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摘要：跨國公司是全球化的主要驅動力。本文主要考察了中國電子行業領先的兩家跨國公司：華為技術有限公司和海爾集團公司，并通過使用Asmussen模型以及FSA-CSA模型對華為和海爾這兩家公司進行了定量和定性的分析。結果表明，第一，華為和海爾都屬于一家真正的跨國公司，另外相比華為公司，海爾集團是一家過度國際化的跨國公司；第二，華為公司相對于海爾集團而言，在全球專業化以及國際競爭力方面表現的要更為亮眼；第三，兩家公司都比較成功地利用自身具有的國家特定優勢和企業特定優勢拓展全球業務，并且在國際市場上都表現不俗，但是華為知識人才對業務的限制、海爾面臨的客戶需求有限分別是兩家公司面臨的現實阻礙。
關鍵詞：跨國公司；Asmussen模型；FSA-CSA模型；華為公司；海爾集團；競爭力
一、引言
在全球化的進程中，跨國公司一直都是全球政治、經濟舉足輕重的參與者。從現實狀況來看，美國和日本是世界上兩個強大的經濟體，擁有很多跨國公司，并且這些跨國公司在全球市場占據重要的地位，其中許多跨國公司都位于世界500強公司的榜單之列。中國在1978年還被看作是世界上最貧窮的國家之一，但是在2010年成為世界第二大經濟體，并且一直保持到現在。從1978年到現在，中國制定了很多政策措施，用來支持電子行業的發展，電子行業的市場需求和生產率有了很大的提升，通過這些積累，中國已經躍升為僅次于美國和日本的世界第三大電子產品生產國。相關研究發現，目前世界上最大的跨國公司是通過本地市場業務提高企業績效的，而不是依賴全球市場。這引起了人們對全球化市場在跨國公司提升企業績效是否有價值的思考。2018年的聯合國貿易與發展會議公布了轉型經濟體和發展中經濟體前100大非金融跨國公司的名單，其中中國只有三家公司位于其中，分別是：聯想集團、華為技術有限公司以及海爾集團公司。這一名單的公布，引起了外界對于中國電子行業跨國公司競爭力的質疑，認為相對于其他國家的同行業跨國公司，其實際表現和成功率是不佳的。本文分析的主要內容是：第一，使用Asmussen模型評估華為公司、海爾公司在全球市場的競爭力并將兩家公司進行比較；第二，運用FSA-CSA模型對兩家公司運營的優勢進行分析；第三，得出對中國這兩家公司的研究結果，并針對結果和挑戰提出一些總結性啟示。
二、華為公司和海爾集團具體分析
（一）Asmussen模型。由于很難確定不同跨國公司的國際化戰略以及競爭力的情況，在全球財富100強品牌排名中，華為、聯想和海爾不僅位于榜單前列，而且在創新研究、客戶滿意度、產品開發和產品線對全球品牌的認可度影響日益增強，另外聯想和華為的業務有一定的相似性，所以基于這些原因，本文選取了華為和海爾這兩個品牌進行跨國公司競爭力的研究。考慮到每個跨國企業的業務規模、程度不同，所以采用單一指標衡量跨國企業的國際化程度有點單薄，另外Asmussen在2007年的文章中提到的國際化測算模型解釋地更為清楚，所以本文采用Asmussen模型（2007）作為華為公司和海爾集團的國際化衡量指標，同時本文選取了FSA-CSA模型對華為公司和海爾集團的國際化進行定性分析。根據Asmussen提出的模型，可以從跨國公司在東道國市場的銷售比率和在東道國市場以外的市場銷售比率來考慮跨國公司的國際化程度。其中e表示母國區域內的東道國市場銷售比率，w表示母國區域外的東道國市場銷售比率，H表示在母國市場的銷售額，E表示在母國市場以外某一區域銷售額，W表示在世界其他地區銷售額。得出以下公式：e=(1)E+H+WEW=(2)E+H+WW接下來計算企業經營業務的地理距離情況，計算公式如下：R=(3)ee1hh1G=(4)ww1hh1其中R表示測算區域化內指標，G表示測算區域化間指標，h表示東道國市場銷售額，表示東道國市場的GDP，表示東道國其他地方的GDP，表示世界其他地區的GDP。Asmussen提出，當R=G=1時表示跨國公司是完全全球化的公司；然而，由于不存在完全的全球化企業，一個真正的全球化企業只會產生R=G，或兩個值彼此接近這兩種結果。另外若R<G，表示企業在母國的銷售額更大，因此該企業是以母國為導向的跨國公司；若G<R，表示跨國公司是區域性或者全球性的跨國公司。根據上述公式（1）、（2）、（3）、（4），得出表3結果。華為和海爾相比，R值和G值差距更小，為0.206，這意味著華為是一家全球化程度更高的公司，并且R<G，表明華為是一家以母國市場為導向的跨國公司，說明華為公司未來有著更多的機會進一步在全球市場擴張，朝著一家更純粹的跨國公司邁進。海爾集團的G值超過了1，說明存在過度國際化，海爾是一家面向全球市場的跨國公司，并且規模擴張的速度較快，這會使得海爾如果國際業務的失敗對本國市場的沖擊會比較大。借鑒Asmussen2007年提出的計算跨國公司在全球生產的專業化指數，得出計算方程如下：G=*(5)JJ−1T其中J表示一家跨國公司開展業務的國家和地區平均值，T表示加權的方差，需要根據公式（6）計算得到。T=(6)∑1nwdd∑iim()1nw−i2其中表示某一年份的平均銷售額，表示某一年份產品的平均價格，表示平均值，可計算得出加權平方和，即∑1nwddiim(−)2。根據上述數據和公式（5）和（6）計算出表6數據根據計算得到的G值，發現華為的G值比海爾的G值要更大，說明相對于海爾來說，華為的全球專業化程度要更高，而且結合兩家公司開展業務的實際地理距離來看，華為的全球市場占有率更高。
（二）FSA-CSA模型。華為公司和海爾集團作為中國企業，有著相似的國家特定優勢，一方面，中國是一個擁有14億人口的國家以及良好的外貿關系，電子產品已經成為每個人日常生活中重要的一部分，因此，中國的電子產品市場仍然有很大的開發潛力，另一方面，政府對這一產業比較支持，這些優勢不僅是兩家跨國公司在國內市場競爭的基礎，還使這兩家公司成為各自領域領先的提供商。在企業特定優勢方面，華為采取的市場導向性戰略在于客戶對電信產品和服務的需求，并且由于華為在新技術上的研發成果保證了華為在低價手機和中高端手機都有合理的通信設備供應，這些手機和價格昂貴的蘋果手機相比具有大致相同的功能。另外華為選擇了和其他技術領先的創新者一起以更低成本研究開發新技術，例如在印度科技中心地班加羅爾、美國乃至世界科技焦點硅谷設立研究中心，推動華為經營活動持續動態升級。在華為未來的發展中，如何進一步推動雇員從原來接受指令之后才會行動的狀態，成長為有著自驅動意識的創造者，并且華為的企業員工不是華為能夠運用創新人力資源的邊界，這是華為需要解決的新需求。海爾的企業特定優勢方面，最為亮眼的措施是一直以來堅持的融入海外本地市場。海爾一直堅持自身是全球消費者觸手可及的本土品牌的戰略定位，多年來通過利用當地資源實現本土化發展，滿足全球用戶對家用電器的需求，成功在海外本土市場將海爾打造成知名的國際品牌，從海爾的運營口號可以窺見一二：青島海爾到中國海爾再到世界海爾。本土化發展的海爾使得企業在國際化過程中分散了匯率波動帶來的沖擊、降低了供應鏈過長帶來的成本、成為客戶喜愛的品牌，進一步使得海爾完成了海外布局。現如今，如何打破家用電器需求邊界，保持家用電器企業的活力，對海爾未來的變革提出了新的挑戰。
三、結論
華為公司和海爾集團利用中國政府提供的良好的發展條件以及自身的因素，成功地成為在全球布局的跨國公司。與對電信產品和服務仍然不斷增長的需求相比，對家用電器的需求增長動力肯定會疲軟，因此相對于華為公司而言，海爾集團的國家競爭力以及國際化的能力會相對較弱，這在Asmussen模型和FSA-CSA模型中都有所體現。因此，對于海爾集團來說，未來最主要的發展方向是：創造客戶需求，為客戶提供滿意的體驗，從產品的安全性、便利化、節能性、新生活方式等方面著手，將海爾打造成互聯網時代全球領先的智能生活的品牌提供商。華為公司仍然需要大量的研發投入，從戰略創新、組織創新、機制創新、員工創新、用戶角色創新、合作方角色創新等方面進行變革，最終才能為客戶提供最佳創新體驗的產品。
作者:余燕 單位:中南財經政法大學工商管理學院
