前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的EPC項目工期索賠計劃管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
（1）項目實施風險。
造成項目實施風險的主要原因是由于各種相對不可控的外力因素，比如項目審批手續問題、項目資金流轉問題、由于征地問題引發的各種緊張關系、社會輿論、生產原材料供應問題以及各種突發事件等，以上不可控因素具有一定的隱蔽性、突發性和隨機性，不能對其進行準確的預測和控制，對于以上這種不可控原因造成的項目進度計劃風險，通常情況下沒有制定相應的應急預案和較為準確的解決處理時間。
（2）項目劃分風險。
伴隨著EPC項目規模的不斷增大，對項目的承攬能力提出了更高的要求，為了更好的在EPC項目中引入競爭機制，項目發包商往往會采用將項目劃分成多個區塊從而分包給多個承包商的方式確保項目順利完成。無節制的承攬任務的現象勢必會對其業務精力造成一定的影響，同時也會產生一定的資源瓶頸問題，最終可能造成由于單個工程滯后問題而影響整個項目的總體進度計劃。
（3）項目經濟風險。
EPC項目資金風險主要來自于兩個方面，首先對于國際性EPC項目來講，由于業主對于承包商的付款大多是以承包商所在國以外的貨幣，所以相應的給承包商帶來了國際市場匯率波動的風險。其次對于產生的通貨膨脹問題，可能會使項目工程造價產生一定幅度的提升，并且由于大多數項目合同為固定總價條款，會給承包商帶來額外支付的風險。
2EPC項目進度計劃管理
（1）工作結構分解。
工作結構分解主要是指對項目進行逐級層次化分解，進行該分解的主要目的是為了將整體項目工作內容分化為較小且容易控制的單元，從而使EPC項目的計劃編制以及責任落實更具便利性和可操作性。
（2）項目設計進度計劃管理。
EPC項目設計計劃的編制相對較為復雜，其主要應在明確降低費用為原則、設計優化原則或者是縮短工期建設為原則的基礎上，進行項目計劃設計。比如該項目是以工程工期為主要控制目標，那么可以采取對部分設計環節進行簡化處理，可以依據經驗數據進行保守設計即可，其所牽涉到的設備材料可以采用發包給供貨商的方式，從而達到對工程時間的最優設計，但是其所產生的投資成本相對較高。如果采用設計優化原則或者是經濟最優原則，那么就需要對設計方案進行反復研究，勢必會造成相應的人工消耗以及進度消耗，但是能夠達到相應的設計優化目的。
（3）采購進度計劃管理。
項目的采購計劃管理工作是指從制定相應的申購文件到材料設備到達現場的整個過程，其邏輯關系相對較為簡單，但是牽扯到了較多的平行作業工序。并且采購計劃較為容易受到外部條件的影響，比如其采購的材料設備技術參數要求由設計部門確認、報價周期以及到場時間是由廠商確定的，而材料設備運輸和質檢工作又由其他相關單位負責。在此過程中產生的交叉環節相對較多，真正進行采購計劃控制的時間周期所占到的比例相對較小，其主要是依靠對各種外部條件的綜合控制進行采購計劃管理的。所以在編制相應的采購計劃時，應首先對不同種類材料設備及數量作出確定，其次根據采購所需時間以及邏輯關系確定出相應的時間節點，第三對合同簽訂以及材料設備運輸、質檢、交貨等進行確定。
（4）施工進度計劃管理。
施工進度計劃管理內容應全面包含項目開展前的準備階段以及施工階段，準備階段應考慮的問題有臨時設施的搭建、項目施工用水用電條件、項目資金到位情況、設備材料到場情況以及施工組織設計方案等。對于施工階段來說，其應重點關注的內容主要有工程土建、儀表、設備運行情況以及電氣狀況等內容。在進行施工進度計劃管理工作時，可以根據所簽訂合同中的工程任務量情況，在遵照各工序固有規律的基礎上按照時間長短及邏輯關系合理安排人材機等資源的投入，并在對以往施工項目數據分析的基礎上總結出相應的施工經驗，從而更好的進行施工進度計劃的編制。
（5）詳細進度計劃的制定。
EPC項目的詳細進度計劃的制定是在對以上設計進度計劃、采購進度計劃以及施工進度計劃進行綜合考慮之后進行的項目統籌安排，其準確地找出了各分項目進度計劃中存在的重疊時間，在合理分析的基礎經過業主審批同意后最終形成了總體的詳細項目進度計劃，并以此作為對EPC項目開展定期進度檢查以及進度完成對比分析的主要依據。
3EPC項目工期索賠分析
（1）工期索賠原則。
作為一種經濟補償行為，健康的工期索賠工作的開展有利于良好的市場環境的培養，在促進行業積極向上發展的同時也有利于工程建設效益的提高。但是需要注意的是工期索賠首先應符合承包商合同規定，其次工期索賠要求應與實際情況相符合，必須能夠真實的反映出各種因素造成的額外損失，并制定出相應的索賠意向書，將各項索賠名稱、事由、證明材料以及估算損失都納入其中。在工期索賠的過程中還需要注意的一點是索賠手續的時效性，應牢牢遵循項目變更的時效性和逢變必報的原則，加強對各項索賠材料的搜集和整合工作，從而使索賠工作有據可依。
（2）關于工期索賠的建議。
索賠工作不是一項獨立進行的工作，其在本質上是一項綜合性的全過程的管理工作，其首先需要完善的機制基礎，對工程施工過程中技術材料進行有效的整理、分析和收集，從而建立起全過程的索賠管理機制，使索賠工作向科學化和規范化的方向發展。其次，索賠也是一種博弈的過程，即使在證明資料充足的情況下，也應注意承包商與業主之間的協調溝通和處理工作，在證明損失客觀存在的情況下取得索賠的理解和支持，從而為索賠工作的進一步開展奠定良好的情感鋪墊，并注意運用積極的公關藝術在有理有據的原則基礎下實行剛柔并濟的方法，從而獲得業主的尊重和認同。
作者：季大祥 單位：龍信建設集團有限公司