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摘要：在競爭激烈的市場經濟環境下，為了適應競爭的環境并立于不敗之地，就必須要注重內部審計在企業中的位置，在企業管理中積極發揮內部審計的功效，確立完善的內部審計制度。內部審計是現代企業內部控制中不可或缺的一部分，能夠幫助企業提高經營管理水平、提高經濟效益、提高企業的核心競爭力和經濟效益，提升企業的競爭力。隨著我國社會經濟的發展，為應對企業外部環境復雜變化，充分發揮內部審計的作用，中小企業內部審計必須持續發展跟上時代步伐。目前大多數中小企業對內部審計不太重視，使得內部審計的作用沒有得到充分的體現，無法充分發揮其幫助企業發展與進步的作用，本文針對目前我國中小企業內部審計的一些問題，提出了一些切實可行的對策，以促進中小企業的可持續發展。
關鍵詞：中小企業;內部審計;存在問題;對策
1中小企業內部審計管理的重要性和必要性
1.1對資產管理的重要性
中小企業重視對各項資產的管理，設計、科學合理的資產管理流程，通過對資產管理的內部審計及時發現資產管理中的問題，針對薄弱環節采取有效措施加以改進，避免資產發生損失的風險，防范資產流失，防范侵權行為和法律等風險。
1.2對經營效益的重要性
隨著市場經濟競爭的日益激烈，中小企業如何提高企業經濟效益成為管理者關心的問題，通過內部控制監督審計，檢查在經營中是否實現資源最大限度的利用和節約，杜絕浪費，評估生產各環節效益狀況，評價各種資源是否得以充分合理的利用有無損失、浪費，設備和人力閑置等現象。通過內部控制審計對企業各項經營活動的全面審查來評價各職能部門和企業經營者的經營業績、各方面管理工作是否可行和有效，以提高經營效率。通過內部控制審計對企業各項經營活動的全面審查，來評價各職能部門和企業經營者的經營業績、各方面管理工作是否可行和有效，以提高經營效率。成本費用審計就是對企業在生產經營活動中各種耗費的真實性、合理性及分配核算中的正確性進行審查監督，成本費用審計通過檢查成本費用范圍合理性、費用支出的合理性、真實性，促進企業加強成本費用的控制和管理，提高經營效率。
1.3對財務報告的意義
通過加強財務報告內部控制審計，企業財務報告列示的資產、負債、所有者權益金額應當真實可靠，當期收入、費用和利潤在財務報告中如實例示。通過對財務報告反映的多種信息進行全面歸納、概括，對企業的經營管理狀況進行解析，察覺經營中存在的問題，提升中小企業經營管理水準。
2當前國內中小企業內部審計管理存在的缺陷和不足
2.1管理層重視不足
由于中小企業領導者對內部審計制度的重視程度不高，不重視內部審計的作用，對企業內部審計性質、作用與職能認識不足，對審計工作存在消極情緒，對審計工作有抵觸情緒甚至不配合，使得一些中小企業沒有設置針對內部審計工作的規章制度，內部審計流程不周詳、缺乏統一的標準，內部審計不能在日常企業管理中達到應有的功效，審計部門整體工作質量達不到標準。
2.2機構設置不獨立，業務開展不獨立
內部審計的獨立性是最重要的特性，是內審人員開展工作的基本前提，如果不能保證企業內部審計機構和工作人員的獨立性，就不能保證審計工作的質量。我國中小企業規模都不是很大，人員結構也不是特別合理，各個部門人員崗位職責和權限存在混淆的情況，無法明確區分，如：對中小企業有一些審計部門是由財務部門負責人負責，對財務部門管理和監督由一人負責，內有的單位由分管錢財物資及賬目的人員兼任審計崗，內部審計機構的負責人還同時兼任其他部門負責人的情況，內部審計機構設置不健全并缺乏獨立性，起不到監督的作用，容易滋生舞弊、腐敗現象。在一定程度上降低了獨立性，不能作出真實、客觀的評價，削弱了內部審計的客觀性，也影響了內部審計職能的發揮。
2.3缺乏專門內審人員，素質參次不齊
內部審計人員應具有財務、會計、統計、審計、法律等多學科綜合知識，內部審計工作者大多都是專業性的復合型人才，對人員的專業要求很高，而我國中小企業的內部審計工作人員數量較少而且受教育程度較低，缺乏應有的職業規范和審計業務知識，審計人員不熟悉會計業務，中小企業的內部審計工作人員以前主要從事財務工作，缺少審計專業知識，審計經驗缺乏，無法面對復雜的審計工作，無法勝任企業內部的審計工作，由于內部審計人員的專業技能低，專業素質不高，很難多角度分析審計過程中發現的問題，當面對復雜的審計工作時無法勝任企業內部的審計工作。影響了審計水平、質量和工作效率，降低了內部審計工作的效果，影響了內部審計控制在控制風險中發揮作用。
2.4內部審計技術落后
在現代企業制度的要求下，隨著全球科學技術的快速發展，需要現代審計工作中大量運用計算機輔助審計軟件，將計算機等先進的科技引入到內部審計中不斷地對內部審計方法進行創新宜適應時展，而我國中小企業實際內部審計工作卻一直以手工查賬為主，憑審計人員個人經驗和職業判斷、通過隨意抽樣進行，較少在審計工作機中利用輔助審計軟件，許多的內部審計的技術和方法落后，還處于尚待完善中，傳統的審計方法無法跟上現代國經濟快速發展的步伐。
3關于中小企業內部審計管理不斷完善的措施和建議
3.1合理設計內審機構
為進一步規范企業內部的審計工作，設置合理的審計機構，設置內部審計機構在保證其獨立性和權威性的基礎上，企業應充分考慮其自身的生產經營的性質及企業管理結構。中小企業一般是根據權力機構、執行機構、監督機構相互分離、相互制衡的原則合理設計內審機構。內審組織機構所處的地位越高，威信越高，內審的作用就能在企業管理中更充分的體現。內部審計的組織地位在某種程度上更能決定其功效的大小。合理設計內審機構充分發揮內部審計的監督和評價功能。
3.2加強管理層的重視
中小企業管理者不夠了解內部審計的作用，只著重企業目前短期發展的利益，長遠發展要面臨的問題未能考慮周密，中小企業管理者應注重內部審計在內部管理中的作用，使其積極發揮內部審計職能及功效。中小企業管理者應轉變內部審計觀念，中小企業管理者對內部審計的著重程度直接影響到內部審計在監督、評價的管理層面等個各方面的功能發揮程度，發現企業面臨的各種風險，將內部審計涵蓋到企業整體管理的方方面面，促進企業長足的發展。
3.3引入獨立和專業的人才，并加強培訓
當前復雜的經營環境和激烈的競爭環境對中小企業內部審計人員提出了更高的要求。如果要提高內部審計工作質量和效率，具備一定的職業道德和專業技能水平，內部審核部門應根據企業實際情況編制內部審計人員培訓計劃，制定不同的培訓內容。中小企業可以組織內部審計人員學習相關的法律法規，職業道德等相關內部審計制度的基本知識，不斷加強內部審計人員的職業道德教育，提高工作責任感，加強專業技術培訓；加強內部審計人員專業技術的培訓包括審計專業知識，財政，稅收，內部控制制度和企業的新法規和相關的政策法規等，通過持續的專業知識培訓，適應不斷變化的市場規則和法律、法規，使得可以提供更高質量的內部審計服務。中小企業還可以建立嚴格的內部審計人員招聘制度，遵循競聘上崗、擇優聘用的原則引入外部更專業的審計人才為企業內部審計服務。
3.4完善企業內部的審計技術
在社會信息技術不斷發展的環境下，完善相應的內部審計技術，建立內部審計信息系統和審計平臺使內部審計工作能夠跟得上時展的步伐，逐步改變傳統的審計方式，向信息化的審計方式發展。在實踐中積極利用先進的信息技術開展內部審計工作，最大限度地降低經營風險。廣泛推廣現代化的審計技術并使其日趨完善，使得審計質量水準得以提高，以保證中小企業在未來有一個廣闊的發展前景。
4結語
我國中小企業內部審計工作正處于發展過程中并伴隨著我國中小企業內部管理不斷發展，內部審計在企業經營管理中的作用凸顯的越來越重要，企業的內部審計職能發揮的好壞關系著中小企業未來發展前景。中小企業的管理層認識內部審計工作的重要性并采取獨立、客觀、公正的態度，內部審計工作的獨立有序的開展，注重內部審計人員的專業素養和經驗的培養，采用先進的審計理念和審計方法以適應審計環境的不斷發展變化，內部審計工作得以科學化、規范化，發揮內部審計監督的職能，為中小企業經濟利益的長效發展做出貢獻，推動中小企業的健康、可持續發展。
參考文獻
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作者:張怡欣
