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摘要：煤炭企業作為我國經濟發展的支柱性企業，在我國經濟發展和產業轉型中占據了重要的地位，發揮了舉足輕重的作用。然而在新時期，煤炭企業原有的經濟管理模式已經難以滿足社會發展的需要，嚴重阻礙了煤炭企業的發展?；诖耍恼聫姆治銎髽I的發展程度著手，深入分析煤炭企業面臨的種種問題，并據此預測煤炭企業未來的發展趨勢。
關鍵詞：煤炭企業；經濟管理；問題；發展趨勢
1引言
伴隨社會和經濟飛速發展，我國市場經濟體系也在不斷發展變化中完善。在新時期，煤炭企業擁有了空前絕后的發展機遇，但也面臨著前所未有的嚴峻挑戰。目前，我國大部分煤炭企業存在的共同問題是經濟管理體制落后，導致企業發展緩慢，因而完善煤炭企業經濟管理制度，對于提高企業效益和效率，促進企業良好發展具有重要意義。
2煤炭企業面臨的主要問題
我國煤炭企業經過多年的發展，已經取得了一定成果，對我國經濟的促進作用也有目共睹，然而，隨著時間推移和社會不斷變革，傳統經濟管理模式已無法滿足時代和煤炭企業自身發展的需要，在我國目前經濟體制下，我國的媒體企業還存在以下幾個較為明顯而嚴重的問題。
2.1缺乏完善的經濟管理制度
煤炭企業在長時間的發展過程中，已經形成了自己特有的經濟管理制度，其在過去的計劃經濟模式具有顯著的優越性，而在市場經濟體制下，該模式顯然已經過時，無法滿足時代和社會以及煤炭企業自身的發展需求。我國煤炭企業經濟管理制度存在的問題主要包括三個方面：第一，管理制度落后；第二，缺乏完善合理的管理監督制度；第三管理制度的執行力度較弱，管理人員在執行的過程中過于隨意，缺乏制度的約束。
2.2缺乏健全的財務管理體系
在煤炭企業的管理體系中，財務管理占據重要地位，起著不可估量的作用。換言之，財務管理體系完善與否直接決定了企業管理水平高低。因而煤炭企業要想得到良好的發展，當務之急便是建立健全財務管理體系。從現實情況來看，很少有企業意識到財務管理的重要性，財務管理在整個煤炭企業中一直處于弱勢地位。長期以來，我國的煤炭企業都將提高經濟效益作為企業經營和發展的根本目標，企業的一切活動都是以此為出發點和落腳點，企業內部缺乏健全的財務管理體系，同時管理人員和領導從心理上不重視財務管理，在制定工作議程時沒有將提升財務管理質量納入議程范圍內。這一系列因素造成的后果是由于長期忽視財務管理工作的重要性，使得財務管理無法發揮其作用，最終導致了企業的經濟管理質量低下，無法推動煤炭企業的發展。同時，大部分煤炭企業過于關注企業的盈利，對煤炭的產量和銷量關注度卻不夠，導致會計管理工作面臨諸多的問題。
2.3營銷管理體系不健全
營銷管理作為經濟管理中不可或缺的一個部分，在經濟管理中同樣也發揮著不容忽視的作用。健全的營銷管理體系，一方面能夠保證企業經濟增長，另一方面能夠使企業的市場占有率和規模不斷擴大。就筆者的調查研究來看，我國的許多煤炭企業還保留著傳統的營銷理念，而人們對這種營銷理念的認可度和接受程度都較低，故而企業無法達到預期的營銷效果。最終使得企業的銷售量無法提升，阻礙了煤炭企業的產業結構轉型，制約了企業經濟發展。
2.4信息化制度建設進展緩慢
經濟的發展，使得市場競爭進入“白熱化“階段，煤炭企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，首先要形成自己的核心競爭力，在信息社會，煤炭企業搞好信息制度化建設，無疑于是增強核心競爭力的最佳途徑。同時，隨著互聯網的發展，各種科學技術層出不窮，人類已經進入大數據時代，傳統的管理模式已經被社會所淘汰。倘若煤炭企業故步自封，一意孤行，仍然保留傳統的管理模式，也將被社會遺留在發展的洪流中。盡管信息化建設能夠推進煤炭企業的發展，然而，許多煤炭企業對信息化的認識還較為淺薄，僅僅停留在表面。對于信息化制度的應用更是無從談起。盡管已經有部分企業開始重視信息化建設，然而由于各種因素的影響，導致了信息化建設還停留在初級階段，無法切實的解決企業經濟管理的問題，明確企業的發展方向，也就無法提升企業的核心競爭力。
3煤炭企業的主要發展趨勢
3.1經濟管理體系向精細化方向發展
在多年的發展中，煤炭企業已經擁有了較為龐大的管理組織。然而這樣的管理組織形式過于繁雜，崗位重復設置，造成了資源浪費的同時使得企業管理效率低下。長期以來，提升企業的利潤都是煤炭企業經營管理的重點，故而企業設置的經營崗位也較多，使得企業人浮于事，“尸位就餐”的現象普遍，最終造成了企業的管理效率低下。故而，在新時期，煤炭企業的發展趨勢之一便是經濟管理體系向精細化方向發展。前文筆者已經說過，目前我國的許多煤炭企業的管理體系仍然處于計劃經濟時代，突出表現是行政人員的數量遠遠大于一線員工的數量，造成了人員浪費的同時增加了企業的成本，給企業帶來不小的經濟負擔，對企業的發展造成不可挽回的損失和影響。因而，在新時期，煤炭企業只有精簡經濟管理體系，使其向精細化方向發展，方能提高煤炭企業的經濟管理質量。具體措施為：取消不重要的工作崗位，減少行政人員的數量，使得每個人都能在合適的崗位上各盡其能，各司其職，最終達到提升管理工作質量和效率的目的。而經濟管理質量提升，一方面能夠明確企業的發展方向和發展前景，另一方面能夠增強企業的核心競爭力。故而，經濟管理體系向精細化方向發展是大勢所趨。
3.2逐漸形成科學化的經濟管理模式
科學合理的經濟管理制度，能夠使得煤炭企業保持良好發展的態勢。然而，目前仍然有一定數量的煤炭企業由于缺乏對經濟管理制度的重視，使其在管理過程中過于隨意，員工的工作積極性無法得到調動，工作效率也無法得到提高，工作質量更無法得到保證。最終影響和制約了煤炭企業的發展。在新時期，煤炭企業要想平穩發展，務必要建立科學合理的經濟管理模式，只有當經濟管理模式趨向科學化和合理化，才能進一步提高員工的工作積極性，進而提高員工的工作效率和質量，同時煤炭企業的工作人員在開展工作時，才能做到有據可循。規范操作。
3.3新媒體逐漸進入到企業經濟管理過程中
在新時期，煤炭企業傳統的經濟管理形式存在著諸多的問題，與社會的發展不相適應。傳統的管理形式管理流程煩瑣，消耗大量人力成本的同時降低了管理效率。給企業發展帶來十分嚴重的負面影響。最近幾年，隨著互聯網的普及和發展，新媒體“粉墨登場”，被大型企業運用到經濟管理當中，在管理的過程中發揮重要作用，并且都取得了十分不錯的效果。故而，在新時期，煤炭企業可以將新媒體作為發展的“利器”將其運用于經濟管理的過程之中，一方面提升經濟管理的效率，另一方面滿足煤炭企業在新時期發展形勢的整體要求，促使我國的煤炭企業與社會發展相適應。
3.4建立高素質的經濟管理人才隊伍
在以人才為主的時代，經濟管理人才隊伍的建設情況決定了企業的發展程度。在新時期，煤炭企業要重視人才建設，大力培養高素質具有創新意識和創新能力的人才。人才培養可以分為三步走：第一，建立科學的經濟管理人才培養制度，完善相應的監督和執行體系。第二，建立相關的賞罰機制，對于表現優異的經濟管理人員進行物質鼓勵和精神表揚，對于表現特別突出的員工，可以將其分配到管理崗位上，使其才能得到充分的發揮的同時帶動其他員工工作的積極性。第三，運用現代信息技術對經濟管理人員進行培訓，將傳統的培訓模式向現代化、網絡化和多媒體方向轉變，進一步提高培訓效率和質量，從而打造一支專業的高素質經濟管理人才隊伍。
4結語
綜上所述，在新時期，煤炭企業還面臨著如財務管理體系和營銷管理體系不夠健全，經濟管理制度不夠完善，信息化建設較為緩慢等諸多的問題，只有將這些問題解決，煤炭企業的良好發展才能得到保障。因而，在新時期，煤炭企業要不斷改進和完善經濟管理制度，建立健全財務管理和營銷管理體系，實施精細化管理，形成科學合理的經濟管理模式，同時盡最大努力將新媒體的作用發揮到極致，只有這樣，方能真正的助力煤炭企業的發展。
參考文獻
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作者:潘寶軍 單位:陜西陜煤銅川礦業有限公司礦山救護大隊