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摘要:隨著近些年資本日益擴張，許多企業開始從單一企業以并購等形式轉變為集團企業。新形勢環境下，企業經營范疇不斷擴充，為進一步提高管理效率與質量，實時掌控企業各項信息，對下屬企業的管理顯得異常關鍵，因此出現了會計集中核算方式。集團企業采取會計集中核算方式同往常會計核算在職能上具有些許區別，現如今的會計核算早已不是單純依賴人工完成，只需要通過軟件信息平臺就能夠實現互聯互通，讓信息能夠及時、快速的傳遞。集團企業會計集中核算有助于提高會計信息工作質量和效率。然而當前這項工作還是存在些許不足，所以集團企業需要根據具體情況，采取行之有效的措施，強化會計集中核算，以此推進集團企業長足、穩定發展。鑒于此，下面重點對集團企業會計集中核算存在的問題與改善措施進行了探究。
關鍵詞:集團企業;會計集中核算;改善措施
當前的集團企業在發展當中，面對著越發嚴峻的市場環境狀況，財務管理工作是企業生產經營的重要構成部分之一。在設置集團企業財務中心基礎上，優化會計集中核算模式，轉變下屬企業會計分散核算形式，這對集團企業長期可持續發展有著重大意義。為達到做大做強、有效規避財務風險等目標，集團企業通常會表現出跨地域和多元化的特征，會計集中核算形成了統一的資金、會計人員、會計制度和編制合并財務報表及整體預算執行報表等財務管理方式，對提高財務管理水平及整體經營管理業績極為有利。所以，對當下的集團企業會計集中核算存在的問題與改善措施加以探究，令其獲得更進一步優化和健全有著深遠意義。
一、集團企業會計集中核算現存問題
(一)對會計集中核算認識不足。盡管部分企業對于會計集中核算具有一定認識，但大多數企業對于會計集中核算的會計理念與核算方式是缺乏系統的認識的，這致使部分企業在自身經營生產中無法切實發揮會計集中核算的重要作用。另外，部分企業施行了會計集中核算方式，然而在管理當中也未對會計集中核算所起到的作用具有相對整體、明確的認識，這就使得在具體工作中雖然企業已經施行了會計集中核算方式，然而也無法實現會計集中核算應有目標。換而言之，會計集中核算作用就在于規范企業資金的使用，對資金加強管控［1］。但這對下屬企業來說，無疑是制約了核算部門的資金使用自主權，從而容易使下屬企業在收回資金工作當中存在消極怠工現象，最終不利于集團企業整體的資金管理規劃。
(二)會計監督工作做得不到位。集團企業會計集中核算也是有著弱點的，比如在會計監督工作當中容易出現不到位現象，使得工作效率及質量在一些情況下有所降低。集團企業在采取會計集中核算方式時，企業會計人員是與各下屬企業的實際業務相脫離的，從而令會計工作人員難以真切掌握企業實際生產與業務情況［2］。假如會計人員不清楚企業經濟業務開展的詳細情況，將容易出現忽視成本會計或管理會計的作用的問題，因為企業成本與效益和本身沒有直接掛鉤。并且把會計人員集中于總公司財務部門工作，所有財務人員就必須承擔多個下屬企業的賬務工作，這就難以讓財務人員真正、系統的了解下屬企業的業務細節，從而使審核人員對發生的業務把關難度增加，對會計監督職權的行使帶來一定困難。
(三)集團企業會計集中核算規范度不足，核算量偏大。集團企業財務管理是要對下屬企業進行管理，在展開會計集中核算后，由于財務部門是統一對核算賬戶實行開設，集中對資金收付情況進行處理，集團企業財務部門需要負責下屬企業財務工作，但是集團企業有關工作人員不足，難以承擔這樣大的工作量［2］。另外，因為會計集中核算工作和企業實際生產經營并非是在相同地點完成的，導致核算人員難以投入到企業經營與管理當中，其管理職能在核算過程中難以有效發揮，而致使難以準確把握個別事項。
(四)會計集中核算制度還沒有統一?，F如今，一些集團企業的會計集中核算制度并未實現統一，許多政策難以切實落實，部分下屬企業只是施行本企業的財務工作制度。由于集團企業業務的日益發展，其有可能會合并一些下屬企業，各個下屬企業由于財務核算制度的不同，導致財務核算規則也有所區別。對于收入和成本費用的明確，各個下屬企業的有關財務人員的理解也不同，在具體工作中存在不同;部分下屬企業存在虛開發票的現象，一些下屬公司的應收賬款難以收回;針對費用報銷的管控缺乏合理性，無法有效保障其真實性，從而導致賬目信息存在偏差的情況［3］。以上問題都導致財務集中核算報表難以體現集體企業實際經營現狀。
二、集團企業會計集中核算問題的改善措施
針對集體企業會計集中核算存在的上述問題，提出了以下幾點改善措施:
(一)科學合理的分配工作職責。集體企業必須科學合理的設置各個部門及相關職工工作職責，并且各個環節的職責都必須切實落實到具體個人身上，確定會計集中核算管理的重要意義，為集團企業財務會計工作的有序展開提供可靠依據。就算會計核算與資金管理均是會計集中核算核心職責，然而財務預算與資金應用還是經由下屬企業進行，資金支配權和使用權并未有所變化。為避免出現下屬企業財務人員“坐支”情況，必須強化管理發票與費用報銷憑證等工作。另外，當確定工作職責之后，還需要達到分權有度。從現階段情況來分析，大多數集體企業都做好了會計職責分配工作，同時認識到了會計集中核算的重要作用，立足集中管理角度出發，切實落實會計工作，使會計集中核算的作用獲得充分發揮，從源頭上杜絕了各種會計問題的出現［4］。
(二)做好財務會計對接工作。集團企業需要做好資產管理工作，尤其是需要加強對下屬企業資產的管理。對此，其一是應該認識到會計集中核算信息反饋的及時性，從體制上對會計人員的工作行為進行規范，從根源上提高會計人員的工作質量與效率。其二是調整會計集中核算人員與下屬企業會計人員之間的職責關系，立足于互相合作與配合，促使集體企業實現會計集中核算。其三，強化下屬企業資金管理，集團企業應該設置會計管理部門，下派審計人員到下屬企業去，對資金收支等方面加強管理，規定下派的財務人員必須在通過審核后才可以執行［3］。進行固定資產管理當中，應安排相關人員進行不定期的檢查，確定下屬企業固定資產使用與管理情況，并通過信息管理系統對物品采購、使用以及報廢等情況進行核查與盤點，確保會計信息的準確性與客觀性。
(三)全面強化會計監督工作。集團企業必須強化并有效行使企業內部會計部門與審計部門的監督職能，增強會計集中核算工作質量與效用。財務部門必須自覺配合銷售部門，并定期和客戶進行對賬工作，讓客戶單位確定賬單并蓋章。如果對賬存在不相符之處，就應在第一時間與兩方經辦人員取得聯系，明確當中的緣由，同時快速做好調賬處理工作。集團企業財務部門應該定期統計自身生產經營過程中與其他企業形成的賬項往來情況，并對企業內部審計制定的施行情況進行定期抽查［4］。有條件的話，財務人員應該深入下屬企業，了解生產工序，強化成本核算監控，避免成本監管只是處于票據傳遞上面。
(四)應用預算管理制度，加強預算管理。加強預算的剛性限制力與執行力，切實執行全面預算管理。強化預算編制管理構建完善、科學的全面預算管理體制，強化部門預算編制，形成標準一致、口徑一致及安排一致。增強預算執行力度，提高預算約束力度，確定各部門的職責。切實落實預算審批流程，嚴格預算到實際項目的資金經由了集團企業審核，保障資金使用控制在預算范圍之內。對預算執行情況加強分析，確保數據真實、及時的報送［5］。根據預算執行信息的具體要求，對基礎數據信息管理進行規范，從而保證會計核算工作有效、確切。
(五)提高會計工作人員的綜合素養。如果要想確保有效發揮集體企業的會計集中核算工作作業，并滿足核算職能，集體企業財務核算人員就需要不斷提升自我，這和集體企業核算中心工作質量與效率密切相關，所以應該重視核算工作人員綜合素養的提高。集團企業需要加強核算工作人員的培訓，豐富其理論知識，從而保證核算人員在工作過程中可以高效完成工作任務，讓他們的實踐技能獲得提升，確保核算結果更為真實、可靠、準確。同時注重更新核算人員的知識架構，讓核算人員加強對有關財政政策的學習，豐富其知識儲備。此外，需要提高集體企業核算人員的信息素養，提高其預算工作能力的同時，提高其信息應用能力，增強其監督意識［6］。而對此，集體企業有必要提高會計集中核算人員的薪資待遇，確保工作人員的穩定性，并關注核算工作人員的職業道德素養，增強其工作責任感，因此為集體企業會計集中核算工作質量與效率保駕護航。
三、結語
綜上所述，當前集團企業的管理層與有關工作人員都意識到了會計集中核算工作的重要性，同時也通過科學合理的分配工作職責，健全有關的制度與規范，做好財務會計對接工作，增強會計工作人員的綜合素養等措施來提高會計集中核算工作的質量與效率，然而在實際落實過程中因為其他各方面因素的影響，還存在著些許不足。因此，集團企業應該根據自身生產經營情況與戰略發展目標，不斷提出行之有效的加強自身會計集中核算效率與質量的措施，這也是集團企業與有關工作人員需要為之努力的方向與目標。
參考文獻:
［1］盧洪波．企業集團財務集中核算的改進措施研究［J］．企業改革與管理，2018(3):109－110．
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［3］杜明月．關于做好集團企業會計集中核算工作的探討［J］．經濟技術協作信息，2020(9):41．
［4］張鑒．關于集團企業會計集中核算問題的探討［J］．經濟技術協作信息，2019(15):48．
［5］劉龍章．集團企業完善會計集中核算的探討［J］．財會學習，2020(11):164+166．
［6］劉博．新時期集團企業財務集中核算管理的優化之道［J］．環球市場，2018(19):134．
作者:丁效芳 單位:上海文化廣播影視集團有限公司
