前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的成本核算與強化醫院經濟管理探討，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1開展全成本核算的重要意義
1.1醫院開展全成本核算是市場經濟發展的客觀要求
醫院作為救死扶傷的主要場所，該行業的存在形式并非以完全商業化形式存在，雖然醫療服務行業不可能實現完全市場化，但當前醫療服務的市場已經客觀存在。醫療市場的競爭也客觀存在并日益明顯，醫院如何在激烈的競爭中尋求發展的道路，跟醫院的經營能力有密切聯系。首先，隨著醫療事業的不斷改革和擴大，看病難或住院難等問題已經基本得到解決，而當前供過于求的現狀是造成醫院之間競爭激烈的必然原因；其次，隨著我國醫療保險的逐步完善，以往的定點或轉診制度也得到了靈活應用，使患者選擇醫院的空間明顯增大，因此，醫院如何采用先進的硬件設備和軟件措施獲得患者和家屬的認可，就需要醫院認識到醫院發展與成本核算的關系，在運行過程中是財政部分的管理作用得到最大發揮。加強醫院全成本核算的管理，降低醫院成本，提高質量，保證醫院的收支平衡和經濟效益。
1.2開展全成本核算是醫療行業改革的要求
自從我國加入WTO后，我國的醫療衛生體制也隨之發生了一系列的改革，為創造一個公平、公開的醫療競爭環境，醫院在激烈的競爭中面臨著機遇與挑戰，當前，社會各界對醫療收費越來越重視，但醫療改革的結果卻并不理想。當前醫院的醫療費用并沒有因為競爭激烈的而將醫院的收費標準降低，人們對醫療改革所帶來的利益感受不深。同時很多醫院反映，將醫院的醫療服務和藥品分開核算，醫療服務的價格很難提升，當前我國的補償機制尚未完善。因此，要時患者可以看得起病，醫院有可以實現較好的經濟收益，醫院就必須更加全面、細致的進行全成本核算分析，將成本盡量降低，從而在運行中實現良好的經濟收益。
2醫院全成本核算中存在的問題
（1）很多醫院利用部分的成本核算來實現整個醫院的經濟管理，如部分醫院利用對科室的成本核算，運用經濟杠桿原理激勵員工創收積極性，從而達到提高竹園與門診的收入，但該方法的只能對一部分成本進行核算管理，且約束力不強，醫院的行政管理費用并沒有完全的歸納到科室的成本中，同時醫院的醫療設備維修、折舊、管理費用、材料消耗成本及人頭費等費用的成本的預算成本與實際成本保持基本一致。
（2）由于醫院的收入和支出較為復雜和繁瑣，加大了醫院全成本核算的難度，再加上醫院財務核算員對計算機知識的缺乏，單純依靠簡單的電子表格進行操作，無疑加大了員工的工作量，且處理出來的核算數據也存在著一定的誤差。
（3）很多醫院的成本核算沒有健全和統一的管理制度和監督機制，很多時候多采用事后核算的方法，容易出現遺忘或紕漏現象，使全成本核算變成醫院中可有可無的科室。
3優化醫院全成本核算的對策
3.1提高管理人員素質，實施管理責任制
醫院各級領導應對醫院的全成本核算引起重視，并召開組織大會，由醫院主要領導、科室領導及部門領導組成，針對各科室和各部門之間的成本和成本核算制定健全和完善的成本核算制度，并建立激勵機制、責任制和監督機制，提高醫院的經濟管理。
3.2實現全成本核算的公開化和透明化
在實施全成本核算過程中，要求各科室和部門之間的成本支出要做到公開化和透明化，確保資金運用到位，保障資金的安全性，以便于各科室、各部門之間相互監督，醫院最高領導也可以更直觀的掌握醫院資金流動。醫院建立獨立的成本監控中心，對于醫院的成本價格和支出進行不定期的檢查和核實，確保資金的流動到位，同時也更好的保障了醫院的收益。
3.3正確處理醫院利益與社會效益
隨著各大醫院的爭相成立，醫療行業的性質也開始發生變化，醫院在進行成本核算的過程中，不能只一味考慮自身利益，而忽略社會利益和群眾利益，醫院在控制成本的同時也不能忽視產品本身的質量，在保障了群眾利益的同時提高醫院的經濟效益。
4總結
綜上所述，要從根本上實現醫院效益最大化，只有跟隨社會經濟發展的步伐，不斷的強化醫院的經濟管理，控制和規范醫院各個項目的成本預算，實現全成本核算管理，在保障社會效益和群眾利益的同時，實現醫院經濟收益最大化。
作者：卜曉光 單位：江蘇省南通市第一人民醫院