企業管理創新范例

摘要：新形勢指的是中國在經歷了改革開放的30年之后，社會主義市場經濟改革進入深水區，同時在國際背景下面對的一超多強的格局。在這種格局下，和平發展成為世界的主題，但是貿易大戰、貿易保護主義和經濟全球化并存。在新的形勢下，我國企業在全球激烈的市場競爭中面臨越來越多的機遇與挑戰，企業想要在全球化浪潮中處于有利地位，就需要不斷地學習外國優秀企業的先進技術和經驗，不斷改進和提升企業的管理機制，尋求企業管理創新策略。創新是企業生存和發展的根本動力，本文從新形勢下我國企業管理體制的現實出發，挖掘目前我國企業管理創新當中的問題，并提出相應的管理創新策略。

關鍵詞：新形勢；企業管理；創新策略

0引言

在全球化浪潮的推動下，我國企業在全球激烈的市場競爭中面臨越來越多的機遇與挑戰，在新形勢下，企業要在全球化浪潮中處于有利地位，就需要不斷地學習優秀企業的先進技術和經驗，不斷改善企業的管理機制，尋求企業管理創新的發展之路。創新是企業生存和發展的根本動力，本文從新形勢下我國企業管理體制的現實出發，發掘目前我國企業管理創新當中的問題，提出相應的管理創新策略。

1企業管理和創新的內涵

企業管理，是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。按照管理對象劃分包括：項目、資金、技術、市場、信息、設備工藝、作業流程、人力資源、企業文化、經營環境等；按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等；按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、市場與客戶、政策與政府資源等。創新是指以現有的思維模式提出有別于常規或常人思路的見解為導向，利用現有的知識和物質，在特定的環境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境，并能獲得一定有益效果的行為。企業創新是現代經濟中創新的基本構成部分，傳統的觀點認為企業管理包含計劃、組織、領導、控制四項職能，管理學家周三多認為創新也是企業非常重要的一個職能。

2我國企業管理現狀

摘要：新形勢下，市場對企業管理提出了更高的要求，企業管理必須適應社會的發展，不斷更新企業的管理技術，從而適應日益激烈的市場競爭，保持企業的良性發展。本文以浦東糧食購銷公司為例展開分析，著重描述了其管理的現狀，并針對國有企業管理中的一些共性問題提出了對策建議。

關鍵詞：必要性；國有企業；管理現狀；創新

一、新形勢下企業管理創新的必要性

1.適應經濟全球化的市場需要

進入21世紀之后，隨著世界經濟全球化進程的不斷加快，我國與世界各國之間的聯系越來越密切，多家外國企業入駐我國，外資、合資、國有企業、私企等多元化的企業類型給我國企業的發展帶來了巨大的機遇和挑戰。而在激烈的市場環境下，要想使企業得到長遠的發展，始終立于不敗之地，良好的企業管理是基礎，其能夠有效地提升企業的創造力和凝聚力，能夠使企業在激烈的市場競爭中找到屬于自己的發展方向，有助于企業的長遠發展。

2.信息時展的需要

近年來，隨著科技的不斷發展和進步，信息技術在人們的日常工作、學習和生活中所發揮的作用越來越大。信息技術的發展也給企業的管理工作帶來了不小的影響，其有效地提高了現代企業的管理效率，降低了企業進行跨地區、跨行業，甚至是跨地區管理工作的難度，無形中提升了企業的綜合能力。同時，市場以及科技的變化日新月異，將信息技術應用到企業管理中，有助于企業進行技術革新，幫助企業精準地獲取各種市場資源信息，給企業未來的發展提供重要的指導，使企業更好地適應市場的發展需要。

摘要：隨著信息時代的來臨，信息交互水平不斷增強，尤其是我國提出“互聯網+”戰略后，各行各業也都在圍繞“互聯網+”在各自領域內進行創新，而對中小企業來講，也應該在管理方面更新觀念，在管理模式方面進行創新，使管理工作的效率有進一步的提升。在本文的研究中，主要就是基于“互聯網+”這一背景，對企業管理模式的創新展開深入的分析，基于“互聯網+”指明了企業管理創新方面的一些策略，以期能夠提升中小企業的管理水平，使之能夠獲得更快的發展。

關鍵詞：互聯網+；企業管理；創新研究

2013年，我國提出了“互聯網+”戰略，其目的就是為了能夠推動各個領域的創新發展，使各個行業都能夠與互聯網有效融合，通過創新增強企業的內驅力，以使企業在市場中能夠擁有相對更強的競爭力。對于“互聯網+”在企業中的應用，更多的表現在企業管理方面，能夠促進企業在管理模式上進行創新，以此提升企業的管理水平。不過，在具體實施的環節中，很多中小企業對于“互聯網+”尚未形成很好的應用，在認識上也不夠深入，在企業管理模式上不能將“互聯網+”的理念有效融入到企業管理中，還有一些中小企業在企業管理中引入“互聯網+”后，出現不適，很難使之在企業管理中發揮效用。對此，中小企業仍然應從自身的角度出發，不斷強化自身的“互聯網+”思維，使之有效的融入到企業管理模式的創新中，以促進企業能夠實現更好的發展。

1當前企業管理面臨的問題

1.1企業管理形式相對落后

目前，有很多企業對經濟效益非常重視，但對企業管理的重視程度則不夠，尤其是所采用的管理模式并不科學，在管理的形式上比較陳舊和落后，“重效益、輕管理”這種錯誤的管理理念仍然非常明顯，在管理方面的評價指標也不科學，始終都是以經濟效益指標為出發點進行構建，對于企業內部的管理與控制很少能夠形成有效的制衡機制，一旦企業經營出現問題，也很少從企業管理的角度查找原因，所采用的管理模式無論是廣度還是深度都存在不足，很少有企業能夠立足于自身管理促進經濟效益的提升，企業管理所能夠發揮的作用有限。

1.2數字化運營能力不強

摘要：油田企業是國家能源產業的支柱，在社會主義市場經濟體系中發揮著非常重要的作用。企業管理在當前經濟環境中對企業發展是非常重要的，創新管理理念是當前油田企業管理中必須要重點關注的一個方向。本文首先對油田企業管理現狀中存在的問題進行分析，然后提出了關于創新理念的新思考。

關鍵詞：油田企業；企業管理；創新

1引言

油田企業在我國的經濟體系中地位一直非常重要，并且由于體制的原因在以往其參與市場競爭的程度并不是很高。隨著我國經濟體制改革的不斷深入推進，市場經濟體系逐步確立并成熟了起來，各行各業都必須要面臨市場競爭的考驗，尤其企業自然也不能例外。當前，油田企業的管理機制與模式并不是十分成熟，其中還存在不少的問題，因此必須對其進行創新性的改革，才能有效解決當前油田企業管理中存在的問題，從而提升整個油田企業的管理效率，確保我國經濟建設能夠取得更大的成就。

2當前油田企業管理現狀分析

2.1管理體制問題

我國曾經長期處于計劃經濟時代，對于許多類型企業的發展都起到了很大的束縛作用，其中對于油田企業管理的影響尤為突出。改革開放以來，我國進入了全面的市場經濟體制改革之中，如今已經形成了成熟的市場經濟體系，傳統的油田企業管理模式已經不能適應當前經濟發展形勢的要求，對其管理機制進行創新性改革已經勢在必行。從目前整體的油田企業管理機制來看，其市場化的程度還不夠徹底，管理機構還略顯臃腫，這使得整個油田企業的管理效率受到了大大影響，并且石油企業管理當中的責任與權力也還沒有達到高度的統一。

摘要：科研企業和普通社會企業不同，科研企業是一種知識較為密集型的企業，想要在不斷變化的市場環境下穩定發展，就必須根據市場環境實際情況，對企業中各項管理工作進行調整以及創新。

關鍵詞：科研企業；管理創新；信息化管理

創新是指創造出一種新型的、高效的管理模式，這種管理模式能夠合理調配企業中各項資源，提高企業中各項工作的工作效率。隨著我國國際化程度不斷深化，創新成為了企業的主要競爭點，并且這方面的競爭在科研企業中表現的尤為突出。因此，科研企業需要具備更強的快速反應能力，要能夠根據市場實際情況，不斷發展自身的管理方式，為企業注入新的活力，在實現標準化管理、精細化管理的同時，實現生產力的創新發展。

1我國科研企業發展存在的問題

上世紀八十年代，我國開始對科研機構進行體制改革，但是因為科研機構的基本條件和外部環境有著諸多差異，各個企業發展模式不同，發展方向也有所不同。直至今日，科研企業不可避免的陷入到了一個競爭激烈的市場環境中，如何適應當下，促進經濟發展和科學研究的相互融合，成為當前科研企業進一步發展的主要問題。在“動態”的市場環境下，科研企業長期存在的問題逐漸凸現出來，主要體現在以下幾個方面：

1.1管理機制不完善

諸多橋梁科研企業的管理體制都存在不完善、不細致的問題，“粗放式”管理模式在其管理體制中暴露無遺，進而導致企業內部信息傳遞效率低下，對內部人員的約束力過低，領導決策機制過于死板、程序化。

摘要:在“互聯網+”時代里企業面臨著全新的挑戰，需要從組織架構、營銷模式、人力資源管理和財務管理等方面積極進行創新方能應對。

關鍵詞:“互聯網+”;企業管理

從1969年美國首次誕生阿帕網，到如今“互聯網+”時代的到來，在這短短幾十年時間里，互聯網對人類經濟社會產生了巨大、深遠而廣泛的影響。與傳統時代相比，“互聯網+”時代里企業管理發生了翻天覆地的創新。

一、企業面對的新挑戰

(一)傳統的組織架構受到挑戰

很多企業的組織架構采取的仍然是傳統的金字塔型，這種結構呈階層性。企業通過逐層傳遞的方式實現信息互聯互通。企業把自身看成中心,忽視了網絡態勢下的用戶思維，反應速度跟不上市場的動態變化，極有可能由于沒能滿足消費者的需要而被消費者所淘汰。

(二)傳統的營銷模式受到挑戰

摘要：隨著我國經濟的發展水平不斷提高，企業的發展速度也不斷加快，企業的發展不能僅僅依靠勞動力和生產，而應該立足于企業文化創新。鑒于此，本文通過分析企業文化創新對企業管理的影響，進而研究企業文化創新在企業管理創新中的運用途徑。旨在更好地提高企業管理水平，進而促進企業發展。

關鍵詞：企業文化；企業管理；文化創新

企業文化是在企業生產和發展過程中形成的固有的文化。企業文化具有雙面性，在企業發展過程中，積極的企業文化能夠加強員工與員工之間、員工與企業之間的交流，進而促進企業發展。

一、企業文化特點

（1）隱蔽性。企業文化正如概念上所講是一種思想意識，并不是確切存在的真實物體，企業文化是在一定的載體上呈現。（2）系統性。企業文化具有系統性，一個發展的企業在制定企業文化時，尤其注重企業文化的各個部分使之成為一個系統。（3）時代性。企業文化的發展是變化不斷的，企業文化的變化發展與時代的變化發展是保持一致的，企業文化只有不斷變化發展，才能促進企業的發展。（4）人本性。在企業文化建設過程中會，企業應該站在員工的角度上思考問題，尊重員工的思想，才能充分發揮員工的工作能力，進而促進企業發展。

二、企業文化創新對企業管理的影響

（一）為企業管理奠定思想基礎

摘要：鑄造企業在不同的發展階段都會選擇不同的管理模式，但本質上并未真正脫離主觀臆斷決策的局限性。運用ERP系統改善企業的管理模式，可以從成本控制、生產預算管理、倉儲庫存管理、以及供應管理等多重角度，加強鑄造企業的管理時效性。鑒于此，本文分析了ERP系統的功能，提出了采用ERP系統的管理方向，以及鑄造企業管理創新體系的構建策略。

關鍵詞：ERP系統；鑄造企業；管理創新

ERP系統應用于鑄造企業的日常經營生產活動管理中，可實現較高的便捷性、互動性、整體性、協調性。為了強化應用ERP系統的靈活性與科學性，本文從鑄造企業管理創新體系構建的策略出發，圍繞ERP系統的主要特征，解析鑄造企業應用ERP系統的優勢及方法，現做如下分析。

一、ERP系統功能介紹

ERP企業資源計劃系統的英文全稱為：EnterpriseResourcePlanning。特指借助信息化技術手段，將企業管理定位于信息化管理模式之下，為企業提供決策參考的管理平臺。ERP系統的開發原型為MRP系統，是在物料需求計劃中擴充管理層級后，對原有管理項目的擴充和調整。因而，當前學術研究將ERP系統界定為新一代集成化管理信息系統，其核心理念便是對企業整體供應鏈的優化管理。ERP系統突破了傳統企業的管理邊界，從供應鏈角度優化管理指標和范圍，對于鑄造企業的資源管理時效性較高。因此，在采用ERP系統之后，鑄造企業的業務流程、核心競爭力均可在很大程度上得到改善。

二、鑄造企業優化經營管理的基本方向

1.優化產品及客戶管理