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摘要：隨著世界第三次工業革命的結束，國內的互聯網行業逐漸發展起來，這也為國內企業發展帶來了更好的條件。從互聯網開始發展到現在，互聯網已經融入我們的生活，很多人和企業利用互聯網取得了很大的發展。但是在互聯網環境下使用傳統的企業管理模式，將無法跟上市場發展的步伐，只有不斷進行優化，才能滿足市場對企業的要求。本文對互聯網環境下企業管理模式的優化創新路徑進行研究。
關鍵詞：互聯網；企業管理；創新；研究
互聯網發展環境下，信息的獲取方式更加便捷，獲取的信息更加豐富。但企業管理模式如果沒有隨之改變，將無法發揮應有的作用，甚至會造成企業發展止步不前。企業要想跟上時展的腳步，就需要對傳統管理模式進行優化和創新。
一、傳統企業管理模式與互聯網環境下的企業管理模式的比較
（一）傳統企業管理思想與互聯網環境下企業管理思想上的比較
傳統管理思想與互聯網時代的管理思想存在較大的差異。傳統企業管理的發展模式產生于20世紀初期，當時我國生產力水平較低，經濟發展水平較低，信息傳遞渠道有限，在企業內部之中，產業結構也相對單一，管理方式相對落后，所以人們對于管理的認識存在一定的局限。但是隨著經濟的發展，企業內部的結構也發生了翻天覆地的變化，管理事物增多，管理環境也變得更加復雜。所以兩者可以從以下幾個方面來進行思想上的比較。1.傳統企業管理模式更加注重企業中個人的發展，而互聯網環境下的企業管理更加注重整體的發展。在以前，企業之中只需要有幾個人突出表現就能帶動整個企業向前發展，在管理方面就只需要考慮個體的情況，只需要針對某一項業務進行相應的管理。但是在互聯網環境下，企業管理不僅僅要注重個人的管理，更要注重個人與整體之間的協調管理，更加強調一切從整體出發。2.傳統企業管理更加注重對于企業所有事物進行管理，而互聯網背景下企業管理更加注重人員的管理。傳統企業管理更加注重企業之中的廠房、設備或者是原材料的管理，對人員的管理缺乏重視，但是在互聯網環境下的企業管理更加對企業中的人員進行管理，注重人員的積極性、創造性，激勵員工為企業創造更多的價值。3.傳統企業管理在進行決策的時候過程非常的單一，而互聯網環境下的決策需要考慮很多因素，看因素是否對決策有所影響。傳統企業管理在決策的時候大部分都是通過經驗來進行的，并沒有考慮到很多的周邊因素，因此決策的方案非常的直觀?；ヂ摼W環境下企業管理進行決策時會作出非常多的方案，這些方案都是進行了多種因素的考量，最終在進行方案的比較，選出最佳的方案來實施。
（二）傳統企業管理行為與互聯網環境下企業管理行為的比較
行為是由思想所決定的，因此傳統企業管理思想與互聯網環境下企業管理思想的不同決定了管理行為上的不同。兩者的管理行為的不同主要是表現在：1.傳統企業管理注重數量的優先權，互聯網環境下企業管理注重技術優先權。傳統企業管理在進行企業生產的時候更加注重的是企業生產能力的提升和產品數量的增加，產品數量的增多會直接給相關企業帶去經濟收益，所以更多關注產品的數量而忽略品質。在互聯網環境下企業管理卻不是注重產品數量的增加，而是注重產品在整個市場上所占的市場份額的多少。在互聯網環境下，企業的經濟效益不在僅僅是產品數量，而是企業的產品在國內市場中所占的份額。2.傳統企業管理營銷規模較小，互聯網環境下企業管理規模較大。傳統的企業管理在產品銷售的時候就選擇在企業區域之內的市場，或者是企業已經熟悉的市場。在這樣的銷售市場之中進行銷售，企業能夠有效了解顧客的需求，掌握自身優勢，有利于實現盈利目標?；ヂ摼W環境下企業管理銷售不再局限于某個區域，而是向全國進行推廣，甚至是全世界推廣，這樣盈利的范圍就擴大了。3.傳統企業管理采取單一管理方式，互聯網環境下企業管理進行的是多角度的管理方式。傳統企業管理主要是采用某一種管理模式，對問題的揭露、問題的分析和解決問題的方案都只是單一的進行管理，并沒有從多方面去考慮。互聯網環境下企業管理是針對眾多的管理方法要素，重視多角度要素的聯動處理，針對問題從多方面去考慮解決方案。
二、互聯網環境下優化創新企業管理模式的對策建議
（一）優化企業管理模式的創新意識
雖說在互聯網環境下的企業管理意識比傳統的企業管理意識要先進很多，但是在國內大部分的企業管理卻沒有很好的管理創新的意識。現在的企業管理過多的依賴于企業的管理人員決策和重視程度，企業之中的其他人員對互聯網環境的管理的重視程度比較低，因此在日常的管理之中沒有進行大規模的數據收集、分析和整理，只是針對某一項業務進行管理。所以要想有效解決這一問題，需要做到以下幾點：1.對企業管理人員進行創新優化意識的培養。培養他們與時俱進的思想，不能局限于傳統的企業管理方式，緊跟時代的潮流，讓企業管理更好地適應當今的互聯網環境。2.制定全新的管理方向和工作方式。時代在變化，人們的生活需求也發生著變化，所以在進行企業管理的時候要以市場需求為依據，加大企業管理的創新。
（二）注重以人為本
企業管理的時候是需要有專門的人員來進行相應的管理，因此人是互聯網環境下企業管理創新的重要基礎，這也肯定了人在管理方案中的主導作用。人的潛力是無限的，但也需要對員工進行在，所以在進行企業管理的時候就要提升員工的工作積極性、主動性和創造性。為此，企業的管理人員要積極開展相應調查，每個人在工作的時候都會有一個目標或方向，有的員工是為了讓自己和家人過上更好的生活，有的員工是為了提升自己的能力，管理人員可以根據他們的需要、動因和行為進行相應的分析，再去激勵其工作積極性，這樣就能達到有效的管理。其次，在進行管理的時候，讓其他的員工一同進行參與，這樣就能滿足他們高層次的需求，同時企業的高層也能了解員工的能力，以免合理安排人才崗位，充分調動員工積極性，激發員工發展潛力，使其更加努力地工作。最后就是能夠提高管理組織的決策質量，員工能夠了解到企業最底層的生活，并且企業還能集思廣益、取長補短，增加管理決策的質量。
（三）增加企業員工的激勵制度
互聯網環境下的企業管理模式創新的最終目的是為了調動企業員工的積極性、創造性，能夠帶給企業更多的利益。其實企業的員工在工作的時候不僅僅能夠提升自己的能力，獲得更多的發展空間，還能讓企業與員工共同的發展，能夠在互聯網環境下站穩腳跟。企業對于員工的激勵制度的發展是企業管理發展的關鍵，而且在現實生活中人們現在越來越注重物質上的獎勵，因為能夠帶給人們生活上的基本保障。物質上的激勵主要是員工的工資、獎金、福利等，但是相同的就是有正激勵，那就需要負激勵，對于那些不思進取的員工進行一定的懲罰，這樣能做到公平公正。其實所謂的正激勵不一定需要很大的金額，這一類的激勵不僅僅是物質上的，也包括精神上的支持與鼓勵，是企業領導對員工的肯定。對于企業的激勵機制就需要建立一套完整的規章制度，以保證物質激勵有據可依，保證激勵機制公平公正。在激勵過程中，可以分為團隊激勵和個人激勵，在團隊合作的時候可以進行團隊之間的競爭，對比兩個團隊的凝聚力、團隊之間合作的成果等，最終獲勝的團隊，能夠獲得企業的獎勵。個人的激勵，就是針對企業之中的個人員工，通過對員工的業績考核、員工對企業的貢獻等來進行評定，最后選出企業之中最優秀的幾位員工給予獎勵，使更加努力的工作。除了物質上的激勵，還有精神上的激勵，就是企業領導對員工的肯定、尊重，這樣就能使得員工在精神方面獲得滿足，能夠更加努力地為企業做出貢獻，創造出更多的經濟效益。
三、結語
在互聯網發展日新月異的時代，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就要結合自身實際情況，對管理模式進行優化創新，這樣才能更好地適應不斷變革的市場環境，同時要注重發揮員工最大的潛力，為企業的持續穩定發展奠定基礎。
參考文獻：
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[3]李紅,黃燕.互聯網+背景下企業財務管理模式的創新研究[J].湖南科技學院學報,2016,37(05):135-137.
作者:耿喬 單位:西安鐵路職業技術學院
