前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業文化管理探究(5篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、企業文化概念
對于企業文化概念的理解方面，國內外學者還是存在分歧，沒有形成統一的定義。美國著名學者約翰•科特和詹姆斯•赫斯克特對于企業文化的認定，其代表著企業最高領導著管理理念和經營方針。也有部分學者認為，企業文化就一種無形的包含了企業精神領域內容。通過上面對于企業文化的表述，可以看出企業文化對于企業的發展有著非常重要的作用。企業文化作為一種軟實力，在一定程度上對于企業硬件方面建設有著重要的影響。一個發展良好的企業必定有著一個較為良好的企業文化。雖然各個學者對于企業文化觀點各不相同，但其普遍認為企業文化是保障企業發展的重要因素。
二、企業文化在人力資源管理中的主導作用
企業文化是企業員工在企業工作中經過長期積淀而形成的價值觀念的集合。企業文化有著較強的導向作用，其可以短時間內實現對企業員工思想和行為的導向，幫助其順利實現自身角色的轉變，為其快速適應企業的節奏提供幫助，企業文化還能夠推動企業的科學發展，保持企業和諧穩定。企業文化為企業發展提供一個良好文化氛圍，在這種價值觀的指導下，企業員工將完成對企業文化的適應到后期推動企業文化的發展。我國海爾集團在企業文化方面提出了“你的生活智慧、我的智慧生活”，引導著企業員工的思維與工作方式。企業文化可以視為企業管理的一種方法，其可以引導企業員工積極投入到企業管理和發展中去，并能夠在工作中實現員工自我約束，保障企業生產、勞動紀律等為最終實現企業的管理提供幫助。企業文化是企業人力資源管理重要組成部分，可以保證企業最大限度地發揮團隊協作，充分調動每一名員工的主觀能動性。在企業進行人才招聘時要充分展現企業文化，將企業的價值觀與用人理念有機統一，嚴格把控，招聘符合企業要求的人才。要定期實現對企業內員工的培訓，為員工的自我完善提供一個平臺。員工在培訓過程中，從開始接觸企業文化到接受企業文化，最后為企業文化的發展提供自己的意見，企業文化規范員工的行為，為其自身的價值觀和職業觀養成提供良好的氛圍。此外，將企業文化融入到企業員工考核中，明確企業員工踐行企業文化理念，培養出更適合企業發展的員工。
三、培養員工人生觀和價值觀，企業文化具有重要作用
通過對企業文化概念的了解，可以得出企業文化即為企業精神，其不僅是企業員工的精神支柱，也是推進企業發展，營造企業良好的文化環境，促進企業精神力量的形成。企業文化體系的構建對于企業有著重要的意義，企業文化面向企業員工，對于員工的個人素質培養和完善有著重要的作用。企業文化對于員工個人價值觀與人生觀的塑造有著不可估量的作用。第一，企業文化指引著員工樹立正確的人生觀和價值觀。企業發展離不開人才，員工是企業發展最終決定力量，也是企業最為關鍵的組成部分，每一名員工素質好與壞、高與低對于企業發展都有著至關重要的影響，因此幫助企業員工樹立正確的人生觀和價值觀，對于企業而言是關系到企業發展前景的頭等大事。企業文化的構建把員工作為重要的對象，加強員工的思想及個人素質培養，幫助其樹立起符合企業發展的人生觀和價值觀。第二，企業文化對于員工養成正確的價值觀有著積極的作用，人的因素是企業發展重要環節，脫離了人，企業發展就無從談起，因此培養員工樹立正確的價值取向可以為企業員工素質提高提供幫助?；诖朔N原因，企業文化的建設將員工作為主要服務對象，這就使得企業文化在提升員工個人素質和樹立正確的價值觀方面有著積極的影響。因此，我們要對企業文化有一個明確的認知，在了解基礎上進步認知，并積極開展企業文化的建設。
四、企業文化對提高員工凝聚力具有重要作用
企業文化存在重要意義，在于不僅可以對企業員工個人好的行為產生積極的引導，對于一些不好的行為產生約束，同時可以有效地增強企業員工的凝聚力，對員工的工作積極性起到激發的作用。通過對員工價值觀的引導，將其樹立成一個共同的價值觀，最終形成一個戰斗團體。從當前企業文化發展趨勢來看，企業文化對于企業員工凝聚力的提升有著重要的作用主要體現到以下幾個方面：第一，企業文化能夠實現企業內部一個良好的文化氛圍，一個良好的文化氛圍有助于促進企業和諧穩定，激發員工的工作積極性。構建一個良好的企業文化，營造健康向上、積極樂觀的文化氛圍，可以有效確保企業員工完成自己工作職責，積極投入到工作中。第二，企業文化對于加強員工間的團結、增強同事之間合作交流有著重要作用，員工是促進企業發展的決定力量，企業文化在構建過程中應當重視員工間的團結，把培養同事間的友誼、團結協作作為企業文化建設的重要內容，將企業文化的建設水平提高到一定的層次。
五、企業文化對激勵員工努力工作具有重要作用
激勵機制對于企業文化的構建有著非常明顯的作用，通過進一步完善激勵機制來鞏固企業文化，科學合理的企業文化建設又可以促進激勵機制的建立，在一個良好企業文化氛圍里，員工的各項工作業績能夠得到企業積極有效地評價和回報。當前，企業文化對員工的作用主要表現在以下幾個方面。1.企業文化對員工形成了良好的激勵機制。在當前企業文化發展中，企業文化依據企業具體實際情況，來制定具體的企業發展方向和目標，員工在這個過程中還是最主要的推動因素。為確保企業文化全面的展開，企業文化確立一個合理的激勵機制，促進企業的發展。2.企業文化鼓勵員工勇于吃苦勇于奉獻。企業文化是企業健康、快速發展的重要保障，企業文化能夠給員工帶來正能量，積極促進員工踏實工作，為企業奉獻自己的智慧，對員工進行有效激勵和教育，保障企業健康、穩健的發展。
六、結語
通過前面的分析可知，企業文化是企業管理工作的重要環節，不僅可以促進企業人力資源管理工作，也體現了企業自身的企業精神，更為企業的發展提供著動力。因此，我們要重視企業文化在人力資源管理方面的作用，將企業文化建設上升到關乎企業發展的高度上來。
作者：楊衛東 單位：山東省地質礦產勘查開發局第三水文地質工程地質大隊
第二篇：企業文化管理創新影響淺析
1企業管理與企業文化的基本內涵
所謂企業管理指的是企業通過對其內部的各種生產經營要素進行高效的整合而創造更高的經濟效益的過程，是每一個企業的必修課和必需品。合理科學的企業管理可以使企業內部的每一個生產要素得到最優化的組合，從而提高企業的核心競爭力和整體能力，推進企業的長遠發展?，F代企業管理最重要的組成部分就是企業文化。企業文化亦稱組織文化，是對企業在自身的長期生產經營過程中自覺形成的并且為廣大的企業員工所恪守的價值觀念、道德行為準則和經營理念等的綜合反映，是為企業成員所認可的能夠有效地解決企業的生存和發展問題并且能夠在企業的成員之間進行有效的共享和傳播的成員認知和基本理念。企業文化是對企業的經營管理的核心主張以及由此派生的一系列行為的一種集中體現，總而言之，由某一個組織的信念、符號、處事方式、價值觀和儀式等組成的特有的文化形式就是企業的文化。在企業的發展過程中，企業文化能夠科學有效地推進企業的進步和發展。當今社會，先進的企業文化儼然已經是企業生產經營的重要源泉，是企業的一份寶貴的、無形的財產，更是企業增強競爭力的關鍵和核心所在。在企業的正常經營過程中，先進的企業文化不僅可以更好地激勵員工的工作主動性、積極性和熱情，增強企業的凝聚力，還可以為企業的長遠發展奠定堅實的基礎，提高企業的整體競爭力。目前，我國的一些發展較為成功的大中型企業都已經形成了自己獨特的企業文化。以著名的海爾集團為例，在海爾集團的內部，員工和上級領導之間、員工和員工之間都有著很好的交流，所有的員工都將企業的發展作為自己的工作目標，一起為企業的做大做強而努力工作，這無疑大大地提升了海爾集團的向心力和凝聚力，即使海爾集團曾經在1984年面臨過虧損147萬元的艱難困境，但它依然成功地走了出來并且發展成為了一個有著幾百億年銷售額的龍頭集團。由此可見，一個企業的生存和發展與其自身的企業文化息息相關，獨特、良好、先進的企業文化在企業的發展過程中發揮著不可替代的巨大作用。
2企業文化的特征
2.1具體性
作為企業的精神支柱，企業文化在任何細節上都影響著企業的發展。因此，企業文化一定會具體到每個員工的價值理念、每一個企業的符號等任何一個可能影響到公司形象的細節上去。
2.2系統性
企業文化是一個有機統一的整體，企業的發展和人的發展息息相關。因此，企業文化必然會引導企業的職工將其自身的奮斗目標和企業的整體目標相融合，以實現企業的整體意旨和綜合優勢。
2.3隱形性
作為一種企業管理和發展的思想，企業文化一定要借助于企業符號、企業理念和企業的處事方式等載體來進行展現，其具有一定的隱形性，而不是某種客觀存在的實體。
2.4人本性
企業文化強調要通過對人的理解和尊重來對員工進行激勵，通過強化以人為本的理念來激勵員工在其自身的工作崗位上為企業創造出更大的經濟價值和整體效益。
2.5科學性
作為企業的靈魂，只有科學的企業文化才能更好地引領企業的整體發展。
2.6時代性
當代社會是一個飛速發展的時代，因此，每一個企業的企業文化都必須緊隨時代的發展腳步，堅持與時俱進的原則。
3企業文化創新對于企業創新的影響力
3.1企業文化創新是企業創新理念的形成基礎
企業文化的核心就是企業的經營理念，即企業的整體成員共同追求和認可的一種價值觀。只有創造平等、和諧和公正的發展環境，營造出崇尚創新、尊重人才的企業文化，才能使企業的領導和全體員工形成共同的、統一的核心價值觀。
3.2企業文化有利于企業創新能力的形成和提高
企業的創新有賴于兩個“輪子”：一個是無形的企業文化的精神推動，另一個就是有形的、經濟的、物質的手段。要想讓企業趕上企業發展的快速列車，就必須讓這兩個“輪子”同時轉動，兩種燃料一起燒，雙軌并行。企業文化是一個企業發展生產的動力之一，是企業的“軟件”，因此，一個企業想要顯著提高自身的綜合實力，就必須選擇和培養有著先進的企業文化精神的成員，并努力提高自身的創新能力和水平。
4企業管理創新的主要意義
4.1提高企業的核心競爭力
只有同時使用物質和精神兩種手段，才能打造先進良好的企業文化，從而提高企業的創新水平，增強企業的市場競爭力。當前的市場競爭十分激烈，很多像聯想、海爾等知名的企業均開始意識到要推進企業的進步和發展不僅要有物質的、有形的激勵機制，更要借助于無形的手段如企業文化作為新時期企業發展的堅實基礎。也正因為這樣，這些龍頭企業才會不斷強化企業的管理創新工作，不斷提高自身的市場競爭力，從而在激烈的競爭市場中站穩了腳跟。
4.2推動我國企業管理創新的進步
目前，我國的企業管理模式和體制不斷改革和完善，新的企業管理體制不僅有助于企業更好地適應現代社會發展的需要，更有利于促進企業的發展進入良性的循環，從而贏得市場競爭優勢，而企業順利完成改革和發展的關鍵就在于企業制度的改進，只有擯棄落后、傳統的企業制度，才能提高現代企業管理的科學性和有效性。
5進行企業管理創新的主要方法
5.1立足企業自身實際
盡管管理科學本身的雙重屬性（既有社會屬性又有自然屬性）為我們在進行企業管理創新時引進國外的一些先進經驗提供了可能，但是我們必須清楚地認識到，很多國外的企業管理理論中的人性假設和制度前提和我國的國情、社情都是不相符合的。如果我們不加選擇地完全照搬、照抄國外的企業管理理論，一定會引起企業管理上的“水土不服”。因此，我國企業要進行管理創新就必須立足于自身的實際，開創一條具有中國特色的管理創新之路來。
5.2重視企業創新的戰略管理
戰略管理關系著企業的發展方向，而戰略謀劃則是企業的靈魂。當今社會，世界經濟一體化的進程不斷加快，知識經濟興起帶來了巨大的外部環境的變化、信息技術的迅猛發展，并且，在我國加入世貿組織后，跨國公司等全世界的競爭和挑戰也愈演愈烈。在這樣的背景下，我國企業要想立于不敗之地，就必須在戰略創新上下苦功，而企業的戰略創新首先要從制定優秀的企業戰略和著眼于實施全球化的競爭做起。
5.3加強企業之間的創新合作
作為一項復雜的系統工程，單憑某個人或者某個企業的努力是難以實現企業的創新的。在企業創新發展的主導模式上，必須堅持開展創新合作、構建創新網絡，尤其是在當今知識經濟主導的時代，競爭者應當攜手建立戰略聯盟，進行合作，共同促進社會經濟的發展，只有這樣，才能夠更好地應對新時代的激烈競爭。共同的語言、文化或者是文化背景、文化淵源能夠減少創新思想交流的阻礙和錯誤，從而加速創新知識的效能和傳播，及時溝通企業、市場和科研機構等的聯系和交流，可以說，其在企業的創新發展中將起到不可替代的重要作用。當今世界，科技、經濟和文化在發展上不斷綜合、相互滲透和學習吸收，而國際市場也不斷趨向于一體化，因此，當今市場競爭的新思維必然是謀求合作，將競爭和合作相統一。
6結束語
在全球化發展的浪潮中，企業要想保持自身發展的優勢，就必須致力于打造自己獨特的企業文化，增強自身軟實力，同時加強企業文化創新的管理，為企業管理創新指引正確的方向、開辟新的途徑和提供充足的動力?？傊?，就是要利用所有以人為本的文化創新理念以及一切有利的條件來為企業的管理創新而服務。
作者：吳? 單位：甘肅省交通服務公司
第三篇：企業文化管理創新影響力探究
一、企業管理及企業文化的實質分析
在企業建設期間，企業文化能夠在一定程度上促進企業經營實力的提升和進步。就目前實際情況來看，企業文化是企業發展創新的不竭動力，也是推動企業隊伍完善的重要手段。企業文化是企業精神的實際表現，不管是企業經營的高峰和低谷，其本身能有效建立起企業員工與社會之間溝通的橋梁，并且還能促進員工的思想水平的提升，使得企業員工整體的在思想上保持同一高度和水平，從而形成企業良好的凝聚力，讓員工在思想上有一定的歸屬感，能更好的為企業進行服務。在我國眾多的企業中，部分企業所取得的成就離不開企業文化的有利支撐。例如，海爾集團和比亞迪集團。比亞迪集團能夠在十幾年的時間內，實現了汽車行業的從無到有，再到現階段擁有自主汽車品牌，同時還在混合動力汽車方面達到了領先的位置，其關鍵所在就是比亞迪集團所提倡的以“家”為核心的企業文化，有效地將集團上下的所有員工凝聚在了一起。由此就可以得出，企業文化對推動企業發展有著非常重要的現實意義。此外，企業文化是將企業管理作為其外部表達形式，同時也是企業經營過程中創造經濟效益的關鍵，因此，企業想要尋求發展就要注重企業管理的重要性。科學、合理的企業管理手段和模式能夠促進企業各要素間的優化配置，進而提升企業本身的功能，有效促進企業的發展和建設。
二、文化創新對管理創新的作用
首先，在企業發展中，所有員工較為重視企業自身的發展經營理念，即企業的發展經營理念在企業自身文化中為主要組成內容。企業在發展時企業的領導和員工一定要具備一致的價值觀，這就需要構建和諧公正的發展氛圍，在其中一定要對人才和技術加強重視。如果企業具備良好的文化就會促使企業發展中形成創新理念，為企業創造良好的發展環境。其次，企業的發展與進步離不開物質手段和有形手段的支持，同時也需要無形手段對其進行推動，這樣才會在新形勢下推動企業先前發展。企業在發展的過程中，同時應用物質手段與精神手段，并進行有效結合，才會為企業創造較好的發展環境。在新時代下經營的企業，如果具備先進的企業文化，就會提升企業的創新能力，企業也就會在競爭市場中占據有利地位。企業發展中一定要具備特色文化，這樣企業才會擁有更多的管理方式，為企業提供發展平臺。
三、企業文文化創新對企業管理創新影響重點分析
企業在建設過程中進行創新的原因，就是使企業的發展能夠在經濟浪潮中站穩腳步，保證企業發展建設滿足市場經濟水平提升的切實需求，使得企業具有真正意義上的價值。所以，企業文化創新對于企業管理創新不僅非常重要，也是不可缺少的一部分。因此，想要企業管理進行有效創新就要滿足以下幾個方面。
1.企業管理創新一定要建立在企業真實經營情況的基礎上。
企業管理不僅是一門學科，同樣也是一門值得探討、研究的任務，其中涉及和包含了很多不同方面的任務和內容，因此，在企業管理創新過程中借鑒管理水平較為先進的企業模式，或者是西方發達國家企業管理方面的先進經驗，充分利用這些經驗能夠有效推動現代化企業管理建設水平的提升。然而，還要注意的就是國外企業管理觀念中對于人性假設和我國現階段的實際情況還是存在一定差異，因此，在借鑒的過程中就不能全部的照搬使用，否則會阻礙推動企業健康良好的發展，還有可能帶來較為消極和負面的影響?；诖朔N原因，就對我國企業管理創新提出了更高的要求，使得企業在進行管理創新期間，要始終根據企業發展的實際情況，再結合市場發展所需，走出一條具有企業特色的創新之路，從而有效推動企業在新時期背景下的長遠發展。
2.企業管理創新還要重視企業戰略的使用。
企業在發展以及創新中的主要內容就是企業的戰略管理，企業的發展方向和戰略管理間關系非常密切。在目前逐漸加快經濟一體化的過程中，信息技術的飛速發展以及知識經濟的出現促使企業外部環境發生變化，促使企業有了更高的發展要求。在我國加入到世界貿易組織以來，國內企業的發展不但面臨同行間的競爭，還面臨著世界其余地區各企業的競爭，此種情況使企業發展承受了更大的壓力，如果企業不可以從戰略方面進行發展創新，企業將很難發展下去。
3.在企業的創新管理中應該加強對企業間創新合作的重視。
由于在企業的發展過程中，需要同其他相關企業進行溝通和交流，所以在企業文化創新中，同樣要加強和相關企業的溝通。因為企業文化管理的創新工作是一個較為復雜的工程，僅僅依靠管理者個人的努力是不能得到良好的結果。所以在企業發展的過程當中，需要建設新型的網絡模式，從而加強不同企業間合作溝通的可能性，這在企業創新的發展過程中具有十分重要的分量。由于是在信息呈爆炸化發展的時代，科技發展的速度飛快，如果企業同合作者或是競爭者之間開展相關的交流，那么企業的整體競爭力一定會得到提高，從而不再僅僅局限于國內市場，而可以面向國際市場進行拓展。在企業整體的發展過程中，應該求同存異，把競爭與合作有效的結合在一起，這也是隨著時展應該進行的新型發展模式
4.加強企業創新性的合作。
現階段，企業管理創新不僅是一項復雜的工程，也是系統性較強的工程，如果只是憑借自身力量是不能進行實現的，所以要結合實際情況構建起企業間的戰略化聯盟。在宏觀角度來看，國際相關經濟組織的形成、信息和知識的溝通不暢都為我國企業的發展帶來了較大的影響，并且我國已經加入了WTO(世界貿易組織),國際上大企業打入我國國內市場，對相關企業也造成了不小的影響。所以，如果一個企業如果想要在競爭激烈的市場環境下獲得屬于自己的位置，那么企業管理者就應該將企業朝著精細化的戰略發展方向發展，而戰略管理和科技創新是提高企業活動的重要因素，從而能夠使企業在國際上獲得競爭力。
四、結語
總而言之，企業管理創新是為了更好的滿足全球經濟一體化發展建設的實際需求。而企業文化則是企業凝聚力和企業良好發展的前提和基礎，不僅是推動企業發展的關鍵，也對管理創新有著深刻的影響。企業文化和企業管理之間有著非常緊密的關系，想要企業良好的發展，就要在管理過程中運用優秀的企業文化，這樣才能保證企業在未來能夠可持續的良好健康的發展。
作者：郭睿智 單位：西門子（中國）有限公司
第四篇：企業文化人力資源管理問題探究
一、企業文化與人力資源的研究綜述
隨著經濟的全球化和信息產業的迅速發展，現代的企業正面臨著越來越激烈的競爭和挑戰，企業的經營和發展也面臨著越來越多的不確定因素。對于尋求革新的企業來說，需要在顧客體驗、目標市場、企業文化、流程創新等方面加以改進，尤其重要的是要關注客戶需求的變化。隨著科學技術的飛躍發展，技術成為變革的動力，促使商品的生產和供應能力大大提高，產品的種類范圍也獲得了極大的擴展，特別是近年來電子商務的發展，使得商品的流動和客戶的體驗得到巨大的改善。由此而來，用戶對于商品的可選擇范圍也相應增加，個性化、定制性的消費逐漸得到釋放。所以，市場環境的變化促使企業的發展和經營行為應當改變和提升:由大規模生產轉變為個性化定制生產，由層級式的組織轉變為扁平化的組織，由重視物的管理轉變為重視人的管理，由注重硬的制度轉變為注重軟的企業文化環境。隨著管理理念的發展，重視企業中人的因素，逐漸成為企業管理研究中的重點和熱點。其中，企業文化和人力資源管理，又是“人”的因素中最重要的組成部分，因而成為了研究的關鍵內容。目前，學術界已經分別對企業文化以及人力資源管理，做了大量的研究工作，有了豐富的成果。但是對兩者之間的相互關系還缺乏系統的研究，深度還不夠。因此，深刻地探究企業文化與人力資源的關系和內涵，具有很強的理論內涵和現實價值。企業的持續經營不僅要加強人力資源管理，而且要注重內部的文化建設，尤其是要重視二者之間的協調發展。企業的員工對于企業來說，不僅是抽象的勞動力的概念，最重要的是其具有能動性的人力資源的屬性。要想對人力資源進行有效的開發和利用，需要由獨特的文化動力來促使產生特定的價值觀念，并由此來產生符合企業發展要求的激勵目標。我們可以在現實當中發現這樣的情況，有的公司或者擁有眾多的優秀人才或者具有獨特的企業文化，但是沒有取得理想的經營成果。究其原因，是因為企業在經營過程中，沒有很好地處理企業文化和人力資源之間的內在聯系，沒能發揮二者共同的作用。所以，通過研究企業文化和人力資源之間的聯系、互補和特點，可以幫助企業更全面更有針對性地開展企業文化建設和人力資源管理，促進企業的制度建設，有效發揮企業員工的能動性，提升企業的經營效益。
二、企業文化與人力資源的關系
要對企業文化和人力資源管理的關系進行研究，必須要明確企業文化的核心定位。即在企業文化所處的環境進行分析的前提下，從企業的價值導向、經營目標、工作特點等方面，對企業的精神文化進行定位。結合企業的整體戰略和文化，確保在企業文化與發展目標的指導下，人力資源管理的策略符合企業發展方向，能夠較好發揮其指導作用。這就需要對人力資源管理過程中涉及的各項因素進行仔細分析，建立人力資源管理模式，同時參考企業文化的影響因素，使人力資源管理在企業戰略的指導下，實現企業文化與人力資源管理有機結合。最終目的，是要建立一個在企業文化理論的指導下，以人力資源管理的實踐為依托，并經過人力資源管理實踐來動態調節企業文化的運行機制，促進二者的協調健康發展。第一，在具體的實施過程中，各企業采取的管理形式并不相同。由于企業文化與人力資源管理具有密切的關系，從便于二者協調發展和互動聯系的角度來考量，理想的管理形式應是由企業的人力資源管理部門來施行。具體可采用企業負責人—人力資源部門—企業文化的管理路徑，這樣就為企業文化與人力資源管理的互動施行建立了統一的管理基礎。由于企業的內部管理模式各具特色，一些企業單獨成立了企業文化部門，專職負責企業的對外聯系和企業的形象，以彰顯企業文化的重要功能。但是，在具體的分工方面，它的許多職責范圍與人力資源管理部門的功能產生了重疊，造成了一定程度上的沖突和混亂。對于這樣的部門設計，企業可以將它置于人力資源管理部門的管理之下來運作，這樣可以促進企業文化的傳播，提高部門間的溝通效率和反應速度。另外，為保障企業文化與人力資源管理互動的順利進行，企業應建立完備的信息收集和反饋機制，可以將市場的需求和變化和企業內部的相關信息及時傳遞到相關負責人，從而形成信息的互動和交流。第二，在企業文化與人力資源管理的互動執行過程中，企業文化發揮著非常重要的功能，是二者互動的關鍵因素。為此，企業要逐漸向學習型組織轉變，以適應社會的變革。學習型組織興起于二十世紀九十年代，目的是要建立一種能夠靈活適應各種變革的組織。企業每天都在面對著不同的變化和對象，要想維持自身的生存和發展，企業必須像人一樣，能夠不斷進行學習和改造，適應變化的環境。通常情況下，組織實行的是單循環學習。在這種模式下，當有錯誤產生的時候，糾偏常常因循既往的處理方案和目前面臨的社會環境。與此對應的，是雙循環學習在學習型組織中的實現。在雙循環學習的組織中，糾偏常采取修訂組織目標、調整政策方向、更改工作程序等措施。通過建立學習型的組織，企業可以加強團隊建設，促使員工轉變思維方式，讓大家多視角看待問題和解決問題，群策群力，為實現企業和員工的共同目標建立核心價值觀，實現組織流程的再造、構建符合企業發展要求的企業文化。由此，可以改變舊有觀念的束縛，提出與以往不同的解決方案，以實現各方面的升級進步和質的提升。企業發展的外部環境制約著企業文化的發展。消費理念、市場需求、流行文化等方面的變化，會影響企業文化的形成，因此，企業文化是動態發展的。企業文化應當符合企業外部環境的發展要求，通過不斷總結企業自身發展過程中的經驗和教訓，逐步與企業的戰略方針和管理活動相融合，從而可以提升企業員工之間的向心力和凝聚力，提高企業在市場中的競爭力。優秀的企業文化應當具有生命和活力，必須要緊跟時代的前景趨勢，具有自己的企業特點，實現自身的創新。第三，作為重要組成部分的人力資源管理，也要根據不斷變化的時代特點，實現自身的不斷升級和進步，尤其是面對市場的差異化、經營管理中的變化、企業發展戰略的轉變等因素，更要強調持續的變革來應對挑戰。人力資源管理的最重要工作，是對人力資源進行經營管理，降低成本，充分發揮人力資源的作用，提高人力資源的使用效益。企業文化與人力資源的這些要求，使二者有了互動的基礎和條件，體現在以下幾個方面:一是企業文化的核心價值與企業發展和經營戰略是否一致;二是企業員工的價值觀念與企業提倡的價值觀是否相一致;三是在企業的生產經營實踐中，企業的經營理念、價值觀念是否得到普通的接受。從人力資源管理的角度考量，企業文化諸方面的因素，與人力資源管理實施過程中的各環節是否匹配并且是否促進了人力資源管理活動的有效進行;四是企業文化對人力資源管理方式的轉變是否產生了積極推進作用，實現管理成本的下降;五是人力資源管理對企業文化的構建，是否具有推動作用。第四，人力資源的優勢能否發揮，關系到企業的生存和發展，逐漸成為社會關注的重點。隨著經濟全球化和信息社會的到來，如何建設企業文化以及創新人力資源管理新的模式，面臨著諸多的困難，需要企業將其放在重要位置去考慮和解決。企業文化的建設需要與企業的經營目標和人力資源管理方式相一致。在以人為本的知識經濟時代，如果企業文化的發展落后于企業的發展速度，將會對人力資源管理產生負面的影響。反之，如果企業重視企業文化的建設，使其與企業的發展目標相適應，將會有力促進企業人力資源管理工作的實施，增強員工的歸屬感和使命感，促進企業經營目標的實現。
三、總結
所以，要解決經營管理過程中遇到的問題，需要對企業文化和人力資源管理之間的互動開展深入探索。將以人為本的理念融入企業戰略發展過程中，重視人力資源作用的發揮;將企業文化與人力資源管理密切結合，深入研究企業文化的互動，提升人力資源管理工作的效能，釋放人力資本的價值;將人力資源管理工作體現在企業文化建設之中，強調二者的同一性，促進企業文化的發展。在日常管理中，企業應將企業文化與人力資源管理當作是一個整體部分來考慮，不能片面強調某一部分的作用，要把二者綜合管理，從而實現企業的長遠目標。
作者：閆函 田錚 單位：山東科技大學繼續教育學院 山東科技大學文法學院
第五篇：企業文化建設管理重要性淺議
1我國企業文化建設的重要性
企業價值觀是企業文化的核心,樹立適應企業發展的價值觀體系是企業文化建設的關鍵。目前我國相當一部分企業尚沒有明確的企業目標、企業精神、企業哲學、企業道德等。在價值目標上企業與員工受小農經濟的狹隘思想和封閉觀念影響,形成一種簡單封閉的循環:員工的貨幣需求與發展企業戈提高員工個人收入。缺乏更大范圍的社會責任感,缺乏更高層次的目標意識和目標動力這種狹隘的利益追求的文化氛圍,制約著企業的發展和向更高層次攀登。企業文化建設雷聲大雨點小,甚至有名無實。只是堂而皇之地制定一些企業目標、企業精神、行為準則,道德規范等等,掛在墻上,寫在紙上,但沒有相應的措施加以貫徹。有的企業文化建設流于形式,有名無實企業精神缺乏個性,流于一般化。因此積極開展企業文化建設，非常必要。
1.1企業文化是企業形象的重要展示
一個優秀的企業，它的文化體系也必然是完整的、先進的、科學的，這樣積極的文化理念在傳播的過程中，會對企業的各項優質服務給予最好的展示，也會提升企業在社會上的知名度與形象。企業文化建設的開展，還可以助力企業自身責任感的體現，促進企業內部管理制度的完善，強化內部信息交流與整合，這些對于外部精神日益激烈的企業來說，都是非常重要的管理內部，都是提升自身實力與形象的關鍵要素，所以不可忽視。
1.2能夠合理的完善企業的管理理念
企業在不同的經濟發展時期，其內部的管理體制與管理理念也必然有所不同。在目前經濟高速發展的階段，企業內部管理理念也迎來了新一輪的創新與改革，新的管理工作需要新的理念做指導，而這些管理理念得以傳播的途徑就是文化建設，企業文化建設中包括管理理念的傳播與發揚，企業文化建設水平得以提高，企業員工對于企業管理理念的了解程度也必然更深，這是企業文化建設所帶來的眾多成效中最為關鍵的一個。
1.3能夠有效的規范企業員工的行為
從企業文化的內容來看，企業發展目標，追求的信念都包括其中，因此企業文化建設的有效開展，必然會幫助企業員工更好的了解這些內容，知道企業未來的發展方向，并充分體會到企業對于自身行為的要求，進而自覺的規范自己的行為，配合企業的發展。同時，企業文化還能夠為企業各項戰略目標的制定提供依據和規范，促進企業發展。
1.4能夠充分的推動企業的和諧發展
員工在企業中工作，其行為思想必然會受到企業文化的影響，也就是說企業文化具有影響員工行為思想的作用，并且這種影響實在不知不覺中。企業管理就是采用一種半強制性的方法，使企業員工順應企業文化的發展目標，符合企業發展的需求。當員工進入企業時，自身所攜帶的價值觀與具體的行為習慣和相應的人際交往方式就已經開始與企業的文化建設活動相融合了，同時，企業員工又是企業文化的重要載體與傳播者，進行企業文化的建設活動，是實現企業管理規范化發展的重要方法與途徑，優秀的企業文化能夠促進企業員工之間形成團結一致的工作氛圍，實現員工之間的互助互愛，從而為企業的可持續發展起到一定的推動作用。
2如何有效開展企業文化建設
2.1企業的進步和發展與內部文化建設有著密切關系，而文化建設則與內部員工素質緊密相連，而高素質的職工隊伍是企業各項文化、思想活動得以開展的基礎保障同樣也是企業核心思想得以發揚和傳承的關鍵，因此，企業內部的文化骨干以及管理干部必須要具有較強的任務認知力，比能夠準確及時的把握市場動態，將鄧小平理論、馬克思主義以及思想等基本的業務知識熟捻于心，不斷深入基層，更新管理專業理論、業務技巧，將實踐與理論充分結合在一起，明確企文化建設的目標。
2.2企業中的政工干部，必須要不斷的提高自身修養，也是提高企業文化力量的關鍵，這樣才能夠確保工作的科學性與準確性，才能夠充分利用現有的資源，不斷發揮其領導帶頭作用，引導和幫助其他員工積極的投入到工作中去政工干部需要具有發現員工優勢的洞察力，合理的利用人才，做到人盡其才，這是非常難得的工作素養，身為一個有些的企業思想工程師,首先要具有一定的思想鼓動力,調動各個部門力量去做做好企業給下達的任務,使各個部門的員工在思想上保持一致,同時還要能夠做到能夠運用智慧做好企業與社會宣傳的思想政治工作,充分借助政工的力量，不斷加強對于企業員工的思想教育,也是實現企業文化建設重要手段。最后，企業領導干部自身的文化修養必須提高，具有豐富的文化底蘊，是其思想道德水平的保障與基礎，在企業不斷發展的過程中，企業對于領導干部的各方面要求都在提高，所以，干部必須要不斷的參與培訓活動，積極主動進行學習，嚴格要求自己，提高自身素質，從而保障其工作效率與工作質量的提高，除此之外，在工作中要具有與時俱進的精神，掌握先進的科學知識與工作技巧，正確處理個人與集體的關系。
3結束語
企業發展與企業管理密不可分，而企業文化建設的順利開展，能夠更好的提升管理效果，使員工更加配合管理工作的要求，加深了員工對于企業發展目標的理解程度，也能夠幫助企業提升社會形象以及核心凝聚力。當今社會，企業軟實力的塑造與經濟實力同等重要，企業發展需要員工的積極配合，沒有員工支持的企業何談發展，因此管理離不開文化建設，文化建設是企業管理的重要內容，必須要堅持貫徹執行，這樣才能夠確保企業發展的正確性與科學性。
作者：吳江 單位：河南省機場集團有限公司
