農業項目范例

摘要：為提高縉云縣農業項目管理水平，在概述該縣農業項目管理現狀和存在問題的基礎上，結合未來農業項目管理發展趨勢，提出了提高縉云縣農業項目管理水平的措施建議。

關鍵詞：農業項目；管理現狀；存在問題；對策建議；縉云縣

實施有財政支持的農業項目帶動措施是體現各級黨委和政府發展農業的主張、戰略意圖與廣大農民意愿和實惠的統一，也是將農業發展規劃各項內容落到實處的有效措施。近年來，隨著財政政策對農業的不斷傾斜，如何做好農業項目績效管理，是農業項目管理人員的一項重要任務。鑒此，研究從縉云縣農業項目管理現狀出發，分析該縣農業項目管理中存在的主要問題，提出完善項目管理措施方法，以期為縉云縣政府部門采取措施提高項目管理效果等提供參考。

1項目管理現狀

1．1制定項目管理制度

根據《浙江省財政廳關于推進財政支農體制機制改革的意見》（浙財農［2014］289號）、《浙江省現代農業發展專項資金管理辦法（試行）》（浙財農［2015］50號），于2015年出臺了《縉云縣農業局農業專項資金項目管理辦法》（縉農［2015］49號），2017年農業局、財政局聯合下發了《縉云縣現代農業發展專項資金和項目管理實施辦法》（縉農［2017］46號），與此同時財政局、農業局等7個部門還聯合下發了《縉云縣財政支農項目整合和資金管理辦法》（縉財農［2017］33號）。以上幾個文件的正式，標志著縉云縣的農業項目管理已逐步正式進入規范化管理階段。

1．2農業項目管理機構

摘要：隨著經濟的發展，我國的農業也有了很大的發展，許多農業項目開始大量的運作，因此，對農業項目管理的工作也開始被重視，有了更高的要求。本文論述的重點的主要包括現階段農業管理中存在的問題，同時針對相應的問題提出了解決的策略。希望為同仁們提供一些參考的建議。

關鍵詞：項目管理；農業項目；農業經濟

前言

隨著我國對農業重視程度的增加，農業的資金投入也不斷增加，許多大型的農業項目發展起來，規模逐漸加大，而其中的項目管理在農業經濟中體現頻繁。在農業中使用項目管理能夠提高經濟效益和社會效益，同時能夠促進農業項目的發展和完善。但是，在現階段的農業管理中還存在一定的問題和不足，通過對問題的處理的解決，能夠提升農業項目的管理效率。

1加強農業項目管理工作的建議

1.1提高對農業項目管理的重視程度

農業項目管理的有效開展非常的重要，為了保證其開展的有效性，應該對其進行理性和客觀的認識，尤其是重視農業項目管理的重要性，在各個方面加強建設，如加強制度的建設，加強對綜合人才的培養等，不斷為其發展提供動力和支持，為農業項目管理的開展提供保證。加強對項目管理工作的支持力度，不斷完善科研成果的鞏固，利用管理理論結合實戰經驗進行農業管理工作。

本文作者：胡云飛 單位：安徽水安建設集團股份有限公司

1分析招標方的定標準則及項目狀況

在接到招標文件的時候，就要對招標文件進行可行性研究，包括投標承包條件、投標主觀條件、投標競爭形勢、投標風險等，然后判斷能否進行投標。繼而要對招標方進行全面的了解，分析參考招標單位的實力、項目定位、資信情況、履約態度、支付能力、工程目的、對實施的工程需求的迫切程度，認真研究招標說明，如招標說明、投標有效期、質量、技術要求、招標范圍、工期、工程的技術規模和對材料性能、工人水平的要求、施工現場基本條件、工程項目資金來源、工程價款的支付情況、廢標規定等。因為投標成功與否、標書的著重方向都要依據招標單選定標準，所以要分析招標單位的項目需求和定標準則，來判斷投標文件是以價位還是質量、信譽、技術、服務、工期進度等內容有的放矢地進行應對。還要考慮到除本項目外，招標方是否可合作的后續大項目，是否在做整體項目的市場預調查。面對這樣的情況，可采取先虧后盈策略，長遠考慮通過降低價格擴大工程來源，從而降低固定成本在各個工程上的返銷比例，最終既能降低工程成本，又能降低新投標工程的承包價格。對大型分期建設工程，在第一期工程投標時，可將部分間接費分攤到后面幾期，以少利潤來爭取中標，從而通過第一次合作的信譽，奪得后期的工程項目。另外，針對工程量較大、具有一定投標意義的項目，可研究設計圖紙、施工方案、改進技術等專業化的技能，以降低造價或縮短工期作為投標亮點。一般項目或短期突擊、工程簡單、工程量大的項目可低價競爭，若施工地點環境較差、技術難度較高、競爭對手較少等特殊性項目應適當提升價位。如在招標文件中發現有不明之處可據此索賠，應依據經驗低報價高索賠以退為進拿到項目，然后尋找索賠機會。

2針對競爭對手攻守結合

在接到招標說明后，除了詳細研究招標內容與招標方外，還要進行市場調查，了解市場原材料價位與供需情況，勞務市場雇傭人員工資，設備市場租賃或購買機械、工具的價位，行業的基本利潤，金融市場的各項情況，堅決不能閉門造車。同時還要了解同參與競爭的對手實力、技術力量、主攻強項、項目負責人素質、目前經營現狀對手企業的歷史、信譽、經營能力、技術水平、設備能力、以往投標報價的價格情況和經常采用的投標策略等，做到知己知彼、百戰不殆。根據揚長避短、有備而來的策略，增加中標勝算。與此同時，考慮到同行業的競爭者也在對競爭對手進行調查，所以還要做好反調查戰略。主要可采用突然降價法，欲蓋彌彰，用假的情報迷惑競爭對手，在臨近投標截止日前突然降價，一舉得勝。

3結合本承包單位自身情況

投標報價的策略選擇、增強報價競爭力、提高利潤且順利中標是企業投標的最終目的，也是施工企業生存與發展的關鍵。首先要建立基準數據報價資料庫，然后根據工程量大小、施工圖紙與環境、工期進度、市場行情、技術要求、人員費用等進行上下波動，進行快速最低成本及報價下線預算。然后根據企業自身經營狀況和競爭目的、長遠利益確定最終報價。如較長時間內，本單位沒有在建的工程項目，再不中標難以維持生計，那么即使本工程無利可圖，也要低價設防中標，以便維持公司日常運轉。如果企業接任務量不足或缺乏競爭優勢，通過立足本項目可拓展市場、樹立標桿、創造聲譽，應采取薄利保本的報價原則，甚至可無利奪標。如果企業施工任務基本滿足或在某地區已基本打開局面，可采取獲取一般利潤水平來報價。如果施工任務飽和，有無此項目均可，在投標中缺少競爭對手或具有無法比擬的優勢、技術支撐時，可適當提高報價，從而讓招標方有“一分價錢一分貨”的感覺。在具體的報價時，可把握不平衡報價法，即在工程項目總投標報價基本確定后，運用調整分支項目報價，達到既不提高總價又不影響中標，還能在結算時提高經濟利潤的“一箭三雕”策略。在以下情況可采用：（1）對資金回流快或后期工程量增加，可提到單價；資金回流慢或后期項目減少，可降低單價，從而有利資金周轉，降低損失。（2）對存在暫定項目的招標，可根據工程是否分標，對肯定做的提高報價，對不一定做的降低報價，以達到平衡報價的效果，而且還給發包商可以長期合作的好感。（3）包干與單價混合的合同，針對包干的項目可報高價，單價可報低價，從視覺上達到報價低的感覺。（4）在議標時，承包商要進行壓低報價，要壓低工程量小的單價，從而總標價降低較少，給招標方單價大幅度下降的感覺。

【摘要】農業項目資金作為國家促進生產行業發展過程中給予的資金補助，為我國生產行業的完善打下堅定基礎。就目前來看，我國農業項目資金管理中還存在諸多問題，如若不加以改善便會制約我國農業的進步與發展。本文將對我國農業項目資金管理問題及對策進行分析探討。

【關鍵詞】農業項目資金;管理問題;對策

一、農業項目資金管理問題

與常規農業事業費用不同，農業專項資金是由地方政府發放，促進我國農業經濟的有效增長，提高農民生活質量的經費。農業項目資金涉及到諸多方面，如：農業水利、農業開發以及農業科技化建設，具有一定特殊性。農業事業單位應對資金使用目標加以明確，申報項目應符合國家相關政策，在資金管理中應盡量做到?？顚Ｓ?，項目資金一旦劃分不可挪用。就目前來看，我國在農業項目資金管理中存在諸多問題。

（一）項目資金設立規范性不足

就目前來看，我國在農業項目資金管理中還缺乏有效規范，資金管理主體較多，且項目資金分散在農業、水利、財政多個部門，且不同部門對于資金的管理要求及形式均不相同。同一類資金在多個部門重復投入，為資金監管帶來一定難度。資金的分散使用會導致資金整體效能的發揮。

（二）資金支出范圍相對模糊

摘要

基于新疆的調查，對我國農業科技成果轉化資金項目中期績效評價進行了研究分析，詳細闡述了我國農業科技專項資金績效評價的基本思路及評價內容，同時對評價體系的構建和數據的處理進行了介紹，為我國農業科技成果轉化資金項目的績效評價提供借鑒。

關鍵詞

農業科技成果；資金項目；績效評價；評價指標

近年來，我國中央財政不斷地加大對農業科技的投資力度，資金的投入促進了我國農業科技的進步與發展。農業科技發展的主要目的是將科技成果轉化為資金項目，促進我國農業經濟的發展。因此，提高我國資金的利用效率，增加農業科技的產出比例是我國相關部門重點關注的問題，加強績效評價體系實現對農業科技資金的有效管理，為我國農業科技資金項目的發展作出貢獻。

1農業科技財政專項資金的績效評價體系

1.1農業科技專項資金績效評價的評價內容

摘要：伴隨著經濟的發展，農業產業的發展帶來了巨大機遇，許多的資金涌入農業項目，但是也出現了不少的問題，例如農業項目投資的增多，也帶來了一定的風險，有的企業因為投資農業項目造成了不少的損失?；诖耍疚耐ㄟ^對農業項目投資的風險進行分析，提出相應對策，供相關人員參考。

關鍵詞：農業項目投資；風險；對策

1農業項目投資與農業項目投資風險介紹

農業項目投資指的是為了獲得一定的利益，而對與農業相關的項目或者說是產業投入一定量的資金、有形、無形的資產等，從而進行農業方面的生產活動。風險指的是想達到的目標與實際所達成的目標之間的不確定性，包括了兩層含義，一種是收益的不穩定性；另外一種是成本或者說是所需要付出的不穩定性。根據以上兩條概念可以整理得出農業項目投資風險的概念：農業項目投資風險指的是在進行農業項目投資過程中所遇到的各種造成所投入的資金損失或阻礙項目發展的不確定的因素。

2農業項目投資風險特征

由于農業項目不同于其他產業，因而農業項目投資的風險也具有一定的特殊性，主要有以下幾點。

2.1農業項目投資風險具有綜合性

摘要：農業是我國經濟發展的基礎，推動農業科技項目發展有助于促進農業科技化、信息化、技術化的發展。但目前我國農業科技項目發展過程中依然存在著項目管理落后、資源利用率不高、經濟效益轉化比值低等多個方面的問題。為此科技項目管理中，應該加強科技項目的精細編制，優化資源配置，提高農業科技項目收益。文章將從三個方面詳細探究如何做好農業科技項目預算精細編制，旨在促進農業科技項目管理水平提升。

關鍵詞：預算編制；科技項目；農業

農業科技項目發展對于農業水平提升至關重要，科技項目預算編制可以優化科技項目資金支出，規范項目資金籌措行為，為科技項目的開展提供必要的經濟支持。目前，我國多位學者專家致力于研究項目經費管理過程中的預算編制問題，但具體針對科研項目預算編制的研究少之又少。鑒于此，本文將淺談農業科技項目預算的精細編制，以為農業科技項目管理研究略盡綿薄之力。

一、我國農業科技項目預算編制困境

（一）科技項目預算環境動態化

農業科技項目開展過程中易受多種因素影響，項目開展過程中會出現停滯或者規模擴大的現象，并存在科技項目運行風險，不穩定因素過多，增加了項目預算的難度。在科技項目開展過程中很難精準把握科技經項目開展經費支出項目，從而導致預算方案在執行過程中出現較大的偏差。

（二）項目預算編制過程不規范

1.農業科技項目績效管理現狀

績效管理是作為項目可研活動的重要保障，所以，有效的提高農業項目績效管理的工作效率能夠進一步的推動成員的科技創新以及推動學術發展。但是目前很多農業單位都忽視了績效管理對于科技項目存在的價值和意義，欠缺必要的考核機制，進而在一定程度上制約了科技項目目標的實現。而從目前的績效管理來看，主要是管理理念淡薄、不能夠明確崗位職責、考核方式落后、缺乏有效的溝通等方面制約了農業科技項目績效管理的發展。

2.農業科技項目績效管理存在的問題

2.1績效管理認識不到位

農業科技項目內部管理者對績效管理認識不到位，只為單純的完成科技項目，為了獲取獎勵而奮斗。他們認為績效管理只是人力資源部門的事情，與自身的科技項目無關。使得科技項目部門管理者缺乏相應的人力資源管理意識，更不愿意承擔相應的責任。

2.2過于注重個人評價

是績效考過于核側重于科技項目中對個人的績效評價，未將個人、部門、整個項目的績效考核進行有機聯系起來。