利 單位：浙江財經大學東方學院
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第二篇：煤礦企業文化建設精細化管理研究
摘要：
現階段，煤礦企業推行精細化管理已經成為必然發展趨勢，國內眾多煤礦企業面臨重重考驗和困難，期望借助精細化管理帶領企業獲得突破和發展。精細化管理屬于煤礦企業文化建設中的一項重要內容，煤礦企業文化建設過程中能夠不斷完善精細化管理，反之如果企業文化建設水平不能提高，就會限制精細化管理作用的發揮。本文對開灤集團蔚州礦業公司崔家寨礦精細化管理進行簡要分析，試探索精細化管理和煤礦企業文化建設的關系。
關鍵詞：
精細化管理；煤礦企業；文化建設
一、引言
隨著社會管理水平的不斷提升，科學管理理論為企業提供了多種管理思想和模式，精細化管理就是基于科學管理理論而出現的管理方式。煤礦企業精細化管理與企業文化建設是相輔相成，互有聯系的，要想實現煤礦企業經濟效益和企業競爭力的提升，有必要從精細化管理和企業文化建設方面進行思考，促進精細化管理作用的發揮。
二、精細化管理與煤礦企業文化之間的關聯
（一）精細化管理對企業文化的作用
首先，精細化管理體現了企業文化建設的制度要求。精細化管理是煤礦公司逐漸摸索出的適用于實際的管理方式，在計劃實施精細化管理的同時，需要不斷的將企業文化內容滲透到精細化管理之中，這樣才能為煤礦企業實施精細化管理提供良好的管理環境。精細化管理體現了企業文化建設的制度要求，一些管理理念、產品要求、業務規范都是企業文化中的內容，所以在實施精細化管理過程中企業相關部門都必須按照文化建設內容確定管理要求。開灤集團蔚州礦業公司崔家寨礦堅持以產品標準化、操作數據化、管理制度化等為精細化管理中必須遵守的制度要求，推動了企業文化建設的進步，提高了精細化管理水平。其次，精細化管理是企業文化的具體實踐。開灤集團蔚州礦業公司崔家寨礦在十幾年的實踐中不斷探索有效的管理模式，并成功發現精細化管理與企業文化建設相結合有利于促進文化因素在企業管理中發揮重要作用[1]。在精細化管理模式下，員工們堅守工作職責，受到企業文化內容熏陶，能夠團結互助，提高了企業凝聚力。實踐中，由于精細化管理促進了煤礦企業各個管理環節的細化和完善，逐漸可以發揮出文化因素的影響作用，推動一系列細化管理手段，這為豐富企業文化建設提供了支持。
（二）企業文化建設對精細化管理的作用
1.企業文化是精細化管理實施的必要前提
企業文化是企業的靈魂，是凝聚全體員工的重要手段，企業文化建設的目的是為了使企業獲得員工的認同，增強員工向心力。一個企業只有員工團結、齊心才能做好工作，提高工作效率。對于煤礦企業而言，無論是礦上作業、還是礦下作業，無論是管理層還是工人階層，只有大家真心認同企業文化，才會共同努力，促進精細化管理的順利實施。開灤集團蔚州礦業公司崔家寨礦在企業文化建設過程中，重視開展員工動員大會，通過一些文藝聯歡活動、集體聚餐活動宣傳企業文化，重視員工個人感受，為員工提供了良好的福利待遇[2]。員工在企業管理活動中感受到企業的重視和關心，因此在平時工作中精神氣十足，將工作看作是個人的責任，全部積極參與其中。
2.企業文化為實施精細化管理提供了理論指導
企業文化包含了一個企業的價值標準、思想信念，企業文化富含了對企業員工的希冀，提出了企業奮斗的目標。因此，企業文化的不斷豐富可以完善企業精細化管理的管理準則，為精細化管理提供具體的理論指導。例如，開灤集團蔚州礦業公司崔家寨礦在最近一年持續宣傳企業文化，做到了將企業文化植入員工內心，塑造了員工為企業奉獻的價值觀，在此情況下各個部門的員工均按照制度規章進行工作，使得精細化管理順利實施，提高了企業的經濟效益。
三、煤礦企業文化建設中實現精細化管理的原則
（一）以標準化為管理原則
煤礦企業工作涉及面廣，許多工作環節都需要制定嚴格的規章制度，只有按照正確、嚴謹的規章制度執行工作，才能保證工作的順利完成。精細化管理需要遵循標準化為原則，堅持樹立標準規定，明確各個部門工作流程，發放工作手冊，要求所有員工都按照工作手冊、工作流程及制度開展工作。
（二）以滲透員工自主管理意識為原則
煤礦企業生產工作過程中最注重的是安全問題，對此開灤集團蔚州礦業公司崔家寨礦注重提升員工的自主管理意識，在宣傳企業文化過程中強調了自我管理的重要性，聯系工作環境、工作內容，提高各個生產環節煤礦員工的安全意識，向大家強調“安全第一”的工作原則[3]。開灤集團蔚州礦業公司崔家寨礦中的企業員工在這種精細化管理之中養成了非常高的安全意識，注重每個工作環節中的細節問題，促使公司生產流程中的各項工作實現量化和細化。長久下來，公司企業文化建設的水平越發提高，所以說精細化管理與企業文化建設是相輔相成的。
四、結束語
綜上所述，煤礦企業要想獲得長久的發展，必須在精細化管理的推進過程中建設企業文化，在企業文化的建設中落實精細化管理。
作者：徐軼倩 單位：開灤集團蔚州礦業公司崔家寨礦
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第三篇：企業文化建設管理心理學價值實踐
一、前言
企業文化建設與精神文明建設等同，直接關乎現代企業管理。企業文化是一個長期的建設和形成過程，其受行業性質影響，對現代企業的運營和發展尤為重要，需要企業結合自身實際發展狀況，綜合各方因素，對其進行全面考量。每個企業都有各自獨特的企業文化構建方法。其能夠增強企業與員工之間的心理認同。管理心理學具有顯學特性，主要研究管理活動中人的心理及行為變化規律，采用科學的心理方法，使管理工作更加有效。企業領導要以管理心理學為載體，加強與員工的感情及心理溝通，提高員工的日常工作積極性，以文化建設助推現代企業發展。
二、企業文化：企業與員工之間的情感認同和心理契約
企業文化是精神層面的內容，它能夠對企業員工產生無形的約束，增強企業對員工的關注度及員工對企業的認同感。其也是企業管理境界的體現，有助于彌補制度管理中的不足。制度主要以書面契約對員工行為進行約束。而文化則是一種心理契約，其能夠引領制度，并彌補制度管理過程中的缺陷，使現代企業更具發展空間。企業文化的本質是企業在與員工的長期交流、互動中，達成理念和利益層面的一致性，使雙方在情感上互相認同，在心理上彼此依賴，共同為企業發展而努力。具體而言，即企業氛圍和員工精神面貌等，它使企業和員工時刻處于良性互動狀態。企業領導層要以管理心理學助推企業文化建設，體現企業的核心價值觀[1]。
三、企業文化建設中管理心理學的價值及實踐
（一）明確心理激勵在企業管理中的價值
作為社會中的單一個體，人不僅有生理、安全和社交方面的需求，也有受尊重和自我價值認同的需要。后者講求心理訴求及感官層面的內容。現代企業運營管理中離不開薪酬福利制度，其已經不單是依據員工的勞動量進行衡量，更是對員工在企業中的地位、價值及貢獻值的肯定。為契合管理心理學要求，新型薪酬制度將員工的薪資細化為多項內容，以技術、績效和崗位等指標，對薪資水平進行確定，以對企業員工進行激勵，使其努力工作，實現知識和技術的革新，充分發揮自身的價值。其能夠形成良好的工作及學習氛圍，推進企業文化建設。
（二）采用多種方式向員工表達企業對員工的認同和重視
企業要依據自身的實際發展狀況，與員工進行互動、溝通、交流，滿足企業文化建設要求。具體實施方法如下：提高員工薪酬及福利待遇、定期安排團隊建設活等。通過該種方式，傳達企業對員工日常工作的認同。定期開展各類座談會，在公司內部網站上設置匿名留言板，鼓勵員工應用微博、微信等平臺，提出相關意見和建議，并予以解決。除卻物質激勵之外，也要為員工提供更多晉升和發展機會。定期組織員工外出學習，使其實現專業知識的拓展，并制定一套完備的晉升機制，為員工提供廣闊的發展空間[2]。
（三）注重心理強化
心理強化能夠使企業員工具備良好的心理品質。具體而言，即依據員工的實際工作狀況，制定具體的獎懲措施，對其進行激勵和懲罰，使他們在后期工作過程中更加積極、摘要：作為國有控股上市房地產企業，管理心理學在企業文化建設中不可或缺。利用管理心理學加強企業文化建設，有助于企業與員工之間建構良好的關系，增強員工對企業的認同感，增加企業凝聚力，使企業在激烈的市場競爭中更具活力。領導和員工要對企業核心價值觀具備清晰的認識，使日常管理工作更加有效。關鍵詞：企業文化建設；管理心理學；價值；實踐努力，并抑制不良行為。在企業文化建設中運用該種心理機制，需對健康的、有助于企業發展的思想行為進行表揚和激勵，對不健康的、制約企業發展的思想行為予以批評，以完善的獎懲措施作為企業文化載體，使企業文化更加形象、具體、可感。
（四）利用員工從眾心理，共同建構企業文化
每個人或多或少都有從眾心理，其是指在群體影響下，放棄個人意圖，與大眾保持一致的心理行為。通常情況下，重視社會評價和輿論，文化程度相對較低的員工，更容易產生從眾心理。建構企業文化時，企業領導要充分利用員工的從眾心理，借助一切輿論工具，使員工的行為更加規范，具備良好的道德基礎。當企業員工行為趨于一致，會對個別員工造成心理壓力，逐漸與大多數員工達成一致；充分發揮管理心理學的價值和作用，抑制企業文化建設中的消極因素，使企業員工時刻保持積極、良好的心理狀態[3]。
（五）利用模仿心理對員工進行引導
模仿心理是指個人在外部社會環境刺激下，依照別人的行為進行相關活動，該種人際互動現象在社會生活中極為常見。模仿心理機制在企業文化建設中極具適用性，該過程中，需樹立良好的榜樣。在企業發展中表現良好的模范人物或相關代表等，要將自身作為企業文化的形象代言人。企業員工通過對其行為的參照、模仿，逐漸對企業文化進行實踐和認同。企業領導也要嚴格規范自身的行為，對優秀企業文化進行倡導。與此同時，也要對勞動模范、先進個人、安全標兵等進行表彰，使他們的先進事跡影響到每一個人，在企業內部形成良好的學習氛圍和思潮，契合現代企業文化建設要求。例如公司每年都會進行企業文化與價值代表-“珠江之星”的評選表彰活動，就是通過對優秀員工和典型案例的表揚和激勵，在公司內部倡導專業、創新、進取、指導、敬業、執行、協作、服務、守紀、進步、健康的核心價值觀，發揮榜樣示范作用。
（六）化解員工的挫折心理，幫助其釋放心理壓力
企業具備團體性特征，員工與員工之間、員工與領導之間都會出現各類摩擦。假使其在日常工作中遭遇困難，很容易產生挫折感。該種消極的心理狀態不僅影響企業員工的日常工作，也不利于其樹立良好的團隊精神，很難實現企業優良文化弘揚。企業領導要充分發揮管理心理學價值和作用，克服員工在日常工作中的挫折心理，消除不良情緒，為他們營造一個和諧寬松的工作環境，使其能夠暢所欲言，發表自己對企業的意見、建議和看法等，幫助員工減壓。日常生活及工作中，企業也要采用各種形式，緩解員工的工作、心理壓力，使其具備較強的心理素質[4]。
（七）推行心理互換，鼓勵換位思考
部分企業通過短時期的崗位互換，使員工在自身工作職責之外，對各崗位的工作內容具備明確認知，學會換位思考，能夠在不同崗位界面下對相關問題進行考量，有助于增強其團隊協作精神。例如，作為國有控股房地產企業，可將管理層領導與銷售人員進行互換，使管理層領導體會到銷售人員的日常工作壓力，銷售人員明確管理層領導需要兼顧的各項工作內容，以化解雙方矛盾，增進企業內部的交流、互助和團結等。近年來，很多企業推行股權激勵機制，其本質是將企業部分所有權讓渡給職業經理人，使企業所有者和職業經理人之間的信托關系發生改變，職業經理人以企業所有者的身份，改變自身的心理定位，立足于企業所有者層面進行問題考量，從而在企業日常管理工作中更加積極、主動。該種管理思路在現代企業運營及發展中極具適用性，能夠營造團結、和諧的企業文化氛圍，實現企業各主體利益的一致[5]。
四、結語
綜上所述，管理心理學在企業文化建設中極具適用性。企業領導要結合企業的運營及發展背景，認識到企業文化建設的重要性，具備良好的心理素質，以管理心理學知識推進企業各項工作的順利進行。營造良好的企業文化氛圍，采用正確的方式，對員工進行激勵，使其保持積極向上的工作狀態，有效處理日常工作中遇到的各類問題。與此同時，對員工進行心理健康培訓，并建立與之相對應的心理咨詢機構，使員工真正服務于企業文化建設，提高現代企業市場競爭力。
作者：謝薔 單位：廣州珠江實業開發股份有限公司
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