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1.企業經濟管理方式落后
由于傳統經濟模式根深蒂固，大多數企業依舊沿用著曾經粗放型的經濟管理方式。但我國經濟和技術水平的步伐從未停歇，這種傳統老舊的經濟管理方式已經無法適應新時期企業發展的需要。目前很多企業在經濟管理的過程中都沒有仔細思索如何創新經濟管理方式，不考慮企業發展實際，將部分成功企業的經濟管理方式全數應用于自身企業當中，造成本企業經濟管理秩序混亂，經濟效益直線下滑等問題。
2.企業經濟管理組織陳舊
要想在競爭激烈的市場上占有一席之地，就必須緊跟時代步伐，不斷更新企業經濟管理組織。但一些企業經濟管理組織明顯的陳舊和過時，主要變現為：①企業經濟管理組織形式單一，因為傳統經濟體制的影響，直線職能管理組織制度長期在企業中沿用，這種制度已經與當代市場條件嚴重脫節，阻礙著企業經濟效益的實現。②企業內部經濟管理組織過于混亂，職能分工不明確，進而降低了企業決策層決策的精準度，使企業內信息流通不暢。
二、優化企業經濟管理的措施
1.轉變企業管理層思想觀念
要想解決企業管理層經濟管理意識薄弱的問題，企業必須從改變管理層管理思想著手。為此，企業管理層必須不斷完善自我，加強對經濟管理專業知識和理論進行補充和學習，使自身技能不落后于時代，擁有對經濟管理的敏銳度和高水平。除此之外，企業管理層還要學習與本企業發展相關的各種知識。通過學習來提升自身專業知識和技能，改變企業落后思想為主導思想的局面。另外，與時俱進是任何行業和領域都不能拋棄的指導觀念，只有不斷更新經濟管理觀念，才能為經濟管理新思想的普及奠定基礎。
2.健全企業經濟管理體制
健全經濟管理體制是企業各項工作順暢運行的最基本條件，只有完善了企業的經濟管理體制，企業經濟管理工作才會具有制度依據，有據可依大家才能協調分工，是經濟管理工作不偏離企業發展正途。為此，要想通過合理有效的經濟管理工作提升企業經濟效益，首先企業必須建立起一套科學而完善的經濟管理制度，以制度為依據確保工作各環節、各個細節都有理可依，幫助經濟管理者逐漸端正工作思想、清晰工作目標。企業在完善經濟管理體制時要堅持從實際出發，實事求是，因為制度的制定就是為了企業的和諧發展，推理實際的制度就等于一紙空文，毫無價值可言。在經濟管理制度制定之后，企業也不能滿足，還應該與時俱進，從不出現的新問題中求索新渠道，不短創新經濟管理制度，以建立起更加適合企業發展的經濟管理制度。
3.創新經營方式
科學合理的經營管理方式是治愈企業發展弊病的良藥，它能幫助企業準確感受市場脈搏，是企業綜合競爭力得到提升。建立科學的經濟管理方式應從以下幾方面入手：
3.1.準確把握企業營運趨勢，增強企業經濟管理的時效性。在這個經濟和科技迅猛發展的時代里，封閉自守必然直指失敗，唯有創新才能使企業始終立于不敗之地，在激裂競爭的市場上占據一席之地。所以企業在經濟管理的過程中一定要加強集約經營強度，增強時效性。
3.2.不斷創新技術。技術是提高生產力的最根本動力源泉，企業必須不斷進行技術創新，將自身各項資源進行有效整合，使資源優勢最大化，提升企業經濟效益。
3.3.完善企業經濟管理機構設置。企業機構設置是否合理對經濟管理活動影響巨大，所以在完善過程中，企業要明確各部門崗位職責和權限，引導員工明白，在自己擁有職責的同時自己還身負怎樣的責任，對員工的權力一定要進行有效監督和約束，這樣才能保證經濟管理工作的順利開展。
3.4.加強持續營銷，堅持可持續發展。要直面市場競爭的挑戰，企業必須建立起新的營銷觀念。當然，持續營銷是其中的一種，通過實施持續營銷不僅能有效緩解企業的庫存量和積壓量，同時還能盤活企業資金，為企業后期發展和新產品研發提供資金支持。
三、結語
當今是經濟和科技高速發展的新時期，也是市場競爭的高峰期，企業要向自身綜合實力不減就必須不斷強化經濟管理手段，針對新時期內企業經濟管理中出現的新問題，以科學的思想進行分析和處理，不斷完善企業經濟管理工作，為企業經濟效益最大化的實現添磚加瓦。
作者：王華剛 單位：晉煤集團古書院礦工貿公司