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摘要:在“互聯網+”時代里企業面臨著全新的挑戰，需要從組織架構、營銷模式、人力資源管理和財務管理等方面積極進行創新方能應對。
關鍵詞:“互聯網+”;企業管理
從1969年美國首次誕生阿帕網，到如今“互聯網+”時代的到來，在這短短幾十年時間里，互聯網對人類經濟社會產生了巨大、深遠而廣泛的影響。與傳統時代相比，“互聯網+”時代里企業管理發生了翻天覆地的創新。
一、企業面對的新挑戰
(一)傳統的組織架構受到挑戰
很多企業的組織架構采取的仍然是傳統的金字塔型，這種結構呈階層性。企業通過逐層傳遞的方式實現信息互聯互通。企業把自身看成中心,忽視了網絡態勢下的用戶思維，反應速度跟不上市場的動態變化，極有可能由于沒能滿足消費者的需要而被消費者所淘汰。
(二)傳統的營銷模式受到挑戰
傳統的營銷模式下，企業停留于利用紙質媒體和廣播電視媒體，商家與客戶之間缺少信息的互通。“互聯網+”時代里這個難題被突破，商家可以通過網絡辨識精準的客戶信息，再利用大數據分析加強與客戶之間的互通。
(三)傳統的人力資源管理受到挑戰
傳統的企業側重于集權管控,對人力資源的管理比較嚴謹復雜，缺乏一定的靈活性。企業預設了嚴格的規程以此來約束監督職員,氛圍壓抑緊張，員工的積極性不能很好地調動起來。
(四)傳統的財務管理受到挑戰
傳統的企業管理粗放，對會計信息的質量要求不高，對財務監控的重視程度也低，“互聯網+”時代里，企業對財務管理提出了更高的要求，不但要求會計信息提供要實時，具有較高的廣度和深度，而且大大提高了財務的監控功能。
二、企業管理的創新
“互聯網+”時代里，互聯網把多類主體密切串聯在一起,構建了范疇更廣的新式網絡經濟，具有著共享及開放的新優勢。“互聯網+”時代的網絡衍生了更多的經濟形態,深入改變了社會架構內的經濟及市場,更能降低資源的耗費,也提高了社會的投入產出比，給企業的管理帶來了深刻的變革。
(一)企業組織結構創新
“互聯網+”時代企業面臨復雜多變的市場，需要進行內部組織結構的改革和創新，采納新的扁平化組織結構與管理模式。扁平化組織不再要求信息傳遞的階層性，而是采用平等互動的內在管理模式和傳遞方式，提高了溝通工作的效率，更加能夠迅速地應對消費者日益多樣化的需求。隨著企業組織網絡與信息技術網絡緊密結合，網絡治理已經成為一種商業業態，并且從公司治理的層面擴展到公司各個職能部門層面。
(二)技術體系的創新
“互聯網+”時代中新技術與多種領域緊密結合，同時也實施到企業生產、分配、銷售等各個環節之中。這種新的技術體系，以消費者多元化的需求為導向，合理配置企業的各項資源，實現企業生產的優化升級。企業通過創新技術體系，整理已經搜集和獲取的市場信息，減少冗余的供應流程，實現對市場的快速反應，提升運營效率，從而提高自身的市場競爭力。企業對市場開展調查研究，創新技術體系，滿足消費者的多樣性需求。
(三)人力資源管理的創新
互聯網以開放性作為助力，“互聯網+”時代注重人本思想，強調企業把職員作為主體。在人本思想的主導下，企業必須遵循具有包容性的現代管理模式。在這種模式下職員能夠找到歸屬感，因此更加愿意為企業奉獻自我，從而增強企業的凝聚力，提升市場競爭力。
(四)財務管理模式的創新
“互聯網+”時代，在互聯網技術和大數據融合的輔助下，財務管理從傳統的事后核算模式轉向“事前預測、事中控制”，會計核算與業務活動同步集成，會計監督、內部控制和業務流程有機融合，財務從核算型轉型到價值管理型?；ヂ摼W技術使電子信息在單位之間的快速傳遞成為可能，大量業務與財務信息以電子數據的形式生成、傳遞和保存，會計信息由人工識別轉化為計算機識別，信息的準確性、時效性、集成度都實現了大幅提升。
三、結束語
“互聯網+”時代里，技術的進步催生了可以采納的大量創新路徑，比如設計與眾不同的產品,采納更加科學先進的生產方式,采用全新的生產原材，重新設計內在的日常組織架構,拓展不同的新市場。把這些創新整合起來,變更企業傳統的運營管理方式，極大的提升了投入產出比，使企業運作更加富有效率。在“互聯網+”時代，管理創新實現了多類資源的彼此整合,有序調配了全部的現有資源,為企業創造價值，為客戶提供個性化的服務。
參考文獻：
[1]趙奇,武俠.互聯網時代的企業管理創新[J].企業研究,2012
作者:柔剛 李琦 單位:湖南五凌電力科技有限公司 國網長沙供電公司
