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摘要：在現代企業內部的控制過程中，做好企業風險管理是重要措施之一。而內部審計可以充分控制好企業內部的風險，所以理應強化企業內部審計與企業風險管理之間的協調和整合，通過對企業經營活動的監控，推動企業的穩定發展。本文首先分析了企業內部審計與企業風險管理之間協調整合的重要意義，并且分析了現階段企業內部審計與企業風險管理中存在的問題，最后，根據實際經驗，對如何協調與整合內部審計與企業風險管理的措施進行了探討，旨在為相關內部審計人員提供參考借鑒。
關鍵詞：內部審計；企業；風險管理；協調；整合
一、引言
為了在日常經營活動中獲得較好的經濟效益，企業必須建立一個健全的風險控制機制，內部審計人員也要樹立科學合理的風險管理意識。但在日常管理中，企業發展過程中，或多或少都會存在一些風險，所以必須加強企業風險管理，以此來穩定企業的發展，為企業管理創造良好環境。在企業經營活動的開展前期，要區分阻礙企業經營發展的原因，做好事前、事中以及事后的企業風險管控。而且在其他的日?；顒又?，風險管理占據重要地位，而其中的內部審計也成為了控制企業風險管理的重要手段，二者之間聯系密切。
二、內部審計與企業風險管理的協調和整合的重要意義
（一）有助于科學控制和指導企業風險決策活動
在企業發展中，理應注意各部門之間的協調。畢竟，實干部門的工作人員有很多，在企業之中占比很大。而且，每個部門都有自身存在的意義。每個部門對一個企業來說都具有重要作用。若是把一個企業看作一個人，那么管理者相當于這個人的大腦部分，屬于主要管理層。管理者在對企業員工進行管理的過程中，一定要采用科學合理的方式來管理，不可過于傲慢自大，引起員工出現逆反心理，這對企業的發展很重要。好的企業都是配合默契的發展，每個部門之間都會相互協作。在高層管理的過程中，審計部門屬于關鍵部門，可以對企業的業務風險概率進行審計，能夠在一定程度上降低企業發展的危險性，有助于科學控制和指導企業風險決策活動。
（二）完善內部審計的質量
外部審計與內部審計的區別在于，內部審計員是企業自身的管理人員，比外部審計人員更熟悉企業的實際各項經營狀況。同時，內部審計人員對企業服務意識相對更高。而且在企業內部審計的過程中，管理人員可以及時發現企業潛在的風險，并在以后的風險分析報告中，對企業所面臨的風險，提出科學合理的建議，并完善內部審計的質量。所以，內部審計人員要充分發揮其職責，來確保內部審計工作的質量，保證內部審計在企業風險管理中占有重要的地位。
（三）推動企業的穩定發展
企業要想在特定的領域得到良好的發展，就必須從內部的管理入手，一個良好的管理團隊，對整個的企業發展有著事半功倍的效果。所以為了確保企業內部能夠穩定發展，就必須有一個優秀的內部管理團隊，而良好的業務審計是其中關鍵的環節之一。良好的業務審計可以更好地對相關審計工作進行有序分配，能夠充分發揮每個員工自身最大的力量?，F如今的時代，是一個競爭越來越激烈的時代，每個企業在發展過程中都比較難，由于網絡技術的快速發展，所有事情的傳播速度都較快，所以不佳的言論對一個企業來說都是問題。所以一個企業擁有良好的管理團隊顯得更加重要，而良好的內部審計是增強企業風險意識的保障，只有好的審計，才能推動企業的穩定發展。
三、現階段國內企業內部審計與企業風險管理存在的問題
（一）內部審計欠缺獨立性，審計制度不完善
一些企業的管理者缺乏先進的管理意識，只片面地認為內部審計工作并不重要。所以企業內部審計部門中，部分人員專業水平較低，審計技術不能適應時展的需要，成本不足，人員組織結構不科學，這使得內部審計欠缺獨立性，內部審計部門無法獨立開展工作，充分降低了內部審計部門在企業中的作用，無法發揮出內部審計工作的具體應用效果。同時，現階段我國許多企業中內部審計制度不完善，即使有些企業建立了審計制度，但也都是被擱置在旁，導致審計制度無法有效發揮其真正作用。這種問題會使內部審計工作無法得到充分的開展，從而使企業管理層不能依靠有效的審計信息來調整企業經營中所發生的一些差錯，進而無法對企業在生產經營過程中可能出現的風險進行及時的跟蹤和預測。
（二）內部審計環節與企業風險管理工作配合度較弱
國內現階段仍然有一些企業欠缺對風險因素的探討與分析，在風險管理方面，欠缺對戰略風險的研究與規劃。同時，內部審計人員對風險管理認知不足，只把財務審查作為主要工作，只審查財務憑證的可靠與真實性，只做好企業要求的審計工作，對制度層面上的問題難以發現和解決，這使得內部工作流于表面，從而導致企業內部審計環節與企業風險管理工作配合度較弱。
（三）人員結構不科學，風險意識與專業能力不足
現階段，我國一些企業的內部審計人員的專業水平不高，審計能力有限，同時欠缺專業的審計人才。而且由于企業領導的認知能力較差，所以企業內部審計部門并不是主動建立，無法得到該有的重視。審計部門中的人員工作地位不高，職業發展空間狹窄，這使得大多數有能力的專業人員只是將審計部門視為自己職業生涯的過渡期。一般情況下，許多內部審計人員都是從財務部門借調來的，人員結構不科學，有較大的職業局限性。這些人員的專業審計知識掌握不足，風險意識與專業能力較弱。由于專業慣性原因，他們經常從財務的角度進行審計，專業度較低，最終審計報告只是一種形式，沒有任何的前瞻性和發展意義。
四、內部審計與企業風險管理的協調和整合對策
（一）完善內部審計操作和風險管理工作的相關制度
內部審計要對企業的預算情況有一定的了解，全面審查企業以往的經營情況，并對當下企業的經營情況進行全面深入的分析，為企業的后續經營管理提供真實有效的數據參考。所以，企業內部審計工作對一個企業的經濟利益有著重要的影響作用。而為了確保企業內部審計工作可以全面高效的進行，就一定要完善內部審計操作和風險管理工作的相關制度，只有對審計人員的工作進行管理和約束，才能充分提升企業內部審計的工作效果。同時，企業也要建立一個比較完善的審計標準，做好對審計工作的管理與監督。這樣才可以準確地發現問題所在，并進行及時處理，從而降低企業內部管理發生風險的概率。
（二）在內部審計的過程中運用風險識別法
內部審計的本質是風險的控制與防范。因此，企業管理者與審計人員必須對內部審計工作進行深入的了解和掌握。在內部審計工作過程中，建議運用風險識別方法，來檢測和分析企業可能出現的風險，從而更詳細地了解企業的資金狀況，增強對企業資產的控制力度。運用風險識別法，首先，要以趨勢方式來對企業財務狀況進行對比研究，將近期的財務數據實施比較，對比相同財務對象的變化情況，從而對企業的經營情況和盈虧情況進行全面了解，這樣才能夠為企業接下來的經營提供有效的數據參考。其次，用分析出的財務數據中企業的經營情況和資金流動情況做主要數據基礎，對企業經營過程中實際的情況和未來的經營目標進行深入研究和探討，找出當中存在的問題與區別，并對其實施全面探討分析，從而建立相對的風險管理控制方案，進而實現企業的戰略目標。
（三）強化內部審計人員的風險意識與專業能力
內部審計人員要對企業風險管理的意義有著深刻的了解，要能夠認識到風險可能會給企業帶來的經濟影響，增強對風險管理的預防與控制，從而提高內部審計人員的責任意識。同時，企業要做好對內部審計工作的安排規劃，要加強對內部審計人員專業能力的培訓，不斷督促內部審計人員提高實際工作經驗，強化企業內部審計人員的專業水平。加強審計人員對外語知識和計算機技術的掌握程度，不斷強化其自身的綜合素質與能力，以確保審計人員在實際的審計工作中可以運用現代化的審計方式，來強化自身的實際操作能力，這樣才能夠使企業可以穩定的發展。綜上所述，在內部審計的過程中，會發現企業在經營管理中存在的問題。對企業而言，想要徹底消除風險管理的發生，必須將內部審計與企業風險管理全面的協調和整合起來，完善內部審計操作和風險管理工作的相關制度，在內部審計的過程中運用風險識別法，同時，強化內部審計人員的風險意識與專業能力，只有這樣才能夠在一定程度上降低企業經營風險的發生概率，使企業更加穩定的發展。
參考文獻
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作者:張靜 單位:甘肅恒瑞會計師事務有限公司
