律所合同管理范例

摘要：隨著社會經濟的快速發展，電力企業在管理機制及運營模式上的不斷完善與優化，而合同管理作為影響電力企業穩定有序發展的重要環節，在實際運行期間依然存在著諸多問題亟待管理人員的解決。本文就基于此，針對如何加強電力企業合同管理工作進行相關探討。

關鍵詞：電力企業；合同管理工作；思考

就目前來看，現代企業制度的建立進一步鞏固與夯實了電力企業在國民經濟總體系中占據的重要地位，并使得電力市場中合同管理機制受到了高度重視。因此為更好的適應時展潮流，在同行業競爭者中立于不敗之地，電力企業管理部門就應將當前的發展重點放在強化合同管理的執行力，提升合同前簽訂及完成期間的專業性及規范性上，以此從根本上促進企業穩定有序的發展進程。

一、電力企業合同管理現狀分析

現階段部分電力企業合同管理水平始終處于有待提升階段，對其可持續發展造成了極為不利的影響。同時，電力企業內部合同管理機制存在一定局限性，實際執行效果不理想。電力企業應用合同管理機制時間較短，所積累起的經驗尚不足解決管理期間存在的全部問題，因此需企業管理人員對現行合同管理進行有效的約束，明確合同雙方的法律關系，對合同簽訂及完成期間存在的風險性進行預估及評定。同時，高效的合同管理也應具有規范及專業的合同文本模式，明確合同文本中關鍵詞的重要含義，以便更好的細化量化合同雙方應履行的各項責權。

二、電力企業合同管理中存在問題

1.管理機構責權尚未得到明確的劃分

摘要：合同是確認責任雙方權利和義務的主要方式，是當事人雙方約定權利義務關系的一種契約。鐵路企業在運營過程中通常會涉及工程、維修等多種經濟活動，鐵路企業開展經濟活動的主要依據就是合同。文章明確了合同精細化管理的必要性，對當前鐵路企業合同管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決措施，以促進鐵路企業的不斷發展。

關鍵詞：合同管理；鐵路企業；精細化管理

在企業管理工作中，合同管理是十分關鍵和重要的內容，合同精細化管理不僅具有一定的可行性，同時也具有一定的必要性。為了保證可持續發展，鐵路企業應該轉變傳統的思想和觀念，貫徹合同精細化管理模式，切實提高鐵路企業經濟管理的質量和效率。

1鐵路企業合同管理特點及其必要性

1.1特點

與一般企業不同，鐵路企業有著較強的自身特點。（1）合同簽訂量較大、類型繁多。其類型包含了租賃、投資、借款擔保、工程、委托、買賣、承攬、運輸等，類型較多。（2）合同管理體系特征普遍呈現出輔業多級法人、二級管理、一級法人的情況。鐵路企業中其合同管理體制主要以鐵路局一級法人實現，而站段與鐵路局實現兩級管理，數量較多的合同委托站段通過訂立和履行實現。（3）合同管理方面所涉及的部門及單位較多。鐵路企業業務管理部門及其所包含的客運、供電、工、機、車等，同時還包括鐵路建設、物資供應、輔業經營企業等，都需要與之簽訂合同，所以涉及到的單位及部門比較多。（4）合同管理難度大。由于鐵路企業合同類型多、涉及部門及業務較多，在履行合同的過程中較容易出現各種各樣的變化，這些都會增加鐵路企業合同管理的動態性、系統性、全面性，影響其管理難度。（5）合同糾紛案件數量出現上升的趨勢。由于我國法制建設得到了進一步的完善，不斷提高了民眾、企業的維權意識，因此鐵路企業所涉及的合同糾紛案件呈上升趨勢。

1.2必要性

摘要：法律是現代社會發展中的基本保障，在日常生活中合同與每個人都有著密切的聯系，同時其在企業發展中也起到了重要的作用。隨著經濟的發展，市場經濟競爭也越來越激烈，在激烈的競爭中企業要想得到更好的發展，各項目與業務的有序進行都離不開有效的合同形式。所以，合同是企業經營過程中的重要組成部分，更是企業的法律保證。

關鍵詞：企業合同管理；法律風險；識別；控制

一、企業合同管理法律風險的界定

（一）企業合同管理

企業合同管理是企業在進行經營活動時利用規范來約束合同中所涉及的各項事務，在合同管理的過程中還應發揮出法律的作用，從法律的角度對企業合同進行管理，并可以起到領導與組織企業各項活動的作用。企業的合同管理主要包括合同準備、合同擬定、合同簽署、合同生效、合同簽訂、合同履行、合同變更、合同撤銷并對合同中所產生的爭議進行解決等。

（二）合同的法律風險

合同的法律風險指的是企業在合同管理的過程中，合同當事方中的一方或是雙方利益可能存在的潛在損失等。同時在企業的合同管理中會涉及不同的范圍與領域且管理的過程也比較繁雜，在對企業風險規避的過程中也離不開合同管理，這些風險的合法性、有效性與及時性都應通過合同法律效力來進行判斷并在此基礎上分析是否存在，通過管理中的漏洞與表象來采取一定的防范措施與控制。

摘要:通過闡述工程合同管理工作的必要性，再論述其相應的加強措施，以減少管理問題的產生。

關鍵詞:路橋工程;合同管理;必要性及措施

1合同管理在路橋工程的建設中具有怎樣的必要性

1.1合同得到有效管理能夠充分保障路橋工程的施工

任何一項工程，都是需要訂立合同的，合同起到的作用是規范雙方的工作行為、時間以及進度等因素。而且合同是作為一項工程得以順利開展的前提條件，任何一方都不得違背，路橋工程項目的合同也是如此。另外合同里還會涉及到其生產建造的目的所在，這點也是十分重要的。路橋工程是與其他工程項目有所不同的，所以，路橋工程的合同在制定的時候，也是需要區別制定的。

1.2路橋工程合同需要與其他工程合同相區別開來

其他合同在一般情況下，是可以加以更改的，只要雙方的當事人做了協商，就可以進行修改，這點就與路橋工程合同的管理有很大區別了，路橋工程合同必須經過雙方嚴格仔細的商量后才可以訂立下來，而且在訂立完成之后，是不允許憑個人喜好進行修改的，也就是說，在簽訂合同的時候，就應當把一切東西都考慮進去，所以路橋工程的合同簽訂常常要比其他合同簽訂所花的時間要長。合同在簽訂完成后，還并不能作為最終的合同進行執行，還需要有一套嚴格的程序進行審核，審核完成后制定相應的完善的方案，最終形成正式合同。

一、合同管理風險分析

1.合同決策、審批風險

合同決策、審批風險主要表現為未按照決策權限和決策程序的規定訂立，沒有經過聯簽、報審等手續。在對于合同決策與審批上，要保證決策與審批過程的合理性，如果難以保證決策與審查的有效，就會造成一系列合同決策與審批風險。合同決策與審批過程主要指合同制定者根據自身的計劃、目標，對于合同標的及各種因素進行分析。在進行決策分析的過程中，對于合同進行審查與立意。合同決策與審批的過程，屬于前合同事務，對于合同的繼續修改與起草有著關鍵的意義。相關合同責任部門在進行決策與審批的過程中，要對于合同的締約目的風險、變更風險進行高度的重視。合同締約目的是合同制定的重要目標，也是合同的靈魂，如果合同不具有締約目的，就不會存在相應的合同。在對于締約目的表面理解上，締約目的是合同起草的重要目的與任務，如果締約目的不能保證有效性與正確性，合同后續的權利與義務的設定就不存在任何意義，再高質量的操作流程與規范也毫無用處，合同不具備應有的意義。

在對于締約目的的思考上，要對于相關指導思想進行深入的了解與認識，并且深入的分析合同標的以及相關政策、環境的因素，保證合同的權利與義務的平衡，進而保證合同內容緊密的圍繞締約目的來開展，避免由于合同締約目的的不合理，造成合同出現缺陷，造成一系列的合同風險。對于合同審批的過程中，如果合同審批工作難以保證有效性，就會造成合同出現后續的變更，進而造成一系列的變更風險的出現。在合同訂立之后，由于社會環境以及各種自然因素的影響，合同會存在一定的變更。在制定合同的過程中，必須要經過各部門的層層審批，保證相關責任得到明確的分配，進而提高合同抵御變更風險的能力。在進行合同的起草與審批的過程中，只有保證合同制定的詳盡與周密，才可以降低合同糾紛的發生機率，保證雙方的合法權益。

2.合同履行階段的法律風險

合同履約風險即在合同執行過程中形成的風險，在合同的履行中，對合同為落實管理，導致合同履行過程中出現問題，違反實際、全面履行合同的原則，對對方出現履行瑕疵時或有違約情況發生是反應不及時，沒有采取有效的措施和進行控制和解決。在合同的履行階段，主要存在著應發書函未發、簽認確認沒有及時辦理、應有權力未行使以及相關資料的法律效力未得到足夠重視幾個主要風險。在進行合同履行的過程中，必要的書函及時發出，是保證合同管理工作有效落實的基礎，也是對于合同進行履約的一個方法，是企業自我保護的重要措施。一旦在合同發生糾紛時，如果企業沒有及時的發出應發書函，就會使得企業由于無法舉證而造成敗訴情況的發生。在合同履約的過程中，相關現場管理人員對于簽認不夠重視，使得日后發生糾紛時由于簽認存在問題，難以保證企業取得足夠的證據。合同法對于相關合同主體的權力進行了規定，雙方如果不能有效的執行自身的權利，就會造成對方在履約的過程中，出現難以理清的一系列問題，不利于合同的順利執行。在合同履行的過程中，如果不重視相關資料的法律效力，就會造成相關文書的缺失，各種法律文件不健全，對于日后合同糾紛處理的過程中，造成很大的影響。

二、合同管理風險防范措施

第一篇

1建筑施工合同管理的現狀

由于我國建筑行業發展的限制，使我國在建筑施工合同管理方面的法律法規仍然不夠完善，使某些合同條款存在無法可依的情況。部分企業不重視法律的意義，在發生合同糾紛后，企業往往需要花費大量的時間和精力來解決這些問題，影響了企業的正常經營。例如一些企業對合同管理不夠重視，對合同內容和條文不能夠認真的研究，在發生爭執的時候才開始重視合同內容。在合同的簽訂過程中，陰陽合同的現象也比較常見，這進一步造成了合同管理的困難。對合同中的索賠部分沒有按照合同管理要求來簽訂，以致在發生糾紛的時候，不能利用賠償策略來維護企業的合法利益，造成企業資金的浪費。同時部分企業對合同管理意識不夠，沒有嚴格按照我國合同法等法律的規定認真簽訂和執行合同。部分企業不重視合同管理，常常在付款的時候才補簽合同，這樣在發生糾紛的時候，不能夠明確合同雙方的權利和責任，使工程項目在實施上存在隱患。部分企業對建筑施工合同管理人員的素質要求不夠高，不重視對合同管理人員的培養，高素質的合同管理人才成為了影響企業發展和進步的障礙。

2建筑施工合同管理措施分析

由于建筑施工合同具有一系列比較獨特的特點，所以施工合同的內容復雜而且內容比較多，給合同的管理和實施帶來了一定的困難。建筑施工合同管理是對建筑施工項目工程中所涉及到的合同簽訂、履行、變更、以及索賠等內容進行全面的管理。合同管理可以分為兩個方面的內容。一是對某個單項合同的管理，也就是從合同訂立到履行結束所進行的管理。二是對整個工程項目的合同管理，從項目合同的總目標對施工合同進行控制。要提高企業合同管理的質量，可以從以下幾個方面做起：

2.1首先應當提高合同管理人員的素質

合同管理人員的業務素質對施工合同的管理具有至關重要的作用，應當選擇符合合同管理崗位而且素質和條件都比較優秀的人才。在平時的工作中應當加強相關的職業培訓，加強業務人員的職業道德教育，促進建筑施工合同管理人員素質的不斷提高。對建筑施工合同管理人員應當明確其責任，對于具有貢獻的業務人員要給予適當的獎勵，提高其工作上的積極性。

第一篇：電網企業合同管理監控信息化

摘要:

隨著國家電網公司物力集約化、精益化管理要求不斷提升以及“五位一體”機制建設的要求，如何充分利用現有合同管理數據資源，挖掘數據間的關系，讓數據來完善和提升合同管理的監控及分析能力，成為合同管理工作面臨的新課題。文中對合同管理跟蹤與監控分析信息化建設現狀進行了研究，給出其建設評估框架，研究如何利用和挖掘數據源，尋找適合的分析方法及指標，助力企業提升采購執行效率及效益，為企業節約采購成本、人工成本，最終達到讓數據來評估采購人員的工作業績目標。

關鍵詞:

物力集約化;合同管理跟蹤與監控;信息化

目前，隨著國家電網公司物資管理信息化不斷建設，合同管理信息系統已經具備部分監控預警及統計分析功能，如:合同臺帳、月度供應計劃完成率、發貨通知完整率及預警、配送及時率、供應計劃收貨情況預警等，但是在提升事前計劃的可靠性、掌控事中各個環節業務執行的實時性、屏蔽事后問題發生的反復性等方面尚未完善［1］。因此，如何將PDCA循環法應用在合同管理信息化建設上，做到讓數字來助力企業節約采購成本、提升采購質量、減少流動資金的占用，進而提高企業內部采購供給服務質量、量化采購職工的工作績效成為目前要研究和思考的問題。

1合同管理跟蹤與監控分析信息化建設現狀

摘要：合同管理是企業風控以及生產經營中的重要一環，直接影響到企業的風控工作的質量以及生產經營的效益。新時期，企業如何對合同管理流程予以規范，理清合同管理職責，進一步填補合同管理中存在的法律漏洞，是一個有必要從理論層面加以完善并探討的課題。文章闡述了企業合同管理與法律風險防控的現實意義，分析了當前企業合同管理中存在的常態問題，并結合現代合同管理理念提出建議，旨在進一步打造全方位的法律風險防控體系，促進企業依法合規管理。

關鍵詞：法律風險；合同管理；企業；現實意義

一、企業合同管理與法律風險的現實意義

1.幫助企業維權，實現企業自我保護目標

合同作為企業與其他市場經濟主體或者單位溝通的橋梁，其具有法律效應，與企業利益息息相關。如果企業合同管理中存在大量的漏洞，則容易使企業在市場競爭、市場交易以及談判磋商中處于不利地位。立足于法律風險防控的角度開展合同管理工作，一是可以為企業未來維權提供憑證[1]。例如，企業合同管理專責立足于法律法規、政策以及企業利益對合同中的各項內容進行審核，可以及時發現合同中對企業不利的條款，進而幫助企業維護自身權益。除此之外，合同具有重要的憑證價值，能夠幫助企業在仲裁訴訟中舉證。企業與其他主體產生法律糾紛并引發仲裁、訴訟活動時，可以通過合同中的條款為證明自身所述事項，維護自身合法權益。二是可以幫助企業實現自我保護目標。企業合同管理專責從民法、刑法等角度對企業合同內容進行把控，可以避免出現違法違規合同，防止企業或者管理者、經營者陷入刑事犯罪。三是可以幫助企業取得競爭優勢。當企業在談判磋商中處于強勢地位時，企業可以在依法合規的情況下，通過對合同條款進行精妙化設計，使企業在合同中處于優勢地位。

2.提升企業經濟效益，減少企業風控成本

從辯證法的視角來看，無論哪一個企業，其在市場競爭中總會面臨著政策風險、財務風險、法律風險以及其他各種各樣的風險，并不以人的主觀意志為轉移。但是，風險是可控的，是可以有效預防、評價的。從這個角度來看，立足于法律風險防控的角度開展合同管理工作，一是可以提升企業經濟效益，避免法律風險擴大化后產生“蝴蝶效應”，更好地幫助企業實現依法合規目標。除此之外，法律風險的減少意味著企業生產經營平穩性的增加，會進一步使得企業生產經營工作的效率和質量提高。二是可以減少企業風控成本。企業風控是一項全局性、系統性的工作，抓好法律風險防控這一環，可以減少整體的風控成本，將成本控制在最低。例如，嚴格合同審批程序，從不同節點對合同進行審核，可以及時發現不同角度的法律風險，進而要求合同承辦人員進一步與對方進行磋商并更改相應的合同條款，實現企業風控效益的最大化。