企業管理方案范例

摘要：隨著中國經濟高速發展經營規?？焖贁U大，發展模式粗放，生產方式和管理手段落后，存在嚴重的發展問題，已經制約著中國建筑企業的發展，轉型升級勢在必行，本文就當前建筑業管理存在問題加以分析，提出針對性解決方案與討論。

關鍵詞：建筑管理；轉型升級；研究

隨著中國經濟高速發展，中國建筑業每年近5000萬的建筑大軍，用智慧和汗水為當代中國社會文明和進步做出了不可磨滅的巨大貢獻。至2017年底產生了260余家特級資質企業，中國建筑業隨之騰飛，經營規模快速擴大，建筑業發展很大程度上依賴于高速增長的固定投資，龐大的房地產泡沫，發展模式粗放，生產方式和管理手段落后[1]。近年來隨著國建、行業技術規范完善，“人口紅利”消失和技術工人的斷檔，建筑行業受到前所未有的沖擊，迫使建筑行業對管理提出更高的要求，本文針對現階段建筑企業管理中存在問題進行分析和總結，并提出合理化建議，與同行們探討。

1現階段建筑企業管理中存在的問題

1.1企業管理不規范體系不完善

改革開放30年建筑我國建筑企業規模在速擴大，企業組織構架及管理能力卻未能同步提升，建造過程中資源耗費大始終在低層次發展，普遍存在大而不強的情況；甚至部分企業僅以出賣資質、掛靠、對項目收管理費生存，對項目各個環節的管控很少，沒有建立完善的管理體制，對建筑的施工質量和施工進度未進行科學合理的控制。就目前情況來看，我國建筑行業管理機制對企業市場判斷能力下降，存在巨大的管理風險。從而使企業決策能力出現問題，最終影響企業發展[3]。

1.2管理團隊臨時組建管理人才稀缺

摘要：隨著社會在不斷的發展，市場環境變幻莫測，企業在加快發展腳步的過程中，需要提升自身的市場競爭力，更好地發展下去。其中，管理創新成為了企業良好發展的重要手段，也是其生存與發展的必然要求，有效地做好這項工作，能夠為企業的發展帶來積極意義。為此，本文首先敘述了企業管理創新的必要性。其次，分析了企業在開展這項工作的過程中所出現的問題，以及其中的原因。最后，為了提升企業管理創新水平，推動其健康發展，針對存在的問題提出了相關的解決與完善措施。

關鍵詞：企業管理創新企業文化現代化技術

1加強企業管理創新的必要性

1.1科技發展和知識經濟時代的要求

隨著科學技術和信息技術的不斷發展，使人們進入到了信息時代和知識經濟時代。而對此，人們的思想觀念和價值觀念以及生活方式等，都受到了很大的影響，發生了深刻的變化。企業面對這樣的時代背景，必須作出改變，管理創新就是重要環節，能夠順應時代的發展趨勢，滿足其發展需要，為自身提供創造更多競爭力。

1.2企業自身發展的要求

在經濟全球化的大背景下，資源、人才、產品等，在世界范圍內快速流動，企業的競爭也愈演愈烈。優勝劣汰，這是市場的競爭法則，為了在其中占據有利位置，就需要堅持創新與持續發展，加快自身的管理創新，進而提高管理水平。創新，是現下發展中不可缺少的因素，也是企業發展中的支撐力，而管理是企業的重要工作，管理創新，可以促進其資源優化配置，實現更有價值的管理。

［摘要］伴隨計算機與信息技術的日新月異，大數據時代已悄然來臨，傳統企業管理模式面臨威脅與挑戰，文章從大數據的內涵入手，分析大數據創新與傳統創新的不同的基礎上，提出大數據背景下企業管理創新模型與創新模式。同時，文章認為大數據背景下，政府的引導與支持更有利于企業發展的穩定。

［關鍵詞］大數據；思維變革；企業管理創新

0前言

伴隨科學信息技術的快速進步以及網絡的普及，大數據時代已經來臨，大量的科學數據與社會數據形成了“海量數據”，正在改變了人們現有的生活，還影響人們的思想和行為方式，掀起思維變革；所謂數據時代，不是簡單的利用互聯網掌握一些數據信息，而是通過對數據的分析、整理與歸類，得出有價值的信息和結論，并預測未來發生的可能性。數據時代在改變社會的同時，也對傳統的企業管理模式帶來新的挑戰，傳統的管理模式很難高效的利用“海量數據”帶來的優質信息，從而在激烈的競爭中占據優勢，本文正是在大數據的時代背景下，以創新企業管理模式為目標，在分析大數據創新與傳統創新的不同的基礎上，提出大數據背景下企業管理創新模式。

1大數據的內涵

2012年以后，全球數據快速膨脹并呈爆炸式增長，成為社會的一項重要的資源，引起了政府、企業、專家學者的廣泛關注?！都~約時報》2012年2月的一篇專欄文章指出，“大數據”時代已經降臨，在商業、經濟及其他領域中，決策將日益基于數據和分析而作出，而并非基于經驗和直覺［1］。哈佛大學社會學教授加里•金說：“這是一場革命，龐大的數據資源使得各個領域開始了量化進程，無論學術界、商界還是政府，所有領域都將開始這種進程［1］。大數據一詞越來越多地被提及，甚至對企業來說，隨著大數據的發展，它決定這企業的未來，企業越早意識到數據對企業的重要，越能夠洞察出數據所潛在的危機與機遇，越能夠為企業未來制定出科學合理的戰略和決策，在企業激勵競爭中占據優勢。所以，所謂大數據（bigdata），或稱巨量資料，指的是所涉及的資料量規模巨大到無法透過目前主流軟件工具，在合理時間內達到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業經營決策更積極目的的資訊［2］。

2大數據背景下要求企業管理創新思維

摘要：

本文從信息系統論和企業價值論兩個角度闡釋了管理會計的職能定位，并以元亨公司為例，具體分析了管理會計的三大職能，即：預測和決策、規劃和控制及分析和評價這些職能如何在企業實際經營管理活動中得以實現，對我國企業管理會計的發展和運用具有參考借鑒意義。

關鍵詞：

企業管理會計;信息系統;企業價值;實現路徑

一、管理會計的職能定位

（一）基于信息系統的管理會計職能定位

基于信息系統管理會計，許多專家學者都做了詳細的定義。牛彥秀（2007）指出，管理會計僅是會計信息系統的組成部分，能夠提供企業經營的核算信息，管理會計對企業經營而言具有核算功能。管理會計能夠為企業管理提供決策支持，按照各個步驟在企業經營中實施有效的措施。范麗仙（2014）提出，企業管理會計能夠為企業經營提供有效的信息，從而提高企業經營管理效率，實現企業經濟效益最大化。所以，管理會計不但體現傳統會計監督和核算功能，也體現組織和規劃功能，同時還具備評價和控制功能。管理會計職能的核心是企業管理者根據管理會計報告提供的數據信息開展計劃、控制和評價，從而高效利用已有的資源，實現資源利用效率最大化。通過歸納分析上述研究成果可以得出，管理會計職能應包括決策、控制和評價。管理會計可以控制企業運營，實現既定的規劃，考核企業運行成效，從財務核算拓寬到對企業過去反映、對現在控制以及對將來規劃，形成了完整的時間軸來管理企業運行。

摘要：隨著我國鄉村振興戰略的實施和農業產業化龍頭企業的發展壯大，我國對涉農企業管理人才需求的數量和質量提出了新的更高的要求。論文通過對農業院校工商管理專業人才培養方案進行調查分析發現，現有人才培養方案與新時代涉農企業對管理人才的需求存在較大差距，并建議農業院校工商管理專業要以涉農企業管理人才需求為導向來改革人才培養方案，進一步明確人才培養目標，完善工商企業管理課程與實踐教學體系。

關鍵詞：農業院校；工商管理專業；人才培養方案；農業龍頭企業

2017年10月18日，報告提出了中國發展新的歷史方位———中國特色社會主義進入了新時代。近年來，隨著我國鄉村振興戰略、創新驅動發展戰略的實施和農業產業化的快速發展，農業產業化龍頭企業（以下簡稱涉農企業）不斷涌現并發展壯大。涉農企業的發展對管理型人才的質量提出了新的需求，即涉農企業的管理人員不僅要懂得企業管理的相關理論和知識，還要了解一些與農業生產經營相關的知識和技能。眾所周知，農業院校是傳授農業知識最具權威和最有優勢的學校，開設在農業院校的工商管理專業可以利用本校的學科優勢，為工商管理專業的學生開設一些與涉農企業發展密切相關的農業相關課程，也就是說，農業院校工商管理專業的定位應該是為涉農企業培養管理型人才。那么，農業院校工商管理專業的人才培養方案是否能滿足新時代涉農企業發展所需復合型、應用型管理人才的要求那？該文將通過對部分農業院校工商管理專業的人才培養方案進行調查分析，以了解農業院校工商管理專業目前培養的人才是否能滿足涉農企業對管理型人才的需求。

1農業院校工商管理專業現有人才培養方案存在的不足

近年來，隨著我國市場化和農業產業化的不斷發展，農業產業化龍頭企業迅速涌現并快速發展，同時，隨著我國經濟發展逐步進入“新常態”和農業供給側改革的逐步深入，涉農企業面臨新的機遇與挑戰，對高等院校培養工商管理類人才的知識結構、創新創業能力、敬業精神、承壓能力、溝通協調能力等方面提出了新的更高的要求。同時，涉農企業的管理者不僅要掌握企業管理學和經濟學的基本理論，還要了解一些與涉農企業相關的農業基礎知識和技能。不僅要求理論基礎扎實，還要技術水平過關；不僅要具備較強的實踐操作能力，還要有創新能力、外語能力、信息化管理能力、團隊合作能力等多種能力，而開設在農業院校的工商管理專業正好具備了這樣的特色和優勢。那么農業院校工商管理專業的人才培養方案是否能滿足涉農企業對管理型人才的要求呢？該文通過對部分農業院校工商管理專業進行調查，分析發現大多數農業院校工商管理專業的人才培養方案不能滿足涉農企業對管理型人才的特殊要求。具體表現在以下幾方面：

1.1培養目標同質化，農業特色不突出

人才培養目標決定專業人才的培養類型和方向，并直接影響教學手段、方式及內容。我國農業院校工商管理專業的培養目標大多與綜合院校的工商管理專業培養目標相類似，即籠統的歸納為培養具有經濟學、管理學的基本理論，掌握工商管理的基本方法和技能，能夠在企事業單位、政府部門從事管理或教學、科研的人才。這樣的培養目標定位使農業院校與其他非農院校工商管理專業趨于同質化，無法體現出農業院校的優勢和特色，不能適應涉農企業對于管理型人才的差異化需求。另外，培養目標的同質化也導致農業院校工商管理專業學生就業方向過于寬泛，與財經院校、綜合院校的工商管理專業畢業生相比又顯得競爭力不足，導致學生就業難，而大量涉農企業又急需相關領域的管理型人才，出現招人難的情況。因此培養目標同質化、涉農特色不突出導致了農業院校工商管理專業的培養方向與用人單位需求不相符，一定程度上減少了涉農企業發展所需管理型人才的供應。

摘要：隨著世界第三次工業革命的結束，國內的互聯網行業逐漸發展起來，這也為國內企業發展帶來了更好的條件。從互聯網開始發展到現在，互聯網已經融入我們的生活，很多人和企業利用互聯網取得了很大的發展。但是在互聯網環境下使用傳統的企業管理模式，將無法跟上市場發展的步伐，只有不斷進行優化，才能滿足市場對企業的要求。本文對互聯網環境下企業管理模式的優化創新路徑進行研究。

關鍵詞：互聯網；企業管理；創新；研究

互聯網發展環境下，信息的獲取方式更加便捷，獲取的信息更加豐富。但企業管理模式如果沒有隨之改變，將無法發揮應有的作用，甚至會造成企業發展止步不前。企業要想跟上時展的腳步，就需要對傳統管理模式進行優化和創新。

一、傳統企業管理模式與互聯網環境下的企業管理模式的比較

（一）傳統企業管理思想與互聯網環境下企業管理思想上的比較

傳統管理思想與互聯網時代的管理思想存在較大的差異。傳統企業管理的發展模式產生于20世紀初期，當時我國生產力水平較低，經濟發展水平較低，信息傳遞渠道有限，在企業內部之中，產業結構也相對單一，管理方式相對落后，所以人們對于管理的認識存在一定的局限。但是隨著經濟的發展，企業內部的結構也發生了翻天覆地的變化，管理事物增多，管理環境也變得更加復雜。所以兩者可以從以下幾個方面來進行思想上的比較。1.傳統企業管理模式更加注重企業中個人的發展，而互聯網環境下的企業管理更加注重整體的發展。在以前，企業之中只需要有幾個人突出表現就能帶動整個企業向前發展，在管理方面就只需要考慮個體的情況，只需要針對某一項業務進行相應的管理。但是在互聯網環境下，企業管理不僅僅要注重個人的管理，更要注重個人與整體之間的協調管理，更加強調一切從整體出發。2.傳統企業管理更加注重對于企業所有事物進行管理，而互聯網背景下企業管理更加注重人員的管理。傳統企業管理更加注重企業之中的廠房、設備或者是原材料的管理，對人員的管理缺乏重視，但是在互聯網環境下的企業管理更加對企業中的人員進行管理，注重人員的積極性、創造性，激勵員工為企業創造更多的價值。3.傳統企業管理在進行決策的時候過程非常的單一，而互聯網環境下的決策需要考慮很多因素，看因素是否對決策有所影響。傳統企業管理在決策的時候大部分都是通過經驗來進行的，并沒有考慮到很多的周邊因素，因此決策的方案非常的直觀?；ヂ摼W環境下企業管理進行決策時會作出非常多的方案，這些方案都是進行了多種因素的考量，最終在進行方案的比較，選出最佳的方案來實施。

（二）傳統企業管理行為與互聯網環境下企業管理行為的比較

摘要：在當今社會，企業的中長期規劃已經成為眾多企業實現戰略目標的重要方式，在企業的生產經營中發揮著越來越重要的作用。企業的中長期規劃對于企業實現自身的發展目標起著監督控制的作用，企業若想要提高經營系效益，就必須要構建起科學有效的規劃管理體系。本文試分析企業規劃的定義及其發展現狀，并探討企業中長期規劃在企業管理中的作用，希望能對企業的長遠發展提供一些建議。

關鍵詞：中長期規劃；企業管理；定義；發展現狀；作用

一、企業規劃的定義

企業規劃，顧名思義就是企業對自身的發展軌道做出的預想和實施計劃。企業的規劃管理不但應與自身的發展狀況相吻合，還應根據市場環境來制定一個整體的戰略目標。所以企業規劃管理者不但需要根據企業發展的內部和外部環境，來制定一個最大限度滿足本企業利益的整體發展計劃，還要通過整體性評價工作、系統化分析等手段來把較為具體的方案給設計出來。企業規劃必須要具備科學性、合理性、精準性和價值性，唯有如此企業規劃方能推動企業的發展，對企業的管理起到最大的作用。因而，企業規劃的制定是建立在多項實際數據的基礎上的，來需要運用合理的、科學的、高效的手段來實施，從而保證設計方案的可行性。此外，企業規劃還具有長遠性和針對性，它是企業針對自身和市場未來走向做出的設計方案，以此來保障企業的發展利益。

二、企業常用的中長期規劃

企業常用的中長期規劃主要有五年發展規劃和三年滾動發展規劃。五年發展規劃是長期計劃，每五年制定一次，主要對企業五年重點建設項目、經營指標、人力資源等做出規劃，指導企業發展方向。三年滾動發展規劃是中期計劃，根據五年發展規劃每年滾動編制，規劃三年內企業建設和發展前景。

三、企業規劃的發展現狀

一、企業財務預算管理的必要性分析

企業實施財務預算管理能夠提升管理效率和效益，進一步明確企業各個部門生產經營人員的目標以及責任情況，有效激勵員工的工作積極性，切實減少企業的日常管理經營費用，進而提升企業的運營效率和運營效益。同時，企業實施財務預算管理還有助于企業管理者科學制定財務管理決策。企業實施財務預算管理的主要目的就是將企業現有的資源條件跟企業未來的長遠發展目標進行有效結合，同時在預案算管理體系中應當對各類進行重新分類整理，并及時向管理者傳遞必要的決策信息以便提高管理者決策的科學性。從上面分析可以得出財務預算管理是企業日常管理的重要組成部分，也是企業提升自身競爭力，實現可持續發展的必要手段，具有重要的現實意義。

二、企業財務預算管理中存在的問題分析

首先，企業財務預算跟企業整體戰略發展規劃之間的協調性有待于進一步提升。對于企業管理者來講，在編制年度財務預算方案時應當緊密結合企業的長期發展戰略，確保企業財務預算的目標定位在實現企業戰略發展規劃。在實踐中，不少企業的預算管理都沒有明確的整體戰略指導，很容易使得企業的長遠發展目標跟企業的預算管理之間不協調。企業的長期發展戰略目標跟財務預算管理之間的目標不一致、不協調很容易使得企業的財務預算缺乏長效性，不利于企業的長期發展。其次，企業的預算反饋不夠及時，對業務部門的經濟活動難以掌控和指導。伴隨著市場經濟體制的不斷完善，企業所處的經濟環境發生了重大變化，同時企業所面臨的經營風險因素也越來越多。對于企業來講，財務預算管理在進行預算編制時不能夠準確預測出所有的市場變動，當市場發生重大的變動時很可能使得預算難以及時進行跟進和調整，很容易導致預算跟實際相脫離，進而也就失去了預算管理應有的控制作用，這在很大程度上會損害企業管理的科學性、合理性。再次，企業的財務預算管理在執行過程中缺少必要的監督管控機制。只有健全完善相關的監督管控機制，才能夠確保企業的財務預算管理得到切實的貫徹落實。監督機制不健全很容易導致企業的資源分配發生偏差，資源配置出現扭曲，使得資源向著預算較為寬裕的部門流動。不僅如此，預算的寬余還可能影響到企業的業績評價，出現不合理的預算指標，進而喪失了預算管理應有的公正性和客觀性。

三、建立和完善企業財務預算管理的建議措施

1.進一步建立完善科學有效的財務預算考評體系，逐步提升財務預算監督管理能力。

在財務預算的考評體系建設上，傳統的評價分析體系相對較為簡單，科學性有待于進一步提升，同時在方法以及指標上都難以準確反映出企業員工的努力程度，很容易導致人員積極性受到傷害，進而產生負面影響。企業管理者應當積極強化自身財務預算管理能力，提升資產的使用效率，增收節支，提升企業經濟效益。正是基于此，應當盡量避免原先的過于狹隘的評價分析體系，對財務預算的考評體系進行創新改進，準確評價企業的經營業績，推動評價的長期性，促進企業的長期可持續發展。