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所謂醫院經濟管理，即醫院為了滿足患者的醫療保健需要，在尊重客觀經濟規律的基礎上運用經濟手段開展的經濟分析與經濟核算工作，同時借助人力、物力、財力來對醫院的經濟活動予以計劃、組織、監督，進而確保醫院醫療服務水平，提高經濟效果，避免勞動消耗的浪費，最終完成醫療、教學，以及科研等各項醫院經濟管理任務。在人民生活水平不斷提高的同時，患者對于醫療條件的要求也越來越高，各大醫院需要在各項業務中積極貫徹經濟管理理念，憑借合理的收費、良好的醫療服務、高端的醫療技術，以及完善的醫療設施來吸引更多的患者，進而實現醫患雙方利益的共贏。
二、新形勢下醫院經濟管理面臨的問題
如今，我國的醫療衛生事業得到了前所未有的發展，許多醫院在取得一定程度發展的同時，其經濟管理工作也面臨著嚴峻的挑戰，各種問題亟待解決。由于受到多種障礙的影響，醫院收入不僅沒有增加，甚至出現了入不敷出的情況。因此，加強對新形勢醫院經濟管理問題的分析，提出有針對性的解決措施有重要意義。
(一)藥品收入下降
衛生體制改革之前，藥品是醫院的重要收入來源之一，較貴的藥品價格為醫院帶來了有效的盈利。新形勢下，醫院的藥品出售受到了嚴格的限制，規范的醫療體制改革限制了醫院從藥品中謀取利益的途徑，尤其是醫療保險制度的完善，導致多數病人享受醫保服務，醫療服務的付費途徑單一，盈利渠道不足，從而在一定程度上影響了醫院的整體收益。
(二)醫療行業競爭激烈
近年來，人們對醫療服務水平有了更高的要求，患者更加注重醫院的服務質量、醫療水平，以及收費標準等。因此，醫療行業的競爭日益激烈，醫院與醫院之間的關系越發微妙，一些經營狀況良好的醫院在激烈的市場競爭中甚至出現了虧損。同時，醫療結構的類型不斷增加，尤其是私立醫院，其完善的軟硬件設備對患者的吸引力非常大。一些條件較好的患者通常都會選擇設備先進、服務水平高的醫院就診。
(三)資金風險意識不足
資金風險意識不足是當前眾多醫院存在的共同問題，各地醫院出現資金風險問題的情況時有發生。近年來，醫療體制改革之后，規范化與市場化特征明顯，資金風險意識不足的問題集中表現出來，嚴重影響了醫院的經濟管理水平。當前，在醫院追求高收益時，缺乏對成本方面嚴謹的考慮，收益高與成本高的問題出現之后，勢必會導致醫院虧損嚴重。
三、新形勢下提高醫院經濟管理水平的策略
(一)加強管理投入成本
當前，多數醫院都是作為經濟獨立體進入的市場，但是要想在市場中得到長足的發展，就必須要高效管理醫院資源，以實現最小成本的最大收益。首先，醫院要貫徹成本理念，設立專門的機構，建立健全成本控制制度，強化各科室的成本意識，全面預算與監督醫療設備改進與其他基礎建設工作，嚴格控制成本支出。其次，醫院要建立健全成本管理責任制，將成本理念深入到每一個員工的內心，強化所有人使用醫院責任時的成本節約理念，進而降低醫院成本;第三，要提高成本效益，在現有醫院資源的基礎上，通過合理的管理與科學的政策，實現經濟效益的最大化。
(二)建立全過程管理模式
醫院在進行經濟管理的過程中，經常出現的工作問題就是過于重視結果，盲目完成數字分析，嚴重忽視過程研究。只注重結果的經濟管理方式，雖然能夠發現一些問題，但是往往都是問題發生之后才能夠采取有效的措施進行解決，效果一般。因此，醫院必須要建立起全過程的經濟管理模式，建立完善的管理體制，在醫院運行過程中加強成本管理，做到發現問題及時解決，進而保證成本的有效控制，最終最大程度地增加經濟效益。
(三)提高醫療管理與服務水平
對于醫院來說，醫療技術管理水平與服務質量的提高永遠是醫院生存與發展的關鍵，建立健全醫療體系是醫院管理的重中之重。醫院要想提高醫療管理與服務水平，醫院的所有工作人員都需要樹立起強烈的服務觀念與責任意識，嚴格制定相關診治標準、用藥水平，以及檢查與收費標準，堅持“以病人為本”的管理原則，為廣大患者提供優質的醫療服務，提高醫院經濟管理水平。
(四)擴大醫療服務范圍
醫院要想提高綜合水平，增加在市場競爭中的實力，擴大醫療服務范圍是一個關鍵途徑。各個醫院之間要加強合作，建立起大醫院、小門診、社會、藥店等的共同合作體系，構建起完善的醫療服務系統，進而我廣大患者提供更加周全的醫療服務，最終實現醫院的科學化經濟管理。
作者：宋永強 單位：吉林省前衛醫院
