前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的新形勢企業經濟管理創新策略，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、企業經濟管理創新的重要意義
（一）為了有效的整合企業資源，必須創新企業經濟管理。
企業的發展也可以看為合理分配與整合資源，通過優化資源配置，使企業的資源得到最大程度的利用，為企業的發展服務?；谀壳盎ヂ摼W經濟和知識經濟的迅猛發展，企業也需要改革經濟管理方面，以抵抗知識經濟的迅猛發展，以適應不斷發展的全球化經濟和互聯網技術。目前的大形勢使企業處于高程度的外部開放環境中，因此新形勢，對于企業來說是機遇，也是挑戰。綜于上述原因，企業為了控制成本以及使收益最大化，就必須強化企業的經濟管理創新。
（二）企業創新管理的必要性。
以現在的市場狀況估計未來的一段時間里，中國仍需不斷深化市場經濟體制改革，隨之對企業的發展也帶來影響，企業所在的競爭環境也發生了翻天覆地的變化，也改變了企業的性質，這一過程中必然會淘汰一些經濟管理模式無法適應發展的需要的企業。所以，外部有市場經濟條件的變化，內部有企業內部經營條件的改變，兩者誘使企業革新經濟管理模式，使企業可以永葆動力。但是不科學和流程不規范的經濟管理仍然困擾著一些企業。
二、新形勢下企業經濟管理中存在的問題
（一）企業經濟管理意識薄弱、觀念落后。
現代的許多企業目光短淺，沒有給予經濟管理相應的重視，而是著重于銷售方面的發展，只顧及當前的利益，沒有意識到經濟管理帶來的潛在效益，企業的銷售活動沒有了經濟管理的指導，對于企業的長遠發展有弊無利；還有一些企業自身經濟管理的觀念很落后，不適應新形勢下市場經濟的發展要求，阻礙了企業經濟管理的發展創新，更不利于企業綜合競爭力的提高。
（二）落后的經濟管理方式。
過去的經濟管理方式大多是傳統粗放的，一味的擴大投資和生產規模使生產效益增加，但是在運行過程中還是有很多不足的。我國的市場經濟取得巨大成就后仍不斷發展著，企業的經濟管理也要順應時代浪潮，不斷創新，為企業探索跟多的發展方向。可是這種觀念仍然處于小眾的地位，傳統的經濟管理模式仍然被大量的企業擁護，正是這種思想使企業管理水平滯后，無法跟隨時展的步伐，只有毀滅一條出路。
（三）企業的內部控制管理不完善。
目前我國許多企業內部缺乏有效的控制體系，沒有有力的內部控制體系，企業只是一團散沙，內部的控制無法實施，只是徒有形式，沒有協調統一的機制指導內部控制，企業就不可能制定符合實際的發展計劃，在日新月異的新形勢下，會導致企業資金流失和浪費現象，造成嚴重的經濟損失。
三、創新企業經濟管理的策略
（一）企業要更新觀念營造創新氛圍。
企業的經濟管理氛圍十分重要，優質的經濟管理氛圍為企業的經濟管理創新帶來動力，當然是以全體人員共同努力為基礎，企業的管理層和領導層也要擁有與時俱進的經濟管理理念，由員工們的實際操作才可以真正將理念變為現實。為了使企業擁有良好的經濟管理創新的氛圍，這就要求企業不可忽視危機管理和戰略管理理念的地位，不放松企業每個發展環節和階段的管理細節，更是要革新經濟管理創新的理念。企業創造一個良好的環境，從而為企業的文化提供空間，將經濟管理創新的觀念帶入每位員工的腦中，落實到企業的每個部門與每個方面，這是一個良好的外部環境正好可以為企業提供發展空間，促使企業在經濟管理創新的道路上不停止腳步，最終提升整體的經濟管理創新水平。
（二）創新企業的經濟管理組織。
在企業整體發展過程中，經濟管理組織工作至關重要，企業的經濟以及社會效益能夠通過經濟管理組織工作得到提升，經濟管理水平的好壞與企業預期經濟效益水平有著直接關系。在企業經濟管理組織創新工作中，第一，對其組織形式進行開創。其組織形式要結合企業自己的實際情況進行。舉例而言，我國最大的天然氣以及原油生產與供應商的中石油集團，其將自身的經濟組織形式分為垂直型與扁平型，并且嚴格劃分著各級的職責權限，使得資金的來源、去向、應用等方面都得到了有效的優化配置，籌劃、運作工作也得到完善。第二，為了使得經濟管理工作順暢開展，就要確保內部經濟管理系統的規范性。
（三）做好企業的內部控制管理。
良好的內部控制管理是企業進行經濟管理創新的重要保證，隨著我國市場經濟的不斷發展完善，企業的內部控制逐步以會計、財務的內部控制為重點，通過各方面的監督，給企業的經濟管理提供了良好的保證。對企業進行內部控制，也是應用了當前比較流行的標桿管理法，標桿管理的基準分為內部標桿基準法和外部標桿基準法
（四）人力資源管理的創新。
形式已經發生改變，現在競爭的主要武器是人才競爭，要注重企業的人力資源管理，有助于幫助企業在市場競爭中突圍而出，因此企業要注重招賢納士，探索各種招聘渠道來尋找適合企業的人才，對于資金方面也要多多支持人力資源部分。與此同時，要用以人為本的中心思想，人力資源的管理方法也需不斷創新，加強員工的教育培訓教育，使員工的創造力得以提升，使他們的才智可以被運用到企業的發展中，使其的職業素養和綜合素養也大幅提高，明確獎勵懲罰機制，給予優秀的員工適當的獎勵，可以使員工進行工作時更加積極主動，全面的提高企業的競爭能力，促進企業發展。
四、結語
企業為了生存發展，必須強化經濟管理，策略也不斷創新，使企業在競爭中脫穎而出。本文全篇詳細分析了新形勢下企業經濟管理的創新策略，從企業經濟管理的重要意義上入手，深入研究了信息技術、制度創新和戰略管理創新等方面的具體內容。
作者：趙麗 單位：山西焦化股份有限公司