企業庫存管理范例

摘要：由于小微企業自身發展的局限性，庫存管理存在諸多不足，本文結合小微企業發展實際，簡要分析當前環境下，小微企業庫存管理方面存在的不足，并嘗試財務管理類視角下給出針對性的對策，以期望幫助小微企業加強庫存管理，提升企業庫存管理水平。

關鍵詞：小微企業；庫存管理；存貨

小微企業規模小，生產和銷售力有限，企業管理模式相對落后，在組織架構、管理體系、制度建設及資源配置方面尚不成熟，尤其是企業信息化建設支撐力不足，因諸多客觀存在的條件限制，導致小微企業在庫存管理方面管理模式粗放、混亂，增加了企業庫存管理成本和財務風險，制約著小微企業健康有序的發展。

一、庫存管理對企業發展的重要性

存貨位于企業生產鏈下游和銷售鏈上游，是企業供應鏈中最為重要的一環，對企業的生產和銷售具有雙重影響。存貨雖然屬于企業流動資產的一部分，但在流動資產中，其流動性最差，它占用著企業資金，影響產品生產周期、企業生產成本和利潤。雖然大多數小微企業采用訂單式銷售和采購模式，根據訂單大小決定采購量，但在企業實際生產經營過程中，不可能完全實現零庫存壓力，為了減低原材料采購成本和防范原料價格變動等原因，企業不可避免的要產生庫存儲備。在這種情況下，一旦發生庫存積壓，存貨不僅占用了企業大量資金，還會增加倉儲成本，產生存貨自然損耗，形成資源浪費最終會導致企業資金周轉失靈，甚至會導致企業破產。因此，庫存管理影響著整個企業的資金鏈和現金流，存貨只有流動起來，縮短存貨周轉周期，才能降低庫存管理成本，提高企業盈利能力，才能為企業帶來持久可觀的利潤。合理、科學的庫存管控對企業長久健康發展尤為重要。

二、小微企業庫存管理存在的問題

從國內小微企業的發展和銷售模式來看，大多數小微企業庫存管理沒有科學的管理模式，主要是根據訂單量大小決定庫存量，庫存管理往往只是進行簡單的出入庫登記，無法進一步細化管理存貨，這主要表現在以下幾個方面：

一、中小企業庫存管理問題產生的原因

（一）生產組織方式的缺陷

訂單的隨機性、重復生產的不確定性以及產品的專用是中小型企業生產方式最顯著的特點。隨著中小型企業的逐步發展，企業的市場份額也在逐步擴大，用戶的訂單數量以及訂單的種類都在不斷地增加，新的用戶也會逐步出現，在現有的庫存管理條件下，中小型企業生的產負荷日益加重。

（二）市場需求變化加快

當前的市場需求變化速度不斷加快，這也對企業的庫存管理造成壓力。企業常會因為對市場需求預測的不準確而造成產品或原材料的積壓。也可能會導致延遲交貨，增加生產成本甚至損失客戶的情況發生。

（三）缺乏對庫存材料的分類管理

如果企業銷售范圍的擴大，產品的種類也會逐漸增加，這將不可避免地導致企業所需的原材料和輔助材料種類的大幅度增加。由于這些原料和輔助材料數量及特征各不相同，如價格，需求率和功能等會有很大的區別，這就要求企業應對這些原材料及輔助材料進行分類管理。

一、企業庫存管理存在的問題

(一)庫存積壓嚴重

存貨在企業生產經營過程中起著至關重要的作用，合理的維持存貨的庫存水平，至關重要。而傳統的采購模式和采購流程造成的庫存積壓嚴重。采購部門只是一個普通的職能部門，采購的目的就是為了補充庫存，采購部門制定的采購計劃很難適應企業的發展需要。

(二)庫存成本高

傳統的采購模式必然造成了庫存成本高。過高的存貨資產會使大量資產積壓在庫存中而得不到有效利用必然會導致公司其他方面資金不足，長期發展下去會使企業面臨資金短缺，后續發展無力。

(三)呆滯品庫存高

庫存是萬惡之源，過多的庫存對于一個制造企業來說，絕對是一大罪惡，尤其是一大堆難以消化的呆滯品，呆滯品致使成本增加，資金積壓，直接影響了企業資產的運作效率。

一、中小制造企業庫存管理的重要性

在一般的中小制造企業中，流動資產占據了企業總資產的大部分，而庫存則是流動資產的主要部分，企業的最終目標就是實現企業價值最大化，獲取更好的收益。庫存數量過多會影響企業的資金周轉率，而將庫存盡快的銷售出去也是企業獲取利潤的直接來源，因此庫存管理直接影響著企業的收益以及其他各項財務指標。企業的庫存情況在某種程度上也影響著企業的物流，庫存也是連接物流與其他各個環節的橋梁。在采購與生產、生產與銷售等環節之間需要運用不同的運輸方式，企業的儲存情況是溝通這些環節的重要依據。而企業生產經營活動中的最大目的就是實現資源的優化配置，合理的庫存影響著物流活動的進行。

二、中小制造企業庫存管理中存在的問題

1、落后和錯誤的庫存管理觀念

我國的很多中小制造企業都不夠重視庫存管理工作，很多管理者的庫存管理觀念不僅落后，在很多方面也是錯誤的。很多管理者甚至認為企業的庫存管理是固定資產，而沒有更多的從財務或者其他角度來認識庫存管理工作。管理者的這種管理理念不僅影響著企業的生產經營活動和企業未來的發展，企業的工作人員也沒有這方面的意識，中小制造企業的庫存管理工作沒有發揮其應有的作用。

2、各項管理制度不夠完善，管理方法不得當

很多企業在原材料和產成品等資源的管理上存在著很大的誤區，大多企業認為材料入庫就是庫存管理工作完成了，但這樣的結果往往會造成資源的損耗和損壞，在進行盤點的時候數據和實際數量不符，在管理上的不清不楚嚴重浪費了企業的資源，這在很大程度上是因為企業的沒有進行有效的庫存管理。而在另一方面，企業的倉庫管理人員的職責分工不明確，人員管理上沒有制定合理的獎懲機制，一旦出現問題難以找出主要負責人，沒有一定的獎勵制度也影響了工作人員的工作積極性。

摘要：當前，我國已逐步發展成為制造業大國，制造業作為國民經濟的中流砥柱，在我國市場環境中處于重要的地位。在現行的市場環境下，我國制造業企業面臨著巨大的壓力和挑戰，產能過剩，庫存閑置的現象比比皆是，改善庫存管理的質量和效果成為企業面臨的首要問題。庫存占用企業大量資金，影響企業運營的效率和效果，隨著客戶需求多樣性的提高，產品創新的速度越來越快，陳舊存貨貶值的速度也隨之越來越快，給企業經營造成損失，這對制造業企業提出了更高的管理要求。企業只有注重細節管理，提升綜合管理水平，充分發揮資源的整體使用效率，才能保證企業立于不敗之地。本文在闡述我國制造業加強庫存管理意義的基礎上，探索現階段我國制造業企業庫存管理方面面臨的主要問題，對這些問題做出進一步分析，探尋解決這些問題的方法，以求為改善制造業企業的管理水平做出貢獻。

關鍵詞：庫存管理；庫存制度；周轉速度；信息化管理

一、加強制造企業庫存管理的意義

改革開放以來，中國已經成為世界首屈一指的制造業大國，在諸多領域處于領先地位。制造業的蓬勃發展，對我國綜合國力的提升具有重要的意義。制造業企業為了自身長足穩定的發展，不僅僅依靠市場份額的獲取，更依賴內部管理水平的提升。具有科學體系的規范的管理手段，可以提升企業經營的效率和效果，實現企業價值最大化。存貨作為制造業企業的核心資產，資金占用大，管控風險高，庫存管理對于保障企業穩健運營，增強企業競爭力，有效控制運營成本，具有重要意義，具體表現在以下幾個方面。

（一）加強庫存管理有利于優化企業供應鏈流程

當前市場環境下，處于供應鏈各個環節的企業間的關系從過去簡單的買賣關系逐漸轉變為基于共同利益的相互協作關系。從供應商，制造商，批發商，零售商組成的整個供應鏈環節考慮，企業間的信息交流，越來越緊密，信息反饋越來越及時，先進的庫存管理方法和技術，使處于供應鏈環節的各個企業擺脫大量的庫存儲備，將協調庫存管理變成一種可能。企業有更多的精力和財力投入到相關服務，客戶體驗維護的工作當中，從而在提升供應鏈環節中各個企業的客戶滿意度的基礎上，實現企業整理利益的最大化。

（二）加強庫存管理有利于企業合理運用資金，降低資金斷流風險

［摘要］庫存管理是制造企業管理的重要組成部分，庫存管理系統是生產、計劃和控制的基礎，目的是支持生產運作。庫存管理需要與企業的內部管理有機結合，庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。目前由于沒有完善的庫存管理機制、沒有合理的庫存方法、沒有很好地運用信息化系統等給企業的發展壯大帶來了一系列問題。

［關鍵詞］制造企業;庫存管理;庫存量

1制造企業庫存管理的相關理論

1.1庫存管理的概念和特點

庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理，庫存管理永遠在路上。庫存是企業最基本的環節，在經營中占有重要地位;企業擁有合理的庫存，有助于企業生產的正常營運，產品不拖期，更好地為客戶服務，在同行業中占有一席之位;如果庫存較少，會使生產進度跟不上，嚴重影響交貨期，導致企業被客戶罰款，影響企業聲譽;庫存管理的主要功能是在供需之間建立緩沖區，達到緩和用戶需求與企業生產能力之間、最終裝配需求與零配件之間、零件加工工序之間、生產廠家需求與原材料供應商之間的矛盾。

1.2庫存管理的重要意義

近年來受經濟下行等多重因素的影響，企業存貨資金占用增長過快，經營效益下滑，經營風險凸顯，要充分認識庫存管理工作的重要性和必要性，切實增強風控意識，盤活存量資產，加大力度，加快資金回籠，提高經營質量和效益。良好的庫存管理減少了企業倉儲費用，避免了材料的損耗，提高了企業存貨周轉率，加速資金周轉，減少了資金風險，減少了貸款利息負擔。

摘要：庫存管理對公司來說，是公司管控運營資本、管理供應鏈的重要因素，也是企業管理資產的關鍵內容。我國制造公司的數量越來越多，化工制造企業進入了迅猛發展時期，由此國內經濟增長也進入了陣痛期以及轉型期階段，化工制造企業遭受著越來越嚴峻的競爭壓力，對外要強化其對行業的形式預判和正確掌握市場提供的各種機遇，對內需要提高自身存貨的變現以及流動水平、提高自身在供應鏈上的管理能力，并加強內部管理控制，不斷尋求更加高效的生產管理模式。本文希望通過對現有諸多庫存管理和相應優化理論的學習，從化工制造企業庫存管理的現狀入手，在理論研究的基礎之上，立足企業的實際需要，分析具體問題，分析現有資源指出了企業存在的庫存管理存在的問題，主要包括制度不健全，庫存量不合理、資金占用過大、庫存會計核算不準確和企業信息化程度較低等制約庫存管理健康發展的問題。提出了完善庫存管理制度、優化庫存管理方式、減少庫存量、加強庫存財務核算以及實現庫存管理信息化等對策，并盡可能地減少物料成本的浪費率和占用周期，提高我國制造業企業庫存管理水平，以達到改善企業庫存管理現狀的最終目標。

關鍵詞：制造企業；庫存管理；問題；對策

在社會經濟迅速發展的過程中，帶動了知識經濟的發展，也為推動信息技術的發展注入了充足的推動力。但是社會的發展也導致行業競爭力日益加劇，如果仍然采用傳統的管理模式，將無法與新時期的市場需求相符合，對社會發展產生了一定的制約作用。制造企業應該給予庫存管理高度重視，讓庫存管理能夠發揮其在企業管理中的關鍵效力。對于普通的制造企業而言，企業大部分資產屬于流動性資產，而流動資產最為重要的內容就是存貨，企業終極目標就是讓企業價值發揮到極致，同時減少資產積壓、提高資產周轉效率，追求高的經營收益。但是目前企業的庫存過多是造成企業資產積壓的重要影響原因之一，因此可以通過清空庫存來獲得直接利益。能夠影響到企業效益等等財務指標都直接因素之一就是庫存。企業庫存還會給企業物流造成一定影響，因為物流與其他業務鏈接之間的中介就是庫存。在生產銷售以及生產采購等等環節需要借助各種相異的運輸模式，而企業倉儲和運輸之間的重要環境即為庫存管理。公司進行高效經營的主要目標就是讓資源能夠進行優化配置，而庫存是否合理也會給物流造成影響。作者在對我國企業的庫存情況進行分析的過程中發現，目前我國很多企業都存在著貨物嚴重積壓的問題，這對公司資金運轉產生了消極影響。因此，本文分析了制造企業庫存管理存在的普遍問題，并提出相應解決對策，以期企業能夠對貨物庫存進行合理分配，采取科學有效的庫存管理手段，保證公司資金的合理運轉，為公司創造更高的經濟效益。

一、企業庫存管理概述及企業庫存管理必要性

（一）企業庫存管理概述

庫存實際上就是保證企業順利經營和生產的庫存數量，庫存包含材料物資和產品，一般儲存在企業的倉庫，保證企業產品的順利供應。企業在經營和生產的過程中，保持生產經營的可持續性很重要，但是從根本上來看，企業生產和消耗往往是保持在一個相互分離的狀態。在這種狀態之下，將企業的物資運輸和儲存這兩個階段分離開來，這兩個階段相互協調，確保庫存數量的合理性，保證企業的順利運轉。存貨是流動資產當中流動性最差的一類存貨，對于原料和商品庫存的要求相對較高，這些材料和商品庫存的壓力加大了企業的投資壓力，這就對企業的經濟效益產生了消極影響，進而影響了企業的經濟指標。此外，企業的生產和管理同樣也會受到庫存的影響，一般來說，企業的庫存量不足時，會影響企業的銷售收入，從而使企業無法順利地運轉。所以，企業需要加強自身的庫存管理能力，以此來保障企業的順利運營和發展，這也是企業物料管理的重點。

（二）企業庫存管理的必要性

摘要：庫存管理對公司來說，是公司管控運營資本、管理供應鏈的重要因素，也是企業管理資產的關鍵內容。我國制造公司的數量越來越多，化工制造企業進入了迅猛發展時期，由此國內經濟增長也進入了陣痛期以及轉型期階段，化工制造企業遭受著越來越嚴峻的競爭壓力，對外要強化其對行業的形式預判和正確掌握市場提供的各種機遇，對內需要提高自身存貨的變現以及流動水平、提高自身在供應鏈上的管理能力，并加強內部管理控制，不斷尋求更加高效的生產管理模式。本文希望通過對現有諸多庫存管理和相應優化理論的學習，從化工制造企業庫存管理的現狀入手，在理論研究的基礎之上，立足企業的實際需要，分析具體問題，分析現有資源指出了企業存在的庫存管理存在的問題，主要包括制度不健全，庫存量不合理、資金占用過大、庫存會計核算不準確和企業信息化程度較低等制約庫存管理健康發展的問題。提出了完善庫存管理制度、優化庫存管理方式、減少庫存量、加強庫存財務核算以及實現庫存管理信息化等對策，并盡可能地減少物料成本的浪費率和占用周期，提高我國制造業企業庫存管理水平，以達到改善企業庫存管理現狀的最終目標。

關鍵詞：制造企業；庫存管理；問題；對策

在社會經濟迅速發展的過程中，帶動了知識經濟的發展，也為推動信息技術的發展注入了充足的推動力。但是社會的發展也導致行業競爭力日益加劇，如果仍然采用傳統的管理模式，將無法與新時期的市場需求相符合，對社會發展產生了一定的制約作用。制造企業應該給予庫存管理高度重視，讓庫存管理能夠發揮其在企業管理中的關鍵效力。對于普通的制造企業而言，企業大部分資產屬于流動性資產，而流動資產最為重要的內容就是存貨，企業終極目標就是讓企業價值發揮到極致，同時減少資產積壓、提高資產周轉效率，追求高的經營收益。但是目前企業的庫存過多是造成企業資產積壓的重要影響原因之一，因此可以通過清空庫存來獲得直接利益。能夠影響到企業效益等等財務指標都直接因素之一就是庫存。企業庫存還會給企業物流造成一定影響，因為物流與其他業務鏈接之間的中介就是庫存。在生產銷售以及生產采購等等環節需要借助各種相異的運輸模式，而企業倉儲和運輸之間的重要環境即為庫存管理。公司進行高效經營的主要目標就是讓資源能夠進行優化配置，而庫存是否合理也會給物流造成影響。作者在對我國企業的庫存情況進行分析的過程中發現，目前我國很多企業都存在著貨物嚴重積壓的問題，這對公司資金運轉產生了消極影響。因此，本文分析了制造企業庫存管理存在的普遍問題，并提出相應解決對策，以期企業能夠對貨物庫存進行合理分配，采取科學有效的庫存管理手段，保證公司資金的合理運轉，為公司創造更高的經濟效益。

一、企業庫存管理概述及企業庫存管理必要性

（一）企業庫存管理概述

庫存實際上就是保證企業順利經營和生產的庫存數量，庫存包含材料物資和產品，一般儲存在企業的倉庫，保證企業產品的順利供應。企業在經營和生產的過程中，保持生產經營的可持續性很重要，但是從根本上來看，企業生產和消耗往往是保持在一個相互分離的狀態。在這種狀態之下，將企業的物資運輸和儲存這兩個階段分離開來，這兩個階段相互協調，確保庫存數量的合理性，保證企業的順利運轉。存貨是流動資產當中流動性最差的一類存貨，對于原料和商品庫存的要求相對較高，這些材料和商品庫存的壓力加大了企業的投資壓力，這就對企業的經濟效益產生了消極影響，進而影響了企業的經濟指標。此外，企業的生產和管理同樣也會受到庫存的影響，一般來說，企業的庫存量不足時，會影響企業的銷售收入，從而使企業無法順利地運轉。所以，企業需要加強自身的庫存管理能力，以此來保障企業的順利運營和發展，這也是企業物料管理的重點。

（二）企業庫存管理的必要性