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摘要：隨著中國經濟高速發展經營規模快速擴大，發展模式粗放，生產方式和管理手段落后，存在嚴重的發展問題，已經制約著中國建筑企業的發展，轉型升級勢在必行，本文就當前建筑業管理存在問題加以分析，提出針對性解決方案與討論。
關鍵詞：建筑管理；轉型升級；研究
隨著中國經濟高速發展，中國建筑業每年近5000萬的建筑大軍，用智慧和汗水為當代中國社會文明和進步做出了不可磨滅的巨大貢獻。至2017年底產生了260余家特級資質企業，中國建筑業隨之騰飛，經營規模快速擴大，建筑業發展很大程度上依賴于高速增長的固定投資，龐大的房地產泡沫，發展模式粗放，生產方式和管理手段落后[1]。近年來隨著國建、行業技術規范完善，“人口紅利”消失和技術工人的斷檔，建筑行業受到前所未有的沖擊，迫使建筑行業對管理提出更高的要求，本文針對現階段建筑企業管理中存在問題進行分析和總結，并提出合理化建議，與同行們探討。
1現階段建筑企業管理中存在的問題
1.1企業管理不規范體系不完善
改革開放30年建筑我國建筑企業規模在速擴大，企業組織構架及管理能力卻未能同步提升，建造過程中資源耗費大始終在低層次發展，普遍存在大而不強的情況；甚至部分企業僅以出賣資質、掛靠、對項目收管理費生存，對項目各個環節的管控很少，沒有建立完善的管理體制，對建筑的施工質量和施工進度未進行科學合理的控制。就目前情況來看，我國建筑行業管理機制對企業市場判斷能力下降，存在巨大的管理風險。從而使企業決策能力出現問題，最終影響企業發展[3]。
1.2管理團隊臨時組建管理人才稀缺
建筑業對我國經濟發展有著重要作用，但是隨著國家經濟的發展，房地產作為帶動國家和地方經濟發展的主要產業，對高端人才的需求越來越大，人才市場高端人才已出現嚴重不足，企業規模擴張與管理實力、人員素質和專業水平嚴重脫節。臨時招聘管理團隊，沒有企業文化、管理團隊、作業人員技術水平都沒有相對穩定狀態，存在嚴重管理風險。
1.3企業工程管理處理信息量巨大且透明度不高
建筑行業是一個典型的大數據行業，每個項目數據，按不同時間、不同地區、不同品牌，隨項目進展動態變化，難于掌控，而管理必須依賴于數據和信息。企業沒有自己的數據庫，施工和管理技術還停留在2D技術層面；集約化程度低。
1.4安全質量意識淡薄
建筑行業中質量控制和安全管理意識淡薄是建筑企業管理中目前需要面臨典型問題，雖然目前建筑行業對質量控制和安全管理有所重視，從新聞已報道的和有關單位統計的質量、安全事故報告來看，仍存在著許多問題。雖然在建設工程現場隨處可見“安全第一、質量至上”的標語口號，但事實上質量安全意識過多流于形式，隨著國家經濟高速發展，建筑體量不斷增多[2]，范圍變得更加廣泛，施工環境變得越來越復雜，建筑行業中的質量、安全事故逐年在增加；雖然造成因素復雜，其中主要原因與企業，團隊臨時組建，崗前培訓，安全教育不足，質量安全管理體系不健全、質量安全意識淡泊，未按標準化要求施工，以及企業違法轉包、分包降低成本不無關系，增加工程質量安全隱患，嚴重的出現重大安全質量事故。
1.5管理部門職責不明確粗放式管理
目前我國大多建筑企業中為降低管理成本，管理部門不健全，部門之間分工不明確，因為責任而互相推諉，管理部門缺失而管理混亂，安全質量管理責任未落實，人員管理松散，流動性過大，負責人只講究經濟利益而忽視質量安全對企業造成的重大隱患。
2對建現階段建筑企業管理存在問題的解決方案的探討
當前建筑業管理的困境的實質是中國建筑現有的管理模式與生產方式將遭到淘汰，以及國家對房地產市場政策調控影響，建筑企業面臨的更嚴峻課題是如何變革現在的企業模式，實現轉型升級，短期的成本矛盾轉嫁無助于企業的可持續發展[1]。客觀市場環境引起的建筑業項目生產方式變革將會是革命性的，由“關系競爭型”向“能力競爭型”過渡階段，以工業化思維再造建筑業的新思維，建立合理的管理體系；通過集約化、工業化、信息化就是重要的變革方向，通過這種手段，不斷提升精細化管理水平，減少人工使用量，消除因“人口紅利”消失帶來的影響。
2.1建立適合企業自身的管理體系
①企業應從管理層入手，管理重點放在管理體系建立和完善上，才能將責任落實到人；②企業建立自己的文化，加強企業上層管理水平，管理能力，定期對中下層管理人員管理方式和管理能力的培訓，提高管理者綜合素質，激發員工積極性，加強有效監督，建立一支優質高效的管理團隊；③定期對管理體系考核評價，根據實際需要進行必要的調整，確保工程中的每一個環節、細節都得到落實，確保管理體系高質量運行。
2.2逐步建立穩定的管理團隊挖掘人才
企業通過企業文化，逐步由基層和管理層人員組成一個共同體，形成自己的管理團隊，合理利用團隊中每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，通過制定切實可行的項目管理目標[2]，按照技術能力特長確定適合管理團隊技術人員的專業管理崗位，讓他們在特長崗位發揮效用；確定項目管理制度的軟硬，為項目管理團隊劃出行為的邊界，調節團隊中各種負荷的“過”與“不及”以身作則傳遞正能量；注重管理人員內在的物質激勵和成就感，激發管理團隊的工作熱情；反映出個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉[2]，達到共同的目標。
2.3提高企業管理透明度加強質量安全管理意識
一些建筑企業還停留在高估冒算的慣性“鴕鳥”思維上，打破黑箱，面向透明，通過提高管理水平提升盈利能力才是建筑企業與行業的真正出路。安全質量管理是實現安全施工的有效手段和質量符合要求的保證，只有按照安全質量管理規定，抓好各項安全施工制度和質量標準的落實，才能保證建設工程在一個安全的環境下順利進行和質量合格的前提，也是衡量施工項目管理的重要標志。企業必須建立健全各級安全質量責任管理體系，落實責任主體，加強各級管理人員的質量安全意識，定期對各級管理人員及操作工人進行安全教育和專業技術培訓，對培訓不合格人員禁止進入施工現場。定期進行安全質量檢查，及時處理安全隱患和質量問題，提高企業的競爭能力。
2.4學習和采用先進的管理模式降低企業運營風險
我國當前客觀市場環境引起的建筑業項目生產方式變革將會是革命性的[3]。以工業化思維再造建筑業的新思維，通過集約化、工業化、信息化就是重要的變革方向，不斷提升精細化管理水平，減少人工使用量。在材料、工藝、機械、管理方面大幅創新，運用科技力量提升項目建設和企業運營實力，降低企業運營風險。
3結束語
我國建筑企業隨著我國綜合國力增強和經濟的高速發展，建筑企業是我國的基礎和支柱產業，不但影響著我國經濟發展，更與人們生活息息相關[3]，現階段我國建筑企業正處在轉型升級階段，管理水平還比較落后，存在諸多問題，本文旨在通過對當前建筑企業及工程項目管理從在問題的探討研究，提出解決方案，以便建筑業同行討論研究，提升我國建筑業的高速發展，真正成為世界“基建狂魔”，為世界建筑業寫下一筆濃墨重彩。
參考文獻
[1]楊寶明.突破重圍：中國建筑企業轉型升級新思維.中國建筑工業出版社，2015，02：94-95.
[2]羅留智.淺談建筑管理存在問題及針對性的解決方案[B].建材發展導向，2014，11：81-82.
[3]楊頂天.淺談建筑企業對施工現場的管理[J].中國西部科技，2011，10（6）：14-15.
作者:邵志峰 單位:甘肅海翔工程項目管理有限公司
