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摘要：本文從工期管理中常見的問題入手分析，糾其較為常見的問題深入探討了問題的成因。建筑工程的快速發展，使部分施工單位過分注重技術領域的研究而忽略了管理層次的工作。針對這一問題，本文提供了更具實踐意義的優化策略，并結合實際工程需要，詳細分析了工程管理在建筑經濟中起到的重要作用。
關鍵詞：工期管理；建筑產業；經濟效益
引言
隨著我國社會經濟的發展，建筑行業實現了跨越式的進步。為保證工程整體收益，對工期的管理及施工進度的把控是極為重要的，同時合理的規范施工流程也能夠實現對工程質量的監督，對此，相關施工單位應在考慮建筑經濟收益的基礎上，合理的掌控工期管理，完成建筑資源的有效整合與拓展，實現較為切實的成本控制，才能夠對工程質量起到助益作用。
一、工期管理在建筑經濟發展中的常見問題
(一)對投標工期缺乏明確的規定
當下建筑行業的施工方式往往以市場競標的方式出現，且競標環節中，雙方往往更加重視工程成本造價與質量問題，對工期方面的問題往往缺乏管理意識，這也致使工期的不合理規范也會帶來一系列的成本影響，從某種程度上講，缺乏正確的工期規定也能說明工程設計的缺陷。為達到工程施工標準，相關施工單位應明確制定出對工期的預算及設計，將工期方面的管理工作納入工程的主要設計內容之一。
(二)缺乏管理型人才
工期管理工作是屬于管理層的工作內容部分的，對此，缺乏相應的管理型人才也能造成工期管理的一些問題。在當下建筑行業的競爭壓力下，部分施工單位為了追求片面的工程收益，將資金的流向傾重于技術型人才，從而忽略了對管理型人才的吸引與聘用，使施工單位的人才資源結構產生片面化、單一化的局面。對固定資產的管理混亂問題，也是導致管理型人才流失的另一成因。
(三)相關賠償制度不規范
在我國建筑行業的有關規定中，對于工期管理是具備相關條文約束的，如對于施工方無故拖延工期造成成本增加的，施工方需對無責方賠償相應數額的經濟損失，此外，若無責方對施工方提出因工期延誤而造成經濟損失索賠的，當地法院可予以受理。盡管我國的有關規定對建筑行業市場的部分工期管理問題予以條文規范，但對于各種各樣的工期延誤問題，卻不能逐一進行約束，且賠償數目要根據實際施工情況來做出具體計算，故在賠償方面的爭議也比較常見。
二、工期管理在建筑經濟發展中的優化策略
(一)對施工前期的準備工作予以優化管理
施工前期的準備工作對于工程的施工進程能夠起到明顯作用，準備工作包括對工程進度的設計與技術方面的準備等，通常準備工作所花費的時間也是不容小覷的。而施工速度的提升也要基于對工期的計算周期，據實際系統調查表明，準備工作的優化管理能夠為工期管理提供計劃支持，同時在建筑材料與施工設備的調度上能夠最大程度的節省調節時間，這對縮短工期能夠有所助益。
(二)加強施工過程的組織性與計劃性
對于施工過程中的管理工作要傾向組織性發展，為確保施工進程更具有計劃性，除準備工作的環節設計以外，對其他工程的運行過程也要進行嚴格的監管工作，將不可預見方面的因素考慮在設計中，充分綜合各方面的因素影響，使實際施工與計劃施工能夠更加貼合。在工程的監管過程中，要確定相應的監管制度，如常見的責任制與區域分工制等，責任制即把工作任務分配給個人，從而形成專人專責的管理制度；區域分工制則是將工程分為小區域內的施工，將小區域內的工作任務分配給相應的管理人員進行專門管理，加強管理工作的效率與落實情況，使管理工作更加有序、有效的進行。
(三)加強管理工作的規范性
對工期的合理控制，離不開科學、規范的管理工作，而施工團隊的管理模式從某種程度上也能夠為施工進程提供合理的保障。在實際施工中，能夠影響正常施工秩序的因素有很多，如自然因素有天氣、不可抗力災害等；人為因素有工傷停工、其他事故等；客觀因素有設備故障、圖紙臨時更改等等，除這些主要的因素外，仍有其他因素會影響施工的進程，但實際情況中并不常見，故不作說明。在管理工作的落實過程中，對施工決策方面可通過群策投票的方式加強施工管理的合理性，能夠避免單方管理工作產生的疏漏情況與失誤。
三、工期管理對建筑經濟的重要意義
(一)提高工程的施工效率與質量
保證工程質量是現代工程施工的重要目標，提高工期管理是對施工人員的工作壓力的合理施加，在工程監管下，能夠有效的控制工程質量，從而提升建筑施工的經濟效益。
(二)實現資源配置的整合
對于工程施工資源的配置，工期管理工作能夠有效的實現其模式優化。從另一角度上講，在施工前期的準備過程中，必然要對施工材料與施工設備的調度作出前期預期，那么就會極大地降低了時間浪費的情況。對于施工單位而言，施工時間的節約，就等于縮短了工程的人工成本，這為建筑的經濟效益也帶來了必然的優勢。
四、結語
就我國建筑行業而言，大部分的從業者來自于社會的普遍勞動力，而工程建設需要管理型人才的宏觀監控，故施工單位要想通過工期管理的方式對建筑經濟發揮效用，就要通過吸引管理型人才來更改自身的工程監管模式。目前階段我國建筑行業的管理人才培育工作已經取得進展，在建筑市場中，管理型人才的資源走向已經趨于分散式。施工單位應不斷增強自身實力，以適應行業發展的需求，并通過合理的監管方式使工程的工期管理取得更高的經濟收益。
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作者:曲曉波 單位:青建集團股份公司