煤炭行業范例

一、煤炭行業的環境成本管理現狀

(1)現狀概述

“節能減排”和“綠色環保”的概念方興未艾，在許多污染型行業中雖然引起了一定的重視，但是還未能在實際經營活動得到足夠的體現。在煤炭行業中，環境成本的高額影響已經論述過，但是目前在煤炭行業的財務管理中，是沒有實際的環境成本核算環節的。一方面是由于煤炭企業內部沒有將環保效益納入企業成本計量體系，更加深層次的原因是在于國家并沒有出臺相關的法律法規性指導文件，缺乏執法監督，同時對于環境污染雖然有較為嚴厲的處罰機制，但是未能細分到煤炭生產的各個環節，對于環境保護的具體操作細節缺乏關注。其次是煤炭行業屬于基礎能源行業，其生產活動涉及的環境總量巨大，光靠煤炭行業本身很難進行有效的環境成本的規范管理。本質上來說，在經濟利益和經營效果的驅使下，煤炭行業缺乏進行環境成本核算的內動力。

(2)問題總結

從當前的統計分析數據來看，當前的煤炭行業對于環境成本的認識程度和重視程度還遠遠不夠，隨著煤炭資源開采難度的加大和煤炭行業的整體低迷，煤炭行業的整體環境成本呈上升趨勢;由于國家對于煤炭資源的監管力度不足，導致濫采濫挖現象層出不窮，煤炭行業缺乏行之有效的行業發展規劃，環境成本的長遠效益得不到體現;傳統環保理念僅僅局限于污染物的控制和處理，對于可持續發展和生態平衡的認識還有待加強;治理為主的環保理念，需要將更多的力量放在環境成本的控制上去;同時在煤炭行業內部環境成本控制還需要更多優秀的管理團隊來具體執行。

二、煤炭行業環境成本管理和核算策略

(1)明確環境成本內容，健全法規建設

一、加強我國煤礦開采可持續發展的措施

煤礦行業可持續化發展將會推動社會整體經濟效益高效模式增長同時降低對自然生態環境的破壞從而整體提升我國煤礦事業高效性的進行。一般對于煤礦事業可持續發展的常見措施為從經濟、社會、資源、環境幾個方面來分析。如下對這些戰略措施進行簡要分析說明:

1、煤炭行業的經濟可持續發展戰略措施

(1)優化產業、產品結構、實現煤與非煤協調發展。優化礦區產業產品結構由單一的煤炭生產向煤炭深加工、資源綜合開發利用和發展多種經營方向轉變。依托煤炭資源優勢通過吸收外資、多元持股和下游產業的企業聯營等多種方式大力發展煤一電、煤一化工、煤一焦、煤一建材等高能耗、高附加值產業實行多元化經營并逐步延伸產業鏈。這是實行漸進替代型多元化發展模式變資源優勢為經濟優勢保持礦區經濟持續、穩定、健康發展的根本戰略池是礦區經濟由產業經營走上資產經營軌道從煤炭行業向非煤行業滲透發展的有效途徑。

(2)完善現代營銷網絡體系提高營銷管理水平。煤炭企業應當以自己的優勢或可能擁有的優勢去打開相應的最有利于優勢的發展最能實現企業盈利目標的那部分市場。為此要建立靈活、高效的企業營銷組織造就一支懂專業技術、懂經營核算、懂法律法規、通營銷技巧的隊伍選擇安全、暢通、快捷的營銷渠道和制定靈活有效的營銷政策。要加強對市場和營銷信息的收集、反饋、分析和處理及時掌握準確的市場動態膠少決策風險增強企業的市場競爭力。

2、煤炭行業的社會可持續發展戰略措施

(1)控制人口增長提高人口素質朧化人口結構。根據我國人口現狀和經濟發展水平注巴控制人口出生率、提高人口素質和解決人口老齡化問題結合起來制訂一個合理增長、提高質量、優化結構的綜合人口方案并認真貫徹實施。

一、煤炭行業安全成本的概念

煤炭企業的安全成本主要分為兩部分，一部分是預防安全成本，即在施工前期，為了保證工作人員的安全而事先采取的安全措施所花費的金額總數，由預防、固定、變動、特殊預防成本構成；另一部分是事故成本，是在發生了意外安全事故之后所造成的損失和賠償費用，由非保險與保險成本共同構成?？偟膩碚f，也就是在煤炭生產過程中，將一切與安全有關的金額支出統稱為煤炭企業的安全成本。由此可以得出，煤炭企業為了日常設備維護費用與維持日常煤炭生產活動的正常進行，再加上為確保職工作業時的人身安全，減少與避免其從事該行業時受到的職業病危害，降低安全事故的發生率，從而對職工進行管理與必要的安全培訓所花費的金額，以及出現安全事故后的損失和賠償支出費用的總和統稱為煤炭企業的安全成本。另外，煤炭企業在安全成本的管理上，由于其性質屬于隱形附加性成本，始終貫穿于煤炭生產經營的所有流程，因此在其會計核算工作上，不能單純理解為生產過程中的某一項生產活動，一定要強化會計核算在其整體上的作用，進而發揮出煤炭行業安全成本會計核算的有效性。

二、強化煤炭行業安全生產成本會計核算的辦法

1.強化會計準則的有效結合。

目前，我國煤炭行業企業在安全成本核算會計體系的運用上，大部分企業已經把握到會計準則對安全生產成本的指導作用，在實際運用上也有意識的做好二者的有效結合，但是在部分工作上，由于傳統觀念與新辦法的不成熟，相關問題的存在還較為明顯。例如，對于安全費用的提取工作，部分煤炭企業還通過預提的辦法來實現，而預提的辦法由于存在較大的不確定性，在實現預提后，其安全成本的管理更加復雜化與嚴峻化，不利于安全成本的控制管理。而有效的與會計準則結合后，由于會計準則在安全成本的投入、職業危害等方面是基于同步來實現工作的，由此也就減少的工作的流程與強化管理力度。在實際工作上，煤炭企業一定要從安全成本的核算體系出發，對其核算體系的明細進行專業化設置，使安全成本的核算與會計準則上的核算辦法相結合。

2.對于安全成本要構設專戶存儲，確保專款專用。

煤炭企業在安全成本會計核算體系的構建上，在符合企業實際情況與工作能力的前提下，對于安全費用一定要構設專戶存儲的辦法，從而強化核算工作的垂直性與縱深性，避免相關因素的影響。相對來說，在安全成本實現專戶存儲工作后，對于煤炭企業在一定時期上的費用余額，主要可以從銀行賬戶余額上進行反映，而在一定時期上，安全成本費用由那一部分人員支取，支取理由、用途以及工作效果，都可以從專戶收支情況上進行追溯，強化安全成本會計核算依據的同時，也讓每一筆安全成本運用的責任具體到個人與部門身上，強化成本會計核算對于安全成本運用的績效考核與后期監督糾正的作用。另外，對于媒體企業來說，在安全成本的管理上，無論是提取工作，還是使用環節，如果沒有合規的賬務與使用依據，那么其必然會受到相關安全生產監督管理部門或者其他管理部門的處罰，情節較為嚴重時，還會面臨稅務籌劃風險，即我們常說到的逃稅漏稅。

一、煤炭企業市場營銷存在的問題

一是思想觀念比較落后。營銷是為客戶提供增值的服務。煤炭行業的營銷人員往往是被動接受市場，缺乏主動走向市場、走訪用戶的觀念。主要工作還停留一些瑣事上，如為客戶過來辦手續等，沒有通過創造營銷機會，增加市場份額想法。二是信息管理比較混亂。營銷管理是一個具有遠見和創造性的營銷戰略與計劃過程。煤炭行業的營銷人員缺乏利用現代技術搜集各種社會信息，并對信息的真假甄別加以利用。同時企業內部之間，由于利益格局沖突矛盾，存在信息不通暢，資源信息不能共享的情況。三是缺乏以客戶為中心的服務體系。對于客戶信息的管理缺乏必要的整理、分析，不能及時變化調整，造成產品和服務不能滿足客戶需求，導致市場份額喪失。對于新老客戶的維護，建立傳統計劃經濟時代，沒有主動收集分析客戶數據，以及客戶的需要進一步詢問和分析，最終加以改進。缺少客戶為中心的管理與服務體系。

二、煤炭企業市場營銷主要對策

建立高素質的營銷隊伍。市場營銷是一項業務性和專業性很強的工作；優秀營銷隊伍是企業營銷取勝的關鍵因素之一。一是嚴把營銷隊伍進入關。將業務精、社交能力強、熱愛營銷工作的優秀員工納入營銷隊伍。二是加大對營銷人員培訓。重點對企業的營銷人員進行煤炭質量等方面的知識強化，掌握重要煤炭質量指標的概念，熟悉各種產品的優劣，根據客戶需要正確的向客戶推銷不同的產品；及時掌握客戶所需產品和服務要求，指導企業生產、服務部門進行調整。三是加大對營銷人員管理。營銷人員在外的一切活動代表的是企業形象，銷售人員是消費者與企業溝通的主要橋梁。要加大對營銷人員的管理，要求營銷人員及時掌握市場動態以及客戶個性化需求；及時協調處理客戶與企業存在的問題，增加客戶對企業產品的忠實度，最大限度保持市場份額。

建立高效的信息管理體系。一是實行市場營銷例會制度。結合單位實際情況，實行市場營銷例會制度，及時調度，及時分析，掌握市場的營銷動態，時刻掌握營銷工作的主動權。二是實行市場跟蹤制度。落實營銷人員到各大、中型企業，尤其是重點的客戶對象，開展調查研究，了解客戶的生產經營狀況及需求，適時調整策略。三是實行信息共享制度，建立一套從生產、銷售、運輸等信息共享制度，打破企業部門之間信息不通暢、信息不能共享的格局，及時、全面的掌握市場信息，及時調整生產、銷售策略。四是建立客戶關系管理系統。開發數據庫管理系統，對煤炭用戶的各種信息進行收集，生成清晰有效的數據信息；加大與客戶的溝通力度，及時改變經營策略。做好產品銷售策略調整。一方面認真做好市場調查與預測。

煤炭市場與其他產品市場一樣，都受國際、國內大環境的影響。因此，市場調查要有目的地收集、分析信息，根據掌握的信息對市場需求以及變化進行正確的預測。另一方面，企業要根據市場的調整變化，調整產品銷售的策略，通過深加工和多元化的服務來滿足客戶的需要。根據不同的不同地區、不同用戶、不同行業的客戶情況，實行靈活機動的價格辦法，留住新老客戶。創新營銷手段和戰略。市場經濟的高速發展，煤炭營銷市場手段也應適應市場進行不斷創新。企業應該結合自身企業實際情況，進行有效研究與規劃，通過制定科學的市場營銷戰略，爭奪新的客戶和資源。

三、結論

摘要：遠程教育的興起對于煤炭行業的發展具有重大的影響作用，在煤炭行業中多數職工由于各種原因使得自身的專業知識和綜合技能有所欠缺，通過遠程教育可以使煤炭企業的員工以不固定地點、時間來完成專業知識的學習，還可以提高煤炭企業職工整體的科學文化水平。本文以煤炭行業遠程教育為論題，進行遠程教育中的問題探討，并給出解決對策。

關鍵詞：煤炭行業;遠程教育;問題;對策

我國煤炭行業的發展相對緩慢，長期以來受到專業人才缺乏的困擾，由于煤炭行業的工作崗位特殊性，使得在人才引進和人才培養方面存在很大的不足。通過對于遠程教育在煤炭行業的運用，使得煤炭行業在建設和發展的過程中增添了更多的機會，遠程教育以可以解決不同年齡段，不同文化水平的員工培訓學習，在很長的一點時間內促進了煤炭行業的發展。但是在現代的煤炭行業遠程教育中還存在著一些問題，本文就通過對于這些問題的分析和解決，希望可以給煤炭行業遠程教育提供一些參考。

一、煤炭企業遠程教育的概述

遠程教育，又稱為網絡教育，是成人教育學歷中的一種。遠程教育是指利用電視、互聯網等轉播媒體的教學模式，具有不受時間、地點的限制，有別于傳統的寄宿式教學模式，通常是指業余進修者。遠程教育組織辦學模式可以分為個體化學習模式和學習模式，即個別學習和班組學習兩種模式。遠程教育模式要求學習者具備有網絡學習的基本技能，激發自我的學習的主體性，學會調整自己的學習情感，還應該學習自我制定學習計劃的能力。煤炭企業通過遠程教育平臺的建設，一方面可以引進優秀的培訓資源，傳統的煤炭企業對員工進行培訓，在資源方面存在缺乏，在培訓安全操作方法和技能培訓時候不能滿足于現代煤炭企業發展對于職工的要求；另一方面可以整合內部優質資源，在煤業集團中，一些基層的單位也需要對職工進行培訓，但是由于礦區與礦區之間資源的不平衡現狀，使得部門礦區在進行職工的培訓時候，出現培訓資源的匱乏，通過遠程教育平臺的建設，可以使得煤炭集團內部的培訓資源可以得到充分的發揮，以利于提升煤炭企業職工的整體水平。

二、現代煤炭行業遠程教育存在的問題

1.教學資源共享不足

摘要：近年來，隨著宏觀經濟發展增速的逐漸放緩，社會經濟發展過程中的煤炭需求量大幅度下降，價格一直在低位徘徊，導致供給能力長期處于過剩狀態，繼而造成供求關系失衡。在行業快速發展的背景下，供給側積累的矛盾與問題逐漸暴露出來，煤炭企業的生產效益呈下滑之勢。在當前的形勢下，煤炭行業產能過剩突出問題的化解方法，就是要進一步加快供給側的改革。本文先對供給側改革以及現階段煤炭企業人力資源管理現狀進行分析，并在此基礎上就如何進行積極應對，談一下個人的觀點和認識，以供參考。

關鍵詞：煤炭行業；供給側改革；人力資源；現狀；對策

2015年以來，國內煤炭行業進入全行業生產經營最難階段，雖然產能過剩，但是進口規模卻沒有縮減，尤其是下游行業的需求一直萎靡，庫存量居高不下。在國家的大力倡導下，人民群眾的環保意識普遍有所增強，而且新能源有了突破性的發展，對煤炭行業的造成了巨大的沖擊，行業改革迫在眉睫。為此，深入剖析和解決煤炭行業現存的矛盾和問題，通過對供給側的改革來全面推進企業人力資源制度創新，致力于推動整個行業、企業走上質量、節約以及效益同步發展之路。

一、概念剖析

所謂供給側改革，實際上就是對供給側的結構體系進行優化創新。從經濟學的視角來看，供與求屬于兩種不同的力量，通過擴大需求能夠有效拉動供給，而供給反過來也能夠創造更多的需求。其中，需求側主要包含了投資、消費以及出口等要素；而供給側則包含了勞動力、生產資本以及管理和文化精神等諸多要素。就拉動經濟發展的動力而言，出口沒有明顯的增長，消費增長也不快，而投資卻在大幅度的增長，此時貨幣M2增幅較大。上述增加的產能，有些是在新技術產業以及創新型企業中發生的，其中也有為數不少的一部分集中在低效益低技術水平行業內，即落后產能。以2008年波及全球的經濟危機為例，當最嚴重的時候過去時，歐美國家紛紛實現了產業結構的優化調整或者更新升級，而國內巨大的低效率產能以及低技術產能的弊端很快顯現出來，比如生產過剩以及需求不足等，尤其是一些市場逐漸消失，整個經濟呈下滑之勢。面對復雜的國際國內形勢，以為總書記的黨中央提出了“一帶一路”的偉大戰略構想，通過輸出產能為國內社會經濟的可持續發展提供前景。值得一提的是，僅有輸出產能是遠遠不夠的，“一帶一路”的戰略構建所涉及的國家與地區，如果吃不下上述輸出產能，必須對供給側結構進行改革。具體而言，就是通過合理提升供給質量，全面改進和優化調整經濟結構，按照預設步驟和流程，有目的淘汰低效、低附加值的產能，并且將資本、土地以及勞動力等向中高端產業快速集中，以期能夠重新快速占領瞬息萬變的國際市場。從本質上來講，供給側的改革，可由市場來實現，即通過激烈的市場競爭，使無需求產能消亡，降低或減少成本。

二、煤炭行業人力資源管理現狀和問題分析

現階段煤炭行業發展遇到了瓶頸，煤炭企業的人力資源管理工作也遇到了難題，具體表現在以下幾個方面：

一、我國國有煤炭企業內部成本管理存在的薄弱環節

1.成本管理體系不健全。煤炭企業成本管理手段信息化程度不高，沒有依據市場信息對成本管理進行科學的預測、分析和決策。雖然也建立了成本預測、核算、考核和成本分析等組成的成本管理制度及方法，但仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對考核與預測方法運用少之又少。報表的應用停留在應付上級預定的計劃指標等方面。

2.缺乏有效的成本管理獎懲機制。煤炭企業雖然走過了從計劃經濟向市場經濟的轉型，但仍處于相對落后的“家長制”的傳統經濟模式管理下，國企的“董理長”、“總經理”以及基層的領導“一把手”一人說了算，近幾年只是注重安全責任的考核制度，對成本管理幾乎從不問津，成本控制只是為了完成上級制定的績效考核目標，其它具體細節無人過問，更沒有相應的成本管理考核辦法來督導，導致無論財務、供應、機電及各管理部門工作人員缺乏積極主動性，均變成了簡單的計算工具。

二、煤炭企業成本費用控制應著重做好的工作

1.職工薪酬。職工薪酬在煤炭成本中大約占30%，是所有產品成本中最高的一項。煤炭企業的人工成本是企業生產的產品或者提供勞務活動中所發生的各種直接人工費用與各種社會保險等的總和。煤炭企業生產煤炭產品成本的高低是煤炭企業生存和發展的關鍵。煤炭企業屬于勞動密集型企業，效率低，工人多，勞動強度大，工作環境差，從而使其工資、獎金和補貼較高；另外，還得承擔職工的福利費、住房公積金、醫療保險費、養老保險費、失業保險費、工傷保險費及生育保險費等。這些都導致煤炭企業工資成本較高，成為煤炭企業成本中重要的一項內容。

2.材料成本。材料成本在煤炭成本中大約占15%，也是相對較高的一項產品成本。煤炭企業材料主要有A主材，包括木材、支護用品、火工等；B輔材，包括鋼材、大型材料、專用工具、皮帶等；C配件。材料的投入主要是進行巷道的維修、開掘，設備的維護及安全方面的投入。因為消耗的材料不構成產品實體，因此材料具有較大的節約潛力和回收再利用的價值。

3.費用支出。煤炭企業應做好可控費用及固定費用的管理，在注重生產的基礎上，加強井下及地面日常支出的控制，如固定資產修理費、水電費及辦公費等支出的控制，縮小非生產性支出，降低成本費用率，做好成本控制工作。

一、當前煤礦開采工程可持續發展過程中存在的主要問題

(一)資源浪費現象嚴重

雖然我國目前已經出臺了關于煤礦行業相關的法律法規政策，但是在實際運作中很多煤礦企業并沒有嚴格按照法律法規制度執行。同時，煤礦企業一直以來都沒有進行系統的管理以及長遠的規劃，生產經營目光短淺，一味地強調提高生產經濟效益，并沒有考慮到有效利用資源，導致大量資源浪費。有的煤礦開采企業存在非常嚴重的亂采亂挖現象，在工程開采過程中也沒有制定嚴格的管理制度加以約束，這種粗獷式管理嚴重破壞了煤礦資源，不僅會對煤礦企業發展造成直接的影響，也會不斷減少整個社會的內部資源。

(二)隨意排放煤礦生產廢物，導致嚴重的環境污染

在煤礦開采過程中常常會產生甲烷氣、污水、矸石等大量污染物，如果長期不處理這些廢物，直接堆放廢物的話很容易污染周圍的生態環境，也會增加安全事故發生風險，不僅會威脅到人們的健康，也會嚴重影響工程質量。

(三)大力開采煤礦，導致生態失衡

在開采煤礦的過程中，主要是地下作業，長期在地下開采會使地表出現一定的塌陷。而且，有的煤礦企業在開采過程中并沒有考慮到環境保護問題，過于注重經濟效益，這種“輕環境、重生產”的開采模式很容易污染河流，使植被枯死，對于自然生態系統平衡會有嚴重的影響。