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【摘要】
中國經濟增速趨緩、經濟全球化的進一步加深使得市場競爭日益劇烈，因此企業若想在這一新形勢下取得發展、提升自身競爭實力，就必須積極應對市場經濟發展帶來的嚴峻挑戰，切實加強企業經濟管理，提升市場競爭力，促進企業健康可持續發展。本文首先概述了新形勢下企業經濟管理工作的重要性，其次綜合分析了目前我國企業經濟管理工作中存在的問題，最后根據問題提出了相應的創新對策。
【關鍵詞】
新形勢;企業經濟管理;措施
在劇烈的市場競爭中，企業要想立足潮頭、健康發展，只有在結合自身發展特點的基礎上根據具體的市場經濟導向制定科學的、合理的發展策略，才能取得成功。經濟管理是企業管理的核心，因此經濟管理的科學性和有效性是企業發展的前提。在改革開放的浪潮中，我國企業的經濟管理水平有了很大提高，但仍然存在許多不能適應目前經濟發展方式的問題，因此做好企業經濟管理工作的改革與創新是很有必要的。
一、新形勢下企業經濟管理工作的重要性
1、與市場經濟變化實時接軌
企業應根據市場經濟變化的發展方向判斷出經濟管理人員的整體需求方向，不斷吸收能力較高的經濟管理人員，并對其進行科學的培訓、培養，不斷增加企業經濟管理能力。在此基礎上，企業的經營決策人員就能夠清楚的了解到市場經濟的變化方向，同時還能把握企業當前的整體經濟實力，進而提升企業與市場經濟變化的接軌速度，快速且科學地制定出適應市場經濟形式的發展戰略。
2、提高經營風險防范力度
企業經營者錯誤的決策會直接增加企業的經營風險，降低企業的預期收益，為企業帶來嚴重的經濟損失。在新形勢下，企業之間競爭日益激烈，這樣的市場環境大大增加了企業發展的難度，因此企業必須不斷提升自身的風險防范能力，才能在競爭激烈的市場中占得一席之地。優秀的企業經濟管理水平能在很大程度上幫助企業規避風險，因此若企業能夠建立良好的風險監控體系和管理制度，不斷提升企業經濟管理人員的風險防范意識，加強對企業經濟發展現狀的評估能力，就能使企業在很大程度上規避風險，減少經濟損失。
3、提升企業資金運作能力
對于任何企業來說，若要加強自身的價值，不斷增長企業的經濟效益，就必須提升其資金運作能力。周轉資金是企業正常運轉的根本性保證，若企業資金周轉不足，只出不進，企業的資金鏈條就會在短時間內斷裂，進而導致企業難以維持正常的運轉;若企業的資金只進不出，則表明企業的業務量逐漸減少，這一現象也會阻礙企業的發展。企業經濟管理的重要組成部分就是企業的財務管理，而企業的財務工作便是企業資金運作的基本指導性工作，因此，企業的經濟管理與資金管理聯系密切。完善的企業經濟管理制度能促進企業建立健全資金管理制度，加強資金運作的合理性，確保企業有足夠的周轉資金，為企業的經濟活動奠定良好的基礎。
二、新形勢下我國企業經濟管理工作中存在的問題
1、企業經濟管理觀念較為落后
企業的經濟管理理念是企業開展經濟管理工作的指導性思想，因此經濟管理理念的高低直接影響著企業的經濟管理工作成果。我國的部分中小型企業受傳統經濟管理理念影響較大，因此其經濟管理理念較為落后，難以適應新形勢下的市場經濟發展趨勢，甚至不具備企業間競爭的危機意識，使得企業決策人制定的經濟發展戰略與市場經濟發展方向有所偏離。再加上很多企業的決策者只重視眼前利益，缺乏危機管理意識，使得企業的經濟管理工作難以發揮其工作職能，進而桎梏了企業的發展速度。
2、企業定位模糊，管理體系不合理
企業的規模都是由小變大的，因此企業應該根據自身的發展層次制定相應的經濟管理方式，進而保證企業經濟利益最大化。企業自身定位是企業發展的基礎。筆者對此進行了深入的調查，發現部分小企業的經濟管理工作與自身實際情況相差較大，只是簡單的照搬大型公司的經濟管理理念和管理方式，導致企業的產品和服務宣傳與自身能力不符，喪失了經濟管理該有的效果，使得企業很快被市場淘汰。同時大部分大型企業并沒有根據自身實力的增強而改變，且一直沿用傳統的經濟管理方法，導致企業的經濟管理體系與企業的實際實力完全不符，所以經濟管理工作難以為企業發展提供正確的指導，使企業一直處于危機狀態。
3、經濟管理組織機構設置不合理
受市場競爭因素影響，大部分企業將其工作重心放在了產品銷售上，逐漸忽視了經濟管理工作的重要性，主要表現是經濟管理組織機構設置不合理，進而導致了出現相關工作人員不重視自己崗位、紀律渙散的局面。經濟管理機構團隊之間缺乏凝聚力，員工能力缺失，直接降低了企業的經濟管理水平，進而阻礙了企業的經濟發展。經濟管理組織機構設置不合理具體表現在兩個方面:①員工職責分工模糊，沒有規范的工作秩序，員工態度消極，導致部門整體的執行力較差;②企業的組織機構過于僵化，缺乏自我客觀需求探索，導致企業企業經濟管理組織機構難以發揮出積極作用。
三、新形勢下企業經濟管理的創新策略
1、樹立新型企業經濟管理理念
企業要在新形勢下尋求發展，就必須對自身特點和實力進行準確評估，同時應積極學習新型經濟管理理念，創立一個符合企業發展的新型經濟管理理念，并將其合理地應用到企業經濟活動中的每一個環節。企業經濟管理人員亦要重視經濟管理氛圍對企業經濟管理工作的重要推動作用，因此相關工作人員應該樹立積極的企業文化，將科學的經濟管理理念貫徹到工作中的方方面面，從而提升企業的經濟管理水平。
2、建立健全企業經濟管理體制
經濟管理體制是企業經濟發展的前提，因此企業經濟管理部門應根據企業的實際情況，完善企業現有的經濟管理體制，健全風險機制，進而確保新形勢下企業的經濟發展有完整的經濟管理機制做保障。企業在完善其自身經濟管理體制的同時應該與主觀和客觀相結合，將經濟管理人才的招募和培養作為企業經濟管理的重要組成部分，從而保證企業經濟管理的高效性和合理性。例如，完善人才招募、培訓制度，建立合理的薪酬管理制度和績效管理制度，積極獎勵工作優秀的員工，處罰工作失誤的員工，積極引導工作動力低下的員工，保證獎懲制度的公平性。完善的經濟管理體制有助于企業形成一個高效的經濟管理團隊，以達到提高經濟管理工作效率的目的。
3、提升企業內部控制管理力度
內部控制管理是企業能否進行正常經濟管理活動的決定性因素。財務管理是企業經濟管理的中心，財務管理的重點是預算管理，財務管理部門在編制預算報表時應確立一個合理的周期資金收支計劃，并且準確的預測回籠資金和各個部門的支出，幫助企業制定嚴格的收入和支出計劃，提高企業支出資金應用的真實性，確保企業收支平衡。同時還應重視企業內部人員、部門的職責劃分工作，確保各個員工能各司其職、互相促進，各個部門能有序運轉，團結協作。
4、重視信息技術的應用
隨著經濟和科技的快速發展，信息技術現已被廣泛的應用到人們生活、工作的方方面面，因此企業應積極引入先進的有助于經濟管理的信息技術，以提高經濟管理工作的正確性和效率。企業首先需對自己的需求進行正確定位，然后選擇合適的信息技術并將其循序漸進的引入到經濟管理工作中來。信息技術中的高級辦公系統能實現自動化操作、財務管理信息化等目標，例如，財務人員可以應用財務軟件進行遠程查賬、報賬等工作。信息技術的應用不僅降低了工作人員的工作強度，還能要提高工作的正確性，為企業提供合理的信息資源，為企業決策人員提供良好的信息保障。
四、結束語
新形勢下，企業經濟管理人員對企業經濟管理的認識以及改革工作迫在眉睫。我國企業經濟管理普遍存在經濟管理管理觀念落后、企業定位模糊、缺乏合理的組織機構的問題，對此筆者提出了樹立新型企業經濟管理理念、建立健全企業經濟管理體制、提升企業內部控制管理力度、重視信息技術的應用等四個創新性策略，望對相關工作人員帶來幫助。
作者：王明榮 單位：中國建設銀行股份有限公司?？谒{天路支行
【參考文獻】
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